公司員工晉升通道方案

1、第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、 各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 ，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 季度考評(píng)和崗位績效、業(yè)績績效并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者， 可以越級(jí)晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果

2、，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時(shí)，首先考慮部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1 )具備較高職位的技能；(2 )相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3) 在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;(4) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、管理職責(zé)劃分專業(yè)資料人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí) 行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任 職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向職級(jí)晉升和橫向跨通道發(fā)展，通過縱橫向發(fā)展，為員工提供更多可晉升與 發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。一、縱向發(fā)展：

3、縱向發(fā)展主要是指公司部職級(jí)的晉升路徑。在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大 提升時(shí)，公司結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才需求的狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿 管理通道發(fā)展，可讓員工享有更多的參與決策制定的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員可以沿 項(xiàng)目管理或技術(shù)通道發(fā)展，可讓員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性、更高的專業(yè)能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的 資源。二、橫向發(fā)展：員工除了在本崗位類別按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同崗位類別間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公 司也提供跨類別發(fā)展的機(jī)會(huì)，主要以部調(diào)配與部競聘方式進(jìn)行晉升或調(diào)崗。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理一、建立員工檔案：人事部負(fù)責(zé)建立員工

4、職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部 門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。、制定職業(yè)發(fā)展意向：實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人 發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由行政人事部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、個(gè)人技能評(píng)估：進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等容, 以備日后對(duì)照檢查，不

5、斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月填寫。四、員工培訓(xùn)需求調(diào)查：人事部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資 格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人事部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出 發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)容。第四章員工晉升管理第一節(jié) 員工定崗的基本條件管理位、技術(shù)位和事務(wù)位等職位的員工晉升必須堅(jiān)持激勵(lì)員工成長發(fā)展的原則與符合公司晉升管理規(guī)定的 原則，晉升必須具備以下資格或條件：1、在部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年以上；2、全年季度考核成績?nèi)?A等，且無其他違紀(jì)處罰記錄；3、自身能力、技能和對(duì)公司的忠誠度等條件符合擬升遷崗位說明書列明的任職

6、資格條件；4、有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；5、具有較好的發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)適應(yīng)性。第二節(jié)員工晉級(jí)管理員工晉級(jí)必須達(dá)到激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與行業(yè)競爭為目的。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。晉級(jí)的相 關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求見崗位任職資格表。第三節(jié)員工晉升晉級(jí)方法晉升時(shí)機(jī)(1 )根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)部人才儲(chǔ)備，行政人事部每年組織 一次員工晉升。(2 )職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。、晉升辦理程序數(shù)量1. 確定擬提升職位： 人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員

7、需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表并初步審查后交人事部；(2) 自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交行政人事部。3. 晉升考核：人事部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格4. 決定人選：人事部匯總考核結(jié)果，提交晉升考評(píng)組討論決定最后人選，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第四節(jié)其他相關(guān)規(guī)定、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。、晉升

8、條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章 員工崗位職責(zé)一、行政部員工崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)專員1、協(xié)助采購辦公用品，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)辦公用品的庫存情況，做好辦公用品的領(lǐng)用登記，每一至兩個(gè)月做一次采購計(jì) 戈y,保證辦公用品的正常供給；2、負(fù)責(zé)公司接待用品的管理：如茶具的清潔與擺放，保證接待用品，如茶葉、一次性紙杯正常供應(yīng)

9、等；3、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；4、協(xié)助后勤人員的工作，如：中午取飯、辦公用具的簡單維修等等；5、負(fù)責(zé)公司的傳真收發(fā)和辦公文件、文檔等檔案管理事務(wù)；6、認(rèn)真對(duì)待公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。主管1. 負(fù)責(zé)公司辦公場所基礎(chǔ)設(shè)施管理工作，做好日常維護(hù)，并做好維修申報(bào)工作；2. 建立辦公用品信息庫及采購渠道，負(fù)責(zé)辦公用品得信息統(tǒng)計(jì)、采購、發(fā)放等管理工作；3. 負(fù)責(zé)行政相關(guān)規(guī)定制定及建立行政信息名錄；4. 維護(hù)前臺(tái)區(qū)域的整潔，進(jìn)行該區(qū)域的報(bào)刊雜志、盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng)；5. 執(zhí)行公司考勤制度，負(fù)責(zé)員工的考勤記錄匯總、外出登記，監(jiān)督員工考勤打卡情況；1、擬定基

