公司新員工及多能工培訓(xùn)管理制度

1、公司新員工及多能星級工培訓(xùn)管理制度1目的為了適應(yīng)和滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、 崗位多種角色的需求，打造具有柔性制造能 力的班組團(tuán)隊(duì)，縮短產(chǎn)品制造周期，通過對一線班組員工崗位操作能力的持續(xù)培 養(yǎng)，讓員工具有一專多能的本領(lǐng)，最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和供貨，并推動員工個(gè)人 發(fā)展，保持員工穩(wěn)定，特制訂本制度。2適用范圍本制度適用于公司一線生產(chǎn)崗位新員工及在崗員工的培養(yǎng)和管理。3 術(shù)語和定義新員工：指公司新招聘試用期內(nèi)生產(chǎn)操作員工。多能工：指熟練掌握公司定義的兩種及以上作業(yè)技能的員工，且有兩種技能為相鄰作業(yè)崗位技能，不包括一線必備基礎(chǔ)部分。全能工：指掌握所在部門生產(chǎn)線全部技能，能夠一人完成生產(chǎn)線所有操作并能生 產(chǎn)

2、合格產(chǎn)品的員工。4. 職責(zé)權(quán)限綜合管理部負(fù)責(zé)公司新員工、多能工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)新員工及多能工的考 核組織和過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)部分培訓(xùn)教材的編制和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、素養(yǎng)部分試題庫建立；負(fù)責(zé)多能工評定的組織、定級及檔案管理；負(fù)責(zé)本制度的修訂和完善。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)新員工、多能工技能培訓(xùn)及部門和班組培訓(xùn)教材制定和培訓(xùn)實(shí)施，負(fù)責(zé)崗位專業(yè)知識和技能部分試題庫的建立；負(fù)責(zé)多能工評定細(xì)則的制定和具體實(shí)施；負(fù)責(zé)多能工日常管理；負(fù)責(zé)本制度修訂建議的提出。5. 程序內(nèi)容新員工培訓(xùn)管理依據(jù)公司的業(yè)務(wù)模式和用工特點(diǎn)，新員工入職后需要快速接受法定培訓(xùn)及業(yè)務(wù)強(qiáng) 化訓(xùn)練，以達(dá)到短期內(nèi)滿足崗位要求、勝任崗位工作的目的

3、；為此需要各部門及 責(zé)任人彼此良好配合嚴(yán)格按照實(shí)施要求和計(jì)劃對新員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理。培訓(xùn)管理入職培訓(xùn)：由綜合管理部組織實(shí)施。為便于組織新員工有效完成公司既定培訓(xùn)， 原則上新員工在入職半個(gè)月內(nèi)管理權(quán)均在綜合管理部，以公司為單位，當(dāng)新員工數(shù)量達(dá)5人或者入職達(dá)到10天，綜合管理部必須完成新員工入職培訓(xùn)，新員工 入職培訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)安排見下表，入職培訓(xùn)時(shí)間長度約為天。表一：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表：項(xiàng)目教育內(nèi)容時(shí)間擔(dān)當(dāng)教案公司簡介企業(yè)文化公司發(fā)展史產(chǎn)品及客戶科銳理念1H綜合管理部人力資源部公司簡介規(guī)章制度招聘與任用管理制度培訓(xùn)管理制度考勤管理制度帶薪年休假管理制度 獎(jiǎng)懲制度一線員工管理制度 班車、勞保管理制

4、度 新員工入職指引綜合管理部人力資源部員工手冊安全培訓(xùn)安全意識、安全管理制度特種作業(yè)安全規(guī)范2H綜合管理部辦公室安全培訓(xùn)教材質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量官理體系質(zhì)量意識2H綜合管理部企管部質(zhì)量管理培訓(xùn)教材在新員工完成公司規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容后，由綜合管理部組織考核，對筆試成績較差 者，組織補(bǔ)考；最終考試成績及綜合評價(jià)較差者不予安排崗位培訓(xùn)，結(jié)束試用； 崗位培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)是新員工入職后的重要時(shí)期， 需對產(chǎn)品知識及操作相關(guān)技能快速掌握，以滿足崗位需求，形成生產(chǎn)力。本階段由產(chǎn)品部及綜合管理部共同完 成。綜合管理部及產(chǎn)品部依據(jù)新員工工種共同制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，在2個(gè)月內(nèi)完成全部崗位培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)目標(biāo)為1個(gè)月掌握崗位理論知識、

