精品資料（2021-2022年收藏）千億斤糧監(jiān)理規(guī)劃

1、響水縣2014年新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程監(jiān) 理 規(guī) 劃總 監(jiān) 理 工 程 師：?jiǎn)魏４?監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 王煦江蘇省蘇水工程建設(shè)監(jiān)理有限公司響水監(jiān)理部2015年2月目錄一、工程項(xiàng)目概況1二、監(jiān)理階段、范圍與主要目標(biāo)1三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容2四、項(xiàng)目監(jiān)理組織4五、監(jiān)理指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則8六、監(jiān)理工作依據(jù)9七、質(zhì)量目標(biāo)的控制10八、進(jìn)度目標(biāo)的控制15九、投資目標(biāo)的控制17十、 信息管理21十一、合同管理22十二、組織協(xié)調(diào)24十三、廉政目標(biāo)的控制25十四、安全生產(chǎn)及文明施工管理25十五、報(bào)表系列28十六、工程竣工階段及保修期監(jiān)理29十七、監(jiān)理工作制度30十八、監(jiān)理工作程序34受響水縣新增千億斤糧

2、食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)處的委托，江蘇省蘇水工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)響水縣2014年新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及法律法規(guī)文件等相關(guān)資料編制建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，將建設(shè)監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理單位承擔(dān)的工作任務(wù)具體化，制定實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的具體措施，作為項(xiàng)目監(jiān)理組織有序開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，指導(dǎo)監(jiān)理單位內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作，同時(shí)讓承包商了解監(jiān)理的工作要求，以利在施工過(guò)程中相互密切地配合，使工程施工順利開(kāi)展，三個(gè)目標(biāo)得到有效控制。一、工程項(xiàng)目概況1工程項(xiàng)目名稱：響水縣2014年新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程。2. 建設(shè)地點(diǎn)：陳港鎮(zhèn)、南河鎮(zhèn)。3. 工程類型：

3、主要建設(shè)內(nèi)容（1）農(nóng)田排灌工程：新建、拆建、改造電灌站共22座。新建、維修防滲斗渠85.81km，其中U100防滲斗渠9.5km，U60防滲斗渠63.51km；維修U100防滲渠1.8km；新建箱涵1座；涵洞60座；農(nóng)門194座；防滲渠過(guò)路橋70座；節(jié)制閘1座；渡槽1座；農(nóng)橋1座。（2）田間道路工程：新建寬3m的水泥路1.3km；（3）土地平整及河道疏浚工程：開(kāi)挖疏浚土方22.7萬(wàn)方。 4. 計(jì)劃工期：2015年1月12日開(kāi)工，2015年5月底完成合同工程。5. 設(shè)計(jì)單位：鹽城市水利勘察設(shè)計(jì)研究院. 6. 工程項(xiàng)目承包單位：響水縣水利建筑工程處。二、監(jiān)理階段、范圍與主要目標(biāo) 1監(jiān)理階段：工程建

4、設(shè)施工階段。 2監(jiān)理范圍：全部工程施工期及缺陷責(zé)任期。 3.主要控制目標(biāo)： （1）質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，符合江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 （2）工期目標(biāo):2015年1月12日開(kāi)工，2015年5月底完成合同工程。 （3）投資控制目標(biāo)：除不可預(yù)見(jiàn)的、指令性變更及設(shè)計(jì)文件增加投資額外，以合同價(jià)款為投資控制目標(biāo)，認(rèn)真做好工程量的計(jì)量工作。 （4）合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好爭(zhēng)議，盡量避免或減少索賠事件發(fā)生。 （5）信息管理目標(biāo)：為工程決策定期提供必要的定性和定量的文字及數(shù)據(jù)資料。 （6）安全監(jiān)督目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故，無(wú)重大傷亡事故；

5、（7）文明施工監(jiān)督目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明工地；組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：使整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，以如期實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要內(nèi)容如下： 1協(xié)助業(yè)主與承包單位參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。審查施工和安裝承包合同，審查承包商的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承包商選擇的分包單位。 2審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。 3審查承包單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。 4督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，江蘇省建筑安裝規(guī)程

