現(xiàn)代人力資源管理----崗位工資設計技術第2講

1、現(xiàn)代人力資源管理-崗位工資設計技術主講：羅雙平中國人事科學院 研究員考核評價技術研究室主任大家好。剛才我們介紹了崗位工作設計的六個步驟，但并未結束。將進行第七個步驟層級崗位評價點數系數層級崗位評價點數系數層級崗位評價點數系數A12701-2800C11901-2000D41101-1200A22601-2700C21801-1900D51001-1100A32501-2600C31701-1800E1901-1000B12401-2500C41601-1700E2801-900B22301-2400C51501-1600E3701-800B32201-2300D11401-1500E4601-

2、700B42100-2200D21301-1400E5501-600B52001-2100D31201-1300首先在崗位評價時，要找出最低崗位分數，把最低分放在表格最后。把最高分放在表格最前面。在最低分數和最高分數之間劃分等級。在許多企業(yè)單位中一般劃分30多個等級。如本表中以100分為標準有17個等級。但以50分為標準則可分為34個等級。多少個等級可以根據具體單位劃分。層級系數的計算公式如下:層級系數=某崗位評價分數/崗位評價的最低分數在本案例中，最低分數為500，某崗位的評價分數為1777分，即某崗位的層級系數為；按照此方法可計算確定每個崗位的層級系數。評價的總方案如下：層級管理系統(tǒng)生產技

3、術系統(tǒng)營銷系統(tǒng)財務系統(tǒng)層級系數管理性技術性管理性管理性技術性A1總經理A2總經理A3總經理A4總勛副總總工副總總監(jiān)A5總勛副總總工副總總監(jiān)A6總勛副總總工副總總監(jiān)B1經理經理經理經理B2經理經理經理經理B3經理經理經理經理B4經理經理高工經理經理B5經理經理高工經理經理B6經理經理高工經理經理C1主任主任工程師片區(qū)經理主任會計師C2主任主任工程師片區(qū)經理主任會計師C3主任主任工程師片區(qū)經理主任會計師此方案適用于企業(yè)，也適用于事業(yè)單位。崗位工資設計用量化的方法有第二種設計方法。如下；（三）用多維要素記點法所謂多維要素記點法，就是用兩個三個要素共同評價一個崗位在某一方面的價值，是一種立體交叉的方法

4、。此評價法的運作如下；1. 進行工作分析，編制工作說明書。2. 成立崗位評價小組3. 選定評價要素，明確要素定義并確定其權重。某單位崗位評價要素及其定義大要素子要素要素定義權重1組織影響力影響力崗位任職者組織管理影響的范圍15%程度崗位任職者組織管理影響的程度2監(jiān)督管理類型崗位任職者監(jiān)督管理的對象的類別5%人數崗位任職者直接或間接監(jiān)督管理的人數3責任范圍廣度崗位任職者所負責任的范圍和領域20%獨立性崗位任職者負責處理事情的獨立程度知識面崗位任職者擔負的責任所需的知識面4溝通技巧頻率崗位任職者履行職責溝通的頻率大小10%技巧崗位任職者履行職責溝通技巧的要求內外崗位任職者履行職責溝通的內外對象區(qū)別

5、5任職資格學歷崗位任職者所需的最低學歷20%經歷崗位任職者必備的工作經歷技能崗位任職者必備工作技能難度程度要素：組織影響力（兩個維度） 組織管理的影響力，影響程度子要素等級劃分影響力影響程度一般員工業(yè)務骨干基層主管中層副職中層正職高層副職高層正職微小影響稍有影響有限的影響一些影響較大影響很大影響注釋；微小影響：影響到本崗位范圍內的工作。稍有影響：影響到部門內其他崗位。有限影響：影響到其他部門崗位工作。一些影響；對整個組織有間接性影響。較大影響：對組織績效有一定影響。很大影響：對組織績效有決定性影響。 要素：溝通技巧（3個維度） 溝通的內外溝通，頻率和技巧等級劃分內外頻率部門內部溝通組織內部溝通

6、組織外部溝通組織內外溝通每年有幾次每月有幾次每周有幾次每天都有溝通溝通技巧三個等級：（1）不需要溝通技巧（2）需要一定的溝通技巧（3）需要較強的溝通技巧要素；溝通技巧內外溝通，溝通頻率和溝通技巧子要素評價點數表內外頻率部門內部溝通組織內部溝通組織外部溝通組織內外溝通每年有幾次8101520每月有幾次15202530每周有幾次25303540每天都有溝通45505560溝通技巧（第三個維度）的三個等級：1， 不需要溝通技巧（5）2， 需要一定的溝通技巧。（20）3， 需要較強的溝通技巧（40）模擬評價表大要素子要素評價分權重合計備注1組織影響力影響力100150程度2監(jiān)督管理類別人數901903

7、責任范圍廣度1002400獨立性知識面100604溝通技巧頻率110040內外技巧5任職資格學歷80240經歷技能80802320010合計101200評估小組根據評價標準，逐項對每個崗位進行評價記分，以此確定每個崗位的崗位等級和工資標準。崗位等級表等級評價分數等級評價分數A11151-1200C4551-600A21101-1150C5501-550A31051-1100D1451-500B11001-1050D2401-450B2951-1000D3351-400B3901-950D4301-350B4851-900D5251-300B5801-850E1201-250-C1751-9-800E2151-200C2701-750E3101-150C3651-700E451-100601-650E550三知識工資設計能力工資能力取向工資價值取向工資能力工資計算公式每個員工能力工資=（A+B+C+D+E）*H式中A為學歷要素評價分式中B為職業(yè)資格，職稱資格，職業(yè)資格，技師等級中的某一個評價要素的評價分式中C為知識更新即相關知識學習要素考試分式中D為職業(yè)生涯規(guī)劃評價