公司員工薪酬管理制度修訂

1、深圳市 AA科技股份有限公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司及員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則1、按勞分配為主；2、效率優(yōu)先兼顧公平；3、員工工資增長(zhǎng)及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)；4、優(yōu)化勞動(dòng)配置；5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；2、督促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度；3、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況；4、審核子公司的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表；5、檢查或?qū)徍藛T工異動(dòng)審批表和員工轉(zhuǎn)

2、正定級(jí)審批表；6、核算日薪工資；提供月薪員工的變動(dòng)、考核、出勤資料；7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理意見。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面。第五條：工資員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，生產(chǎn)一線員工工資采取日薪制，其管理考核方法依據(jù)一線員工薪資制度考核； 技術(shù)人員1 / 9及管理人員工資采取月薪制。第六條：基準(zhǔn)工資1、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括年終績(jī)效工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為日薪制工資中的基準(zhǔn)日薪和月薪制

3、工資中的基準(zhǔn)月薪兩類， 按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基本工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的崗位績(jī)效、職務(wù)津貼、加班補(bǔ)貼。第七條：獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、其他專門類獎(jiǎng)金二類。第八條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章月薪制第九條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入及個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。第十條：月薪制人員范圍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：事業(yè)部管理人員、研發(fā)、銷售、采購(gòu)、技術(shù)及輔助后勤人員、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)運(yùn)監(jiān)察部員工。第十一條：月薪制工資的構(gòu)成月薪制月工資包括標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位績(jī)效、加班工資、 職務(wù)津貼等；標(biāo)

4、準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。第十二條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的管理人員薪酬體系價(jià)構(gòu)表所確立相對(duì)應(yīng)的檔位工資或能力工資標(biāo)準(zhǔn)。第十三條：績(jī)效工資釋義本制度所稱績(jī)效工資是月薪制人員的崗位績(jī)效工資，及營(yíng)銷部員工依據(jù)銷售績(jī)效激勵(lì)制度進(jìn)行考核績(jī)效工資的總稱。第十四條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算1、本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績(jī)效工資數(shù)。2 / 92、營(yíng)銷部參及績(jī)效考核人員，其應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī)定實(shí)施考核后， 依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績(jī)效工

5、資數(shù)，和按業(yè)績(jī)考核制度考核應(yīng)得部分的績(jī)效工資的總和。第十五條：試用期的月薪新入職的員工，試用期的月薪按不低于其擬任職位職等薪級(jí)檔位工資的80%且不低于所在地區(qū)政府部門規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，試用期間不對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。第四章獎(jiǎng)金第十六條：獎(jiǎng)金的種類公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)。第十七條：年度績(jī)效獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放時(shí)，在名冊(cè)中的月薪制員工。2、獎(jiǎng)金額度：以部門為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：（ 1）部門年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：部門獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在公司或子公司本年度工作的月數(shù)除以12 乘倍數(shù) 1 的金額。由總經(jīng)理辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

6、（ 2）部門年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：部門年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以部門績(jī)效（KPI ）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（ 3）績(jī)效分?jǐn)?shù)及年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表：績(jī)效分?jǐn)?shù) （P）P105105>P9595>P8585>P7575>P60p 60獎(jiǎng)金系數(shù)1.21.110.90.80.53、獎(jiǎng)金分配（ 1）根據(jù)各部門的年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門（ 2）各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況，作第二次分配，把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。（ 3）具體分配方案由部門（子公司）按公司績(jī)效考核辦法規(guī)定制訂，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第五章福利第十八條：法定福利公司按相關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)

7、老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。第十九條：其他福利3 / 9公司為員工設(shè)置提供帶薪假、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、重疾及直系親屬亡故慰問(wèn)等福利，具體實(shí)施辦法以專門細(xì)則為準(zhǔn)。第六章薪資調(diào)整第二十條：職位分類、薪等、職等、薪級(jí)的設(shè)置公司員工的職位分為三大類：即高級(jí)管理職位類、中層管理職位類和基層管理職位類；公司依據(jù)能力價(jià)值評(píng)估將職位分成十八個(gè)薪酬等級(jí)。第二十一條：職等、薪等、薪級(jí)的釋義1、本制度所稱職等，是指公司為不同職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。 本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同， 設(shè)置不同的職等；序號(hào)從一至十七共設(shè)置十七級(jí)。2、本制度所稱薪等是指公

8、司通過(guò)能力價(jià)值評(píng)估，依據(jù)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、 薪資水平相近的集合起來(lái)列為一個(gè)等級(jí)，按薪資水平由高到低， 序號(hào)從一開始， 由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十二個(gè)。3、本制度所稱薪級(jí)是指公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由低到高ABC檔，每一檔四級(jí)。第二十二條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情況，主要從以下二個(gè)方面調(diào)整員工薪資：1、調(diào)整基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱“檔位工資”）標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱“調(diào)檔” ）。2、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)（簡(jiǎn)稱“調(diào)級(jí)”）。第二十三條：檔位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整1、公司

