美國(guó)杜邦公司安全管理見聞

1、美國(guó)杜邦公司安全管理見聞杜邦公司是法國(guó)人埃留特 .伊雷內(nèi) .杜邦 1802 年移民美國(guó)威爾明頓建立的以生產(chǎn)黑火藥為主 的公司，擁有 206年的發(fā)展歷史。 杜邦公司是世界 500 強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家大型跨國(guó) 公司，以擁有先進(jìn)的安全管理文化和安全業(yè)績(jī)而聞名于世。2008年 3月16 日 29日，我有幸參加中國(guó)石油華北銷售公司杜邦安全管理考察組， 對(duì)美國(guó)杜邦公司下屬化工廠、 十九世紀(jì) 初期火藥廠舊址、 總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了安全管理考察學(xué)習(xí)。 從不同層面和角度學(xué)習(xí)了杜邦公司安 全管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，感受頗深 ,受益匪淺?，F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)與石油屆同仁 共享。一 注重安全業(yè)績(jī)，安全責(zé)任清晰 在美

2、國(guó)休斯頓我們聽取了杜邦一家化工廠高級(jí)資深專家、安全部經(jīng)理的講座，參觀了車間。這個(gè)廠主要生產(chǎn)殺蟲劑、除草劑、冷凍劑、防爆玻璃夾層粘合劑。據(jù)這位專家介紹：他們這個(gè)廠已經(jīng)有 3686 天無事故， 604 天沒有工作外損工事故， 2913 天 沒有承包商發(fā)生損工事件。工廠設(shè)總經(jīng)理和安全健康環(huán)保管理部門（簡(jiǎn)稱“ HSE ”）以及若 干職能部門，沒有副總經(jīng)理。 HSE 部門主要負(fù)責(zé)牽頭擬定或?qū)徍税踩贫?，指?dǎo)直線組織 制定各種操作標(biāo)準(zhǔn)，代表中央安委會(huì)指導(dǎo)考核各直線組織 HSE 工作、事故統(tǒng)計(jì)分析，制定 公司 HSE 年度及更久的發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃。各執(zhí)行運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)部門必須遵守這些制度、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定。 HSE

3、工作中遵循各直線組織負(fù)責(zé)制，即各直線組織部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全環(huán)保工作， 上到部門下至車間班組，安全責(zé)任橫向到邊，縱向到班組、個(gè)人。 HSE 部門是咨詢部門不 是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，時(shí)常提示、警示安全注意問題。杜邦公司各企業(yè)、 各層級(jí)一把手是非常重視安全的， 很在意連續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)造了什么樣的安 全記錄。一把手對(duì)安全向上司和員工承諾是第一的；各直線組織理所當(dāng)然把 HSE 當(dāng)做自己 的責(zé)任與生產(chǎn)一同融合而不可分； 每一名員工在入職時(shí)勞動(dòng)合同規(guī)定遵守安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)是雇 用的條件， 違犯是要付出代價(jià)的； 所有員工都必須認(rèn)同一切事故和傷害都是可以防范和避免 的；零事故、 零傷害是每個(gè)人追求的目標(biāo)。 工廠不論何種會(huì)議，

4、會(huì)前都要進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享， 由主持人或請(qǐng)參加會(huì)議的成員說一個(gè)事故案例，簡(jiǎn)述事故經(jīng)過、造成損失、分析事故原因、 從中吸取哪些教訓(xùn)， 使大家引以為戒。 案例都結(jié)合自已親身經(jīng)歷或發(fā)現(xiàn)的相關(guān)報(bào)道， 給人印 象深刻。每天早晨每名員工都會(huì)得到安全短信提示。員工進(jìn)入杜邦就知道杜邦安全管理規(guī)定的嚴(yán)厲性。 絕大多數(shù)都接受杜邦的理念和規(guī)定， 絕大 多數(shù)不會(huì)感覺到在杜邦工作因安全要求嚴(yán)厲而不舒服， 相反他們感覺在杜工作是安全的。 他 們廠 20年因違反安全制度解除雇用關(guān)系 20 人。上崗前安全培訓(xùn)是重要的。一般兩周時(shí)間， 由 HSE 部門專家講授安全文化、規(guī)章、危害因素及相關(guān)案例。生產(chǎn)部門技術(shù)專家講生產(chǎn)工 藝操作標(biāo)