6、以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過(guò)程中的主要部位、關(guān)鍵工序以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)入下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承包單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理情況。 5對(duì)于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證（說(shuō)明書(shū)）、材料試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行核定，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，一旦出現(xiàn)不合格或不符合要求，有權(quán)責(zé)成承包單位(并指定有資質(zhì)的檢測(cè)單位)對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再試驗(yàn)，嚴(yán)格控制不合格的材料或構(gòu)件用于工程。 6檢查工程采購(gòu)的材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，如有必要監(jiān)理可征

7、得業(yè)主同意，對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。 7根據(jù)工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。 8對(duì)重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽談決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并征得業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。 9根據(jù)工程承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已完成的合格工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算賬單”。 10監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。 11根據(jù)承包單位提出的階段、部位、工序，各專業(yè)的分段工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)收，簽署

8、由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。 12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖紙的工作和整理各種必須歸檔的資料，提交業(yè)主及建設(shè)行政主管部門備案。 13協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理，提出處理意見(jiàn)，由此發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)責(zé)。 14監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行巡視、平行檢查或旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。 15督促業(yè)主與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位簽訂的合同條款

9、的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議。處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向業(yè)主及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。 16保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。四、項(xiàng)目監(jiān)理組織1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位地基與基礎(chǔ)工程機(jī)械設(shè)備安裝工程砼與土方工程 2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖： 總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師機(jī)電金結(jié)工程師（兼）水工工程師造價(jià)工程師試驗(yàn)工程師（兼）測(cè)量工程師 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員3.監(jiān)理人員基本情況 項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況 序號(hào)姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理職務(wù)擬在工時(shí)間1單海春男49水工結(jié)構(gòu)高工總監(jiān)理工程師 2015年02月- 2015年

10、07月2王煦男47金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝高工副總監(jiān)/兼機(jī)電金結(jié) 2015年02月- 2015年07月3李萬(wàn)超男34造價(jià)工程師水工/兼造價(jià) 2015年02月- 2015年07月4王克蘇男53測(cè)量/試驗(yàn)高工測(cè)量/試驗(yàn) 2015年02月- 2015年07月5余曉前男43水工/環(huán)境保護(hù)高工水工 2015年02月- 2015年07月6王平男30試驗(yàn)/測(cè)量工程師監(jiān)理員 2015年02月- 2015年07月7楊維東男43合同管理/檔案助工監(jiān)理員/內(nèi)業(yè) 2015年02月- 2015年07月 4工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的主要職責(zé)：本監(jiān)理單位實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”?？偙O(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位法定代表人任命的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理全

11、面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定分包單位提出的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月

12、報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理監(jiān)理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)

13、理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備 、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工

14、程報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則 1.監(jiān)理指導(dǎo)思想 在響水縣新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)處委托和授權(quán)后，我們的根本任務(wù)就是進(jìn)行合同工程項(xiàng)目管理，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是：以本工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)管理（投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過(guò)項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，確保工程建設(shè)合同總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到提高投資效益的目的。為此將做到如下幾點(diǎn)： （1）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益全面性 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)，堅(jiān)持在維護(hù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，維護(hù)好發(fā)包人投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益。 （2）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) 嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利

15、和義務(wù)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作盡心盡力，做到嚴(yán)密、細(xì)致、高效，對(duì)承包人嚴(yán)格要求，監(jiān)、幫結(jié)合。靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)、組織等各類措施，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程和高水平的監(jiān)理業(yè)績(jī)。 （3）保持立場(chǎng)公正 在項(xiàng)目管理全過(guò)程中，依據(jù)合同，平等維護(hù)發(fā)包人和承包人雙方的正當(dāng)權(quán)益；在雙方利益發(fā)生矛盾時(shí)，尊重科學(xué)和客觀事實(shí)，以獨(dú)立的第三方身份客觀公正地協(xié)調(diào)矛盾。 （4）保持管理機(jī)制科學(xué)性 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作組織保障體系和制度保障措施，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系；建立科學(xué)、全面的項(xiàng)目管理制度或監(jiān)理控制程序，監(jiān)理工作重點(diǎn)側(cè)重事前控制，做到“事前有預(yù)測(cè)，應(yīng)

