柜員轉(zhuǎn)個(gè)貸年終總結(jié)[范本]

1、年終工作總結(jié)文檔原創(chuàng)1、到期貸款收回率實(shí)現(xiàn)控制計(jì)劃。截止9月末，我行到柜員轉(zhuǎn)個(gè)貸年終總結(jié)緊張忙碌的XX年已經(jīng)過去，對(duì)于這過去的一年，每個(gè) 人的心情都是不一樣的，有人滿意，有人遺憾，既有欣慰，也有彷徨。而對(duì) 我來說，這一年是我工作生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折，也將會(huì)是我未來的 個(gè)里程碑。進(jìn)入中行參加工作以來，我遵照行里的安排，在基層網(wǎng)點(diǎn)參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌 的，從剛開始的 不適應(yīng)到后來的從容，這個(gè)過程中并沒有特別驚人的成績，卻讓我在 這個(gè)過程中懂得了工作的不易以及一個(gè)員工所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。14年 的各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)了全 行信貸業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將一年來 的工作情況總結(jié)如下

2、:、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況(-)各項(xiàng)貸款穩(wěn)步增長截止XX年9月末，全行人民幣各項(xiàng)貸款余額為億元，較年初增加億元，增幅%從五級(jí)分類來看，正常類貸款余額 億元，占全部貸款 的關(guān)注類貸款余額億元，占全部貸款的%不良貸款余額億元，占全%其中的為次級(jí)類貸款。(二)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況部貸款的期貸款收回率達(dá)高于目標(biāo)計(jì)劃個(gè)百分點(diǎn)。超額完成控制計(jì)劃。萬元，完成全年核定退出計(jì)劃的110%0于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行承兌匯票管理的通知要求，我部切實(shí)加強(qiáng)了銀行承兌匯票管理，截止XX年9月末，全行銀行承兌匯票余額億元，較年初增加億元，控制在全年計(jì)劃（45億元）以4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計(jì)劃。截止XX年9月末，我行不

3、良貸款8077萬元，較年初下降55216萬元，超二個(gè)人的收獲與心得體會(huì)（一）和諧是一種生產(chǎn)力回顧XX年來的工作，我切身感受到：信貸部是一個(gè) 和諧、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，既有分工，又有 協(xié)作，相互配 合，相互支持。在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作，心情舒 暢，干勁很足。（二）團(tuán)隊(duì)是力量的源泉從資料庫建設(shè)到案件綜合治理，從迎接有關(guān)部門的檢查到整改 報(bào)告，從結(jié)構(gòu)調(diào)整到考核任務(wù)的完成，時(shí)間緊，人手少，任務(wù) 重，但2、低效信貸客戶退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%超額完成全年任務(wù)。截止XX年9月末，全行實(shí)際完成退出5戶,金額33003、銀行承兌匯票余額控制在省行計(jì)劃內(nèi)。根據(jù)省行關(guān)額完成全年不良貸款控制計(jì)劃（63

4、293萬元）。我們都圓滿地完成了，這全靠團(tuán)隊(duì)的力量，整體作戰(zhàn)能力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是我們能夠完成如此巨大工作量 的力量源泉。（三）無私的奉獻(xiàn)最感人檔案的移交工作，沒有出過任何差錯(cuò)為了確保企業(yè)征信系統(tǒng)如期匕線，在6、7、8三個(gè)月，XX沒有休息過一個(gè)星 期天，全年所有的 信貸報(bào)表都是在月初報(bào)出的，然而，每一個(gè)節(jié)日都在月初，但是，在 他那里，沒有聽到過一聲怨氣，在他身上，沒有看到過一絲不滿。為 了維護(hù)和優(yōu)化企業(yè)征信 系統(tǒng)，為了組織和協(xié)調(diào)檔案移交以及迎接銀監(jiān) 局的教育貸款 等專項(xiàng)檢查工作，XX帶起甲板上班。這些事情，在綜 合管理 工作中，只是眾多默默無聞工作中的一小部分三信貸管理工作中存在問題和不足醒地看到了

5、工作中存在的一些不容忽視的問題:1、信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性需要進(jìn)一步增強(qiáng)。為了應(yīng)對(duì) 國際金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，去年我國金融機(jī)構(gòu)進(jìn) 行了創(chuàng)下歷史紀(jì)錄 的信貸投放量，我行的信貸投放也達(dá)到歷 史最高水平，今年，金融機(jī) 構(gòu)投放量雖然有所減少，但也維持在相對(duì)高位。信貸資金的大量投 放，對(duì)我行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管 理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力 逐步加大。但目前我行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)相對(duì)落后，風(fēng)險(xiǎn)控制手段比 較單一，政策制度執(zhí)行力仍然偏弱，提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性任重 而道遠(yuǎn)。2、授信執(zhí)行環(huán)節(jié)仍然比較薄弱。一直以來，用信和貸 后管理是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，授信執(zhí)行中“重營銷 輕維護(hù)、重投放輕 管理”的現(xiàn)象仍未根本改觀。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及 檢查表明，我行授信執(zhí)行方 面的問題仍然比較多，突出表現(xiàn) 在放款審查環(huán)節(jié)落實(shí)不到位、合同使 用不當(dāng)、貸后檢查流于 形式、押品管理薄弱、檔案管理混亂等。為了配合全行檔案管理的移交工作,XX在同志們的配合之下，集中2個(gè)月的時(shí)間，加班加點(diǎn)，圓滿完成了8年信貸XX年，我行信貸管理工作雖然做了大量工作,我們也清新的一年已經(jīng)開始，我們面對(duì)的競(jìng)爭也將更加激烈，在 這 這樣的時(shí)刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，