5、準(zhǔn)、 流程，醫(yī)務(wù)人員講職業(yè)健康知識(shí)， 環(huán)保專家講相關(guān)環(huán)境常識(shí)、 危害、 安全措施， 人力部門講違反 HSE 規(guī)定會(huì)得到何種處理，總經(jīng)理到場(chǎng)表明自己的安全承諾，親自講杜邦 安全十大原則。 告誡員工按操作標(biāo)準(zhǔn)是唯一的， 按標(biāo)準(zhǔn)做是正確的， 不按標(biāo)準(zhǔn)做是不正確的。 要會(huì)識(shí)別正確與錯(cuò)誤的操作， 操作前三思而后行是重要的。 總經(jīng)理告訴新員工每一步操作都 要正確才會(huì)得到同事、 上司的肯定和尊重， 各層面主管都不能要求員工做不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的 動(dòng)作。 各主管必須把安全操作放在首位， 主管有責(zé)任確保操作安全受控。 公司提拔各級(jí)職員HSE 部門經(jīng)歷是不能前安全業(yè)績(jī)考核是首要條件。許多人沒有直線組織安全主管的經(jīng)歷或

6、 提拔的。杜邦公司非常注重安全業(yè)績(jī)的考核與激勵(lì)。 每年對(duì)員工的安全表現(xiàn)都要做出評(píng)估， 優(yōu)秀的給 予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品是組合包、保溫杯、 U 盤或其它小物件。價(jià)值大小不是重要的，上面標(biāo)明年度 安全記錄。個(gè)人年度安全年終獎(jiǎng)會(huì)影響到年收入的30-20% ，也影響到個(gè)人升遷。一個(gè)人的不良安全業(yè)績(jī)會(huì)影響到部門、單位一定時(shí)間的薪酬、評(píng)比。安全創(chuàng)記錄會(huì)有較高額獎(jiǎng)勵(lì)。同 樣，違反 HSE 規(guī)定處理也是明確的。處理事故是先調(diào)查分析清楚后，針對(duì)崗位責(zé)任做出處 罰，不針對(duì)人。 杜邦這個(gè)廠的專家舉例說，一個(gè)員工上崗未戴安全帽或防護(hù)鏡，他的主管第 一次口頭告訴他立即改正， 發(fā)現(xiàn)第二次后雖糾正但記入安全記錄并得到書面警告。 書面

7、警告 后還不改正， 這名員工將被停職檢查并給一定的警告期， 若還有此行為發(fā)生這名員工就被解 雇了。 杜邦以人為本第一考慮的是員工生命安全。 員工有過激行為可能被直接解雇， 如酒后 上崗、吸毒、打架、偷竊公司財(cái)物等。杜邦每個(gè)工廠都有中央安全委員會(huì)， 下設(shè)若干安全分委會(huì)。 他們這個(gè)廠設(shè)了九個(gè)分委會(huì)， 即 工藝現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等） 、安全活動(dòng)（制定年度安全計(jì)劃書，明確各時(shí)間段 注意事項(xiàng)）、安全評(píng)估委員會(huì)（負(fù)責(zé)安全狀況評(píng)價(jià)，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)） 、職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、 員工健康保障） 、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運(yùn)輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時(shí)間 外安全等。 全球杜邦任何工廠的安全管理體制、

8、 理念和核心價(jià)值都是一致的， 這也是杜邦立 足二百多年來步入第三個(gè)百年保持全球最好安全業(yè)績(jī)?cè)蛩?。安全管理從清潔抓?走進(jìn)休斯頓杜邦工廠，映入眼簾的是整潔的道路、 停車場(chǎng)、綠地花草樹木， 成片的化工容器 罐、反應(yīng)塔和管線、平臺(tái)攀梯整潔光亮。在一平臺(tái)攔桿貼著一個(gè)標(biāo)牌：清潔就是安全，不愧 花園工廠之稱。這個(gè)廠的 SHE 部門負(fù)責(zé)人向我們介紹，這套生產(chǎn)汽車玻璃夾層粘接劑設(shè)備 是上世紀(jì)七十年代初建成投產(chǎn)。 我們?yōu)槿嗄陙碓O(shè)備保養(yǎng)如此清潔的光亮而驚嘆。 他們認(rèn) 為保證設(shè)備設(shè)施清潔就是保證安全的前提， 整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)是安全工作的基礎(chǔ)。 要求員工像 打掃自己房間一樣打掃工作場(chǎng)所。 保持整潔、 優(yōu)美的工作

