公司概述與管理團隊

1、公司概述與管理團隊1. 名稱： Refresh2. 性質(zhì)： 有限責(zé)任公司（致力于書簽的創(chuàng)新性設(shè)計與個性化生產(chǎn)）3. 宗旨： 給讀者清新的呼吸4. 經(jīng)營理念： 為了公司的前景目標進入國際市場而努力，為了經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效 益，書簽面內(nèi)容健康并可加入公益元素。 公司發(fā)展的同時也時刻記住報答支持公司發(fā)展 的社會人士、客戶和公眾。5. 結(jié)構(gòu)： 初期組織結(jié)構(gòu)采用直線制。公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，即實行總經(jīng)理負責(zé)制。公 司初創(chuàng)規(guī)模較小，不設(shè)董事會和監(jiān)事會，只設(shè)執(zhí)行董事 1 人、監(jiān)事 2 人。總經(jīng)理下設(shè)： 研發(fā)制作中心副總經(jīng)理、市場中心副總經(jīng)理、行政與人事中心副總經(jīng)理、財務(wù)中心副總 經(jīng)理。各中心又分別

2、下設(shè)：設(shè)計部主管、生產(chǎn)部主管；銷售部主管、策劃部主管；行政 辦公室主管、人力資源部主管、后勤部主管；財務(wù)部主管、審計部主管。另外，公共關(guān) 系部負責(zé)人由總經(jīng)理直接擔(dān)任，實行總經(jīng)理直接負責(zé)制型的公關(guān)。6. 組織結(jié)構(gòu)圖：7. 部門與員工職責(zé): 執(zhí)行董事：由公司股東中選出1名執(zhí)行董事，為決策部門，對股東大會負責(zé)。負責(zé) 召集股東會會議，并向股東大會報告工作，執(zhí)行股東大會的決議；決定公司的投資 方案和經(jīng)營計劃；制訂公司年度財務(wù)預(yù)算方案和結(jié)算方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；決定聘任和解雇總經(jīng)理及其報酬事項。 監(jiān)事：由1名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成， 是一個相對獨立的監(jiān)督部門, 但實際上對股東大會負

3、責(zé)。負責(zé)檢查公司的財務(wù)；對執(zhí)行董事和高級管理人員執(zhí)行 公司職務(wù)的過程進行監(jiān)督，并有權(quán)要求各部門專業(yè)人員進行協(xié)助、配合，如發(fā)現(xiàn)其 有違反法律法規(guī)、對公司造成損失等行為，有權(quán)向股東大會提出罷免其職務(wù)的建議。 總經(jīng)理：由執(zhí)行董事任命，對執(zhí)行董事負責(zé)。負責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)；決定聘任 和解雇各副總經(jīng)理和各部門主管及其報酬事項；對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，對外 向公眾展示良好的公司形象，收集客戶建議，與客戶形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。 研發(fā)制作中心：下設(shè)設(shè)計部和生產(chǎn)部。設(shè)計部負責(zé)書簽的創(chuàng)意設(shè)計；生產(chǎn)部負責(zé)與 相關(guān)手工業(yè)、技術(shù)部門聯(lián)系，準確闡明客戶想要的產(chǎn)品效果并監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程。 市場中心：下設(shè)銷售部和策劃部

4、。銷售部負責(zé)向客戶介紹本公司書簽的特色，爭取 客戶的訂單，占領(lǐng)書簽市場份額；策劃部負責(zé)調(diào)研和分析市場情況并制訂書簽的營 銷策略。行政與人事中心：下設(shè)行政辦公室和人力資源管理部。行政辦公室負責(zé)公司文件管 理工作、后勤工作、企業(yè)文化建設(shè)工作，接受客戶的投訴并整理定期向副總經(jīng)理匯 報；人力資源管理部負責(zé)公司人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效 考核、薪酬福利管理。 財務(wù)中心： 下設(shè)財務(wù)部和審計部。財務(wù)部負責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，在執(zhí) 行董事制訂的公司年度財務(wù)預(yù)算方案和結(jié)算方案的指導(dǎo)下，做好財務(wù)計劃、資金結(jié) 構(gòu)的確定、股利分配等；審計部負責(zé)日常的會計工作、出納管理和稅收管理，每個 財務(wù)