10、本行政管理制度，完善行政工作流程及相關(guān)表單，指導(dǎo)和監(jiān)督公司各部門、各辦事處對(duì)各項(xiàng)行政制度經(jīng)理的執(zhí)行，編寫執(zhí)行情況報(bào)告；2、編制公司行政費(fèi)用預(yù)算，審核、控制各部門行政經(jīng)費(fèi)的使用情況；3、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬人員完成日常后勤總務(wù)管理工作；4、依據(jù)公司的制度和政策，做好直屬下級(jí)的績效考核和獎(jiǎng)懲工作，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性；5、審核公司考勤相關(guān)文檔；6、審核辦公物資的采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用借出、盤點(diǎn)與報(bào)廢等管理工作；7、組織落實(shí)公司各類集體娛樂活動(dòng)；總監(jiān)1. 全面負(fù)責(zé)公司行政工作的管理；2. 完善、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行，以推動(dòng)公司規(guī)化流程管理；3. 負(fù)責(zé)公司整體

11、行政相關(guān)事務(wù)的管理維護(hù)工作；4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各行政管理業(yè)務(wù)流程，對(duì)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，全面支持企業(yè)運(yùn)做；5.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、購置、合理安排使用。副總1、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)和綜合事務(wù)工作，建立并優(yōu)化集團(tuán)行政管理制度及流程，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí) 指示的貫徹落實(shí)情況；2、制定行政中心工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高集團(tuán)部管理的規(guī)性和有 效性；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外行政聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào)，參與組織重要來賓的接待和相關(guān)外聯(lián)工作；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合性文件、報(bào)告、宣傳資料的起草和編寫公司年度大事記；5、總裁辦相關(guān)工作支持。人事崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)人事專員1、負(fù)責(zé)員工入職、離

12、職、調(diào)崗的辦理；2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與更新、員工檔案的管理；3、負(fù)責(zé)按照公司招聘計(jì)劃高質(zhì)量的實(shí)施招聘；4、負(fù)責(zé)員工社保的辦理；5、薪酬與績效體系的搭建、實(shí)施，有效提高員工業(yè)績6、參與制定人事相關(guān)制度，有效提升人事管理工作成效；7、完成其它人事相關(guān)工作。人事主管1. 負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。2. 負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧希龊萌瞬磐诰?、引進(jìn)工 作。3. 負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。4. 具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的

13、申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。5. 負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。6. 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作。7. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。人事經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。2. 負(fù)責(zé)規(guī)章制度的制定、推動(dòng)及落地、用工風(fēng)險(xiǎn)管控；3. 負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；4. 負(fù)責(zé)營造適合企業(yè)的發(fā)展、高效的組織氛圍和企業(yè)文化；5. 負(fù)責(zé)多種用工的推廣、勞務(wù)派遣的管理、派遣員工勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控；1、依照勞動(dòng)法等政策和法規(guī)，結(jié)合季度實(shí)際，協(xié)助制定公司人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、具體人事制度及政 策，為重大人

14、事決策提供建議和信息支持2、貫徹及地區(qū)的人事勞動(dòng)政策、方針、結(jié)合本公司的實(shí)際，協(xié)助總經(jīng)理制定公司人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年 度計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)人事部的年度、月度和每周的工作計(jì)劃人事總監(jiān)3、負(fù)責(zé)人事行政部的日常管理工作，負(fù)責(zé)草擬或修訂員工手冊(cè)、人員編制、工資方案、年度計(jì)劃、年度預(yù)算等，并確保人力成本的有效控制，日常人事行政工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)四、制定所有員工行為標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、權(quán)利、義務(wù)等規(guī)章制度并監(jiān)督全體員工嚴(yán)格執(zhí)行6、組織制定審核公司人員架構(gòu)和勞動(dòng)定員編制方案、制定各崗位切實(shí)的崗位職責(zé)說明書7、根據(jù)公司經(jīng)營情況，分析人力資源需求，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、 開發(fā)和人力

15、成本的控制，以滿足公司各部門運(yùn)作中對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上的要求&完善利益分配機(jī)制，協(xié)助總經(jīng)理制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行9、負(fù)責(zé)員工考核、獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)配、離職、獎(jiǎng)懲等工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào) 動(dòng)一切積極因素完成經(jīng)營目標(biāo)10、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)政策，確定員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和管理制度，組織制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，審核年度培訓(xùn)方案，規(guī)戈U培訓(xùn)費(fèi)用的使用。副總1. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參與編制公司年度"工作計(jì)劃"和"工作目標(biāo)”。2. 不定期參與各部門、項(xiàng)目處、分公司的專題會(huì)議和部門例會(huì)，總結(jié)工作，聽取匯報(bào)，及時(shí)處理應(yīng)急事 項(xiàng)。3. 組織、監(jiān)督公

