企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)集群的競爭力分析

1、文檔資源在全球經(jīng)濟中，欲取得國家競爭優(yōu)勢，不能只靠本國全球性大企業(yè)，更重要的 是扎根于國土的企業(yè)集群。隨著需求多樣化的發(fā)展和技術的日新月異，過去以完 全壟斷或寡頭壟斷獲得競爭優(yōu)勢的許多大企業(yè)舉步維艱，而眾多企業(yè)以企業(yè)集群 形式參與市場競爭的卻表現(xiàn)出巨大的競爭力。所謂企業(yè)集群（Industrial Clusters亦稱產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)簇群）是 指同一產(chǎn)業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)和支持性產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在同一地理位置上的集中。這一概 念是由美國哈佛大學商學院邁克爾波特教授提出的。企業(yè)集群是全世界普遍存 在的一種現(xiàn)象。波特教授強調企業(yè)地理位置上的集聚效應，即因為相交的企業(yè)集 聚在一起就產(chǎn)生了競爭力。企業(yè)集群是現(xiàn)

2、代經(jīng)濟構成的單元結構，有影響的企業(yè) 集群是區(qū)域經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的戰(zhàn)略要點。集群競爭力一旦形成，便會帶來競 爭優(yōu)勢，從而對經(jīng)濟、政治、社會、文化帶來很多影響。因此，企業(yè)集群競爭力 的研究有著其深遠的意義。企業(yè)集群運行模式企業(yè)集群的有效管理有賴于其合理的運行模式進行。但目前理論界對企業(yè)集 群運行模式的研究還很少，因此本文試圖對此進行一些有益的探索。從圖1可知，兩個或兩個以上的獨立企業(yè)可以構成企業(yè)集，兩個或兩個以上 的企業(yè)集可構成企業(yè)群，兩個或兩個以上的企業(yè)群可構成企業(yè)網(wǎng)，而在每個企業(yè) 集群內(nèi)部又可以形成企業(yè)運行網(wǎng)，而且企業(yè)運行網(wǎng)可以重疊，也可以部分重疊， 既可以來自同一集群，又可以來自不同集群。

3、所有的成員企業(yè)都有自己的企業(yè)運 行網(wǎng)，這種企業(yè)集群的運行網(wǎng)具有很大的靈活性和環(huán)境適應性。一旦外界環(huán)境發(fā) 生變化，企業(yè)馬上就可以組成一個新的合作運行網(wǎng)。在企業(yè)集群中，大量的企業(yè)組成一條完整的生產(chǎn)和價值鏈，中間產(chǎn)品全部在 企業(yè)集群中生產(chǎn)和銷售，大量的企業(yè)從事的不同中間產(chǎn)品導致了企業(yè)集群的范圍 經(jīng)濟。產(chǎn)品的價值鏈上的每一生產(chǎn)功能區(qū)集中了企業(yè)集群中的大量的獨立企業(yè)。這些參與的企業(yè)像一個臨時組成的大企業(yè)共同來完成訂單，在訂單的完成過程中 最關鍵的因素在于專業(yè)化分工和企業(yè)集群網(wǎng)絡的組織者。在整個網(wǎng)絡內(nèi)，高度專 業(yè)化分工大幅度提高了效率，降低了產(chǎn)品的成本。在此系統(tǒng)中，企業(yè)生產(chǎn)能力的 分工其實就是企業(yè)核心能力

4、的分工。而企業(yè)的組織者將參與對企業(yè)集群網(wǎng)和最終 顧客的生產(chǎn)、組織、協(xié)調、管理的全過程。因此一個好的組織者對于企業(yè)集群的 良性運作起著關鍵性的作用。企業(yè)集群競爭力的來源企業(yè)集群之所以能夠持久發(fā)展，在于企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的形 成在于企業(yè)集群的競爭力，因此，研究企業(yè)集群競爭力對于企業(yè)集群的良性發(fā)展 及競爭優(yōu)勢的培育有著其深遠的意義。我們認為，企業(yè)集群競爭力主要來源于企業(yè)集群內(nèi)部固有的特性，即根植性、 共生性、互動性和柔韌性。1.根植性根植性是指經(jīng)濟行為深深地嵌入本地社會關系之中，因此考察一個企業(yè)集群 有無根植性非常重要。如何來彌補地區(qū)發(fā)展的底蘊和根基的不足呢？關鍵就在于加強集群內(nèi)各企業(yè)

