公司辦公室工作計(jì)劃

1、第一篇 :2016 年辦公室工作計(jì)劃2016 年辦公室工作計(jì)劃辦公室 2016 年工作將主要圍繞“抓基礎(chǔ)工作促全面建設(shè)、抓職責(zé)分工促效 率提升、抓能力素質(zhì)促質(zhì)量提高”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整職責(zé)分 工，加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，提高辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工 作能力， 高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)， 使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)放心， 員工滿意的部門(mén)。一、內(nèi)部分工辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難 全部解決。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無(wú)間 隙、事事有人抓。 辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)， 主動(dòng)工作， 調(diào)動(dòng)大家的積

2、極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開(kāi)展。要不定時(shí) 召開(kāi)辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明 確，責(zé)任清晰。在開(kāi)展工作時(shí)要注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握 領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。通過(guò)在一起工作，辦公室全體 人員要形成團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心，心情舒暢的 良好氛圍、文檔工作完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí)，查詢方便，保管 適當(dāng)；在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效；規(guī)范、強(qiáng)化公文審 核把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無(wú)明顯錯(cuò)誤；根據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫(xiě)

3、作能力。一是 要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底；二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累，建立起適 合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)；三是打破部門(mén)和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作； 四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考，勤于動(dòng)筆，在寫(xiě)作實(shí)踐中提高寫(xiě)作能力。三、行政及車(chē)輛管理要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法， 要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則， 在現(xiàn)有管理制度的 基礎(chǔ)上，比如說(shuō)接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié)， 杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按 照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車(chē)輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車(chē)，兩個(gè) 駕駛員，駕駛車(chē)輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車(chē)輛的管理上也要有所側(cè)

4、重， *主要負(fù)責(zé)車(chē)輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車(chē)輛費(fèi)用的管理； * 主要負(fù)責(zé)車(chē)輛保潔 和小的修理四、接待工作接待工作沒(méi)有最好，只有更好。提高接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口”對(duì) 接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，明年要對(duì)接待工作有 所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來(lái)看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展一是 在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待工作的要求 也更高了，辦公室要樹(shù)立超越自我，接待工作無(wú)止境的意識(shí)，站在安徽在滬“新 窗口”的高度，重新審視和定位接待工作；二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí)，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì)； 通過(guò)接待

5、，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收 客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動(dòng)拓 展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來(lái)賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，給他們留 下更多更好的在滬印象。五、宣傳報(bào)道和信息化工作今年除了正常開(kāi)展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號(hào)，按照去年的 文化創(chuàng)建方案，和其他部門(mén)一起做好公司新的文化口號(hào)的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的 維護(hù)、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行，及時(shí)登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適 時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁(yè)面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重 整改版，對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣

6、傳報(bào)道網(wǎng) 絡(luò)，加強(qiáng)后臺(tái) IT 技術(shù)管理，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動(dòng)、豐富；在公司網(wǎng) 站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門(mén)溝通，爭(zhēng)取公司的新聞 能夠得到及時(shí)刊登。進(jìn)一步加強(qiáng) OA 辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 啟用兩年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門(mén)積極主動(dòng)配合實(shí)施，但也存 在不少問(wèn)題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較 低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功 能資源空間，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管 理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。六、檔案管理工作辦

7、公室已于去年 12 月中旬將公司以前的文書(shū)檔案整理完畢，目前檔案管理 的主要困難是缺少專(zhuān)業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要 整理好今年文書(shū)檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類(lèi)檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù) 類(lèi)檔案應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專(zhuān)業(yè)水平比較高，可是 由于人員變動(dòng)，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡 可能保持相對(duì)的穩(wěn)定。如果人員到位，計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類(lèi)檔案再行整理，使 公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。第二篇 :新成立公司辦公室工作思路及工作要點(diǎn)新成立公司辦公室工作思路及工作要點(diǎn)xxxx 年是 xx 公司整合成立后的第一年，同時(shí)，也是為

8、適應(yīng)“三網(wǎng)融合”需 要，增強(qiáng)廣播電視網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一年。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室確定的工 作指導(dǎo)思想是緊緊圍繞公司的中心工作，強(qiáng)化橋梁和紐帶作用，前移服務(wù)陣地， 發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改 進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極 的職能作用。一、 xxxx 年度的主要工作根據(jù)公司初成立的實(shí)際情況，主要做好八個(gè)方面的工作1、健全公司勞動(dòng)人事制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)所有正式在職員工簽署勞動(dòng) 合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事 方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。2、建