9、環(huán)境可以讓員工心情清爽， 不易疲 勞。杜邦工廠房屋、 設(shè)施前都設(shè)有汽車防撞裝置， 控制室及操作臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)整潔， 物品擺放有序。 設(shè)備設(shè)施的人工巡檢非常重要，每隔一定時(shí)間責(zé)任人都例行做好記錄并得到確認(rèn)。杜邦工廠的安全審核 （檢查）分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的安全計(jì)劃實(shí)施 （一季度 內(nèi)部審核， 隱患排查與事故調(diào)查； 二季度操作程序正確性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核； 三季度培訓(xùn)審核 承包商安全性；四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn) 行）；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢(shì)及可能性進(jìn)行描述、分析， 預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后

10、出一個(gè)安全審核 報(bào)告草案；四周出具正式報(bào)告；三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評(píng)估， 預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。三 安全管理體系先進(jìn)科學(xué)，安全文化底蘊(yùn)深厚在威爾明頓市我們聽取了杜邦總部 HSE 副總裁和 HSE 部門負(fù)責(zé)人、 基建部門承包商安全管 理專家的講座。 重點(diǎn)了解了杜邦安全管理理念、管理體系，安全管理方法與經(jīng)驗(yàn)。 前往杜邦公司 1802 年黑火藥廠舊址博物館參觀了解其發(fā)展歷程。對(duì)杜邦安全文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。杜邦 1802 建廠至今， 從最初的簡(jiǎn)易車間作坊式生產(chǎn)到現(xiàn)在的全球跨國(guó)公司， 安全文化經(jīng)歷 了四個(gè)發(fā)展階段。 第一階段是自然本能反映階段， 該階段企業(yè)和員工對(duì)安全的重視程度

11、僅僅 是一種本能的自然保護(hù)反應(yīng)。 沒有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。 員工以服從為目標(biāo)， 對(duì)安全是 一種被動(dòng)的服從， 各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全部門和安全經(jīng)理的責(zé)任。 缺少高級(jí)管理層的參 與。第二階段是依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。 這一階段已建立起了安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度， 各級(jí)管理 層責(zé)任做出了承諾， 但員工安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的， 員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被 解雇或受處罰， 員工執(zhí)行安全規(guī)章是被動(dòng)的， 各級(jí)管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安 全的重要性， 制定具體的安全目標(biāo)， 企業(yè)把安全視為一種價(jià)值， 管理層和員工參加安全培訓(xùn)。 第三階段是獨(dú)立自主管理階段， 這時(shí)企業(yè)已具有良好的安全管理體系， 安全獲

12、得各管理層的 承諾， 各級(jí)管理層和全體員工具備良好的管理技巧、 能力及安全意識(shí)， 表現(xiàn)出的安全行為特 征為員工自覺按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)， 安全意識(shí)深入員工之心， 員工把安全作為個(gè)人價(jià)值的一 部分， 安全不但為自己也是為家庭和親人， 安全無時(shí)不在員工的工作和生活中受到重視， 把 安全視為個(gè)人成就； 第四階段是互助團(tuán)隊(duì)階段。 員工表現(xiàn)的安全行為特征為不但自己遵守各 項(xiàng)規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 不但觀察自己崗位上而且留心別人崗位上的不 安全行為和條件。 員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事， 關(guān)心其他員工， 關(guān)注其他 員工的異常情緒變化， 提醒安全操作， 員工將安全視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。

13、 四個(gè)階段中第一階段 事故發(fā)生率最高，盡管制定了“進(jìn)廠馬匹不得釘鐵掌并包棉布、員工不能帶火種、 必須穿工 作服” 等一系列防范措施和操作規(guī)程， 但杜邦公司為此仍付出了高昂的代價(jià)， 其中成立之初 的十幾年黑火藥生產(chǎn)使埃留特 .伊雷內(nèi) .杜邦家族幾位親人及公司員工付出血的代價(jià)，最嚴(yán)重 的一次爆炸事故發(fā)生在 1818 年，擁有 100多名員工的杜邦公司有 40 多位死亡或受傷， 公司 頻臨破產(chǎn)。 埃留特 .伊雷內(nèi) .杜邦在 1818 年開始建立了三項(xiàng)政策和制度： 一是管理層對(duì)安全負(fù) 責(zé)的制度， 既安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人直接負(fù)責(zé)。 從總經(jīng)理、 廠長(zhǎng)、 部門主管、 車間主任、 班組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)， 而不

