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文檔簡介

1、CMC.泓域咨詢/工作崗位分析研究凍干食品項目工作崗位分析研究目錄第一章 公司概況2一、 公司基本信息2二、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)2第二章 工作崗位分析研究4一、 工作崗位分析的程序4二、 工作崗位分析信息的主要來源7第三章 項目簡介9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設(shè)地點9三、 建設(shè)規(guī)模9四、 項目建設(shè)進(jìn)度9五、 建設(shè)投資估算9六、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10第四章 行業(yè)背景分析12第五章 宏觀環(huán)境分析14第一章 公司概況一、 公司基本信息1、公司名稱:xxx投資管理公司2、法定代表人:秦xx3、注冊資本:590萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場監(jiān)督

2、管理局6、成立日期:2016-3-107、營業(yè)期限:2016-3-10至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍:從事凍干食品相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)二、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1888.161510.531416.12負(fù)債總額932.58746.06699.44股東權(quán)益合計955.58764.46716.69表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度20

3、19年度2018年度營業(yè)收入7259.535807.625444.65營業(yè)利潤1752.521402.021314.39利潤總額1478.181182.541108.63凈利潤1108.63864.73798.21歸屬于母公司所有者的凈利潤1108.63864.73798.21第二章 工作崗位分析研究一、 工作崗位分析的程序(一)準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的具體任務(wù)是了解情況,建立聯(lián)系,設(shè)計崗位調(diào)查的方案,規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法。1、根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。2、設(shè)計崗位調(diào)查方案。(1)明確崗位調(diào)查的目的。崗位調(diào)查的任務(wù)是根據(jù)崗位研究的

4、目的,收集有關(guān)反映崗位工作任務(wù)的實際資料。因此,在崗位調(diào)查的方案中要明確調(diào)查目的。有了明確的目的,才能正確確定調(diào)查的范圍、對象和內(nèi)容,選定調(diào)查方式,弄清應(yīng)當(dāng)收集哪些數(shù)據(jù)資料,到哪兒去收集崗位信息,用什么方法去收集崗位信息。(2)確定調(diào)查的對象和單位。調(diào)查對象是指被調(diào)查的現(xiàn)象總體,是由許多性質(zhì)相同的調(diào)查單位所組成的一個整體。調(diào)查單位就是構(gòu)成總體的每個單位。如果將企業(yè)勞動組織中的生產(chǎn)崗位作為調(diào)查對象,那么每個操作崗位就是構(gòu)成總體的調(diào)查單位。在調(diào)查中,如果采用全面調(diào)查的方式,必須對每個崗位(崗位即調(diào)查單位)一進(jìn)行調(diào)查;如果采用抽樣調(diào)查的方式應(yīng)從總體中隨機(jī)抽取一定數(shù)目的樣本進(jìn)行調(diào)查。能不能正確確定調(diào)查

5、對象和調(diào)查單位,直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性。(3)確定調(diào)查項目。在上述兩項工作完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)確定調(diào)查項目。這些項目所包含的各種基本情況和指標(biāo),就是需要對總體單位進(jìn)行調(diào)查的具體內(nèi)容。(4)確定調(diào)查表格和填寫說明。調(diào)查項目中提出的問題和答案,一般是通過調(diào)查表的形式表現(xiàn)的。為了保證這些問題得到統(tǒng)一的理解和準(zhǔn)確的回答,便于匯總整理,必須根據(jù)調(diào)查項目,制定統(tǒng)一的調(diào)查表格(問卷)和填寫說明。(5)確定調(diào)查的時間、地點和方法。確定調(diào)查時間應(yīng)包括:明確規(guī)定調(diào)查的期限,指出從什么時間開始到什么時間結(jié)束;明確調(diào)查的日期時點。在調(diào)查方案中還要指出調(diào)查地點,調(diào)查地點是指登記資料、收集數(shù)據(jù)的地點。最后,在調(diào)查

6、方案中,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)查目的、內(nèi)容,決定采用什么方法進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查方法的確定,要從實際出發(fā),在保證質(zhì)量的前提下,力求節(jié)省人力、物力和時間,若能采用抽樣調(diào)查、重點調(diào)查方式,就不必進(jìn)行全面調(diào)查。3、為了搞好工作崗位分析,還應(yīng)做好員工的思想工作,說明該工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作的關(guān)系,使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。4、根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序,分解成若干工作單元和環(huán)節(jié),以便逐項完成。5、組織有關(guān)人員先行一步,學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容,熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。必要時可先對若干個重點崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析,以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗。這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案,對崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致