5、能夠輔助作業(yè)，2 個(gè)月基本能獨(dú)立上崗操作，3個(gè)月能夠熟練崗位操作。制定新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃 時(shí)應(yīng)按照下表進(jìn)行編制實(shí)施。表二：新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表:項(xiàng)目教育內(nèi)容時(shí)間擔(dān)當(dāng)教案素養(yǎng)-6S基礎(chǔ)6S基礎(chǔ)知識革新理念綜合管理部運(yùn)營6S課件現(xiàn)場實(shí)踐（整理、整頓、清掃）2HAxV vrrT糸養(yǎng)-提案呂理合理化建議、改進(jìn)管理提案、革新案例講解綜合管理部運(yùn)營提案管理制度作業(yè)-崗位知識產(chǎn)品關(guān)聯(lián)作業(yè)目的及對象作業(yè)工藝及作業(yè)指導(dǎo)書6H產(chǎn)品部工藝/技術(shù)視頻課件工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)-操作技能設(shè)備、工具作業(yè)2H產(chǎn)品部工藝/技術(shù)/生產(chǎn)視頻課件作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)作業(yè)訓(xùn)練作業(yè)-檢查標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢技術(shù)常見質(zhì)量問題及處理方法2H產(chǎn)品

6、部質(zhì)檢/工藝檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表崗位培訓(xùn)分理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)，各培訓(xùn)負(fù)責(zé)單元須按照每次制定的培訓(xùn)實(shí)施方案嚴(yán)格開展訓(xùn)練工作。各產(chǎn)品部需在工藝或技術(shù)崗位指定一名培訓(xùn)負(fù)責(zé)人， 與綜合管理部共同制定和實(shí) 施員工崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)5類內(nèi)容需本著“培訓(xùn)一實(shí)踐一考核一再培訓(xùn)一再實(shí)踐一再考核”的原 則實(shí)施，務(wù)必通過反復(fù)訓(xùn)練達(dá)到強(qiáng)化記憶目的。 考核方式依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容有筆試考 核及現(xiàn)場實(shí)操考核。為了讓新員工的崗位學(xué)習(xí)更有效，新員工進(jìn)入崗位培訓(xùn)階段須指定師傅，簽訂師 徒協(xié)議。在新員工完成相關(guān)理論內(nèi)容培訓(xùn)及專門作業(yè)實(shí)踐演練后，由師傅負(fù)責(zé)崗位作業(yè)日常內(nèi)容的傳幫帶。公司每半個(gè)月對新員工進(jìn)行一次知識技能考核， 并 依據(jù)考核

7、結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。具體見一線員工傳幫帶管理規(guī)定?？己斯芾砣肼毰嘤?xùn)完成后，由綜合管理部組織統(tǒng)一考試，考試在 80分以上者進(jìn)入崗位培 訓(xùn)，低于80分者選擇終止上崗或3天內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考。不參加培訓(xùn)者，終止上崗試 用；達(dá)不到要求學(xué)時(shí)或考試成績低于 80分拒絕繼續(xù)完成者一年之內(nèi)不得參與公 司多能工評定。在新員工入職2個(gè)月所有培訓(xùn)實(shí)操項(xiàng)目結(jié)束后，由綜合管理部組織對新員工進(jìn)行 考核，包括崗位理論知識筆試考核和現(xiàn)場操作技能考核。只有理論和技能考核均 合格者才能成為公司正式員工，不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)或者終止試用。 對新員工師 傅的傳幫帶獎(jiǎng)懲依據(jù)一線員工傳幫帶管理規(guī)定月度執(zhí)行。崗位技能評定管理評定方法。公司采用“技能四

