企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱優(yōu)勢(shì)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理英文名稱Strategic Management課程代碼課程類別專業(yè)課相關(guān)課程營(yíng)銷管理 生產(chǎn)運(yùn)作管理 財(cái)務(wù)管理開課院系管理學(xué)院授課教師 每學(xué)期學(xué)時(shí)： 54 學(xué)時(shí)、教學(xué)目的與要求：1 課程簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理是組織 為了形成和培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展， 確定其愿景和使 命，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定目標(biāo)， 確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效途徑和手段，并付諸實(shí)施與控 制的動(dòng)態(tài)管理過程。2 課程性質(zhì)本課程是工商管理學(xué)科的專業(yè)課或?qū)I(yè)基礎(chǔ)課， 是“營(yíng)銷管理”、“財(cái)務(wù)管理” 和“生 產(chǎn)運(yùn)作管理”的后續(xù)課程。通過該課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制 定與實(shí)施的能力。3 教

2、學(xué)目的與要求戰(zhàn)略管理是一門綜合性較強(qiáng)且成功導(dǎo)向鮮明的課程，通過本課程的教學(xué)，培養(yǎng)并提 高學(xué)生戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的能力。要求學(xué)生充分理解和熟悉戰(zhàn)略管理的基 本概念、基本理論、分析方法與工具，了解戰(zhàn)略管理過程及其影響因素，理論聯(lián)系實(shí)際， 解決戰(zhàn)略管理的各種問題。在教學(xué)過程中，要求教師熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，注意通過多種教學(xué)手段培養(yǎng)學(xué)生 獨(dú)立思考和分析問題、解決問題的能力。同時(shí)，也要求學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論與方 法，積極進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，并培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力以及實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。4 本課程內(nèi)容提要戰(zhàn)略管理是涵蓋戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施和控制的動(dòng)態(tài)管理過程。本課程主要內(nèi)容有

3、：戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象和歷史演變、戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐、戰(zhàn)略思維模式、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的透視和企業(yè)資源能力的分析以及企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與威脅分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制等。全部?jī)?nèi)容共分卜一章，分別是：第一章，戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程；第二章，企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo);第三章，宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；第四章，資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析；第五章,公司層面戰(zhàn)略；第六章，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；第七章，并購(gòu)戰(zhàn)略；第八章，合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟；第九章，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第十章，特定環(huán)境下的公司戰(zhàn)略；第十一章,戰(zhàn)略實(shí)施與控制。、開課專業(yè)及教學(xué)用書:、開課專業(yè)工商管理各專業(yè)、教學(xué)用書鐘耕深，徐向藝.戰(zhàn)略管理.山東人

4、民出版社，2006、相關(guān)參考書美邁克爾 波特(Michael E. Porter).競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.華夏出版社，1997美邁克爾 波特(Michael E. Porter).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).華夏出版社，1997楊錫懷 等.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例(第 2版)，北京：高等教育出版社，2004 三、各章節(jié)大體授課學(xué)時(shí)分配本課程的學(xué)時(shí)安排為每周3學(xué)時(shí)，總共需要54學(xué)時(shí)。具體安排如下表:課程內(nèi)容學(xué)時(shí)分配課堂教授課堂討論第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程3第2章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)31第3章宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析62第4章資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析6第5章公司層面戰(zhàn)略62第6章業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略61第7章并購(gòu)戰(zhàn)略31第8章合作戰(zhàn)略

5、與戰(zhàn)略聯(lián)盟31第9章國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略31第10章特定環(huán)境下的公司戰(zhàn)略3第11章戰(zhàn)略實(shí)施與控制3學(xué)時(shí)合計(jì)54459四、各章節(jié)主要內(nèi)容提綱第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程本章主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理的含義與特征、戰(zhàn)略管理 的五項(xiàng)任務(wù)、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者以及戰(zhàn)略管理的基本過程。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者以及戰(zhàn)略 管理的基本過程。掌握戰(zhàn)略管理的定義、特征及戰(zhàn)略管理的任務(wù)。二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)本章重點(diǎn)是戰(zhàn)略管理的含義與特征、戰(zhàn)略管理的任務(wù);本章難點(diǎn)是如何準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。三、教學(xué)方法:在線學(xué)習(xí)與教學(xué)輔導(dǎo)相結(jié)合。討論主題是：在

