外包隊管理制度匯編

1、外包隊施工員聯(lián)責辦法一、聯(lián)責內容：安全、工程質量、任務完成情況、材料消耗二、聯(lián)責辦法1 1、施工任務：工資的 40%40%參與考核，以月初原煤部下達的生產(chǎn)計劃任務 為考核依據(jù)，完成任務按照外包施工組管理辦法所規(guī)定的基礎工資和獎金兌現(xiàn) 任務結構工資部分，超額完成任務，按照超額幅度增加工資，任務每超10%10%，工資增加 5%5%，反之任務每降低 10%10%，工資下浮 5%5%2 2、工程質量：以生產(chǎn)、安全和其它部門檢查出的工程質量隱患為依據(jù)， 對當班施工員一般隱患每一條扣罰 2020 元，重大隱患每條扣罰 5050 元。3 3、局檢、科檢出現(xiàn)的隱患均對當班施工員，當班無施工員時，對外包隊 負責

2、人。三、考核辦法1 1、每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結果，報生產(chǎn)經(jīng)理批準的生效。2 2、任務完成得基礎工資和獎金，否則按比例支付，工程質量從實得工資 和獎金中按照隱患條數(shù)的多少扣除，最后實得工資為：實得基礎工資+ +獎金隱患扣款。四、關于施工員的權利和責任1 1、權利（ 1 1）監(jiān)督施工隊的工程質量，有權在現(xiàn)場制止違章施工并進行處罰，對 于不聽指揮的加重處罰 10105050 元。（ 2 2） 有權對施工中出現(xiàn)的質量隱患要求施工隊返工處理， 并對返工工程 作出質量評定，并作出相應處罰。（3 3）對于外包隊的處罰結果，由施工員開具處罰單，交生產(chǎn)技術部蓋章 后生效。（4 4）對施工單位帶班長

3、以上人員，處罰結果在月底結算時由生產(chǎn)技術部 一并兌現(xiàn)。2 2、責任負責施工現(xiàn)場的安全隱患處理及落實。負責工程質量的監(jiān)督、檢查和復查、落實。負責隱蔽工程的記錄和核實。（4 4）積極參與施工隊的生產(chǎn)組織，理順施工隊與周圍的關系，并在現(xiàn)場 解決環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，確實無法解決時必須匯報調度室和分管領導。五、本辦法從 20032003 年 6 6 月 1 1 日起執(zhí)行。關于下發(fā)外包隊施工管理辦法的通知礦所屬各單位:為進一步規(guī)范對外包隊的管理，切實搞好礦井返修，特制定李雅莊煤礦 外包隊施工管理辦法，現(xiàn)予以下發(fā)，望各單位認真貫徹學習，嚴格執(zhí)行。本辦法自二 0O0O 四年元月一日起實施。附：李雅莊煤礦外包隊施

4、工管理辦法二 0000 四年元月十日抄報：集團公司 抄送：本礦副總以上領導打?。鹤T素紅李雅莊煤礦外包隊施工管理辦法為進一步規(guī)范外包隊管理，改變目前外包隊工程施工中的責任、工期、質 量、結算單價等不明確的現(xiàn)象， 切實加強外包隊管理， 特制定外包隊工程施工 管理辦法如下：主題詞：外包隊施工辦法共?。?020 份校對:霍州煤電集團公司李雅莊煤礦黨政辦二 0000 四年元月十日印發(fā)一、成立外包施工領導組：組 長：張萬卯付組長：史龍喜成 員：王玉海、張安慎、楊國良、辛澤有、王立毅、韓峰江領導組及設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，辦公室主任：王玉海（兼）領導組職責：1 1、負責編制施工方案、年度、月度計劃。2

5、2、負責已完工程的月度驗收、工程報量、工程考核及預結算。3 3、負責施工所需設備、材料、配件的督促落實。4 4、負責施工過程的日常監(jiān)督、檢查協(xié)調。二、施工管理辦法：對外包隊采用單項工程簽定合同或月度計劃簽定合同的方式進行管理， 對 超過 3 3 天以上的工程全部簽定合同，內容包括：工程量、工期、施工標準、用 工數(shù)量、工程單價等內容，完成合同要約，按照預算單價進行結算，否則根據(jù) 完成情況下調結算單價 3 35%5%，具體在工程報量中明確。1 1、外包隊從事的井巷工程及臨時性工程，開工必須有施工通知單，通知 單由生產(chǎn)科下達，經(jīng)生產(chǎn)科長審核、領導簽字方可施工。臨時性工程，由工程 安排單位下達，生產(chǎn)科

6、長審核，領導簽字后方可施工。特殊情況，必須及時補 辦施工通知單。否則不予報量、結算。2 2、在每項工程開工前，由巷修領導組及相關單位組織現(xiàn)場辦公，解決施 工前所需各項問題，并辦理工程審批單后，方可施工。3 3、對當月完成的工程，施工單位需提前 2 2 天通知巷修領導組，對該項工 程進行驗收。對跨月度工程每月 2525 日，由巷修領導組對當月巷修工程完成情 況進行全面驗收， 包括工程量及工程質量， 并根據(jù)工程進度安排下月度工程計 劃。4 4、每月 3030 日，由生產(chǎn)科負責將根據(jù)驗收情況做好當月工程報量單，并要 求所有參加驗收人員簽字后，報巷修領導組組長審批。5 5、每月 1010 日前必須將上