8、分法”對員工崗位技能進(jìn)行評定。技能評價(jià)四分法 是對員工在某個(gè)具體崗位的作業(yè)技能進(jìn)行評價(jià)的一種方法，即將崗位技能水平分成四份，對應(yīng)將員工掌握的技能水平分成四級。四分之一級：理論知識合格。表示員工經(jīng)過一定時(shí)間的理論培訓(xùn)，能夠基本 掌握崗位應(yīng)知的基礎(chǔ)知識。四分之二級：實(shí)際現(xiàn)場操作合格。表示員工經(jīng)過一定時(shí)間的實(shí)操培訓(xùn)，能夠 基本掌握崗位應(yīng)會的操作技能。四分之三級：能夠獨(dú)立上崗，需要進(jìn)一步培訓(xùn)。表示員工經(jīng)過上崗實(shí)際操作 培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)后，能夠達(dá)到崗位任職的基本要求，能夠保證按時(shí)、保質(zhì)完 成的要求。四分之四級：全面掌握。表示員工經(jīng)過一個(gè)階段的崗位實(shí)際操作，不但滿足 獨(dú)立上崗操作的要求，還對生產(chǎn)工序、設(shè)備、

9、質(zhì)量和現(xiàn)場改善有了一定程度 的掌握，并且能夠指導(dǎo)他人工作?？梢暬瘓D例：4|評定內(nèi)容。理論知識評定序號評價(jià)項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)方式16S基礎(chǔ)6S基礎(chǔ)知識掌握、了解本崗位6S筆試/ 口述2產(chǎn)品知識產(chǎn)品原理、原材料常識等3崗位知識設(shè)備、工裝規(guī)程、保養(yǎng)常識 電氣常識、產(chǎn)品工藝、作業(yè)文件實(shí)操技能評定序號評價(jià)項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)方式1作業(yè)準(zhǔn)備查看作業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，物料、工具準(zhǔn)備2作業(yè)過程作業(yè)流暢、無低級失誤、符合工藝要求、按要求自查、正確記錄現(xiàn)場實(shí)操3產(chǎn)品交付滿足作業(yè)效率、產(chǎn)品外觀及性能符合技術(shù)要求、無明顯浪費(fèi)現(xiàn)象、正確記錄4作業(yè)結(jié)束按照3定5S標(biāo)準(zhǔn)整理工位及現(xiàn)場評定標(biāo)準(zhǔn)及后續(xù)教育崗位技能評定原則上對正式員工進(jìn)行評

10、定，新員工可參照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)教育及 階段性考核。技能評定周期為半年，公司以每工序/班組建立員工技能矩陣可視化展示員工技 能掌握情況，并保持動態(tài)更新。綜合管理部及產(chǎn)品部依據(jù)工作需要對四分之二以下員工開展提升培訓(xùn)。對員工工種必須的技能，如兩次評定均低于四分之二水平， 可采用基本工資降級 等方式處理。多能星級工評定管理評定范圍：入司滿一年的正式生產(chǎn)操作員工。評定方式和周期：統(tǒng)一評定及申請?jiān)u定相結(jié)合，統(tǒng)一評定以半年為周期，申請?jiān)u 定指未參加過多能工星級評定且距離上下次評定時(shí)間超過一個(gè)月的員工。評定標(biāo)準(zhǔn)多能星級工評定以技能評定和星級評定綜合定級，技能評定為基礎(chǔ)，星級評定結(jié)合技能評定定級以直觀體現(xiàn)員工技

11、能級別。評定標(biāo)準(zhǔn)公開，在進(jìn)行統(tǒng)一評定后，公司只對未參加過評定或未評星員工進(jìn)行統(tǒng) 一評定；已經(jīng)定星或未定星員工，由部門有計(jì)劃每年選取一定比例人員進(jìn)行重點(diǎn) 培養(yǎng)后，以個(gè)人申請的方式進(jìn)行評定。對其他定星員工每年組織一次復(fù)評， 復(fù)評 主要從年度綜合表現(xiàn)、質(zhì)量、安全及有效提案等方面開展，復(fù)評的主要目的為保 星。技能評定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見。星級評定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下（表三）：序號評定標(biāo)準(zhǔn)一星二星三星四星五星1所需技能（1種指3/4技能水 2 4 6 7 8平）以上每有1個(gè)4/4可減少2個(gè)3/4技能數(shù)2學(xué)歷高中、中專或技校中?；虺?年本工種經(jīng)驗(yàn)大專或超8年本工種經(jīng)驗(yàn)3入職時(shí)間1年以上3年以上5年以上4素養(yǎng)評價(jià)暫時(shí)不采