5、的根植性。企業(yè)集群的根植性要求加強企業(yè)之間的聯(lián)系和發(fā)展本地企業(yè)群。要發(fā) 展教育和培訓、創(chuàng)建有本地專業(yè)化特色的大學，使企業(yè)減少新增雇員的成本，以 適應快速變化的市場。所謂本地企業(yè)群即一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關聯(lián)的機構，他們同處于一個特定的產(chǎn)業(yè)領域，由于共性和互補性而聯(lián)系在一起。因此外來企業(yè)應該使自己成為地道的本地企業(yè)集群中的一員，在本地扎根。根植性還加強了本地企業(yè)群的粘力?？鐕Y本在全球化的流動空間里搜索資 源和組織經(jīng)濟活動。在這個流動的空間里，什么地方的生產(chǎn)要素發(fā)達，資本就會 粘在那里，這種粘力蘊藏在本地企業(yè)群之中。在本地建立的真正的企業(yè)集群，不 僅被吸引來的工廠會根植于本地，還會有

6、很多新企業(yè)在本地繁殖和成長，從而粘 住了流動的財富。2.共生性共生性是指企業(yè)集群內(nèi)眾多企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上有關聯(lián)性，能共享諸多產(chǎn)業(yè)要素，包括專業(yè)人才、市場、技術和資訊等。而一些互補產(chǎn)業(yè)則可以產(chǎn)生共生效應。這 是企業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)獲得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和外部規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟雙 重效益的根源所在。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要建立地區(qū)的分工協(xié)作網(wǎng)絡，形成一個有利于提升產(chǎn)業(yè)競爭力 創(chuàng)新的企業(yè)集群。這種企業(yè)集群表現(xiàn)為高度相關產(chǎn)品的成群出現(xiàn)，這些產(chǎn)品源于 其他實體的發(fā)展，并且能夠導致其他實體的發(fā)展。如溫州某一地區(qū)出產(chǎn)打火機，那么該區(qū)域就會聚集幾十家與打火機相關的小 企業(yè)或家庭作坊，分別從事打火機生產(chǎn)的原材料和燃料供應、零部

7、件生產(chǎn)、整機 組裝和跑訂單銷售等， 而且同一業(yè)務領域一般有2家以上的小企業(yè)提供同類服務， 一旦接到訂單，共生效應便立即呈現(xiàn)。南昌的全棉T恤衫行業(yè)全國聞名，全南昌地區(qū)該類廠家達300多家，成功的成衣廠家?guī)恿松嫌纹髽I(yè)包括紡紗、織布、漂 染及輔料工廠的發(fā)展，使整個南昌地區(qū)成為一個沒有圍墻的加工 廠”。T恤衫的“大工3.互動性互動性是指企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)既有競爭又有合作，既有分工又有協(xié)作。彼此 間形成一種互動性的關聯(lián)，由這種互動形成的競爭壓力、潛在壓力有利于構成集 群內(nèi)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，并由此帶來一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)升級的加快。世界上的企業(yè)集群是千變?nèi)f化的，由于它們的專業(yè)化分工、經(jīng)濟發(fā)達程度、

8、社會文化環(huán)境、地理位置等諸方面的差異，各個產(chǎn)業(yè)群內(nèi)所包含的企業(yè)數(shù)目、規(guī) 模結構是不相同的，企業(yè)之間的互動程度也是不同的。企業(yè)通過正式或非正式的 接觸，知識和信息會很快地流通，這是創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)在地理上靠近，有助于 創(chuàng)造出越來越高效的合作機會，使企業(yè)在培訓、金融、技術開發(fā)、產(chǎn)品設計、市 場營銷、出口、分配等多方面實現(xiàn)網(wǎng)絡化的互動與合作。4.柔韌性柔韌性是指由于集群內(nèi)集聚了大量的經(jīng)濟資源和眾多的企業(yè)，一方面高度聚 集的資源和生產(chǎn)要素處于隨時可以利用的狀態(tài)，為集群內(nèi)的企業(yè)提供了極大的便 利，降低了企業(yè)的交易成本；另一方面大量企業(yè)的存在也使集群內(nèi)的經(jīng)濟要素和 資源的配置效率得到提高，達到效益的最大化