7、月已完工程報量結算情況經(jīng)領導組簽字后企管科 進行結算。三、本辦法未盡事宜，由礦方與施工單位協(xié)商解決。四、附：單項工程施工合同書李雅莊煤礦井巷工程施工合同書工程名稱施工單位工程量20042004 年 月 日至 年月 日要約甲方：霍州煤電集團公司李雅莊煤礦乙方：溫州第二井巷工程公司駐霍州工程隊1 1、 甲方按合同要求為乙方提供施工所需的各種設備。2 2、 乙方要按合同要求及施工措施進行施工。3 3、 施工期間，甲方安排乙方施工其它工程時，本工程工期順延。4 4、 本合同公限于本項工程，與礦方與乙方簽定的合同無關，當兩者發(fā) 生抵觸時，執(zhí)行礦方與乙方簽定的合同。甲方代表:乙方代表;簽定時間： 年 月曰

8、外包隊工程施工審批單年 月曰工程概況工程概算合同施工單位負責人：隊別安排單位施工地點計劃出工人數(shù)計劃工期工程內容：工程預算或 預計用工分管經(jīng)理:生產(chǎn)科長:經(jīng)理：項目負責人:李雅莊煤礦單項工程施工合同書施工主管單位: 施工單位:合同簽定時間:200年 月李煤電生字（20032003） 9898 號關于下發(fā)外包隊管理辦法的通知分公司所屬有關單位:為進一步規(guī)范對外包隊的管理， 全方位理順管理程序，全過程實行流程化 控制，特制定李雅莊煤電分公司井下外包隊管理辦法，現(xiàn)予以下發(fā)，望各 單位認真貫徹學習，嚴格執(zhí)行。本辦法自二 OCOC 三年八月一日起執(zhí)行。附：李雅莊煤電分公司井下外包隊管理辦法二 OCOC

9、三年七月三十日簽發(fā)：戎生權外包隊管理辦法為進一步規(guī)范外包隊管理， 改變目前外包隊用工較亂， 現(xiàn)場安全質量管理 較差的狀況，切實加強外包隊管理， 認真把施工質量搞上去， 使其生產(chǎn)走向正 規(guī)化，特制定如下管理辦法：一、管理機制：1 1、分管領導：生產(chǎn)經(jīng)理2 2、各科室職責：1 1）生產(chǎn)科：主管井下外包施工管理組，負責外包隊的業(yè)務管理、 、現(xiàn)場管理、技術管理工作，具體負責工程審批、編制有關規(guī)程措施及現(xiàn)場的監(jiān)督、 檢查，規(guī)程、措施的執(zhí)行落實情況、工程的驗收報量及結算單的審核（生產(chǎn)科 下設專職技術員具體負責）。2 2）安全科：負責對安全技術措施在施工過程中的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、對各類安全隱患的落實情況

10、進行檢查， 參與工程的驗收及日常施工中的安 全管理工作。3 3）調度室：負責協(xié)調生產(chǎn)施工中的各種關系，并參與工程的管理與驗收。4 4）機電科：負責協(xié)調施工中所需的各種機電設備，并對施工中的機電設備運行情況進行監(jiān)督檢查，并參與工程的驗收及日常管理工作。5 5）通風科：負責解決施工中所需的各類通防材料及器材，并對通防設備的運行情況進行監(jiān)督檢查，并參與工程的日常管理及驗收。6 6）計企部：負責工程費用的預結算審批，參與工程的驗收。二、工程管理：1 1、外包隊的主要任務：外包隊主要負責分公司井下巷修工程，并配合綜采隊回撤、安裝，一般不 得隨意增加小項工程。2 2、工程計劃：外包隊施工采用工程通知單的形

11、式進行通知，外包隊在沒接到通知單前， 嚴禁施工，否則，不予報量、結算。通知單由生產(chǎn)科下達，經(jīng)生產(chǎn)科長審核、 分管領導簽字認可后方可施工。 對于由外包隊負責施工的各項工程， 必須經(jīng)分 管業(yè)務科室科長牽頭進行現(xiàn)場辦公，確定施工的有關事宜。對施工設計變更、工程更改、材料代用必須有設計人員簽字，設計部門蓋 章方為有效，施工單位不得擅自施工，否則不予驗收、報量、結算。3 3、工程的施工：1 1）工程設計：根據(jù)分公司生產(chǎn)需要， 安排外包隊施工任務。 由生產(chǎn)科匯同相關單位對各 施工項目拿出工程設計方案及施工方案， 生產(chǎn)科分管技術員根據(jù)方案及時編制 施工安全技術措施， 并負責審批完畢， 分送各有關單位， 并負

12、責對措施的貫徹 及學習情況進行監(jiān)督檢查。2 2）日常施工管理：在工程施工中，由各業(yè)務科室，根據(jù)各自的職責權限，對外包隊施工的全 過程進行檢查、監(jiān)督、指導、服務管理，對外包隊實行等同于正規(guī)隊組進行管 理，對施工中出現(xiàn)的問題， 要及時以書面形式通知外包隊， 外包隊必須嚴格按 通知要求進行整改。3 3）文明生產(chǎn)：外包隊在施工中嚴格執(zhí)行兩級公司各項管理規(guī)定， 保持施工現(xiàn)場質量標準 化達標，搞好文明生產(chǎn)工作，包括材料堆放、管線吊掛等內容。4 4）質量管理：嚴格按 生產(chǎn)礦井質量標準化標準 及施工安全技術措施對外包隊所施工 的各項工程進行檢查、驗收，若發(fā)現(xiàn)施工質量不合格，要責令返工，其返工工 資、材料和費用

