培育鉆石項(xiàng)目員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施（模板）

1、CMC.泓域咨詢/員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施培育鉆石項(xiàng)目員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施xx有限責(zé)任公司目錄第一章 公司概況3一、 公司基本信息3二、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)3第二章 項(xiàng)目基本情況5一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)5二、 項(xiàng)目承辦單位5三、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性6四、 項(xiàng)目建設(shè)選址7五、 建筑物建設(shè)規(guī)模7六、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成7七、 資金籌措方案8八、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)8九、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃8第三章 宏觀環(huán)境分析11第四章 行業(yè)背景分析15第五章 企業(yè)培訓(xùn)制度的建立與推行分析17一、 起草與修訂培訓(xùn)制度的要求17第一章 公司概況一、 公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xx有限責(zé)任公司2、法定代表人：陶xx3

2、、注冊(cè)資本：1210萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-5-237、營(yíng)業(yè)期限：2010-5-23至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事培育鉆石相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額18405.1114724.0913803.83負(fù)債總額9378.407502.72

3、7033.80股東權(quán)益合計(jì)9026.717221.376770.03表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入66454.1953163.3549840.64營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13425.1310740.1010068.85利潤(rùn)總額11267.839014.268450.87凈利潤(rùn)8450.876591.686084.63歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)8450.876591.686084.63第二章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱(chēng)培育鉆石項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)xx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人陶x

4、x（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用

5、，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。三、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、

6、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車(chē)道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。四、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約87.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積108989.19，其中：主體工程62940.15，倉(cāng)儲(chǔ)工程26974.35，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9310.39，公共工程9764.30。六、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投

7、資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44140.82萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資32862.73萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.45%；建設(shè)期利息384.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.87%；流動(dòng)資金10893.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的24.68%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資32862.73萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用29197.90萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2968.65萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)696.18萬(wàn)元。七、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資44140.82萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款15683.35萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。八、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)

8、效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：94900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：72373.93萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：16522.35萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.82年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：30.33%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：33324.63萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積58000.00約87.00畝1.1總建筑面積108989.19容積率1.881.2基底面積37700.00建筑系數(shù)65.0

9、0%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝365.502總投資萬(wàn)元44140.822.1建設(shè)投資萬(wàn)元32862.732.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元29197.902.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2968.652.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元696.182.2建設(shè)期利息萬(wàn)元384.242.3流動(dòng)資金萬(wàn)元10893.853資金籌措萬(wàn)元44140.823.1自籌資金萬(wàn)元28457.473.2銀行貸款萬(wàn)元15683.354營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元94900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元72373.93""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元22029.80""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元16522.35""8所得稅萬(wàn)元550

10、7.45""9增值稅萬(wàn)元4135.64""10稅金及附加萬(wàn)元496.27""11納稅總額萬(wàn)元10139.36""12工業(yè)增加值萬(wàn)元33373.06""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元27840.92產(chǎn)值14回收期年4.82含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率30.33%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元33324.63所得稅后第三章 宏觀環(huán)境分析強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)為基、綠色轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目引領(lǐng)”的發(fā)展理念，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，深入實(shí)施“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，圍繞建設(shè)“一都三區(qū)一樞紐”以培育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)為

11、重點(diǎn)，著力降低生產(chǎn)要素成本，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)品牌化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)集群化，為提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益提供強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。（一）推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展1、休閑度假旅游著眼建設(shè)國(guó)際濱海休閑度假之都，進(jìn)一步強(qiáng)化“大旅游”、“大規(guī)劃”理念，著力培育高端業(yè)態(tài)，科學(xué)布局實(shí)施一批中高端旅游項(xiàng)目，努力打造秦皇島“三大休閑特色旅游片區(qū)”（大北戴河濱海休閑度假區(qū)、山海關(guān)及北部山區(qū)長(zhǎng)城山地生態(tài)區(qū)、昌盧撫葡萄酒文化休閑區(qū)）。2、裝備制造堅(jiān)持集群化、高端化、智能化為主攻方向，科學(xué)合理確定發(fā)展方向和路徑，培育壯大汽車(chē)及零部件、軌道交通裝備、專(zhuān)用裝備、船舶及海洋工程裝備等產(chǎn)業(yè)集群，打造中國(guó)北方重大裝備制造基地。3、電