7、的調(diào)查研究。在調(diào)查中,應(yīng)靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法,廣泛、深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料。例如,崗位的識別信息,崗位任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限,崗位勞動負(fù)荷、疲勞與緊張狀況,崗位員工任職資格條件、生理心理方面的要求、勞動條件與環(huán)境等。應(yīng)詳細(xì)記錄各項調(diào)查事項的重要程度、發(fā)生頻率(數(shù))。(二)總結(jié)分析階段本階段是崗位分析最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它首先要對崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析,然后采用文字圖表等形式,作出全面的歸納和總結(jié)。工作崗位分析并不是簡單地收集和積累某些信息,而是要對崗位的特征和要求作出全面深入的考察,充分揭示崗位主要的任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵的影響因素,并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,撰

8、寫出工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。二、 工作崗位分析信息的主要來源1、書面資料。在企業(yè)中,一般都保存著各類崗位現(xiàn)職人員的資料記錄以及崗位責(zé)任的說明,這些資料對工作崗位分析非常有用,如組織中現(xiàn)有的崗位職責(zé)、招聘用的廣告等。2、任職者的報告。這是指可以通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報告。由于是任職者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的,因此很難保證所有的工作方面都能涉及,而且任職者本人所提供的信息難免會有失客觀或者故意弄虛作假。3、同事的報告。除直接從任職者那里獲得有關(guān)的資料外,也可以從任職者的上級、下屬等處獲得資料。同事的報告有助于提供一個對比,也有助于彌補(bǔ)僅從任職者那里

9、獲得資料的不足,上級的評價還可檢查結(jié)果是否有效。4、直接觀察。到任職者的工作現(xiàn)場進(jìn)行直接觀察也是一種獲取有關(guān)工作信息的方法。盡管崗位分析人員出現(xiàn)在任職者的工作現(xiàn)場對于任職者會造成一定的影響,但這種方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。第三章 項目簡介一、 項目名稱及項目單位項目名稱:凍干食品項目項目單位:xxx投資管理公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx(以選址意見書為準(zhǔn)),占地面積約10.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項目建設(shè)。三、 建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積6667.00(折合約10.00畝),預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總

10、建筑面積12689.63。其中:主體工程8400.83,倉儲工程2904.85,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施987.03,公共工程396.92。四、 項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況,xxx投資管理公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月,其工作內(nèi)容包括:項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算(一)項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,項目總投資4878.94萬元,其中:建設(shè)投資3667.17萬元,占項目總投資的75.16%;建設(shè)期利息96.51萬元,占項目總投資的1.98%;流動資金1

11、115.26萬元,占項目總投資的22.86%。(二)建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資3667.17萬元,包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費,其中:工程費用3197.29萬元,工程建設(shè)其他費用360.16萬元,預(yù)備費109.72萬元。六、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(一)財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入10600.00萬元,綜合總成本費用8579.30萬元,納稅總額974.35萬元,凈利潤1476.79萬元,財務(wù)內(nèi)部收益率22.00%,財務(wù)凈現(xiàn)值1463.62萬元,全部投資回收期5.94年。(二)主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積6667.00約1

12、0.00畝1.1總建筑面積12689.63容積率1.901.2基底面積4200.21建筑系數(shù)63.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝357.532總投資萬元4878.942.1建設(shè)投資萬元3667.172.1.1工程費用萬元3197.292.1.2工程建設(shè)其他費用萬元360.162.1.3預(yù)備費萬元109.722.2建設(shè)期利息萬元96.512.3流動資金萬元1115.263資金籌措萬元4878.943.1自籌資金萬元2909.433.2銀行貸款萬元1969.514營業(yè)收入萬元10600.00正常運營年份5總成本費用萬元8579.30""6利潤總額萬元1969.05"&q

13、uot;7凈利潤萬元1476.79""8所得稅萬元492.26""9增值稅萬元430.44""10稅金及附加萬元51.65""11納稅總額萬元974.35""12工業(yè)增加值萬元3296.24""13盈虧平衡點萬元4306.67產(chǎn)值14回收期年5.94含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率22.00%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1463.62所得稅后第四章 行業(yè)背景分析凍干食品指的是采用凍干技術(shù)對于食品進(jìn)行深加工,可以最大程度上保留食品的營養(yǎng)成分和色香味,且在無防腐劑的作用下能夠在常

14、溫環(huán)境中長期保存,具有成品重量輕、便于包裝、運輸和攜帶等優(yōu)點。凍干技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)在國內(nèi)食品加工中得到廣泛應(yīng)用,凍干食品行業(yè)處于快速發(fā)展時期。凍干食品具有健康特性,符合消費升級背景下我國居民對于食品健康、營養(yǎng)的需求,因此行業(yè)發(fā)展前景較好。在全球中,凍干食品需求較為旺盛,其中美國是最大的凍干食品市場,凍干食品年消費量約為640萬噸,其次是日本對于凍干食品的年消費量在212萬噸。我國凍干食品行業(yè)起步較晚,但當(dāng)前呈現(xiàn)高速增長,預(yù)計全球凍干食品市場規(guī)模容量約為4214億元,而國內(nèi)凍干食品市場規(guī)模空間為1130億元左右。我國擁有豐富的水果、蔬菜資源,早期凍干技術(shù)主要被應(yīng)用在果蔬領(lǐng)域,但由于國內(nèi)居民對于新鮮蔬