16、變有對(duì)策，事后有總結(jié)”，確保監(jiān)理效果。 2.監(jiān)理準(zhǔn)則 2.1在質(zhì)量管理上堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)行超前監(jiān)理、質(zhì)量預(yù)控，采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制方法，完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。 2.2嚴(yán)格貫徹嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、秉公辦事、熱情服務(wù)的方針，堅(jiān)持科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。在方法上采取規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等手段。實(shí)際操作上，監(jiān)理工作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：1.1工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及省、市有關(guān)政策文件、規(guī)定；1.2委托監(jiān)理合同，施工承包合同及有關(guān)本工程的其它合同； 1.3招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件、投標(biāo)文件；1.4建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料及強(qiáng)

17、制標(biāo)準(zhǔn)條文；1.5現(xiàn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等方面的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定等； 1.6氣象、地質(zhì)、水文、地形等自然和技術(shù)條件；1.7監(jiān)理單位自身的客觀條件；1.8監(jiān)理大綱；2、主要引用規(guī)范和法律文件2.1技術(shù)規(guī)范（不限于此）：水利工程類：水工混凝土施工規(guī)范SDJ207-82水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程SD105-82水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)SDJ24988水利水電土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范SL/T22598水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范SL/T19796建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-91鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝技術(shù)規(guī)程 YB/T9256-96電器裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-

18、96電測(cè)量?jī)x表裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程SDJ9-87水工建筑物金屬結(jié)構(gòu)制造、安裝及驗(yàn)收規(guī)范SLJ20180 DLJ20180江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2002年3月建筑工程類建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502022002砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502032002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502042002鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ9618鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502052001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2.2法律文件（不限于此）：中華人民共和國(guó)建筑法中華人

19、民共和國(guó)合同法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 七、質(zhì)量目標(biāo)的控制 1質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是工程的生命，施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要方面，我們將以設(shè)計(jì)文件、發(fā)包人有關(guān)招標(biāo)文件、發(fā)包人與承包人簽定的承發(fā)包合同中的要求，以及國(guó)家、部、省有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求為依據(jù)，通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，與發(fā)包人和承包人共同努力，以單元工程控制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量目標(biāo)為方向，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求。 2質(zhì)量控制原則: 2.1工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 2.2堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲

20、不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則； 2.3監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工。 3工程質(zhì)量控制流程 3.1基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制流程，見(jiàn)圖1 3.2單位工程質(zhì)量控制流程，見(jiàn)圖2 3.3工程質(zhì)量事故處理程序，見(jiàn)圖3 3.4工程停工、復(fù)工程序，見(jiàn)圖4附:1.施工組織設(shè)計(jì)或分階段施工方案2.機(jī)械型號(hào)數(shù)量完好3.材料到場(chǎng)情況4.各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告5. 分包的資格證件承包單位根據(jù)規(guī)范自檢后填寫(xiě)并附質(zhì)量保證資料承包單位填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師審核開(kāi)工承包單位填寫(xiě)每道工序質(zhì)量驗(yàn)收申報(bào)單監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查結(jié)果返工處理分部工程完成后承包單位

21、填報(bào)分部工程質(zhì)量驗(yàn)證附質(zhì)量保證資料監(jiān)理審查并現(xiàn)場(chǎng)檢查有關(guān)部門和單位檢查處理下道工序施工合格不合格報(bào)同意不同意圖1基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程施工階段質(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)，簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位，簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)使用功能和觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收，簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“不合格工程通知單”核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理單位簽認(rèn)文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”監(jiān)督承包