9、。企業(yè)集群內(nèi)自發(fā)形成的這種經(jīng)濟資源與企業(yè)效益的良好運作，增強了集群適 應外界環(huán)境的能力，使企業(yè)集群具有一般經(jīng)濟形態(tài)所不可比擬的柔韌性，造就了 企業(yè)集群得以長盛不衰的優(yōu)勢。企業(yè)集群競爭力的形成機理企業(yè)集群何以形成？一是自發(fā)形成，二是人為促成，三是自發(fā)和人為共同促 成。企業(yè)集群形成機制基本的方向是自發(fā)的或者說是市場性的，因此在缺乏產(chǎn)業(yè) 基礎和創(chuàng)新的社會文化基礎的地方，不可能在短期內(nèi)人為地生造出企業(yè)集群來。但是，完全靠自發(fā)的形成而沒有人為的努力，即使有了企業(yè)集群，但該企業(yè)集群 是沒有競爭力的。即各類影響因素不能自發(fā)地形成企業(yè)簇群的競爭力，需要通過 一系列過程才能使它們轉化為在企業(yè)集群的競爭力。企業(yè)集

10、群競爭力是在企業(yè)集 群內(nèi)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)過程中形成的。世界經(jīng)濟論壇將競爭力的形成過程表述為如下模型：競爭資產(chǎn)X競爭過程=國際競爭力產(chǎn)是競爭力的核心； （3）單純依賴資源稟賦的國家可能富有，但卻不具有競爭力；4）資源貧乏的“窮國” ，可能通過高效的轉換過程而變得極富競爭力；（5）“窮國”比“富國”更具有競爭力； （6）國際化是建立在引進吸收能力或輸出擴張能 力或兩者兼而有之基礎之上； （7）競爭力是可以測定的，可分為“硬指標”和“軟 指標”；（8）硬指標的周期比軟指標的周期要短； （9）從趨勢看，一國要發(fā)展，就 必須更多地依賴“軟指標” 。本文借鑒該模型的合理思想，提出企業(yè)集群的競爭力模型（如

11、右上圖所示）該模型的內(nèi)涵如下：1.競爭力資產(chǎn)指企業(yè)集群內(nèi)各個企業(yè)所固有的資產(chǎn)的總和。包括內(nèi)部經(jīng)營要 素、生產(chǎn)線、設備及其他的基礎設施等，或創(chuàng)造的，如共同品牌價值、市場信譽、 客戶資源、企業(yè)文化、管理作風、經(jīng)營觀念、創(chuàng)新機制等。競爭力資產(chǎn)包括硬資 源和軟資源，所謂硬資源是指企業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)的廠房設備、流水線、勞動力數(shù)所謂競爭資產(chǎn)，是指固有的（如自然資源）或創(chuàng)造的如基礎設施）；所謂競爭過程，是指將資產(chǎn)轉化為經(jīng)濟結果（如通過制造過程），然后通過國際化形成競爭力。這一模型有以下幾個要點：1）競爭資產(chǎn)和競爭過程是兩個主要方面； （2） 在一定資產(chǎn)條件下創(chuàng)造新資量、資金等；而軟資源是指企業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)的運

12、營機制、戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營機制、資源配置能力、企業(yè)文化、經(jīng)營觀念、管理作風、營銷策劃及產(chǎn)品市場化 能力、管理水平、資產(chǎn)整合運用能力、人力資源水平等。即，硬資源 業(yè)實力。顯然，一個具備競爭力的企業(yè)集群，其硬資源和軟資源不可能為零或很 小。在企業(yè)集群內(nèi)單個企業(yè)的硬資源不大，但其軟資源很大。由于軟資源的強大，造就了企業(yè)集群內(nèi)單個企業(yè)的競爭力，而企業(yè)集群的資源不是由這些企業(yè)的資源 簡單相加，而是由這些有競爭力的企業(yè)資源協(xié)同、共生而成，因此它的硬資源和 軟資源都很大，從而導致了強大的企業(yè)集群競爭力。比如有一些國有企業(yè)，盡管 它的硬資源很大，但軟資源很小，所以沒有競爭力。2.競爭力環(huán)境指影響企業(yè)集群競爭力

13、的外部因素，包括制度環(huán)境、政府政策、 法律環(huán)境、技術基礎、文化及教育體系、市場結構、產(chǎn)業(yè)因素等。3.競爭力形成過程是指企業(yè)集群內(nèi)部四個固有特性進行融和、滲透的過程， 即把企業(yè)集群內(nèi)競爭力資產(chǎn)和競爭力環(huán)境轉化為競爭力的過程。企業(yè)集群的競爭 力之所以能夠強大，就在于競爭力的形成過程?；有允蛊髽I(yè)集群內(nèi)部既有競爭 又有合作，既有分工又有協(xié)作，彼此間形成一種互動的關聯(lián)。4.企業(yè)集群競爭力由競爭力資產(chǎn)、競爭力環(huán)境和競爭力形成過程所決定，三 者缺一不可，任何一個因素處理不好，都會影響企業(yè)集群的競爭力的形成。5.在一定時期，企業(yè)集群的競爭力資產(chǎn)和競爭力環(huán)境屬于靜態(tài)要素，而企業(yè) 集群競爭力的形成過程是一個動態(tài)