5、年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況。8. 工作流程：由股東大會選舉產(chǎn)生 1 名執(zhí)行董事和 1 名股東代表（股東代表首先擔(dān)任公司監(jiān)事， 職工代表監(jiān)事的任命應(yīng)在公司運作相當時間 （可設(shè)為 3 個月）即職工能力和人格氣質(zhì)彰 顯后，召開職工大會，選舉出 1 名代表作為另一名監(jiān)事） ，執(zhí)行董事挑選和任命總經(jīng)理 1 名，總經(jīng)理挑選和任命各中心副總經(jīng)理各 1 名并經(jīng)執(zhí)行董事同意后上任，各副總經(jīng)理 挑選和任命各部門主管各 1 名并經(jīng)總經(jīng)理同意后上任。 各個部門員工由各部門主管配合 人力資源部門主管進行招聘，至此全公司人員配置完畢。公司各基層部門職工到位后，在不影響公司正常運作的情況下，人力資源部根據(jù) 各個部門的特

6、點， 定期為職工提供職業(yè)技能培訓(xùn)， 尤其是設(shè)計部， 使其不斷獲得設(shè)計靈 感和技術(shù)、 更多市場資訊和顧客需求特點， 避免設(shè)計出與其他普通書簽雷同而沒有新意 的產(chǎn)品。首先，設(shè)計部要走在公司運作的最前面， 把創(chuàng)新元素融入公司特色軒林書簽， 接著， 生產(chǎn)部可以按照設(shè)計模板得到實物， 銷售部可以拿實物展出于公眾， 便于銷售人員的工 作和顧客的體驗，另外，總經(jīng)理在進行公關(guān)工作時也能有明確的產(chǎn)品提供給客戶參考。行政辦公室和財務(wù)中心時刻為公司的整個運營過程提供相應(yīng)的服務(wù)，最終保證各 個部門在工作的銜接上合理流暢。9. 特色制度： 全員創(chuàng)新獎勵制度： 公司各部門（除設(shè)計部外）職工或職工團隊對軒林書簽的設(shè)計 有好

7、的想法，可按要求提供給研發(fā)制作中心副總經(jīng)理，若通過審核，可進入生產(chǎn)部 門，該職工或職工團隊可獲得相應(yīng)獎勵。若無特殊情況，該制度長期有效。 “軒林杯”書簽設(shè)計大賽： 面向全社會征集書簽設(shè)計想法，一年一次，旨在促進軒 林書簽的創(chuàng)新延續(xù)和擴大 Refresh 的社會聲譽。公司精神建設(shè)：通過組織各種工作外的生活體驗活動，增進員工之間、上下級之間的了解；加強團隊精神建設(shè)；不放松對公司全體員工的思想品德教育和培養(yǎng)，評選模范標兵，對員工的儀表、談吐、行為等進行潛移默化的影響，而不實行過于強硬 的制度管理。10. 附錄： 管理團隊人員簡歷：總經(jīng)理：管理學(xué)碩士，英語水平較好，有5年以上的高層管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)管

8、理流程，有良好的營銷和公關(guān)能力，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作意識，組織、應(yīng) 變、協(xié)調(diào)、專業(yè)能力強，儀表端莊。研發(fā)制作中心副總經(jīng)理：美術(shù)設(shè)計學(xué)士，思維活躍，洞察力強，有好奇心，動手 能力強，心態(tài)年輕，富有愛心，曾獲多項大型美術(shù)設(shè)計賽事獎項，有團隊合作意識 和較強的組織協(xié)調(diào)能力。市場中心副總經(jīng)理：經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，英語水平高，有3年以上的高層管理經(jīng)驗，口頭表達能力強，思維敏捷，心理素質(zhì)好，體質(zhì)好，應(yīng)變、組織能力強，儀表端莊， 有團隊合作意識和較強的組織協(xié)調(diào)能力。行政與人事中心副總經(jīng)理：理學(xué)學(xué)士，有3年以上的高層管理經(jīng)驗，做事細心負責(zé)，有較強的文字表達能力、綜合分析能力，有較強的洞察能力，善于分析人的 心理和整理數(shù)據(jù)，有團隊合作意識和較強的組織協(xié)調(diào)能力。財務(wù)中心副總經(jīng)理：經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，有3年以上的高層管理經(jīng)驗，