12、子信息將電子信息作為我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向，重點(diǎn)圍繞電子元器件制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、新一代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等領(lǐng)域，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。鞏固壯大電子元器件制造業(yè)。（二）推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展1、金屬冶煉及壓延按照“升級(jí)改造、化解產(chǎn)能、集中布局、延伸鏈條”的原則，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，積極推進(jìn)技術(shù)改造，全面提高工藝裝備、節(jié)能環(huán)保水平，提高行業(yè)整體素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力，為全市工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展優(yōu)勢(shì)板材品種，拓展高端產(chǎn)品線。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)與裝備制造業(yè)對(duì)接，聯(lián)合開(kāi)發(fā)鋼鐵新材料和下游產(chǎn)品。2、玻璃建材積極引入戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)玻璃建材業(yè)戰(zhàn)略重組和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提

13、高玻璃深加工水平。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力，著力發(fā)展應(yīng)用于電子信息、新能源、環(huán)保等領(lǐng)域的玻璃深加工產(chǎn)品。3、現(xiàn)代物流發(fā)揮交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，暢通國(guó)際物流通道，整合區(qū)域物流資源，加快業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，打造東北亞物流樞紐。4、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和生態(tài)循環(huán)發(fā)展，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，拓寬農(nóng)業(yè)多種功能，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和生態(tài)農(nóng)業(yè)示范市，全面提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。（三）推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展1、生命健康以建設(shè)北戴河生命健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范區(qū)為契機(jī)，依托北戴河休療品牌，培育世界一流生命健康產(chǎn)業(yè)集群。構(gòu)建“藥、醫(yī)、養(yǎng)、健、游”大健康產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展生物醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)、醫(yī)療服務(wù)、康復(fù)療養(yǎng)、健康管

14、理、醫(yī)療旅游等產(chǎn)業(yè)，形成良好的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2、節(jié)能環(huán)保依托秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園和市內(nèi)現(xiàn)有龍頭企業(yè)，搶抓京津地區(qū)近期大氣治理、垃圾處理任務(wù)繁重，市場(chǎng)規(guī)模巨大，成規(guī)模的環(huán)保設(shè)備制造發(fā)展不足的機(jī)遇，以做大規(guī)模為目標(biāo)，通過(guò)政策引導(dǎo)和工程示范，圍繞提高工業(yè)清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排技術(shù)裝備水平，重點(diǎn)發(fā)展除塵、脫硫脫硝及余熱余壓利用、清潔生產(chǎn)和垃圾處理、污水處理及污水處理劑等環(huán)保設(shè)備、環(huán)保材料；建立節(jié)能環(huán)保服務(wù)體系，打造合同能源管理綜合服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展。加快推進(jìn)北戴河新區(qū)國(guó)家新能源產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。3、創(chuàng)意會(huì)展運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，挖掘包裝民俗文化、歷史傳說(shuō)、名人故事等非物

15、質(zhì)文化資源，重點(diǎn)培育發(fā)展文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)、新聞出版、動(dòng)漫游戲、影視后期制作和網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。依托北戴河休療院所資源，積極承接北京會(huì)議培訓(xùn)功能，壯大會(huì)議培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)。4、新興業(yè)態(tài)大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用，積極培育分享經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)融合發(fā)展。推進(jìn)金融、醫(yī)療、教育、交通等公共服務(wù)數(shù)據(jù)資源開(kāi)放共享。第四章 行業(yè)背景分析培育鉆石是一種人工模擬天然鉆石生長(zhǎng)環(huán)境下合成的鉆石，其和天然鉆石在化學(xué)和物理屬性上完全一致，且更為環(huán)保，是鉆石行業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。培育鉆石的主要合成方法有兩種，分別為CVD法和HPHT法，目前以HPHT為主。培育鉆石的生成周期較短，價(jià)格優(yōu)勢(shì)更為明顯，因此奢侈品屬性偏弱。近些年全球