13、由外包隊自負，達到質量要求，可予驗收，否則，不予驗收、4 4、工程的組織：1 1）開拓巷道的返修工程組織由生產(chǎn)科負責，調度室負責協(xié)調解決生產(chǎn)中遇到的各種問題， 采區(qū)巷道的生產(chǎn)組織及協(xié)調工作由調度室負責， 并承擔相 應的任務考核， 臨時工程的安排由生產(chǎn)科長和專門負責人安排， 具體工程可按 辦公紀要確定責任人。2 2）凡外包工程施工前，由工程分管領導親自組織，業(yè)務分管科室、施工單位及有關部門參加，進行現(xiàn)場辦公，明確任務、工期、施工標準、用工數(shù) 量等，并辦理工程審批單后，方可施工。5 5、工程的驗收：根據(jù)生產(chǎn)礦井質量標準化標準及規(guī)程措施有關規(guī)定要求進行驗收，所 有工程必須全部達合格品。 優(yōu)良品率達

14、80%80%以上，優(yōu)良品率每降低 1%1%，結算時 工程單價下浮 % %，并執(zhí)行質量 30%30%總工程工資額的打分考核。對于不合格品工 程不予驗收、報量、結算，并由施工單位承擔由此造成的材料、用工損失。1 1）對于單位工程在月度內可以完成的，在工程完工前 1 12 2 天，由施工單位以書面形式通知生產(chǎn)科， 由生產(chǎn)科組織有關單位對工程質量進行驗收， 并 出具竣工驗收報告； 對于跨月度的單位工程， 每月底由生產(chǎn)科組織相關單位對 當月所施工的工程項目進行中間驗收， 并拿出相應的驗收報告。 參與驗收的單 位要在驗收報告上簽字認可。2 2）單位工程竣工驗收：對于跨月度的單位工程采取分月中間驗收、完工竣

15、工驗收結算的方法進行驗收。3 3）隱蔽工程的驗收：當發(fā)生隱蔽工程時， 施工單位要及時通知分公司生產(chǎn)科， 由生產(chǎn)科負責通 知安全科、通風科、調度室及計企科，由生產(chǎn)科負責聯(lián)系集團公司生產(chǎn)處，立 即對所發(fā)生的隱蔽工程進行現(xiàn)場查看， 確定隱蔽工程量，及隱蔽工程施工方法， 在隱蔽工程驗收單上簽字認可，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字，作為月底結算依據(jù)。三、零星工程1 1、對于生產(chǎn)急需施工的一些零星工程，在月初生產(chǎn)作業(yè)計劃會上由各系 統(tǒng)根據(jù)自己的工作內容提出自己的計劃，由生產(chǎn)科統(tǒng)一安排進行施工。2 2、對于突發(fā)應急事件、搶險救災等，來不及審批，由調度室負責臨時安 排，次日補辦零星工程用工審批手續(xù)。3 3、零星工程采用

16、計時工和包干兩種方法進行預、結算，施工前，由施工 單位根據(jù)工程內容， 做好零星工程用工審批單， 經(jīng)生產(chǎn)科審核工作量、 分管領 導簽字認可，報計企科進行結算。四、材料管理1 1、根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃所安排的各項施工任務，施工單位做好月度材 料計劃，經(jīng)生產(chǎn)科、機電科及分管領導審核、審批后，交物資供應中心組織供 貨，施工單位再根據(jù)施工中的實際情況， 每 3 3 天批領一次材料， 施工現(xiàn)場存料 不得大于 3 3 天。2 2 、根據(jù)月度施工任務及原巷道支護方式，由生產(chǎn)科下達月度材料（舊）回收計劃，施工單位必須嚴格按照回收計劃進行回收， 達到回收率要求， 否則， 在月底驗收報量中將根據(jù)回收情況進行處罰。3

17、 3、對井下現(xiàn)場材料管理采用不定期檢查的方法進行抽查，對井下浪費的 材料按雙倍進行處罰。4 4、對于大型設備、材料、專用工具等由機電科實行租賃等辦法，視同正規(guī)隊組執(zhí)行。5 5、供應科所供材料質量不合格時，施工單位不得使用， 貨并承擔施工單位所發(fā)生的材料運費。五、安全生產(chǎn)管理1 1、對于外包隊按照正規(guī)隊的管理辦法進行管理，要求：崗位責任制等制度。查。3 3）外包隊要無條件接受兩級公司旬檢月驗及小分隊活動檢查，并由檢查單位填寫現(xiàn)場安全生產(chǎn)質量定級表。4 4）各有關業(yè)務部門每周深入外包隊 1 12 2 次，重點檢查支護、運輸、設備、瓦斯、煤塵管理、電器設備完好等，對因工程質量低劣，存在重大隱患， 可

18、責令其停產(chǎn)整頓。2 2、安全隱患的處理：對于檢查出的各類安全隱患和問題，施工單位要嚴格按照有關規(guī)定及時進行處理，由生產(chǎn)科及安全科負責對隱患問題落實情況進 行監(jiān)督、檢查。3 3、安全罰款規(guī)定：1 1）對于各類安全及質量的日常罰款，由檢查人員填表寫在隱患表上，由安全科開具罰款單，交財務科兌現(xiàn)。供應科要準予退1 1）外包隊要制定和完善其內部各項安全、生產(chǎn)任務、驗收及考核辦法、2 2）周一、周三按時組織開會學習，要求學習有記錄、安全負責監(jiān)督抽2 2）工作面掛紅牌，施工單位必須停產(chǎn)整頓，并罰款50005000 元/ / 次，責任者辭退，外包隊拿出整頓辦法及下一步工作打算；工作面掛黃牌，罰款 300030

19、00 元/ / 次，要求責任者在隊務會議上做書面檢查，并對其罰款 500500 元，書面檢查 材料交生產(chǎn)科、計企科各一份，以備查。此項罰款由生產(chǎn)科報量時，在報量單直接扣除。六、考核：每月由考核辦組織，分公司有關單位參加，對外包隊進行考核，包括：施 工任務完成情況、成本管理、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場管理、安全質量管理等到各種獎 罰，并拿出獎罰明細，經(jīng)分管領導簽字后，交生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科負責在月底驗 收報量單上進行獎扣。1 1、工程的驗收報量單由生產(chǎn)科出具，相關驗收人員簽字認可，交計企科 進行預結算。2 2、對跨月度的單位工程實行月度驗收報量和竣工結算。3 3、對未驗收或驗收不合格的工程，不予結算。4 4、結

