2020年創(chuàng)業(yè)計劃書的制作

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作創(chuàng)業(yè)計劃書的制作 創(chuàng)業(yè)者在開始編寫之前，需要想清楚 BPBP 除了給投資人看之外的另一個用途：簡單說來是創(chuàng)業(yè)者對 BPBP 的編寫，標志著公司的融資工 作正式啟動。對創(chuàng)業(yè)者自己來說，BPBP 的第一個很重要的用途是幫助自己理清創(chuàng)業(yè)思路，第二個用途才是要講自己的故事給VCVC 聽。因此，對創(chuàng)業(yè)者來說，一是要想清楚自己的創(chuàng)業(yè)思路，二是要想清楚到底要呈現(xiàn)什么樣的內(nèi)容給 VCVC 這份 BPBP 制作指南將會給你如 何搞定這兩件事的思路。所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：BPBP 整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。版式風格統(tǒng)一， 顏色不超過 3 3 種（主 色，搭配色，重

2、點突出色 ）。不超過 2020 頁，適合 20-3020-30 分鐘的演講。用 PPTPPT 制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成 PDFPDF 格式。文字內(nèi)容不易過多，搭配圖片 + +圖表來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、 質(zhì)量高。圖表需制作精準， 數(shù)據(jù)準確、易識別。有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下 1111 個方面： 一、項目概況 項目一句話介紹。 用簡潔清晰的一句話概括項目在 xxxx 領(lǐng)域解決xxxx 問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。二、用戶痛點分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞 ABCABC 表明該用戶群有此類需求（需

3、求要合理且強烈 ） 。痛點需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)， 此處正是體現(xiàn) 產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。三、行業(yè)分析 分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞 ABCABC 并加以解釋分析。四、產(chǎn)品優(yōu)勢具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段， 其中應(yīng)該包括產(chǎn) 品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在 1-31-3 頁。供照片）。如：社交、交易等 （ 簡要描述其最核心的功能 ）。如：便捷、垂直等 （ 最核心的優(yōu)勢 abcabc 三點即可 ） 。五、競品分析分析

4、競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABCABC，并分別分析出各自優(yōu)勢、 劣勢和差異， 其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注： 需要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。如果沒有競品，則此頁可不寫。產(chǎn)品形式： 如：微信公眾號、網(wǎng)站、appapp、實物等（此時需要提核心功能：產(chǎn)品優(yōu)勢：六、商業(yè)模式 商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。 再用一兩句話說清楚項 目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何 時會以怎么樣的方式盈利。七、運營現(xiàn)狀 此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。進

5、展：如：開發(fā)階段/ /正式發(fā)布階段 / /已有數(shù)據(jù)( (如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期 ) )數(shù)據(jù)：如：用戶量 / /活躍度/ /交易額/ / 留存率等( (列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù) ) )八、核心團隊 在早期項目的最初階段， 團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXGCXG 等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介 ( ( 簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè) 背景，重點突出擔任角色的匹配度即可 ) )核心團隊成員不易過多，介紹 2-42-4 人最為合適，適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。九、發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的

6、發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司 的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。 （ 長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要 ）十、融資計劃 此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。融資額度： XXXX 萬（資金使用周期以 2424 個月為宜） 出讓股權(quán)：XX%XX%（投后估值合理） 資金用途：人員工資 % %、產(chǎn)品研發(fā) % %、營銷推廣 % % 過往融資經(jīng)歷：獲得 XXXX 機構(gòu)/ /個人的 XXXX 萬 XXXX 輪融資，出讓 XXXX股權(quán) （ 如果沒有可不寫 ）一、聯(lián)系方式此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。產(chǎn)品圖+ +項目