16、司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。4. 按時(shí)向總裁提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。5. 負(fù)責(zé)分管部門的隊(duì)伍建設(shè)和工作指導(dǎo)。6. 協(xié)助總裁建設(shè)企業(yè)文化，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。7. 協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定和實(shí)施。8. 負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳活動(dòng)，指導(dǎo)分管部門的開展業(yè)務(wù)工作。9. 負(fù)責(zé)分管部門年度"工作計(jì)劃"和"工作目標(biāo)"的完成。10. 管理好分管部門的各項(xiàng)日常事務(wù)，處理分管部門重大突發(fā)事件三、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)會(huì)計(jì)1、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、核賬、報(bào)賬 ,做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。1、

17、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效 益；3、建立健全財(cái)務(wù)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；4、定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提 出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)的財(cái)政法規(guī)、稅收政策，合理分配公司每月收人，做好公司稅收繳納及管理費(fèi)用監(jiān)督工作。6、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。7、審核公司簽定的采購合同、銷售合同的合理性、合法性。出納1、認(rèn)真

18、執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金。3、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。5、積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。6、配合公司會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。主管1、 根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核，分析，監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3、在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，

19、 對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā),增減和使用，資金收支進(jìn)行核算。4、正確計(jì)算收入，費(fèi)用，成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度，年度會(huì)計(jì)報(bào)表，年度會(huì)計(jì)決算及附注說 明和利潤分配核算工作。5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。6、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算，申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。9、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證，帳冊(cè)，報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集，匯編，歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。1 .負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系；2.負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤核算等

20、；3 .負(fù)責(zé)工資（包括獎(jiǎng)金）審核、發(fā)放和稅收交納；4.負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映公司經(jīng)營業(yè)績；經(jīng)理5. 負(fù)責(zé)審閱每原始單據(jù)，確保單據(jù)規(guī)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)審核審批手續(xù)完整6. 按照“賬表審核”容，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保賬賬相符、賬表符、賬實(shí)相符和賬據(jù)相符；7. 負(fù)責(zé)建立往來對(duì)賬機(jī)制，落實(shí)外往來定期對(duì)賬，確保應(yīng)收應(yīng)付往來準(zhǔn)確；8 .按照審核審批權(quán)限要求，履行財(cái)務(wù)審核職責(zé)，及時(shí)全面了解公司經(jīng)營運(yùn)作狀況；9.督導(dǎo)倉庫有序堆放、定期盤點(diǎn)、定期對(duì)賬、以及分析不良存貨和控制最低庫存量總監(jiān)1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制

21、等方面工作，加 強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分 析與平衡會(huì)議。3、負(fù)責(zé)重要審活動(dòng)的組織與實(shí)施。4、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。10、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。11、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。12、組織做好保密工作。13、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。副總1. 主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批 準(zhǔn)后組

22、織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。2. 組織執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。3. 按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。4. 負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收 支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。5. 參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與 重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。四、技術(shù)部崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)技術(shù)1. 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行技術(shù)評(píng)測(cè)，bug處理，代碼開發(fā)；2. 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫、欄目、程序模塊的設(shè)計(jì)與開發(fā)；3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求進(jìn)行系統(tǒng)項(xiàng)目

23、開發(fā)；4. 定期與培訓(xùn)部和測(cè)試部溝通，獲取反饋信息并進(jìn)行相應(yīng)的處理；5. 按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)程度開發(fā)、系統(tǒng)評(píng)測(cè)等工作任務(wù)；6. 定期維護(hù)程序，處理反饋回來的系統(tǒng)bug ；平面1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。3、協(xié)助其他部門人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；4、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對(duì)公司風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；5、公司其他PC及MAC設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動(dòng)宣傳品配合；主管1、建立規(guī)以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；2、按照現(xiàn)有規(guī)及

24、組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；3、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。5、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。經(jīng)理1、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)營、推廣管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行運(yùn)營計(jì)劃。2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢(shì)、客戶需求等調(diào)查撰寫市場析與評(píng)述策劃運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)品銷售綜合推廣措施推 商業(yè)模式形相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化。3、與其相關(guān)、媒體、行業(yè)協(xié)及其相關(guān)單位建立良業(yè)務(wù)合作關(guān)系發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴協(xié)調(diào)公司與客戶間資源展運(yùn) 營項(xiàng)目推廣工作。4、提高效訪問量保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營項(xiàng)目順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目