14、過程，各企業(yè)在企業(yè)集群內(nèi)資源配置過程中，應不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務活動和管理活動，不斷地創(chuàng)新。同時，這一過程要以全球 化為標準。只有這樣，才能保證企業(yè)集群競爭力的持久發(fā)展。企業(yè)集群的環(huán)境支持企業(yè)集群競爭力模型告訴我們，競爭環(huán)境對企業(yè)集群是否能夠維持持久的競 爭優(yōu)勢起著關鍵的作用，因此，政府必須對企業(yè)集群進行環(huán)境支持。所謂企業(yè)集 群的環(huán)境支持是指政府利用企業(yè)集群具有強烈自發(fā)群集的特性，通過培育產(chǎn)業(yè)發(fā) 展所需要的各種要素和環(huán)境，積極扶持企業(yè)集群的孕育、萌芽、發(fā)展、壯大，反 過來再通過企業(yè)集群的發(fā)展促進的各種要素和環(huán)境的不斷增強，從而形成了高效 率的企業(yè)集群競爭力。但我們過去有這樣一個誤區(qū)，中國不存在壟斷

15、，因此便不 斷擴大規(guī)模，以求得規(guī)模經(jīng)濟。在此過程中，由于不斷地投入資金、技術、大量 的人力、財力、物力，甚至用俘獲成本，來取得企業(yè)集群的經(jīng)濟利益。這樣一來 就有可能破壞競爭，反而形成壟斷，導致市場的扭曲，宏觀調控的失敗。因此，我們提出要“適度支持”的觀點。 即政府的環(huán)境支持應以促進企業(yè)集群的有效競 爭為主，為企業(yè)集群的良性運作保駕護航。我們認為，適度的環(huán)境支持應包括以 下內(nèi)容：1.轉變政府職能，規(guī)范政府行為。轉變政府職能、提高政府的辦事效率應該 是政府+軟資源=企功能最重要的措施，是對企業(yè)集群競爭力的最大的環(huán)境支持。2.戰(zhàn)略上進行全球化思考、戰(zhàn)術上進行本地化行動。全球化思考是指政府在 戰(zhàn)略上把

16、握全球的競爭格局和發(fā)展動向，找準并塑造影響當前和未來企業(yè)集群競 爭力提升的戰(zhàn)略性因素。本地化行動是指政府根據(jù)當?shù)仄髽I(yè)集群、綜合競爭力及 其各分力要素的狀況，制定符合實際的、有針對性的策略和措施，并采取正確的 行動。即取得戰(zhàn)術上的成功。3.增加信息供給、加快信息的傳播。信息的獲取是有成本的。信息越多、傳 播得越廣泛，群集企業(yè)受益就越大，企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢發(fā)展就越快。因此政府 應下大力氣增加對信息的投入，包括強化中介組織的作用、增加對互聯(lián)網(wǎng)建設和圖書館建設的投入。針對主要集群建立競爭情報系統(tǒng)，系統(tǒng)地收集國內(nèi)外的信息，然后加以處理分析后向群集的企業(yè)提供。4.加強官、產(chǎn)、學、研的有機聯(lián)系，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)技術升級。政府應鼓勵引 導企業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度較高的高等院校、 科研單位建立穩(wěn)定可靠的依托關系，建立生產(chǎn)、 教學、科研三結合的組織，形成以技術為紐帶、項目為載體、利益共 享的開發(fā)機制，使高校研究機構成為企業(yè)應用新工藝、開發(fā)新技術和新產(chǎn)品的智 囊和后盾，企業(yè)則成為科研單位、高等院校的實驗基地和科研成果的推廣應用對 象，從而促進產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)業(yè)技術升級。5.完善各類創(chuàng)業(yè)園區(qū)功能。加快高新區(qū)和各類園區(qū)建設是基地建設的重中之 重。繼續(xù)發(fā)揮好孵化器的轉化作用，重點是促進已經(jīng)實現(xiàn)初步產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)加快 成長，盡快形成一批具有“二次”創(chuàng)