住宅修繕工程施工小結

1、王家屋面及相關設施改造工程、工程概況 XXXXXXXX 建設發(fā)展有限公司 20172017 年 9 9 月 2929 日王家屋面及相關設施改造工程項目位于徐匯區(qū)的南面，由南丹東路和斜土路 2 2 兩部分組成。本修繕建筑共計 1111 幢住宅，均為六層磚混結構房屋，總建筑面積約 為 2908229082 平方米。本工程實施單位為上海徐匯房產(chǎn)經(jīng)營有限公司，建筑設計有限公司，監(jiān)理單位為上海恒基建設工程項目管理有限公 上海建設發(fā)展有限公司。二、施工內容1 1 X X 屋面：屋架加固除銹刷一底二度；屋面板更換刷防火涂料; 瀝青瓦片及老虎窗；鑿除老天溝，新做天溝。2 2、外墻：A A、外墻空鼓裂縫漏水處鑿

2、除修補，鏟除起殼涂料，批外墻膩 子，刷外墻涂料，勾線；B B、更換所有外墻面雨水管、污水管 空調管；cncn窗除銹一底二度，包括空調架信報箱；D D、明溝修補。3 3、公用部位=AvAv 墻面空鼓裂縫鑿除修補、批膩子刷涂料；B B、整改所有電 線；CC樓梯欄桿除銹油漆；DD踏步修補。4 4、室外總體=A A、電線整理，電、水、信息線壞的更換，新增路燈；B B、更換底層防盜木柵；C C 圍墻倒塌新建，空鼓裂縫鑿除修補，批膩子刷涂料，局部 貼面磚；D D、下水道堵塞損壞更換，側石翻高損壞更換；EE道路鋪設瀝青路面、更換所有雨污水嘗井蓋；F F、清理綠化帶垃圾，全部補種綠化。5 5、小區(qū)附 屬設施改

3、造：門頭、門衛(wèi)、泵房、垃圾房、物業(yè)辦公室、非機動車棚、宣傳欄、健身場地、裝飾架等。設計單位為上海司，施工單位為更換防水卷材與三、施工準備與施工過程質量控制項目部按規(guī)定配備有相應的質量檢查員，在施工過程中嚴格按照設計要求 及施 工規(guī)范規(guī)定對工程質量進行控制。堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預 防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。具體的質量控制依據(jù) 有：1.1.設計圖紙 2,2,屋面工程質量驗收規(guī)范 3.3.房屋修繕工程技術規(guī)程4.4.多層住宅平屋面改坡屋面工程技術規(guī)程等。事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特 點：影 響因素多，質量波動大，質量變

4、異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所 以，對工程質 量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消 滅于萌芽之中。項 目部以集團公司 IS0900IS09001 1質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格 品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。仁施工前控制=項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，對材 料、 構配件和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體 做了以下 工作：a a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意 見，匯總施工單位的審圖意見后再通過實施方組織設計、監(jiān)理及施工單位進行圖紙 會審；bvbv 對施工機

5、械設備進行過程能力評審：審查各施工隊伍機械設備的選型是否 恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完 好的可用狀態(tài)等等。6 抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供 貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質 量。2 2、施工過程中控制:a a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查=在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站 監(jiān) 督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和 質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控 制。我們對各 工序安排管理人員現(xiàn)場跟班，確保使用的材料及工藝過程質量。b

6、 b、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。6 管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管 理 人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。d d、及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。四、安全 XXXX 施工項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內部實行逐級安 全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；在 文明施工方面，項目部根據(jù)上海市建設工程文明施工標準的要求嚴格實施十項要 求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放 主體 封閉施工和安全通道設置、 環(huán)境的清潔衛(wèi)生，營造良好的施工壞境，本工程從 開工至結束

7、沒有安全事故發(fā)生。五、合同的履約情況 六、工程進度控制 我項目部針對本工程具體情況編制施工進度計劃表，并嚴格執(zhí)行。仁 工程進度的檢查=為保證工期，我單位精心編制了分部工程進度計劃 表， 在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較， 以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控 制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工隊伍進行調整定出追 回落后工期的措施和時間表；2 2、工程進度的協(xié)調=在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解 決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。七、自評結果各分部工程符合設計及施工驗收規(guī)范要求