16、鉆飾銷(xiāo)售額增速放緩，在2019年約為800億美元，主要是由于以中國(guó)、印度為主的新興市場(chǎng)消費(fèi)放緩。就全球珠寶消費(fèi)需求來(lái)看，美國(guó)仍舊是全球主要的鉆石珠寶市場(chǎng)，份額占比達(dá)到50%左右，其次是中國(guó)，份額占比為14%，日本排在第三，市場(chǎng)份額占比為9%。鉆石珠寶在美國(guó)、日本和中國(guó)的婚嫁市場(chǎng)中滲透率較高，未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩，而悅己市場(chǎng)有望呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，以及女性意識(shí)崛起，非婚慶珠寶消費(fèi)占比不斷提升，占比已經(jīng)過(guò)半。培育鉆石相較于天然鉆石，性價(jià)比更高，能夠滿足悅己需求，因此未來(lái)市場(chǎng)需求或?qū)⒊尸F(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。天然鉆石是非可再生資源，全球天然鉆石資源儲(chǔ)量有限，近十年產(chǎn)量呈現(xiàn)不斷下滑趨勢(shì)。作為天然鉆

17、石替代產(chǎn)品，培育鉆石市場(chǎng)滲透率快速提升，在2020年大豆6.5%左右，寶石級(jí)培育鉆石原石產(chǎn)量約為7.4萬(wàn)克拉。美國(guó)天然鉆石和培育鉆石市場(chǎng)更為成熟，培育鉆石在美國(guó)知曉度已經(jīng)高達(dá)八成，鉆石類(lèi)產(chǎn)品在美國(guó)滲透率也達(dá)到七成左右。但在國(guó)內(nèi)，培育鉆石知曉度不到一成，鉆石產(chǎn)品滲透率也僅僅有五成左右。對(duì)比美國(guó)成熟市場(chǎng)，我國(guó)培育鉆石行業(yè)發(fā)展前景更好。當(dāng)前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有眾多企業(yè)布局培育鉆石領(lǐng)域，其中以CVD法為主的生產(chǎn)企業(yè)有上海征世、杭州超然等，主要集中在河南??；以HPHT法為主的生產(chǎn)企業(yè)有豫金剛石、黃河旋風(fēng)、中南鉆石、力量鉆石等。培育鉆石具有更高的性價(jià)比，能夠滿足“悅己”需求，在國(guó)內(nèi)女性意識(shí)覺(jué)醒大背景下，培育鉆石行業(yè)

18、發(fā)展?jié)摿薮?。在全球中，培育鉆石產(chǎn)量持續(xù)攀升，產(chǎn)量集中在印度，需求市場(chǎng)為美國(guó)。相較于美國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)知曉度較低，行業(yè)尚處于培育期，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?。第五?企業(yè)培訓(xùn)制度的建立與推行分析一、 起草與修訂培訓(xùn)制度的要求根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生的變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出制度的修訂方案。起草或修訂企業(yè)培訓(xùn)制度時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)以下三方面的要求。1、培訓(xùn)制度的戰(zhàn)略性。培訓(xùn)本身要從戰(zhàn)略的角度考慮，要以戰(zhàn)略的眼光去組織企業(yè)培訓(xùn)，不能只局限于某一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目或某一項(xiàng)培訓(xùn)需求。因此，制定和修訂培訓(xùn)制度時(shí)也要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)人才培養(yǎng)建立-個(gè)完善、有效、權(quán)威的指導(dǎo)性框架，使培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)走向制度化和規(guī)范化。2、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)期性。培訓(xùn)是一項(xiàng)人力資本投資活動(dòng)，要正確認(rèn)識(shí)人力資本投資與人才開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性和持久性。要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制定培