9、改并舉，抓好制度建設(shè)。建立健全各項(xiàng)工作制度和規(guī)定，在多方征求 意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修改、補(bǔ)充、完善、匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有章可循” 的管理目標(biāo)3、管帶結(jié)合，規(guī)范文書(shū)檔案管理工作，積極進(jìn)行人員培訓(xùn)，做好檔案資料接收、搜集準(zhǔn)備。在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下，接收有關(guān)部門(mén)移交的檔案資料，分 門(mén)別類(lèi)的整理裝訂、建檔、健全文書(shū)檔案管理制度，實(shí)施規(guī)范化管理。4、嚴(yán)格程序，做好行政事務(wù)性管理工作，強(qiáng)化印章管理、車(chē)輛管理、網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)管理。搞好服務(wù)接待，講究禮節(jié)禮儀，嚴(yán)格工作程序，改變工作作風(fēng)，注重 實(shí)效，不作表面文章。5、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)公司的固定資產(chǎn)登記造冊(cè)，加強(qiáng)管理； 對(duì)器財(cái)、物資健全請(qǐng)領(lǐng)審批制

10、度；對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，季度辦公用 品限額配發(fā)。開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化管理，杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。6、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，規(guī)范公司廣告的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口 號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。7、根據(jù)公司初創(chuàng)的實(shí)際情況，做好人員崗位和職能部門(mén)之間的銜接通聯(lián)和 配置工作，加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高組織化程度，規(guī)范內(nèi)部行政 管理。8、加強(qiáng)辦公室人員的思想業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高工作水平，采取集中學(xué)習(xí)和 個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)本部門(mén)人員的理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高全體 人員的自身素質(zhì)。時(shí)刻保持頭腦清醒，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，維護(hù)工作秩序，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事故

11、的發(fā)生，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量二、 xxxx 年度工作的主要措施為保證 xxxx 年度主要工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新年度工作中，要處理好 4 個(gè)工作關(guān)系，發(fā)揮 6 項(xiàng)工作職能（一）處理好 4 個(gè)工作關(guān)系1、全局和局部的關(guān)系。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù) 性上，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、局部工作與全局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自 覺(jué)地做到局部服從全局、部門(mén)服從整體。2、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，要 主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性 工作，要提高應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要圍繞中心工作，積極適應(yīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)的工作思路，把

12、問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。3、政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù) 看成是大事， 把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。 更不能把政務(wù)看成是高層次的， 把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠第三篇 :公司辦公室 2015 年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃公司辦公室 2015 年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃2015 年是集團(tuán)公司發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成效 作為集團(tuán)公司的綜合職能部門(mén)，辦公室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和基層單 位的協(xié)作下，全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作，從適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的工作要求 出發(fā)，較好地完成了建章立制、

13、制度管理、人事招聘和員工培訓(xùn)、督導(dǎo)工作、企 業(yè)宣傳、保障服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、 加強(qiáng)制度管理、對(duì)各項(xiàng)目督查以及在推行績(jī)效考核管理等方面做了大量、細(xì)致的 具體工作，并取得了一定的成績(jī)，較好地完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)將 2015 年辦公室工作總結(jié)如下一、2015 年工作回顧2015 年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的一年， 公司由從相對(duì)單一的商業(yè)管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型為以物業(yè)、園林綠化工程、農(nóng)業(yè)科技為基 礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目。另外，中環(huán)國(guó)際項(xiàng)目、東方海鮮城、清江烤魚(yú)等項(xiàng)目 也蓬勃發(fā)展之中，對(duì)于我公司來(lái)講，項(xiàng)目多、內(nèi)容廣，各種矛盾問(wèn)題多，辦公室 緊緊圍繞

14、集團(tuán)公司全年的工作目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)和今年的工作計(jì)劃，以 建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓(xùn)、督導(dǎo)工作、企業(yè)宣傳、保障服務(wù)等 工作為中心，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。（一）日常主要工作1, 加強(qiáng)部門(mén)管理，落實(shí)崗位責(zé)任。辦公室是一個(gè)綜合性部門(mén)，經(jīng)過(guò) 2015年一年的工作梳理，基本形成一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理模式和工作流程，隨著 公司的逐漸發(fā)展，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為 了更好的完成辦公室工作，落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù)，辦公室從建立、完善各項(xiàng)規(guī) 章制度