14、是由安全部門負(fù)責(zé)； 二是建立了公積金安全保險(xiǎn)制度既現(xiàn)在的工傷 保險(xiǎn)制度和安保基金制度。 員工安全公積金個(gè)人繳一部分， 公司拿出一部分； 三是關(guān)注員工 關(guān)心員工， 包括受傷害員工家屬、子女撫養(yǎng)安置， 既現(xiàn)在的以人為本相關(guān)福利政策。并且還 規(guī)定： 一項(xiàng)新的產(chǎn)品、 工藝或一個(gè)新的工廠開工最高管理層操作之前，任何員工不允許進(jìn)入工廠，必須廠長(zhǎng)經(jīng)理先操作，目的就是體現(xiàn)管理者對(duì)安全的承諾和重視。杜邦公司每個(gè)員工都知道事故及損工的危害：雇員受傷害甚至死亡及家庭遭受不幸、痛苦； 雇員之間的關(guān)系產(chǎn)生不良的變化； 生產(chǎn)受到影響； 客戶關(guān)系受到影響； 企業(yè)公眾形象受到影 響；社區(qū)支持受到影響； 政府對(duì)企業(yè)的反映受到影

15、響等， 都影響企業(yè)的發(fā)展。二十幾年用鮮 血生命換來的事故教訓(xùn)， 使安全生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全的意識(shí)日益增強(qiáng)。安全的地位， 成為員工 心目中根深蒂固的觀念。 第二階段經(jīng)歷了數(shù)十年， 事故及損工率逐漸減少和下降， 第三階段 則事故及損工率明顯減少。 目前杜邦公司安全管理進(jìn)入第四階段， 2000 年以來， 370 個(gè)工廠 和部門中 80% 沒有發(fā)生過因職業(yè)衛(wèi)生所導(dǎo)致的病假及安全事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過可記錄的傷害， 20%的工廠超過 10 年以上沒有發(fā)生過安全傷害記錄。杜邦安全理念中有四個(gè)核心價(jià)值： 1) 對(duì)人的尊重，既善待員工，是事故中總接出的，員工 得不到尊重和保護(hù)生產(chǎn)是不會(huì)安全的； 2) 職

16、業(yè)道德與操守， 就是員工要認(rèn)真遵守操作規(guī)程、 工作標(biāo)準(zhǔn)； 3) 健康和環(huán)保； 4) 安全，生產(chǎn)條件、環(huán)境是安全的。兩百多年的發(fā)展形成了杜邦十大安全管理基本原則：1) 所有的傷害、 職業(yè)疾病及環(huán)境破壞都是可以防止的， 既一切事故都是可控的、 避免的， 這個(gè)信念從管理層到員工都認(rèn)可并為之 努力； 2) 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)，既安全層層負(fù)責(zé)和直線組織負(fù)責(zé)。安全涉及 各個(gè)層面、各個(gè)角落、每名員工的行為。安全部門不管配多強(qiáng)、多少人，不可能 24 小時(shí)到 生產(chǎn)角落監(jiān)督， 只有靠各層面管理者、員工負(fù)好自已的安全責(zé)任， 安全部門提供有利、 及時(shí) 的技術(shù)支持， 才能真正實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的落實(shí) ;3) 所有

17、安全隱患是可以控制的 ,生產(chǎn)工作場(chǎng)所是 有危險(xiǎn)的， 但通過有效的勞動(dòng)保護(hù)、 正確履行操作規(guī)程和管理制度、 工藝技術(shù)培訓(xùn)就可以消 除危險(xiǎn)， 通過投入治理生產(chǎn)過程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的 ;4)安全是被雇傭的一個(gè)條件 ;5) 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，員工上崗前安全培訓(xùn)由安全部 門和員工主管生產(chǎn)部門合作進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過專家審查有效，考核合格方可上崗 ;6) 各級(jí) 主管必須進(jìn)行安全檢查， 杜邦也叫安全審核， 分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管、車間主任、 班組長(zhǎng)對(duì)管轄員 工的審核監(jiān)督， 安全部門重點(diǎn)檢查下屬、 同級(jí)管理人員有沒有抓安全， 效果如何， 對(duì)兩類人 員管理安全水平的評(píng)估提供給高級(jí)