22、單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量圖2單位工程質(zhì)量控制流程 監(jiān)理單位檢查事故處理方案的執(zhí)行承包單位按建設(shè)部頒布的«工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序»規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重事故一般質(zhì)量事故施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理圖3工程質(zhì)量事故處理程序總監(jiān)不認(rèn)可，簽發(fā)“停工指令”監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理承包單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可，簽發(fā)“復(fù)工指令”圖4工程停工、復(fù)工程序 八、進(jìn)度目標(biāo)控制1 進(jìn)度控制原則 進(jìn)度控制將根據(jù)施工承包合同確

23、定的各單位工程及各節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施中緊密跟蹤關(guān)鍵線路，及時(shí)做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使各階段工期順利實(shí)現(xiàn)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。1.1根據(jù)業(yè)主和承包單位簽定的承包合同中所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。1.2承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)。1.3經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月實(shí)施計(jì)劃。2進(jìn)度控制的內(nèi)容2.1審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)。2.2運(yùn)用軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃信息輸入計(jì)算機(jī)。2.3審查業(yè)主、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與

24、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。2.4在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度總目標(biāo)。 3進(jìn)度控制工作流程圖：見(jiàn)圖業(yè)主與承包單位簽證承發(fā)包合同承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年季月度實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工計(jì)劃承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃偏離否修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制有偏離無(wú)偏離實(shí)際值與計(jì)劃值比較不同意同意同意不同意同意否同意否4進(jìn)度控制措施4.1審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、

25、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。4.2審查施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。4.3審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4.4要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。4.5監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成工作定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，并留底備案。4.6對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議建設(shè)單位給以適當(dāng)處罰。九、投資目標(biāo)控制1投

26、資控制的原則。以發(fā)包人和承包人簽訂的承包合同價(jià)作為監(jiān)理工作的目標(biāo)。通過(guò)預(yù)控，不間斷地監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支付，并與各分部、分項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)行比較，檢查是否有差異，以便及時(shí)采取措施。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，正確地處理變更、索賠事宜，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際造價(jià)的控制。1.1根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。1.2根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款的支付方式，審核撥會(huì)簽認(rèn)。1.3根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2投資控制的內(nèi)容2.1核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。2.2控制設(shè)計(jì)變更洽商。2

27、.2.1業(yè)主決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)，要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更。2.2.2設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)情況不符、有圖紙錯(cuò)誤或與說(shuō)明不一致。2.2.3承包單位由于施工的需要而提出變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3投資控制的措施。3.1投資總額切塊方式根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間分割把投資總額切塊， 3.2嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序3.2.1工程量計(jì)量程序：見(jiàn)圖單元工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格承包單位填報(bào)工程計(jì)量審批表駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后簽認(rèn)工程量承包單位做支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)業(yè)主審批工程量計(jì)量程序圖

28、3.2.2設(shè)計(jì)變更程序：見(jiàn)圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙報(bào)業(yè)主審核或備案，作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的費(fèi)用及工期的增減與業(yè)主和承包商協(xié)調(diào)并最終取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)單位提出«工程變更申請(qǐng)書(shū)»監(jiān)理人員從質(zhì)量投資進(jìn)度角度審查其合理工提出意見(jiàn)總監(jiān)組織審核會(huì)簽總監(jiān)組織審批批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更修改 設(shè)計(jì)變更程序圖3.2.3工程洽商程序：見(jiàn)圖發(fā)監(jiān)理通知提出原因征得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見(jiàn)施工單位提出洽商要求承包單位與設(shè)計(jì)單位辦協(xié)商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書(shū)”施工單位執(zhí)行變更同意否不同

29、意同意發(fā)監(jiān)理通知工程洽商程序圖說(shuō)明：監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更命令。大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3.3積極推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)及最隹的施工方案，合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3.4加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。3.5搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。4工程計(jì)量及支付報(bào)表4.1由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表。4.2由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表，最后由項(xiàng)目總監(jiān)簽字交業(yè)主辦