12、用5常規(guī)考評評定程序綜合管理部與產(chǎn)品部共同制定評定方案和實(shí)施細(xì)則，成立考評小組，考評小組為 綜合管理部經(jīng)理及人事主管、產(chǎn)品部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)主管組成。組織考評。綜合管理部進(jìn)行員工基礎(chǔ)條件篩查，用人部門進(jìn)行員工技能等級評定。 考評小組綜合所有考評要素確定被評員工星級。綜合管理部收集評定數(shù)據(jù)，出具多能星級工評定結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為一周，對有異議的組織復(fù)評。確定評定結(jié)果，綜合管理部制作榮譽(yù)星標(biāo)，組織公開授星。按多能星級工待遇實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)辦法薪金獎(jiǎng)勵(lì)星級員工評定后，按照相應(yīng)薪資等級對員工進(jìn)行激勵(lì)，其中基本工資指所在星級 水平基本工資的下限；績效工資、計(jì)件工資及獎(jiǎng)金系數(shù)需根據(jù)工資水平進(jìn)行調(diào)整；職稱基

13、本工資績效工資系數(shù)計(jì)件工資系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)五星級待定四星級待定三星級待定二星級待定一星級待定普工待定111新員工待定注：星級員工評定后薪酬激勵(lì)部分各系數(shù)不影響正常周期性評價(jià)應(yīng)用體系; 由此根據(jù)各部門計(jì)薪方式，可得出員工的工資。工資二基本工資+績效工資*星級系數(shù)+其他輔助工資=基本工資+獎(jiǎng)金額度*星級系數(shù)+其他輔助工資=基本工資+計(jì)件工資*星級系數(shù)+其他輔助工資=基本工資+計(jì)件工資*星級系數(shù)+獎(jiǎng)金額度*星級系數(shù)+其他輔助工資 其他形式獎(jiǎng)勵(lì)公司將對星級員工頒發(fā)“星級員工獎(jiǎng)?wù)隆?，并將星級員工的照片、事跡在公司公 告欄通報(bào)表彰。星級員工佩戴標(biāo)示卡，標(biāo)示卡上的“星星”越多，表示該員工的綜合素質(zhì)和技能 水平就

14、越高。連續(xù)兩年被評為“四星級員工”及以上的，享受公司免費(fèi)旅游一次。五星級員工”選入后備干部人才庫，作為公司管理骨干和技術(shù)骨干的選拔對象，優(yōu)先獲得參加各種管理、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，并有機(jī)會參加公司相關(guān)技術(shù)、管 理交流會，向廣大員工分享職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。降級評定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：季度內(nèi)出現(xiàn)批次質(zhì)量事故達(dá)兩次者， 降一級星級，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量批次 問題，可考慮直接降級。生產(chǎn)力：季度內(nèi)因個(gè)人原因影響下道工序達(dá)三次者 （或定額完成不達(dá)標(biāo)三次者）， 降一級星級。工藝紀(jì)律：季度內(nèi)出現(xiàn)違背工藝紀(jì)律要求達(dá)三次者。對嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度者，一年內(nèi)不得參與星級員工評選，次月起對該員工做 降級處理。凡是符合降級評定標(biāo)準(zhǔn)的員工，從次月起星級降一個(gè)等級。情節(jié)極其嚴(yán)重者將直 接降為無星員工。多能星級工標(biāo)示管理車間實(shí)行多能工看板管理，看板上顯示該員工的工作技能和星級級別。車間員工前胸衣服上有星級標(biāo)示牌， 一星級員工有一個(gè)紅色五角星標(biāo)示， 二星級 員工有兩個(gè)紅色五角星，以此類推。一名員工只能有一個(gè)星級標(biāo)識牌，如果員工晉升或降級后，需用原星級牌來更換 新牌。星級標(biāo)識牌如丟失，則要補(bǔ)辦新牌，補(bǔ)辦費(fèi)用為10元。標(biāo)示牌樣板：員工繼續(xù)教育發(fā)展為鼓勵(lì)公司員工精煉