6、戰(zhàn)略管理過程中為什么需要考慮利益 相關(guān)者的影響?四、思考題1. 什么是戰(zhàn)略管理？它有哪些特點(diǎn)?2. 利益相關(guān)者是指哪些人？三種類型的利益相關(guān)者如何對(duì)組織產(chǎn)生影響?3. 戰(zhàn)略管理過程包括哪些部分？它們之間的關(guān)系如何?第2章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)本章主要內(nèi)容包括：企業(yè)使命與愿景、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略框架、企業(yè)戰(zhàn)略的影響 因素以及戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué)，使學(xué)生了解企業(yè)使命、愿景、目標(biāo)體系的意義，了解企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素及戰(zhàn)略管理中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。掌握企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及三者間 的關(guān)系、戰(zhàn)略基本框架及戰(zhàn)略的不同層次。二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)本章重點(diǎn)是公司的使命和愿景以及公司

7、的戰(zhàn)略目標(biāo)體系；本章難點(diǎn)是如何準(zhǔn)確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景的內(nèi)涵以及企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目 標(biāo)三者間的關(guān)系。三、教學(xué)方法在線學(xué)習(xí)與教學(xué)輔導(dǎo)相結(jié)合。討論主題是：同一行業(yè)中的不同企業(yè)，其愿景和使命 為何會(huì)不同？它如何影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定？ 四、思考題1. 怎樣理解企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系？2. 試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括哪些內(nèi)容？3. 企業(yè)的戰(zhàn)略框架包括幾個(gè)層次？不同層次戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略要素是什么？4. 影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的因素有哪些？5. 什么是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？你認(rèn)為戰(zhàn)略管理中企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任嗎？第 3 章 宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析本章主要內(nèi)容包括：P EST莫型、行業(yè)

8、經(jīng)濟(jì)特性分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素分析。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué) , 使學(xué)生了解企業(yè)外部環(huán)境分析對(duì)戰(zhàn)略制定的意義、宏觀環(huán)境分析、行 業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析。掌握五種力量莫型、戰(zhàn)略群體圖、行業(yè)關(guān)鍵成功因素等分析工具。二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)本章重點(diǎn)是五種力量莫型、戰(zhàn)略群體圖、行業(yè)關(guān)鍵成功因素；本章難點(diǎn)是如何運(yùn)用上述分析工具進(jìn)行外部環(huán)境分析。三、教學(xué)方法在線學(xué)習(xí)與教學(xué)輔導(dǎo)相結(jié)合。討論主題是：請(qǐng)選擇一個(gè)企業(yè)，分析其面臨的宏觀環(huán) 境和行業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)會(huì)如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？ 四、思考題1. 宏觀環(huán)境包括哪些內(nèi)容？他們是如何影響公

9、司戰(zhàn)略的？2. 描述行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量莫型。3. 可以從哪些因素分析一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性？4. 怎樣劃分行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體？戰(zhàn)略群體分析有什么戰(zhàn)略意義？第 4 章 資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析本章主要內(nèi)容包括：公司的資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析、公司能力分析、價(jià)值鏈分析、業(yè)務(wù)外包以及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與建立。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué) ,使學(xué)生了解企業(yè)資源的內(nèi)涵及競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析、 公司能力分析的內(nèi)容與 方法以及業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵及種類。 掌握價(jià)值鏈分析、SWO分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、 識(shí)別及構(gòu)建。本章重點(diǎn)、難點(diǎn)本章重點(diǎn)是價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義、識(shí)別及構(gòu)建；本章難點(diǎn)是如何運(yùn)用價(jià)值鏈理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論培育企業(yè)

10、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。教學(xué)方法在線學(xué)習(xí)與教學(xué)輔導(dǎo)相結(jié)合。討論主題是：如何識(shí)別、維護(hù)和培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？四、思考題1. 什么是SWO分析方法?2. 什么是價(jià)值鏈，價(jià)值鏈可以分為那些環(huán)節(jié)？3. 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力?4. 論述業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵及種類。第 5 章 公司層面戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容包括：公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵、公司的業(yè)務(wù)組合及其分析、多元化戰(zhàn)略、 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施、檢驗(yàn)與控制以及一體化戰(zhàn)略。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué) , 使學(xué)生了解公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵、 公司總部創(chuàng)造價(jià)值的方法以及多元 化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。掌握公司業(yè)務(wù)組合分析的內(nèi)容與方法、多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵與種類 以及一體化