18、管理人員，讓高管掌握各有關(guān)崗位管理人員安全重視程 度、水平，以便為管理提供信息和任用合適的人從事合適的崗位 ;7) 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及 時(shí)更正。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)分析發(fā)生原因， 分當(dāng)場(chǎng)解決、 分時(shí)間不同層次管理人員解決、 不需要投入資金解決和需要投入資金方可解決等， 分類整理落實(shí)到責(zé)任部門、 責(zé)任人， 安全 隱患問題得到及時(shí)解決，安全管理才算落到了實(shí)處 ;8) 工作外的安全和工作中的安全同樣重 要;9) 良好的安全就是良好的業(yè)務(wù)， 安全是最好的業(yè)績(jī)， 對(duì)安全的投入是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的投資， 抓好安全是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而提供良好的環(huán)境、條件、保障 ;10) 員工的直 接參與是關(guān)鍵， 安

19、全不僅是各級(jí)管理者的事也是每一位員工的事， 沒有全員的參與， 企業(yè)的 安全就不能落到實(shí)處。杜邦公司把安全管理體系分為十二個(gè)行為安全要素和十四個(gè)工藝安全要素。 員工的不安全行 為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4： 1。十二個(gè)行為安全要素： 1) 顯而易見的管理層承諾； 2)切實(shí)可行的政策； 3) 要有綜合性的安全組織； 4)要有挑戰(zhàn)性的 安全目標(biāo)； 5)直線管理層責(zé)任； 6) 有效的激勵(lì)機(jī)制； 7) 有效的雙向溝通； 8) 持續(xù)性 的培訓(xùn)； 9)有效的檢查； 10) 有能力的專業(yè)安全人員， 提供技術(shù)支持， 迅速解決問題； 11) 事故調(diào)查； 12) 高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。十四個(gè)工

20、藝安全要素：1)工藝安全信息； 2)工藝危害分析； 3)操作程序和安全貫例； 4)技術(shù)變更處理； 5)質(zhì)量保證； 6)啟動(dòng)前安全 評(píng)價(jià) 7)機(jī)械完整性； 8)設(shè)備變更管理； 9)培訓(xùn)及表現(xiàn)； 10)承包商； 11)事故調(diào)查； 12) 人事變動(dòng)管理； 13 )應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)； 14)審核安全體系。杜邦各管理層在安全審核時(shí)遵循六步審核法，倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)，讓員工與管理人員交流互動(dòng)， 管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好的安全氛圍，讓員工感覺自已受到重視和尊重。第一步 管理者 到現(xiàn)場(chǎng)審核安全時(shí)， 注意觀察現(xiàn)場(chǎng)、 觀察員工的操作行為，友好地打招呼(小李或小張或某 某名你好)，發(fā)現(xiàn)不安全操作善意制止不安全行為，讓員工先停

21、止操作，若員工在高處或危 險(xiǎn)環(huán)境，要提醒員工小心注意人身安全， 回到安全地方； 第二步問其辛苦， 評(píng)價(jià)剛才員工安 全的行為，肯定做得好的地方，這種評(píng)價(jià)讓員工感覺到是關(guān)心他、尊重他、表示擔(dān)憂；第三 步 指出違反操作規(guī)程的不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴(yán)重后果，標(biāo)準(zhǔn)的工作方式應(yīng) 該如何；第四步 得到員工對(duì)今后工作的安全承諾；第五步討論其他安全問題，如針對(duì)季節(jié) 欽食、穿衣注意什么、上下班交通安全注意什么等；第六步 感謝員工的工作。杜邦公司各 工廠的安全審核都是主管部門進(jìn)行， 根據(jù)工作性質(zhì)需要， 一般制度固化下來半月或一月一次， 并達(dá)到一定覆蓋面， 由審核組長(zhǎng)提交總經(jīng)理和安全部門， 能整改的現(xiàn)場(chǎng)立即

22、糾正， 不能當(dāng)場(chǎng) 糾正的制定整改方案報(bào)安全部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)并協(xié)調(diào)跟進(jìn)， 責(zé)任部門限期解決。 安全部門匯總整 理各直線安全審核數(shù)據(jù)可知道公司總體不安全行為狀態(tài)， 了解公司全面安全情況， 預(yù)測(cè)安全 生產(chǎn)走勢(shì)及影響因素， 為管理者提供各層面的安全信息， 采取措施有效預(yù)防事故發(fā)生。 杜邦 安全審核方法讓員工與管理者形成強(qiáng)烈的真誠(chéng)的勾通交流， 分享安全經(jīng)驗(yàn)， 形成互動(dòng)， 員工 很誠(chéng)懇的服從執(zhí)行規(guī)章制度，而不是走捷徑，操作紀(jì)律是必須嚴(yán)格執(zhí)行的。杜邦從安全管理體系上充分體現(xiàn)了 "誰主管、 誰負(fù)責(zé) "的原則。 杜邦公司的專職安全人員大多 是從各個(gè)領(lǐng)域提拔出來的具有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管