20、算單由施工單位負責根據(jù)施工單位與分公司簽定的施工合同及有關 會議紀要進行編制，施工單位負責人簽字審核，每月 1010 日前交回生產(chǎn)科。5 5、生產(chǎn)科接到結算報量單后，在 5 5 天內經(jīng)技術員、科長審核，分管領導 審批后，報計企部。6 6、計企部在接到結算報量單后，要在 5 5 天內經(jīng)企管部主管審核簽字后， 報分公司經(jīng)理批準，進行結算。7 7、結算單經(jīng)分公司經(jīng)理審批完成后，交施工隊完稅，憑完稅發(fā)票經(jīng)分公 司經(jīng)營副經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后， 由財務科根據(jù)本單位單位的成本情況入帳及支 付工程費用。8 8、對每項工程的預算由計企科負責編制，作為結算依據(jù)。9 9、工程結算分為兩部分： 一是工程量、 完成任務，

21、結算占總工程額的 70%70%； 二是質量，占總工資額的 30%30%。完成任務，工程單價提高 10%10%，否則降低 10%10%， 質量要根據(jù)旬、月檢得分， 9595 分以上不獎不罰， 9595 分以下按降低百分率乘以 30%30%質量工資扣罰，其余仍執(zhí)行合同有關規(guī)定，由生產(chǎn)科落實。八、其它1 1、工程驗收報告包含的內容：本月工程量、施工地點、施工方法、支護 方法、巖性地質條件、運輸條件等。2 2、零星工程驗收報告包含的內容：工程辦公紀要、工程量、施工地點、 施工方法、巖性地質條件、支護方式、運輸條件等。3 3、計時工工程：經(jīng)分管領導審核簽字的用工明細表。4 4、由施工單位負責提供施工中各

22、種材料的材質證明。九、本辦法未盡事宜，由分公司與施工單位協(xié)商解決。李雅莊煤電分公司二0000 三年七月三十日審批單十4FLL年 月曰隊別安排單位施工地點計劃出工人數(shù)計劃工期工程內容：工程預算或 預計用工經(jīng)理： 項目負責人:分管經(jīng)理：生產(chǎn)科長:施工單位負責人：竣工驗收單工程名稱開工日期年 月日工程性質竣工日期年 月日工程量及簡要說明驗收意見參加竣工驗收人員表單位姓名單位姓名單位姓名主管單位：用工單位：施工單位；負責人：負責人：負責人：年 月曰年 月日年月日外包隊月度考核表單位:項目考核說明考核結果考核單位生產(chǎn)任務根據(jù)月度生產(chǎn)計劃完成情況進行考核：1 1、 按計劃完成生產(chǎn)任務，正常報量、結算；2

23、2、 任務每降低 1%1%扣除結算總額的材料、設備 管理生產(chǎn)、機電、考核辦等對外包隊材料管理考 核兌現(xiàn)1 1、設備損壞按原價進行賠償；2 2、材料超耗，按虧損額進行處罰。3 3、材料浪費，按材料原值的 2 2 倍進行處罰。現(xiàn)場質量管理1 1、質量罰款根據(jù)井下日常檢查情況，開具 的質量罰款2 2、 各專業(yè)系統(tǒng)、業(yè)務科室檢查獎罰3 3、 事故處罰4 4、文明生產(chǎn)檢查情況獎罰安全管理1 1、 對施工中出現(xiàn)的各類安全隱患的罰款；2 2、 對出現(xiàn)的安全事故、嚴重三違的處罰3 3、 發(fā)生掛紅、黃牌的安全處罰領導安排領導臨時交辦及紀要執(zhí)行情況考核結果生產(chǎn)科長：年 月 日外包施工管理隊考核辦法一、考勤制度：1

24、 1、每日上班前，至施工隊辦公室簽名報到，具體時間： 0 0 點班晚上 1111： 3030 前，8 8 點班早上 7 7： 3030 前，4 4 點班下午 3 3： 3030 前，超過規(guī)定時間不報到，視 為曠工。月份分管經(jīng)理:2 2、每次入井前，應遵守分公司職工入井有關規(guī)定，到井口檢身站簽到考 勤，方可入井。3 3、有事必須提前請假，否則，按曠工對待，確有急事時，必須在當班報 到時間之前，采用電話進行請假。4 4、各施工員每月出勤不得少于 2525 個班，低于規(guī)定班次，每少一個班扣5050 元。5 5、各施工入井時間不得低于 6 6 小時，否則，視為脫崗，脫崗一次，罰 3030 元；當班工作

25、內容記錄不齊全，罰 5 5 元。6 6、工作面出現(xiàn)一次嚴重三違，當班施工員工資減半，出現(xiàn)一次工傷，當 班施工員工資全部扣除。7 7、每天由外包管理隊長或技術員參加礦組織的 6 6：3030、7 7：3030 大小班前會 及下午 1515：3030 的安全隱患排查會，并參加生產(chǎn)技術科召開的 8 8：0000 工作安排 會，接受本日工作安排。外包管理隊隊長及技術員要不定期入井對外包隊各施 工點進行檢查，每月入井次數(shù)不得少于 1515個。二、聯(lián)責考核辦法：1 1、聯(lián)責內容：安全、工程質量、任務完成情況、材料消耗2 2、聯(lián)責辦法(1)(1) 施工任務：工資的 40%40%參與考核，以月初原煤部下達的生

