IMSWG工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定版

1、烏魯木生產(chǎn)后勤支撐點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)總體計(jì)劃方案以先進(jìn)的管理模式和科學(xué)的方法為基礎(chǔ)，通過有效措施和手段，對(duì)烏魯木齊生產(chǎn)后勤支撐點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 控制，確保在保證質(zhì)量的前提下，按期完工。、適用范圍本方案適用于烏魯木齊生產(chǎn)后勤支撐點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制。項(xiàng)目組編制項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、相應(yīng)的年施工計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)計(jì)劃監(jiān)督、審批監(jiān)理單位編制的二級(jí)計(jì)劃以及相應(yīng)的月施工計(jì)劃。監(jiān)理單位根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制二級(jí)計(jì)劃并以之形成月施工計(jì)劃，監(jiān)督、審批各承包商編制的三級(jí)計(jì)劃以及相應(yīng)的周施工計(jì)劃。各承包商根據(jù)二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)計(jì)劃，滾動(dòng)編制周施工計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃運(yùn)行表計(jì)劃名稱編制單位審核單位批準(zhǔn)單控制單位更新周期形成

2、計(jì)劃備注位一級(jí)計(jì)劃業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主年年計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃監(jiān)理單位業(yè)主業(yè)主業(yè)主、監(jiān)理單位月月計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單監(jiān)理單位周周計(jì)劃反映施工位進(jìn)展和問題附錄計(jì)劃管理流程業(yè)主4-一級(jí)計(jì)劃/年施工計(jì)劃監(jiān)理A監(jiān)理B二級(jí)計(jì)劃/月施工計(jì)劃1 HH H H施工承包商B施工承包商C11施工承包商A施工承包商D - -三級(jí)計(jì)劃/周施工計(jì)劃下發(fā)、指揮線*上報(bào)、反饋線項(xiàng)目公司計(jì)劃管理流程承包商上報(bào)月計(jì) 劃不同意1P11f1同 意F1計(jì)劃合同部工程部1設(shè)備部11質(zhì)量安全部燃料部不同意副總經(jīng)理同意總經(jīng)理同意計(jì)劃合同部上報(bào)審查、會(huì)簽審定批準(zhǔn)目前問題匯總表（每月）NO序 號(hào)問題情況描述（包括相關(guān)聯(lián)系單文號(hào)）提出單位發(fā)生日期/要求 處理完成日期責(zé)任單位問題處理情況（包括相關(guān)聯(lián)系單文號(hào)）預(yù)計(jì)處理完成日期備注（是否完 成，完成日 期）注：“問題處理情況”中應(yīng)包括增加的工作量和工期。進(jìn)度偏差分析報(bào)告（每月）NO:施工內(nèi)容（按二級(jí) 計(jì)劃條目）計(jì)劃完成（預(yù)計(jì)完成日期、 百分比或?qū)嵨锪浚?shí)際完成（預(yù)計(jì)完成日期、 百分比或?qū)嵨锪浚┢睿A(yù)計(jì)完成日期、百分比或 實(shí)物量，+為超額，-為滯后）原因說明整改措施（發(fā)生滯后 或有趕工措施）注：表