25、標(biāo)達(dá)；總監(jiān)1. 根據(jù)業(yè)績、市場反饋等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制績效評(píng)估及調(diào)整市場策略與容保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)持續(xù)達(dá)。2. 根據(jù)定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃與容總編協(xié)調(diào)確定容具體規(guī)劃并制定具體運(yùn)營項(xiàng)目工作計(jì)劃團(tuán)隊(duì)調(diào)力配組織運(yùn)營項(xiàng)目 實(shí)施。3. 公司網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)進(jìn)行市場調(diào)查析組織整體定位、架構(gòu)設(shè)置、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)向等綜合策劃確立定位 與發(fā)展方向。副總1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定公司未來35年技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過技術(shù)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；2、研究技術(shù)趨勢(shì)，應(yīng)用最新技術(shù)，帶領(lǐng)公司技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開發(fā)新技術(shù)，保證公司技術(shù)、產(chǎn)品及解決方案的市場領(lǐng)先性，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；3、帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，與業(yè)務(wù)和管理層緊密

26、配合，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。五、教育事業(yè)部崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)培訓(xùn)1、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)教材；2、維護(hù)培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，保持與外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系；3、組織培訓(xùn)過程，管理和維護(hù)培訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室；4、入職員工企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)、考核和評(píng)估作業(yè)，擔(dān)任一些基礎(chǔ)課程的部講師；5、組織員工開展各種活動(dòng)，營造企業(yè)文化；6、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善員工培訓(xùn)檔案，提出針對(duì)員工培訓(xùn)的改進(jìn)意見；7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，協(xié)助編制培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)戈閑培訓(xùn)制度招生1. 負(fù)責(zé)有關(guān)課程的招生工作2. 收集同行信息并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)3. 負(fù)責(zé)學(xué)員的簽約、排班等相關(guān)工作4. 負(fù)責(zé)未報(bào)名客戶

27、的跟蹤回訪，長期跟進(jìn)5. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1. 學(xué)員最終確認(rèn)（開課前十日完成）2. 最終學(xué)員與財(cái)務(wù)學(xué)費(fèi)打款收入記錄對(duì)應(yīng)。3. 上報(bào)學(xué)員匯總表。主管4.監(jiān)督學(xué)員嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，嚴(yán)禁食品、有色飲料等入場，會(huì)場外嚴(yán)格禁煙。經(jīng)理1、完成關(guān)于公司有關(guān)培訓(xùn)教育事業(yè)相關(guān)項(xiàng)目工作。2、收集書面及電子版報(bào)名材料，匯總并形成必要需求文檔。4. 課程結(jié)束后配合會(huì)場工作人員處理衛(wèi)生等掃尾工作5. 所有課程相關(guān)文字、電子資料留檔保存，以后培訓(xùn)可留作參考?？偙O(jiān)1、負(fù)責(zé)合理安排及調(diào)配項(xiàng)目所需的資源及人員，做好組織安排工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2、培訓(xùn)項(xiàng)目中的培訓(xùn)、支撐、管理等工作。3、監(jiān)控投行業(yè)務(wù)及有關(guān)管理計(jì)劃和

28、措施的情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)；副總1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；2、在授權(quán)圍處理企業(yè)的日常事務(wù)和對(duì)重大問題作出決策；3、主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件；4、承擔(dān)上級(jí)指派的其他工作和職責(zé)。協(xié)助總裁對(duì)集團(tuán)運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理；5、抓好部管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，遵照公司制定的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的紀(jì)律和規(guī)定。六、電商事業(yè)部崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)專員1、負(fù)責(zé)對(duì)接企業(yè)資質(zhì)資料、設(shè)計(jì)追溯方案2、負(fù)責(zé)對(duì)接平臺(tái)審核、申請(qǐng)防偽碼、設(shè)計(jì)追溯方案3、負(fù)責(zé)對(duì)接國際企業(yè)及其資料審核，資質(zhì)驗(yàn)證、流程追溯4、負(fù)責(zé)洽談售碼及保險(xiǎn)細(xì)節(jié)主管1、