11、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型。、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)本章重點(diǎn)是公司業(yè)務(wù)組合分析的內(nèi)容與方法、多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵與種類以及一體化戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型；本章難點(diǎn)是如何對(duì)公司的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析、如何對(duì)公司的多元化進(jìn)行分類。、教學(xué)方法在線學(xué)習(xí)與教學(xué)輔導(dǎo)相結(jié)合。討論主題是：如何利用波士頓矩陣分析一個(gè)企業(yè)的公 司層戰(zhàn)略？ 四、思考題1. 公司層戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么，試分析公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的區(qū)別？2. 波士頓矩陣有哪些不足，應(yīng)如何改進(jìn)？3. 和單一業(yè)務(wù)型公司相比，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利弊何在？4. 哪些刺激和資源能夠促進(jìn)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略？第 6 章 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容包括：公司業(yè)務(wù)層面的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、進(jìn)攻性戰(zhàn)略、防御性戰(zhàn)略以

12、及 超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué) , 使學(xué)生了解業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的影響因素、業(yè)務(wù)單位的進(jìn)攻性戰(zhàn)略、防御 性戰(zhàn)略以及超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。掌握一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三 種基本戰(zhàn)略及其適用條件與風(fēng)險(xiǎn)。二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)本章重點(diǎn)是一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種基本戰(zhàn)略及其適用條件與風(fēng)險(xiǎn)；本章難點(diǎn)是如何準(zhǔn)確理解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及如何 聯(lián)系實(shí)際靈活運(yùn)用。教學(xué)方法在線學(xué)習(xí)與教學(xué)輔導(dǎo)相結(jié)合。討論主題是：請(qǐng)選擇一家公司，分析其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么？有何利弊？四、思考題1. 公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略有哪些？分析影響這些業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的因素。2. 公司業(yè)務(wù)層面的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？它

13、們的內(nèi)涵、適用條件及其風(fēng)險(xiǎn)？第 7 章 并購(gòu)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容包括：企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵、動(dòng)機(jī)與分類，并購(gòu)的程序，并購(gòu)后的整合， 反并購(gòu)及其措施。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué) , 使學(xué)生了解五次全球并購(gòu)浪潮的發(fā)生過程及其特點(diǎn)、 企業(yè)并購(gòu)的一般 程序和上市公司的收購(gòu)程序、反并購(gòu)的預(yù)防措施、經(jīng)濟(jì)手段以及法律手段、戰(zhàn)略整合的 必要性與戰(zhàn)略整合模式、并購(gòu)整合中的文化差異風(fēng)險(xiǎn)、文化整合的階段與模式、資源整 合的意義、有形資源、無形資源以及人力資源的整合。掌握并購(gòu)的概念、分類、功能、 并購(gòu)整合的概念、并購(gòu)整合的意義以及并購(gòu)整合的任務(wù)。、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)本章重點(diǎn)是并購(gòu)的概念、動(dòng)機(jī)與分類、并購(gòu)整合的概念、意義及任務(wù)；本

14、章難點(diǎn)是并購(gòu)對(duì)象的選擇與評(píng)估以及如何進(jìn)行并購(gòu)后的整合。、教學(xué)方法在線學(xué)習(xí)與教學(xué)輔導(dǎo)相結(jié)合。討論主題是：試選擇一家實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的企業(yè)，分析 其并購(gòu)的動(dòng)因、并購(gòu)過程和并購(gòu)后的整合，并評(píng)價(jià)其并購(gòu)效果。四、思考題1. 企業(yè)并購(gòu)的功能和戰(zhàn)略意義是什么？2. 如何按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，探討企業(yè)并購(gòu)的類型劃分？3. 企業(yè)并購(gòu)的一般程序有哪些？與上市公司的收購(gòu)程序又有何不同？4. 什么是并購(gòu)后整合？并購(gòu)后整合在企業(yè)并購(gòu)中有何意義？ 第 8 章 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟本章主要內(nèi)容包括：合作競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論、合作戰(zhàn)略的基本 形式、戰(zhàn)略聯(lián)盟的三個(gè)步驟以及合作戰(zhàn)略的管理。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué) , 使學(xué)