26、產(chǎn)計劃任務 為考核依據(jù)，完成任務按照外包施工組管理辦法所規(guī)定的基礎工資和獎金兌現(xiàn) 任務結構工資部分，超額完成任務，按照超額幅度增加工資，任務每超10%10%，工資增加 5%5%，反之任務每降低 10%10%，工資下浮 5%5%(2)(2) 工程質量：以生產(chǎn)、安全和其它部門檢查出的工程質量隱患為依據(jù)， 對當班施工員一般隱患每一條扣罰 2020 元，重大隱患每條扣罰 5050 元。(3)(3) 局檢、科檢出現(xiàn)的隱患均對當班施工員，當班無施工員時，對外包隊 負責人。3 3、考核辦法(1)(1) 每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結果， 報生產(chǎn)經(jīng)理批準的生效。(2)(2) 任務完成得基礎工資和獎金，否

27、則按比例支付，工程質量從實得工資 和獎金中按照隱患條數(shù)的多少扣除，最后實得工資為：實得基礎工資+ +獎金 隱患扣款。三、施工員的權利和責任1 1、權利（1 1）監(jiān)督施工隊的工程質量，有權在現(xiàn)場制止違章施工并進行處罰，對 于不聽指揮的加重處罰 50-10050-100 元。（ 2 2） 有權對施工中出現(xiàn)的質量隱患要求施工隊返工處理， 并對返工工程 作出質量評定，并作出相應處罰。（3 3）對于外包隊的處罰結果，由施工員開具處罰單，交生產(chǎn)技術科蓋章 后生效。（4 4）對施工單位帶班長以上人員，處罰結果在月底結算時由生產(chǎn)技術部 一并兌現(xiàn)。2 2、責任（1 1）負責施工現(xiàn)場的安全隱患處理及落實。（ 2

28、2）負責工程質量的監(jiān)督、檢查和復查、落實。（ 3 3）負責隱蔽工程的記錄和核實。（4 4）積極參與施工隊的生產(chǎn)組織，理順施工隊與周圍的關系，并在現(xiàn)場 解決環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，確實無法解決時必須匯報調度室和分管領導。四、考核內容：1 1、由外包管理隊負責建立外包隊施工臺帳，內容包括：安全施工情況、 機電設備、工程質量、文明生產(chǎn)、廢舊材料回收等， 上井后把本班存在的問題、 處理辦法、安排情況、責任人全部記錄上臺帳，重大問題現(xiàn)場盯住處理。2 2、負責所監(jiān)管范圍之內的工程質量、安全設施、機電設備的正常使用、文明生產(chǎn)及存在的安全質量問題。3 3、嚴格按照專項臺帳要求，對本班情況認真填寫，一次不填寫扣1 1

29、 分/ / 次。4 4、因領導批評，扣 1 1 分/ /次，對本班存在的嚴重問題，不在現(xiàn)場盯住處理 扣 2 2 分 / / 次。5 5、對礦領導、小分隊查出的問題本人沒有發(fā)現(xiàn)，或不匯報，不作記錄，扣 1 1 分 / / 次。6 6、跟班時間不足 6 6 小時出井，扣 1 1 分/ / 次，報工不入井扣 3 3 分/ / 次。7 7、因工程質量、安全設施、文明生產(chǎn)、機電、失爆等在大會批評，扣分 / / 次。8 8、掛紅牌一次扣 5 5 分/ /次，掛黃牌一次扣 3 3 分/ / 次，焦點隊組一次扣 2 2 分/ /次。9 9、每天下班后將所檢查出的問題以書面形式通知到外包隊， 一次不通知，扣 1

30、 1 分 / / 次。五、外包管理隊面員考核結果、及外包隊罰款經(jīng)生產(chǎn)科長認可后，由生產(chǎn) 礦長批準后兌現(xiàn)。生產(chǎn)技術科20042004 年 9 9 月 1515 日外包施工隊管理制度一、外包施工隊隸屬生產(chǎn)技術科管理二、外包施工隊的主要職責1 1、負責對外包隊井下施工工程質量、工程量、材料消耗管理、現(xiàn)場文明 生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、驗收，并協(xié)調解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。2 2、負責核實施工期間隱蔽工程的測量和記錄。3 3、負責施工安全技術措施的制定及落實。4 4、監(jiān)督各種安全隱患的處理、落實工作。三、管理規(guī)定1 1、每天由外包管理隊長或技術員參加礦組織的 6 6：3030、7 7：3030 大小班前會

31、及下午 1515：3030 的安全隱患排查會，并參加生產(chǎn)技術科召開的 8 8：0000 工作安排 會，安排本日工作，班后填寫工作記錄，記錄內容：工程質量情況、工程量、 出勤人數(shù)、安全隱患處理情況，以及施工中存在的問題和需要解決的問題。2 2、施工員必須堅持井下 8 8 小時工作制，井下每班必須有一名施工員現(xiàn)場 跟班，對所有施工點巡查一遍，并盯住重點工程進行協(xié)調。3 3、對于施工中存在的質量問題必須立即予以糾正，不得遺留。4 4、對于施工中出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場無法解決時，要及時向隊長及生產(chǎn)技術 科匯報，隊長要及時拿出處理意見， 確實無法解決和協(xié)調時可向調度室及分管 理領導匯報。5 5、對于技術措施和

32、現(xiàn)場不相符的內容，本著有利于安全和施工的原則可 在現(xiàn)場采取變更措施， 但班后必須向生產(chǎn)技術科匯報， 同時修改施工安全技術 措施。6 6、對于施工質量存在問題而施工員視而不見者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴歷處罰。四、管理體制生產(chǎn)礦長分管，生產(chǎn)技術科主管設隊長一名，技術員一名，施工員三名，共 5 5 人。五、工資標準1 1、崗位工資：隊長： 19501950 元，技術員： 16501650 元，施工員： 15001500 元/ /人，在此基礎上進 行考核。（ 1 1）月出勤 2525 個班，按崗位工資進行考核，每少一個班扣 5050 元，隊長、 技術員在勞資科開資，施工員在生產(chǎn)科開資。有事必須提前請假，請假 1