9、依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。2、檔位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、檔位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：（ 1）主要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；職位、職責(zé)和任職資格；工作環(huán)境。4 / 9（ 2）方法：具體方法在公司有關(guān)“技術(shù)職稱考核辦法”中約定。第二十四條：?jiǎn)T工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整1、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程。因工作需要， 公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在單位內(nèi)變動(dòng)工作單位、 職位的，

10、應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。（ 1）主管職位（含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：由人力資源主管部門填制員工異動(dòng)審批表申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作單位的，員工異動(dòng)審批表 由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。（ 2）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：按公司內(nèi)部招聘選聘人才制度規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。按本條 （ 1）款相同流程辦理審核手續(xù)， 簽字同意后報(bào)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 其中屬公司委派

11、的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目的，員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。2、職等、薪級(jí)的晉升及下降（ 1）職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的；調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)檔又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)

12、檔不調(diào)級(jí)的。（ 2）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。 員工任職資格的認(rèn)定方法由公司人力資源部擬訂，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。（ 3）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定。個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)5 / 9薪級(jí)。個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的， 從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的， 從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。（ 4）職

13、等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定按公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí)，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。（ 5）職等薪級(jí)的下降個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位 或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。 下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)， 以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（ 6）職等薪級(jí)晉升及下降的申報(bào)審批流程由公司人力資源部填制 員工異動(dòng)審批表 ，經(jīng)工作部門， 人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)及降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容及權(quán)限：?jiǎn)T工異動(dòng)審批表中設(shè)定的員工職

14、位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：（ 1）異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算）計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。（ 2）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說(shuō)明書中設(shè)定的任職資格、條件。（ 3）職等、薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合公司公布并在實(shí)施中的薪酬體系價(jià)構(gòu)表工資標(biāo)準(zhǔn)。4、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范（ 1）填制員工異動(dòng)審批表應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，及異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無(wú)論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績(jī)效情況。（ 2）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。（ 3）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表

15、，于每月五日?qǐng)?bào)送公司人力資源部。第七章薪酬預(yù)算管理第二十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門負(fù)責(zé)人。公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總6 / 9子公司的薪酬預(yù)算，編制公司的薪酬預(yù)算。第二十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)、住房公積的預(yù)算計(jì)劃。第二十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的KPI 指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)及工資水平、社保及住房公積金繳費(fèi)基數(shù)等。第二十八條：薪酬預(yù)算的基本方法確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總， 具體方法參見公司 預(yù)算管理

16、辦法。第二十九條：薪酬預(yù)算的控制薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（量）工資費(fèi)用率變量控制方法，或用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。薪酬預(yù)算控制應(yīng)及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核管理緊密結(jié)合。第八章薪酬支付第三十條：薪酬支付方式1、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。2、福利禮金、禮品的付給，用現(xiàn)金支付須納入應(yīng)發(fā)工資核算完稅后發(fā)放。第三十一條：工資核算1、日基礎(chǔ)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.752、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷83、加班工資公司安排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班

17、，在公休日（周休息日，以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休， 不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司 人事管理制度規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：（ 1）延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資×加班小時(shí)數(shù)×1.5 ；（ 2）公休日的加班工資 =日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)× 2；（ 3）法定節(jié)假日的加班工資 =日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)× 3。4、考勤扣款7 / 9（ 1）缺勤扣款：按公司人事管理制度規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)。（ 2）遲到早退扣款：按公司人事管理制度規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。5、統(tǒng)一使用公司制定

18、的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表。6、填制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表說(shuō)明（ 1）應(yīng)發(fā)款項(xiàng) =標(biāo)準(zhǔn)工資（底薪） +崗位績(jī)效工資 +福利（現(xiàn)金支付部分） +崗位津貼 +加班費(fèi) +其他應(yīng)付款；（ 2）個(gè)人所得稅計(jì)稅額 =應(yīng)發(fā)款項(xiàng) - 未足月扣款 - 考勤扣款 - 社保費(fèi)個(gè)人部分；（ 3）個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。（ 4）應(yīng)扣款項(xiàng) =未足月扣款 +考勤扣款 +養(yǎng)老金及住房公積金個(gè)人部分 +個(gè)人所得稅 +伙食費(fèi)+其他扣款；（ 5）實(shí)發(fā)金額 =應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)） - 應(yīng)扣合計(jì)。第三十二條：離職員工薪酬支付1、勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有勞動(dòng)合同法第三十八條所列情形之一而解除

19、及公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司離職管理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：（ 1）離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。標(biāo)準(zhǔn)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。（ 2）年度績(jī)效獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。2、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因個(gè)人原因要求離職，并提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職，離職員工按公司 人事管理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：（ 1）離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常

20、月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。標(biāo)準(zhǔn)工資和績(jī)效工資在員工薪酬支付日付清。（ 2）年度績(jī)效獎(jiǎng)：年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，離職工資的發(fā)放為：只支付在扣除賠償金后的余額3、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無(wú)過(guò)錯(cuò)員工離職，公司須按勞動(dòng)法規(guī)定的方式向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按公司人事管理制度辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪8 / 9酬。4、員工離職不按公司人事管理制度辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。5、因員工過(guò)失， 公司按違紀(jì)