15、菜、水果更為青睞,因此凍干蔬果主要用于出口。在全球中,水果在凍干食品領(lǐng)域占比較高,達(dá)到30%以上。從凍干食品市場需求來看,當(dāng)前北美是全球凍干食品主要市場,占比達(dá)到36%左右,而亞太地區(qū)和南美地區(qū)目前對于凍干食品的需求增速最快。凍干食品種類豐富,且營養(yǎng)健康,能夠滿足消費者的需求,因此市場需求呈現(xiàn)快速增長趨勢,在2019年我國凍干食品市場規(guī)模約為20億元,預(yù)計到2021年底市場規(guī)模將達(dá)到34億元。未來四年,我國凍干食品市場規(guī)模仍舊以16%左右的年均復(fù)合速率增長,到2025年達(dá)到62億元。凍干食品行業(yè)發(fā)展前景較好,吸引眾多食品企業(yè)加入,如休閑零食品牌三只松鼠、良品鋪子、來伊份;餐飲品牌肯德基;互聯(lián)網(wǎng)

16、平臺小米有品、網(wǎng)易嚴(yán)選;咖啡企業(yè)初創(chuàng)公司等。由以上可見凍干食品涉獵范圍較廣,市場內(nèi)企業(yè)紛紛布局在細(xì)分領(lǐng)域,當(dāng)前凍干休閑零食領(lǐng)域市場規(guī)模更大。凍干食品種類豐富,且具有營養(yǎng)、健康、便于包裝和運輸?shù)葍?yōu)勢,將是食品行業(yè)發(fā)展的趨勢之一,行業(yè)發(fā)展前景較好。在全球中,美國是最大的凍干食品市場,我國凍干食品行業(yè)起步晚,但發(fā)展速度較快,生產(chǎn)的產(chǎn)品以凍干蔬菜和水果為主,主要布局在休閑零食領(lǐng)域,在其它細(xì)分領(lǐng)域仍有較大發(fā)展空間。第五章 宏觀環(huán)境分析未來五年,國際環(huán)境更趨復(fù)雜,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),既面臨重大戰(zhàn)略機(jī)遇,也面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)??傮w上,有基礎(chǔ)有條件在全面建成小康社會進(jìn)程中走在全國前列。和平與發(fā)展仍是時代主題

17、。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)。同時,國際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長時間內(nèi)依然存在,不穩(wěn)定、不確定因素增多。全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整,勞動密集型產(chǎn)業(yè)特別是低端制造環(huán)節(jié)加速向低收入國家轉(zhuǎn)移,一些中高端制造業(yè)向發(fā)達(dá)國家回流,對我國發(fā)展形成雙重擠壓。圍繞貿(mào)易、投資和服務(wù)的博弈更加激烈,經(jīng)貿(mào)摩擦政治化傾向抬頭,為深度融入全球經(jīng)濟(jì)帶來新的壓力。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,我國綜合實力大幅提升,物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚,人力資源豐富,市場空間廣闊,發(fā)展?jié)摿薮?,國際影響力持續(xù)增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回

18、旋余地大的基本特征沒有變,經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變。改革紅利加速釋放,區(qū)域合作發(fā)展深入推進(jìn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變,新的增長動力正在深刻形成,新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。同時,多年積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾需要調(diào)整,發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的關(guān)鍵時期。現(xiàn)階段具備了實現(xiàn)由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的有利條件。為未來發(fā)展提供了良好的政策保障和體制機(jī)制保障。我省經(jīng)濟(jì)體量大,要素資源豐富,產(chǎn)業(yè)體系完備,支撐能力不斷增強(qiáng),為提質(zhì)增效升級提供了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件。發(fā)展呈現(xiàn)新的階段特征,產(chǎn)業(yè)升級提速、城鄉(xiāng)區(qū)域一體、生產(chǎn)力水平的多層次性,將為經(jīng)濟(jì)提供更大的發(fā)展空間。同時,地區(qū)發(fā)展也面臨一些深層次矛盾和問題。經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展,原有的粗放型發(fā)展模式已難以為繼,資源環(huán)境承載力接近飽和;傳統(tǒng)優(yōu)勢正在減弱,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、形成新的發(fā)展模式、加快新舊動力轉(zhuǎn)換

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