33、-21-2 天以內者，經(jīng)隊長批準后，方可休息，超過 2 2 天者，經(jīng)生產(chǎn)技術科批準，達到 3 3 天以上時，需到勞資科辦理請假手續(xù)，否則按曠工對待。（2 2）出勤 2525 個班及以上者，無個人三違，當班未發(fā)生質量及安全責任事 故，除崗位工資外，給予適當獎勵。2 2、受獎條件：（1 1）全月完成計劃任務，質量合格，隊內人員無三違現(xiàn)象，施工隊未發(fā) 生傷亡事故，各種紀錄齊全，全月沒有違紀現(xiàn)象。達到以上要求人均獎金 150150 元。（2 2）全月超額完成任務，每超 10%10%，獎總工資的 5%5%，否則任務每降低 10%10%， 工資下浮5%5%，工資實行上不封頂， 下不保底政策 （底線為人均

34、500500 元生活費）。六、對外包隊工程款結算的有關規(guī)定1 1、外包隊必須按照合同規(guī)定的要求按質按量按期完成任務，否則甲方要 按規(guī)定給予相應考核。2 2、外包隊的工程款結算分為三部分，一是工程量，即任務完成情況，考 核該項工程總工資額的 50%50%；二是質量考核，考核總工資的 30%30%；三是安全考 核，考核總工資額的 20%20%。各項考核僅對具體的項目專項考核。完成任務，正 常結算，完不成任務，工程結算單價降低5 510%10%；質量詳細打分， 9595 分以上 的不獎不罰， 9595 分以下的按降低率乘以 30%30%的質量工資為扣罰； 安全考核，給 予計分考核，所得分數(shù)與安全分數(shù)

35、相乘為扣分， 由生產(chǎn)技術部外包組負責落實。3 3、日常的安全質量罰款，送達外包隊和生產(chǎn)技術部外包施工隊，由外包 隊具體考核。七、考核單位為生產(chǎn)技術部， 生產(chǎn)技術部每月 5 5 日前將考核結果報生產(chǎn)經(jīng) 理批準后，交企管科和勞資科執(zhí)行。本規(guī)定自 20042004 年 9 9 月 1 1 日起執(zhí)行。外包隊管理方案為切實加強外包隊在施工中的質量管理， 認真把施工質量搞上去， 使其生 產(chǎn)走向正規(guī)化，現(xiàn)制定如下管理辦法：、管理機制：生產(chǎn)經(jīng)理分管生產(chǎn)科主管， 生產(chǎn)科下設專職管理人員， 對外包隊日常生產(chǎn)及技術管理工 作負責。二、外包隊內部機構設置：質必須配足。機電維護工，每班 1 1 人三、施工管理制度：1

36、1、工程的計劃：外包隊施工采用工程通知單的形式進行通知， 外包隊沒接到通知單前， 嚴 禁施工，否則，不予報量。外包隊工程通知單包括：工程名稱、工程內容、工程來源、工程量、施工 中安全注意事項、 工期要求、開工時間、生產(chǎn)科長審核、 分管領導批示等內容。通知單具體由生產(chǎn)科下達。對于由外包隊負責施工的各項工程， 必須經(jīng)由分管業(yè)務科室科長牽頭進行 現(xiàn)場辦公，確定施工的有關事宜。2 2、措施的編制：生產(chǎn)技術科20042004 年 9 9 月 1515 日隊長一名，材料員一名，總管1 1 人每個施工地點設小隊長 3 3 名，安全質量驗收員 3 3 名，施工人員根據(jù)施工性放炮員由分公司配備專職人員，1 1

37、人/ / 班。由生產(chǎn)科安排專人負責外包隊日常的生產(chǎn)技術及施工管理工作， 并負責外 包隊施工措施的編制、 審批及發(fā)放， 并負責措施的貫徹及學習工作， 保證責任 落實到人頭。3 3、施工達標管理：施工中嚴格執(zhí)行兩級文件規(guī)定， 切實搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)達標工作及質量標 準化工作。4 4、工程的竣工驗收：外包隊每完成一項工程， 必須提前 3 3 天，以書面形式通知生產(chǎn)科進行驗收， 生產(chǎn)科負責通知相關科室及人員對已完工程進行驗收，并拿出竣工驗收報告。5 5、工程的組織：開拓巷道的返修工程組織由生產(chǎn)科負責，四采區(qū)巷道的 生產(chǎn)組織及協(xié)調工作由調度室負責， 并承擔相應的任務考核， 臨時工程的安排 由生產(chǎn)科長和專門

38、負責人安排，具體工程可按辦公紀要確定責任人。四、驗收制度：驗收員由三人組成一個驗收小組， 并指定一名驗收組長， 在隊長領導下進 行工作?，F(xiàn)對架設 29#U29#U 型鋼支架驗收制度規(guī)定如下:1 1、地點： +355+355 大巷及井底車場2 2、巷道規(guī)格:+355+355 大巷：凈寬（巷道底板處）5600mm5600mm 凈高 4420mm4420mm井底車場：凈寬 5200mm5200mm 凈高 4420mm4420mm凈寬誤差不大于 080mm080mm 凈高誤差一 20100mm20100mm3 3、巷道基礎深度：水溝側：600mm600mm 非水溝側：400mm400mm4 4、棚距：