15、著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門(mén)人員管理。 每周召開(kāi)一次辦公室會(huì)議，每月對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)對(duì)比，找出問(wèn)題和差距，及時(shí)糾 正工作中的失誤；細(xì)化明確各崗位人員的工作職責(zé)，并做到制度上墻，在強(qiáng)調(diào)做 好本職工作的同時(shí)， 緊緊圍繞辦公室部門(mén)工作的特殊性， 每位員工做到一專(zhuān)多能， 搞好各項(xiàng)工作配合，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有了很大提高，為更好地 服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。2，規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 2015 年辦公室在做 好服務(wù)保障工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì)、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的 運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴(yán)要求，認(rèn)真做

16、好文書(shū)工作。不論是辦公室 還是各個(gè)部門(mén)起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，堅(jiān)持公文審批制度。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會(huì)水平。一年來(lái)，公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前準(zhǔn)備充分，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。全年辦公室組織召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議多達(dá)幾十余次，會(huì)議組織工作有條不紊。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，提高辦事效率。一年來(lái)，辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，提高效率，扎實(shí)工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門(mén)、職工要求的事辦好、辦實(shí)。從某種意義上說(shuō)，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文、辦會(huì)、辦事上 來(lái)。3，認(rèn)真

17、做好辦公室的文件整理、歸檔工作。綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理， 做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理， 存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、 有效地傳遞。 2015 年 1 月至 12 月，按照公司要求整理建立固定資產(chǎn)檔案，員工 入職、離職檔案， 考勤統(tǒng)計(jì)檔案等， 整理園林綠化工程三級(jí)升二級(jí)資質(zhì)資料一套， 新增安全生產(chǎn)文件檔案，會(huì)議紀(jì)要、績(jī)效考核、民主評(píng)議等文件檔案，共擬定申 請(qǐng)、報(bào)告 20 多份；打印各種文件 60 多份。整理對(duì)外發(fā)文、外部收文 30 余份4，繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司運(yùn)行實(shí)際情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及 基層

18、單位相繼完善了公司的有關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)目部經(jīng)理和員工崗位職責(zé)，制定 修改了關(guān)于招聘人員的管理辦法 ，關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定 工裝管理實(shí)施辦法等，重新制定了辦公室主任崗位職責(zé)、文員崗位職責(zé)、督 查崗位職責(zé)、司機(jī)崗位職責(zé)等已上墻張貼。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修 訂。5，做好員工思想教育和企業(yè)宣傳組織工作。（1 ）、 2015 年，集團(tuán)公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期，在骨干和員工中 一度出現(xiàn)了干勁不足、思想松懈、紀(jì)律不嚴(yán)、工作滑坡的想象，為了保證公司戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上半年公司組織開(kāi)展了以“聚精會(huì)神干工作，一心一意求發(fā)展” 的感恩教育活動(dòng)，通過(guò)感恩教育密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了員工的自

19、信心，提高了 大家的工作熱情和干勁，使得公司員工積極努力以主人翁的姿態(tài)愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí) 工作。下半年又根據(jù)公司發(fā)展需要開(kāi)展了“爭(zhēng)上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求業(yè)績(jī)” 活動(dòng)，在員工中廣泛開(kāi)展?fàn)幧嫌谓痰谒钠?:企業(yè)辦公室工作計(jì)劃及工作思路企業(yè)辦公室工作計(jì)劃及工作思路 - 工作思路2011 年繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心，狠抓工 作和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)型科室、服務(wù)型科室， 。為保證各項(xiàng)工作順利完成，制定本如下、工作計(jì)劃1、積極做好的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2 名。2、做好發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。3、進(jìn)一步完善基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)和考核

20、辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。4、抓好建設(shè)，做好黨員工作。5、“七、一”期間開(kāi)展一次以黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型。6、制定，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。二、宣傳工作計(jì)劃1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)和，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高XX的2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的、宣傳口 號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過(guò)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào) 道；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞來(lái)公司采訪、選材；歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口 徑等。三、群團(tuán)工作計(jì)劃1、制定計(jì)劃

21、，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使、共青團(tuán)、工作上一個(gè)新 臺(tái)階。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“練兵” 、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著， ()。四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃1、從進(jìn)一步完善公司保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上， 成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高、素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期。5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。 公司辦公室工作計(jì)劃 .五、檔案管理 工作計(jì)劃1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技、等各類(lèi)檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 3 、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。六、衛(wèi)生管理 工作計(jì)劃1、重新 公司綠化區(qū)域，并