23、理人員， 負(fù)責(zé)宏觀安全管理 的組織、 策劃、評(píng)估和技術(shù)支持等工作。 安全部門不是許多企業(yè)所說的警察角色， 而是咨詢、 支持、 評(píng)估職能。在杜邦全球所有機(jī)構(gòu)， 均有獨(dú)立的安全管理部門及專業(yè)管理人員。這些專 業(yè)人員與滲透在各部門的、 經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的合格安全協(xié)調(diào)員， 共同組成完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)， 保證各類信息和管理功能暢通地延伸并到達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)，他們是人才庫中優(yōu)先提拔重用的對(duì) 象。同時(shí)，杜邦特有的安全經(jīng)驗(yàn)分享堅(jiān)持了上百年， 建立了完善的安全管理方案及操作規(guī)程， 全體員工均參與危險(xiǎn)因素的識(shí)別和消除工作，保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是很難得的。 在與杜邦公司各個(gè)層面的安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)交流過程中， 深切感到

24、這些員工在杜邦公司這個(gè) 重視安全的企業(yè)工作多年來所表現(xiàn)出的工作熱情，強(qiáng)烈的責(zé)任心，充滿自尊、自信與自豪。 杜幫公司員工很少有辭職的，三十年到四十年以上杜邦工作經(jīng)歷的員工比比皆是。在位于威爾明頓白蘭河邊， 我們看到了 200 多年前杜邦火藥廠舊址， 她已經(jīng)成為美國(guó)政府的 一家工業(yè)博物館。 廠址選擇極有科學(xué)性， 沿岸修建了若干火藥研磨車間， 車間一律開口式且 面向河水， 屋頂采用很薄的材料， 其它三面墻均采用石料砌得很艱固， 以防止發(fā)生意外將威 力導(dǎo)向上方和河流，進(jìn)行最大化釋放能量。埃留特.伊雷內(nèi) .杜邦充分利用河水從上游流下的動(dòng)力， 在車間上部的山坡上人工開出一段河道， 將水引入河道， 并對(duì)著下

25、邊兩個(gè)相鄰車間開 了若干口， 裝上直徑一米左右的管道通到兩相鄰車間的水輪機(jī)， 河水以十幾米高的落差能轉(zhuǎn) 化為動(dòng)能使水輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)， 通過扇形齒輪傳動(dòng)帶動(dòng)兩個(gè)車間內(nèi)的火藥研磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)， 還有的水輪 機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供給山坡上的機(jī)加工車間的加工機(jī)械（車、銑、刨、磨、鉆床）運(yùn)轉(zhuǎn)和 宿舍、車間照明。 杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上， 自己家的安全和員工生命安全系 在一起?？吹杰囬g、 杜邦家族的住宅、員工住處周圍各種綠樹花草沁人心肺，當(dāng)年如此先進(jìn) 的設(shè)計(jì)理念、工業(yè)化水平、和系列安全操作規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品訂單、原料采購 資料、成品包裝樣品，組織嚴(yán)密，責(zé)任分工明確，考察組成員無不為之驚嘆。四 感受與啟示： 一是杜邦的安全理念值得我們學(xué)習(xí)借鑒。 “事故和傷害是可以防止或避免的” ，“工作場(chǎng)所從 來都沒有絕對(duì)的安全， 決定傷害事故是否發(fā)生的因素， 是處于工作場(chǎng)所中員工的行為” ，“良 好安全的基礎(chǔ)在于每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中” 。這些理念的建立不是杜邦公司 的先知先覺， 而是杜邦公司在其生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了安全管理的這一客觀規(guī)律。 我們?cè)诔珜?dǎo)科 學(xué)發(fā)展觀、 創(chuàng)建和諧企業(yè)的今天， 具有高危險(xiǎn)性的石油化工和經(jīng)營(yíng)企業(yè)借鑒杜邦的先進(jìn)安全 管理理念是非常必要