公司薪酬管理制度(全面)

1、薪酬管理制度第一部分、總則為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工 職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù) 公司實際情況，特制定該制度。第一條、制定原則：公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員 工考評、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào) 整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行薪 級管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累

2、的情況下，合理制 定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和總公司管理制度基礎(chǔ)上。 第二條、制定依據(jù)本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、 員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、 溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第三條、目的以不斷對員工進行激勵和指導為目標，充分調(diào)動員工的積極性、主動 性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配，增強企業(yè)的凝聚力， 樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目 標。第四條、適用范圍XXXXXXXXXXXX公司全體員工。第二部分、機構(gòu)和職責第五條、設(shè)

3、立薪酬管理委員會，由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬 標準和層級，年終效益獎金由薪酬管理委員會確定，日常薪酬管理由行政 部負責；薪酬管理委員會成員如下：主任：總經(jīng)理副主任：行政部經(jīng)理成 員：各部門經(jīng)理、職工代表第三部分薪酬支付第六條、薪酬組成1、正式員工月薪資：基本工資（工資總額 70% +考評工資（工資總額 30% ；基本工資二基礎(chǔ)工資+社保補貼+延時工資+加班工資+電話補貼+交通補 貼+全勤補貼2 、薪酬定級另見職位等級對應(yīng)表（表 1）和公司寬帶薪酬對應(yīng) 表（表2）。第七條薪酬計算1、需值班的員工按照實際考勤計算，值班工資標準按本人月基本工資 計算；計算公式：日值班工資二日基本工資/八小

4、時*日值班小時2、法定節(jié)假日值班者，按法律規(guī)定執(zhí)行。3、年度累計請假超過一個月的員工，不享受效益獎金；4、公司新招聘員工試用期薪酬均按勞動合同約定，試用期員工不享受 公司提供的其他福利；5、 公司實行月工資計算，薪酬支付時間為當月工資次月25日支付;6、下列各款項須直接從工資中扣除：員工工資個人所得稅、應(yīng)由員工 個人繳納的社會保險費用、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從工資中扣除的款項、法律 法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項（比如考 評工資、賠款）等；7、中途入職或離職員工，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資二日基本工資*工作天數(shù)8各類假別薪酬支付標準如下：產(chǎn)假：產(chǎn)假期間，只領(lǐng)取生育津貼

5、陪產(chǎn)假：（配偶分娩）按正常出勤支付事假：員工請事假期間不發(fā)放工資婚假：工資按正常出勤支付喪假：工資按正常出勤支付工傷假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行病假：短期病假工資按基本工資的80%發(fā)放，長期病假（連續(xù)15 天以上）按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行年休假：按正常出勤支付其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。第八條、提成工資提成工資：基本工資（工資總額 70%為基數(shù)計提。1、主管及以下員工提成按季度考核核算核發(fā)；2、經(jīng)理級及以上管理干部提成按年度考核核算核發(fā)；3、部門獎勵按年度考核發(fā)放。第九條、試用期考評工資1 、試用期員工作為一個部門的新鮮血液，也是作為部門今后發(fā)展的后 備力量，公司員工試用期為1-3個月，

6、試用期員工不享有公司定向福利；2、試用期員工如在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異可酌情考慮提前轉(zhuǎn)正；3、試用期員工工資原則按 80%發(fā)放，具體根據(jù)面試實際情況以合同約 定為準；4、試用期月工資總額低于2200元（不含2200元）的考評工資按工資 總額的20%考評。第十條、轉(zhuǎn)正考評、晉級、晉升1、試用期滿轉(zhuǎn)正：考評合格后定為初級，薪資根據(jù)工作能力定級初級 區(qū)間內(nèi)；2、晉級：入職半年后可申請中級考評，考評合格后定級中級檔差區(qū)間 值，入職一年后可申請高級考評，考評合格后定級高級檔差區(qū)間值； 主管及以下員工轉(zhuǎn)正定級及格分為 90分； 經(jīng)理級及以上管理干部定級及格分為 80分；3、考評定級必須逐級評定，不得跳級評定，

7、即：初級（1檔）-中級（2 檔）-高級（2檔）；4、晉升條件：入職滿半年，且每月綜合考評為合格者，可參加崗位競 聘； 崗位競聘報名須提交崗位競聘演講稿件，參加競聘演講，由競聘領(lǐng) 導小組組織參加評審； 內(nèi)部員工參加崗位競聘薪檔必須達到本級高級第 5檔，參加同級職 位崗位競聘可直接報名，競聘職務(wù)隨晉升職位而定級； 凡綜合考評未達成目標者，均不可參與競聘上崗、升級。第十一條、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行 業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào) 整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，原則上每年調(diào)整一次或根

8、據(jù)實際 情況不調(diào)。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考評結(jié)果對員工崗位工資 進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行 的調(diào)整。3、薪資調(diào)整時遵循：由薪資評定小組評定，分管領(lǐng)導簽字報總經(jīng)理簽 批即可；同時薪資評定小組組成人員為：分管領(lǐng)導、薪酬主管、用人部門 經(jīng)理、其他高管人員（涉及副總薪資調(diào)整時增加）。第十二條、員工享有公司福利1、社保、員工活動、員工培訓、聚餐、生日禮金、節(jié)日禮金等；2、公司實行包吃包住，員工免費享受公司一日三餐；3、公司員工免費泡溫泉，住宿及就餐享有八折優(yōu)惠；4、工齡工

9、資補貼a、在公司工齡滿一年發(fā)放工齡補貼，發(fā)放基數(shù) 100元/月，每滿1年 增加100月，以此類推，5年封頂，另見工齡工資發(fā)放辦法；b、工齡工資按年度發(fā)放，即上年 6月1日至次年5月30日為一年度, 發(fā)放時間在次年6月20日，上年6月1日前入職的員工，納入次年工齡工 資發(fā)放范圍，上年6月1日后入職的員工，工齡工資納入再下一年度發(fā)放c、月病事假超過3天者，當月無工齡工資；d、凡中途離職、辭退員工均無工齡工資。5、獎勵:a、因完成約定項目優(yōu)秀者b、因合理化建議被采納者第十三條、薪酬保密公司所有人員對薪酬負有保密職責，不得打聽其他員工或散布個人有 關(guān)薪資方面的消息，非因工作需要不得將企業(yè)薪酬信息透漏給任何第三方 或公司以外的任何人員。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形。第四部分、附則第十四條、解釋權(quán)、修改、廢除權(quán)該制度的解釋權(quán)屬公司總經(jīng)辦，該制度的最終決定、修改和廢除