公司2020年度員工工作計(jì)劃

1、公司2020年度員工工作計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)版）Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, anddevelop good habits； which is a habit necessary for success in doing things（工作計(jì)劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯員工年度工作計(jì)劃公司2020年度員工工作計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)摘要：經(jīng)常制訂工作計(jì)劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性,養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂 工作計(jì)劃,于是讓人變得不

2、拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣。本內(nèi)容可 以放心修改調(diào)整或直接使用。（職務(wù)：行政部助理）在主任的帶領(lǐng)下,本人在年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。 今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上z 本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作"的指導(dǎo)思 想，發(fā)揚(yáng)慧康人精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面開展 年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：、人力資源：（-）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)奩和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、 加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

3、（此員工年度工作計(jì)劃為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）（二）招聘與配置:1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷 售人員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳|人才網(wǎng)、job88等） 的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及 相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。6、建立招聘檔案。（三）培訓(xùn)：1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)教育管理辦法、流 程及相關(guān)表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。員工年度工作計(jì)劃4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請深圳I市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主 管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如 時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)等。（四）績效考核：1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí) 施提供依據(jù)。2、協(xié)'助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1、退休（1 ）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為 辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。2、辭職(2 )sswm匹口輔妬瞰隔墮湎、nwi»