39、500mm500mm 誤差 +50mm+50mm5 5、卡纜:(1(1)梁腿搭接 600mm600mm 誤差一 30mm30mm (2(2)卡纜間距 250mm250mm 兩端各距梁頭 50mm50mm (3(3)卡纜緊固力：250N-250N- M M,誤差W5%5%6 6、拉桿：5 5 根/ /架位置分別位于：棚梁正中 1 1 根，距巷道設計底板 600mn600mn 及 2500mn2500mn 處左、 右?guī)透?1 1 根。拉桿上下位置誤差+50mm+50mm7 7、充填:壁后充填粉煤灰袋厚度不得小于 30cm30cm 鋼筋網(wǎng)豎向搭接 5cm,5cm,并每隔 20cm20cm 邊一道聯(lián)網(wǎng)

40、絲；鋼筋網(wǎng)必須緊貼于棚梁或棚腿&底卡纜:4 4 付/ /架-2 2 付/ /側架，分別位于距巷道設計底板 800mn800mn 及 1800mn1800mn 處左、 右?guī)透饕桓? 9、凡發(fā)現(xiàn)施工質量不合格，要責令返工，返工工資、材料和費用自負, 并對于不達標項目，一次處罰 500500 元/ /處。五、會議制度:隊長或付隊長每日參加早 6 6： 3030 和 7 7： 2020 調度會議，每日下午 3 3： 3030 到調 度會議室參加隱患排查會，如有特殊情況，必須提前向調度室或安全科請假。參加礦組織的各種會議，并在周一、周三對本隊職工進行安全知識教育及 培訓。建立周一、周三培訓記錄

41、及點名表，對參培率及考試成績進行考核。職工必須按時參加班前會和班后會，及周一、周三安全知識教育及培訓, 不許遲到、早退。六、材料管理制度：外包隊下設一名材料員及四名下料工負責材料的領取及發(fā)放工作，具體材料員：制定井下施工中各施工地點的材料計劃，進行審批后，到供應科 開票領取。必須保證不影響井下施工，影響一次，罰材料員下料工：負責材料的裝運工作，地面井下工作面一條龍運輸，負 責將材料送至工作面，并由當班小隊長在材料運送單上簽字，否則不予承認，材料運輸中如發(fā)生材料丟失現(xiàn)象， 由下料工按原值進行賠償。 如因為下料工的 原因，導致材料不能按時到達工作面，影響施工，一次對下料工罰款 每天早上 9 9：0

42、000 前，必須有兩名下料工到崗，以保證材料的正常裝卸，一次遲 到罰款 5050 元（由四名下料工自行安排） 。七、現(xiàn)場文明生產(chǎn)：1 1、材料分類進行堆放，緊靠巷幫，碼放高度不大于，間距1m1m。2 2、小型材料上架，如錨桿、鉆桿等，錨固劑、鉆頭、螺栓、拉桿等入箱。3 3、道木、砼枕、水泥背板、構木等碼放成垛，要求橫豎交叉，成四方形， 一頭對齊。4 4、金屬棚、道軌、圓木等，置于巷道底板，緊靠巷，下墊兩根道木，一 頭對齊，便于拿放。5 5、料石、水泥、金屬網(wǎng)等緊靠巷，碼放成垛（長方體），高度不高于，寬 度不大于 1m1m。6 6、電纜及各種管路，距施工地點 20m20m 外，必須懸掛，高度距底

43、板不小于 2m2m 并各種管線排列整齊， 高度一致， 遠看成線。 電纜懸掛要求每 5 5 米 1 1 組電 纜鉤， 電纜懸垂度不大于 5c5cm m管路懸掛要求，在每個接頭前后各 1m1m 采用8#8#鉛絲懸于巷幫，高度 2m2m。要求各種管線分類明確，不得相互交叉混亂。7 7、文明生產(chǎn)治理達標：1 1）巷道無雜物，如紙屑、果皮、塑料袋、廢舊紡織袋等； 2 2）巷道無浮矸，凡大于5cm5cm 以上的矸石，必須全部裝車運走。3 3）材料按標準進行堆放，管線按標準進行懸掛。為：100100 元。200200 元。八、材料回收管理制度：針對目前所施工的各個工作面，現(xiàn)對 +355+355 大巷、井底車

44、場及中央水倉材 料回收做一規(guī)定。+355+355 大巷：目前施工段（ 6060 米）原支護為料石砌碹，由于受礦壓影響，原料石碹損 壞變形，施工時采用放震動炮為輔，人工拆除的方法為主拆除原支護。1 1、對拆除的料石進行分類，對完好（即損壞程度不大于1/31/3 ，形狀完好） 的料石進行回收， 并堆放到指定地點， 按料石堆放要求堆放整齊， 要求回收率 達到 50%50%以上。2 2、回收的料石，由通風隊使用，如通風隊使用過程中，對料石進行挑選， 造成料石堆放混亂，一次對通風隊罰款 200200 元。井底車場：對原噴體二次支護所施工的鋼錨桿進行回收，廢舊錨桿墊片交修舊利廢 廠?；厥章室筮_到 80%

45、80%以上。中央水倉：中央水倉原支護形式為料石砌碹，返修施工中要求對拆除的原碹體料石進 行回收利用，對于完好及損壞程度不大于 1/51/5 ，且形狀完好的，在返修中，按 新料石進行回收復用，對損壞嚴重的料石，打成片石用作充填。原則上，水倉拆除的料石不得出井。九、安全生產(chǎn)管理制度：嚴格遵守兩級公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對違反安全管理規(guī)定處罰如 下：1 1、工作面掛紅牌，停產(chǎn)整頓，并進行罰款 50005000 元/ / 次，責任者辭退，外包隊拿出整頓辦法及下一步工作打算。查，并對其罰款 500500 元。十、工程質量檢查驗收辦法：產(chǎn)技術部派人不定期對外包隊各施工地點的工程質量進行檢查，并在每月底，