29、負(fù)責(zé)收集市場和行業(yè)信息，分析總結(jié)競爭對(duì)手產(chǎn)品信息和相關(guān)數(shù)據(jù)信息，由此指導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營策略和方法2、負(fù)責(zé)制定平臺(tái)各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)，并制定達(dá)成方案執(zhí)行跟進(jìn)3、負(fù)責(zé)監(jiān)控周、月及季度運(yùn)營結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處，為運(yùn)營業(yè)績負(fù)責(zé)；4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)；1、根據(jù)中心運(yùn)營計(jì)劃和線上平臺(tái)經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助制定經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃和方案并負(fù)責(zé)落地；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常運(yùn)營和推廣，通過線上營銷各種方法，實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)營落地；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行推進(jìn)營銷活動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動(dòng)資源，收集活動(dòng)反饋并進(jìn)行跟蹤分析總結(jié)；對(duì)活動(dòng)效果負(fù)責(zé)，不斷完 善活動(dòng)方案；經(jīng)理5、根據(jù)全年節(jié)點(diǎn)、用戶結(jié)構(gòu)特征，制定平臺(tái)年度、季度、月度運(yùn)營策略規(guī)劃，監(jiān)控、評(píng)價(jià)線上運(yùn)營效果

30、;6、協(xié)助部門總監(jiān)及經(jīng)管會(huì)其它工作；1、配合公司總經(jīng)理制定總體經(jīng)營戰(zhàn)略，并對(duì)年度業(yè)績指標(biāo)負(fù)2、負(fù)責(zé)審核國際企業(yè)及其資料審核，資質(zhì)驗(yàn)證、流程追溯3、負(fù)責(zé)審核對(duì)接平臺(tái)審核、申請(qǐng)防偽碼、設(shè)計(jì)追溯方案4、負(fù)責(zé)洽談售碼及保險(xiǎn)細(xì)節(jié)總監(jiān)1. 制訂公司的整個(gè)運(yùn)營方針、策略；2. 建設(shè)和發(fā)展整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；4. 協(xié)調(diào)公司各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；5. 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)戈U及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；6. 策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;7. 建立有效的員工激勵(lì)制度，負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績效考核；七、品牌宣傳部崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)品牌專員1、負(fù)責(zé)策劃并執(zhí)行公

31、司整體品牌宣傳；2、負(fù)責(zé)撰寫品牌活動(dòng)宣傳文案，完成PPT制作、公司宣傳資料及禮品設(shè)計(jì)等宣傳資料，以及監(jiān)測(cè)品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施，評(píng)估傳播效果；3、負(fù)責(zé)官網(wǎng)、微信、微博等自媒體運(yùn)營，收集行業(yè)相關(guān)熱點(diǎn)話題，結(jié)合新媒體特征與受眾特點(diǎn)，對(duì)新媒體容進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整和更新，提高閱讀量；4、媒體關(guān)系維護(hù)，策劃、組織新聞發(fā)布會(huì)，媒體合作洽談、執(zhí)行等；4、公司市場活動(dòng)的策劃、籌備及現(xiàn)場執(zhí)行等各項(xiàng)工作；5、協(xié)助完成公司的其他工作。品牌主管1、官網(wǎng)、官微等官方自媒體的日常運(yùn)營；2、獨(dú)立完成品牌半月刊等部刊物的頁面設(shè)計(jì)、容統(tǒng)籌和推送；3、公司日常新聞稿件的撰寫；4、協(xié)助部門開展涉及各業(yè)務(wù)單位品牌條線的管理工作；5、負(fù)責(zé)部門資

32、源庫整理，企業(yè)宣傳物料的更新和維護(hù)；6、負(fù)責(zé)部門日常涉及的行政對(duì)接工作品牌經(jīng)理1. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)；2. 準(zhǔn)確把握集團(tuán)的品牌定位，產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，根據(jù)市場需求和變化、區(qū)域特性和市場信息等進(jìn)行品牌策劃；3. 根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)品牌形象的監(jiān)督與管理，確保品牌形象的統(tǒng)一傳播；4. 建立和維護(hù)與媒體、消費(fèi)者等公眾的良好關(guān)系，樹立良好的品牌形象；5. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)?？偙O(jiān)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)。全面負(fù)責(zé)公司品牌策劃、設(shè)計(jì)、推廣及管理工作，建立和發(fā)展公司的品牌文化、產(chǎn)品文化；2、制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；3、 建立并完善公司及其產(chǎn)品和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)名片，整體負(fù)責(zé)公司與客戶官方、 微信等PC及移動(dòng)端自媒體的推廣；4、根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)方案，推動(dòng)公關(guān)事件和容傳播，提升公司美譽(yù)度和產(chǎn)品形象；1.按照公