15、生了解合作競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的時(shí)代背景、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的三個(gè)步 驟、如何判斷合作是否成功以及合作管理中的合作誠(chéng)信和文化管理。掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi) 涵、形式與基本功能以及業(yè)務(wù)層、公司層合作戰(zhàn)略的基本形式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)本章重點(diǎn)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、形式與基本功能以及業(yè)務(wù)層、公司層合作戰(zhàn)略的基本 形式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；本章難點(diǎn)是戰(zhàn)略聯(lián)盟具體形式的選擇及風(fēng)險(xiǎn)控制。三、教學(xué)方法在線學(xué)習(xí)與教學(xué)輔導(dǎo)相結(jié)合。討論主題是：試選擇一家實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)，分析 其實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，并評(píng)價(jià)其聯(lián)盟實(shí)施的效果。四、思考題1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及其功能是什么？2. 業(yè)務(wù)層和公司層合作戰(zhàn)略各分為哪幾類？3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的三個(gè)步驟

16、是什么？在每一步中有那些關(guān)鍵點(diǎn)？第 9 章 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容包括：識(shí)別國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)、國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的方式、公司知識(shí)和 能力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào)、國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)與控制。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué) , 使學(xué)生了解公司國(guó)際化理論、國(guó)際化的動(dòng)因、跨國(guó)公司國(guó)際化過程中 的國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及其控制。掌握跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式、跨國(guó)公司知識(shí)和能力的 跨國(guó)轉(zhuǎn)移的管理。二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)本章重點(diǎn)是跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式、 跨國(guó)公司知識(shí)和能力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移的管理；本章難點(diǎn)是跨國(guó)公司知識(shí)和能力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移及其管理。三、教學(xué)方法在線學(xué)習(xí)與教學(xué)輔導(dǎo)相結(jié)合。討論主題是：試分析我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的一般方 式，

17、并與跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的方式進(jìn)行比較。四、思考題1. 公司國(guó)際化的動(dòng)因主要有哪些？2. 在國(guó)際化過程中，進(jìn)入東道國(guó)的方式主要有哪些？市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇的影響因素是什么？3. 公司國(guó)際化過程中有哪些環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如何控制？ 第 10 章 特定環(huán)境下的公司戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容包括：新興行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略、快速發(fā)展行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成熟行 業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略、衰退行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略、零散行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)地位與企業(yè)戰(zhàn) 略。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué) , 使學(xué)生了解新興行業(yè)、快速發(fā)展行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)與零散行 業(yè)的特點(diǎn)及各行業(yè)中的企業(yè)發(fā)展經(jīng)常面臨的問題。掌握新興行業(yè)中企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí) 應(yīng)注意的問題以及市

18、場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者制定戰(zhàn)略時(shí)各自應(yīng)注意的問題。、本章重點(diǎn)、難點(diǎn)本章重點(diǎn)是新興行業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇以及市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ) 缺者制定戰(zhàn)略時(shí)各自應(yīng)注意的問題；本章難點(diǎn)是市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者的戰(zhàn)略選擇問題。、教學(xué)方法在線學(xué)習(xí)與教學(xué)輔導(dǎo)相結(jié)合。討論主題是：試分析為什么處于不同行業(yè)發(fā)展階段的 企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)有不同？企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)自身的發(fā)展來調(diào)整其戰(zhàn)略？ 四、思考題1. 新興行業(yè)有哪些特點(diǎn)？新興行業(yè)中的企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題？2. 快速發(fā)展的行業(yè)有哪些特點(diǎn)？快速發(fā)展行業(yè)中的企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問 題？3. 成熟行業(yè)有哪些特點(diǎn)？成熟行業(yè)中的企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題？4. 衰退行業(yè)有哪些特點(diǎn)？衰退行業(yè)中的企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題？5. 零散行業(yè)有哪些特點(diǎn)？零散行業(yè)中的企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意哪些問題？6. 市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者制定戰(zhàn)略時(shí)各應(yīng)該注意哪些問題？ 第 11 章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制本章主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略實(shí)施與控制的基本問題、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源的戰(zhàn)略配 置、組織文化與戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者以及平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施。、教學(xué)目的與要求通過本章教學(xué) , 使學(xué)生了解在戰(zhàn)略實(shí)施與控制過程中資源配置的特點(diǎn)、 戰(zhàn)略與組織結(jié) 構(gòu)協(xié)調(diào)與配合的重要性。掌握戰(zhàn)略實(shí)施與控制的過程與模式、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵、企