46、 由生產(chǎn)技術部組織各有關單位及人員對外包隊當月所施工的各項工程進行檢查驗收，按驗收情況，分等級進行報量結算。對造成重大損失的工程按造價進行賠償，并承擔聯(lián)帶罰款。日常檢查處罰規(guī)定： 對于一項工程中單一循環(huán)出現(xiàn)的質量問題， 按下列規(guī) 定進行處罰。1 1、中、腰線錯誤，一次罰款 500500 元。2 2、工程質量問題：1 1）架棚中，卡纜緊固不到位，一次處罰 200200 元；壁后充填不嚴實，2 2、工作面掛黃牌，罰款 30003000 元/ / 次，要求責任者在隊務會議上做書面檢3 3、對兩級公司旬檢月驗中查出的問題，按罰款的兩倍對外包隊進行處罰。外包隊要嚴格按生產(chǎn)技術部制定的規(guī)程、措施中的各項規(guī)

47、定進行施工， 生1 1、 優(yōu)良品給予適當獎勵。2 2、 合格品按工程單價進行結算。3 3、 不合格品不予結算。4 4、次處罰 500500 元；聯(lián)網(wǎng)不合格，一處處罰 5050 元；缺少構件，一處處罰 10001000 元； 巷道規(guī)格形狀出現(xiàn)質量問題，一次處罰 500500 元；對底角卡纜及拉桿位置不一， 一處處罰 5050 元。2 2）砌碹：巷道規(guī)格出現(xiàn)問題，一次處罰 300300 元；壁后充填不實，一次處罰 500500 元；灰縫不飽滿及灰打臉現(xiàn)象，一處處罰 100100 元；料石接茬不合格， 一處處罰 5050元。3 3）對一些采用澆灌混凝土的工程中，出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞等現(xiàn)象，一處處罰

48、100100 元。一、施工任務管理規(guī)定：每月按計劃完成分公司安排的各項工程任務， 單項工程按期完成， 不獎不罰；提前完成，給予適當獎勵；若延遲，每推遲一天，結算時扣除1%1%， 并聯(lián) 帶相關人員。外包隊管理方案生產(chǎn)技術部2003年4月外包隊施工員崗位責任制1 1、全月出勤必須保證在 2525 個班以上，有事必須請假，否則視為曠工，曠工達 3 3 個以上時崗位工資減半計發(fā)。2 2、查出脫崗或空崗一次罰 1010 元，工作面遇到構造及新工藝試驗或特殊情況能堅持每天到現(xiàn)場，否則一次扣 3030 元。3 3、搞好職工培訓，有備課記錄，缺一次記錄罰 1010 元，不認真罰 2020 元，能緊扣工作面實際

49、情況進行培訓，培訓內容針對性不強扣4 4、工作面出現(xiàn)新情況時，能及時修改安全措施，否則一次扣3030 元，不具體，不全的扣 1010 元，不及時貫徹給職工扣 1010 元。2020 元。5 5、能經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對施工質量進行認真檢查，檢查不認真扣6 6、服從領導安排，完成領導安排的一切臨時性工作。外包管理隊管理辦法為進一步加強對外包隊的管理， 全方位理順管理程序， 全過程實施流程化 控制， 礦成立了外包管理隊。 為充分發(fā)揮外包管理隊的職能作用， 特制定外包 管理隊的管理辦法：、管理機制：外包管理隊隸屬于生產(chǎn)科管理，編制 5 5 人，隊級待遇，設隊長一名，技術 員一名，施工員三名。二、管理職

50、責：1 1、負責對外包隊井下施工點工程質量、工程量、材料消耗、文明生產(chǎn)進 行指導、監(jiān)督、檢查、驗收，并協(xié)調解決施工過程中存在的問題。2 2、負責施工安全技術措施的編制及施工隊干的貫徹。3 3、負責職工培訓。4 4、監(jiān)督各種安全隱患的處理、落實。三、具體要求：1 1、外包管理隊隊長或技術員必須參加礦每天早6 6：3030、7 7：3030，下午 3 3： 3030 及周五安辦會議及生產(chǎn)科每天早 8 8：0000 及科務會議。2 2、每月第一周、第三周的周一上午組織外包隊全體職工集中在調度會議 室召開安全專題會議。3 3、按時參加外包施工點的現(xiàn)場辦公， 隨時掌握外包隊各項施工工程內容、 進度。及時

51、協(xié)調解決施工過程中存在的問題。4 4、外包管理隊隊干月下井不少于 1818 天，施工員不少于 2525 天，以相關考 核部門的考核結果為準。5 5、對各頂工程開工前的現(xiàn)狀認真測繪，竣工后同生產(chǎn)科共同組織驗收。6 6、經(jīng)常對外包隊施工工程的工藝流程，質量標準，安全注意事項向職工 貫徹。3030元，對查出的問題一定要認真組織處理，不處理扣2020 元。7 7、每班必須有一人到井下各施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)重大問題盯住處理，并 對外包隊考核，班后填寫記錄并向生產(chǎn)科匯報結果。8 8、外包隊施工過程中發(fā)生的安全、質量、支護及延誤工期與當班施工員 直接掛鉤，與隊長、技術員聯(lián)責考核。9 9、外包隊材料超耗屬于管理責任造成的丟失浪費與外包管理隊直接掛鉤 10%10%，五個人均衡分配，考核時核減外包管理隊對外包隊的材料罰款。1010、對外包管理隊各崗位實行定崗工資，隊長 18001800 元/ / 月，技術員 15001500 元/ / 月，施工員 14501450 元/ /月，在此標準下進行百分制考核，按考核結果支付工 資。四、考核辦法：嚴格按考核內容進行考核， 施工