30、理付款手續(xù)。十、信息管理建立完善的建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，我們將充分利用電子計(jì)算機(jī)輔助管理手段，保證信息渠道暢通，同時(shí)采取措施及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，并迅速地進(jìn)行處理，確保對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)清楚的了解，以便及時(shí)采取措施，優(yōu)質(zhì)高效地完成監(jiān)理任務(wù)。此外，還將進(jìn)行有效的建設(shè)監(jiān)理文檔管理。1施工各階段信息收集的主要內(nèi)容（見(jiàn)表）工程建設(shè)各階段信息收集的主要內(nèi)容階 段信息收集整理的主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段立項(xiàng)文件，規(guī)劃許可證，用地許可證，施工許可證，地質(zhì)、水文勘探報(bào)告，設(shè)計(jì)文件（含圖紙），設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書(shū)，施工招、投標(biāo)文件，施工中標(biāo)通知書(shū)，施工合同及協(xié)議書(shū)，總承包單位、分包單位資質(zhì)證書(shū)，承包單位管理人員資質(zhì)證

31、書(shū)，特殊工種上崗證，施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)技術(shù)方案，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、高程點(diǎn)的移交及平面測(cè)量，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)文件等施工階段開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底記錄，工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定文件，工程進(jìn)度報(bào)表及文件，工程計(jì)量、簽證及支付文件，安全與文明施工文件，來(lái)往函件及文書(shū)、會(huì)議紀(jì)要竣工驗(yàn)收階段工程竣工資料及竣工圖，工程施工總結(jié)，工程竣工結(jié)算，工程竣工報(bào)告，監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程監(jiān)理總結(jié)，重大工程質(zhì)量事故處理報(bào)告，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，工程質(zhì)量保修書(shū)，工程竣工驗(yàn)收備案表，工程竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)、工程

32、竣工質(zhì)量等級(jí)核定證書(shū)2信息管理的制度與制定。2.1信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)。2.2總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)打印分發(fā)。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。2.5隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。十一、合同管理工程建設(shè)合同是進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的重要依據(jù)。監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)合同的分析、監(jiān)督、跟蹤管理和干擾事件的處理，確保工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度

33、三大目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合同管理，一切按照合同辦事，公正合理，責(zé)權(quán)明確，各司其職和加強(qiáng)預(yù)控的原則，合理控制工程變更，正確處理索賠，防止或減少爭(zhēng)議的發(fā)生。1合同管理圖設(shè)計(jì)單位業(yè)主承包單位監(jiān)理單位合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系2合同管理措施2.1弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理好三方面關(guān)系。2.2用書(shū)面指示或文件代替口頭指示。2.3考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取函。2.4在工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議紀(jì)要，建設(shè)單位的規(guī)定，批示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理指令，記錄，信

34、函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。2.5對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句，要及時(shí)提出正確解釋。3合同管理制度3.1向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)反映合同信息。3.2審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量。3.3督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。3.4監(jiān)理工程師應(yīng)定期分析合同的執(zhí)行情況，隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。3.5監(jiān)理工程師采用預(yù)控的方法，防止偏離合

35、同約定的事件發(fā)生。3.6本合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報(bào)中反映。4索賠為維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：4.1協(xié)助業(yè)主，審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。4.2協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的。4.3在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程變更，盡可能減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。4.4對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在懲得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。4.

36、5在本工程（或分部工程）完成后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。十二、組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人和承包人由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)問(wèn)題的不同理解，會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和問(wèn)題。作為監(jiān)理人將及時(shí)、公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，依據(jù)合同維護(hù)各方的合法權(quán)益。同時(shí)監(jiān)理人還應(yīng)及時(shí)協(xié)助發(fā)包人做好外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為承包人提供必要的工作環(huán)境和外部條件。 1每周1次的工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持參加人員為業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位代表，互通信息、共同議事，檢查上周會(huì)議布置的工作并明確下周工作目標(biāo)。2組織好各種專業(yè)會(huì)議2.1監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)；2.2設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)；2.3

37、安裝、土建施工交底；2.4事故處理會(huì)；2.5分部工程驗(yàn)收會(huì)；2.6結(jié)構(gòu)驗(yàn)收會(huì)。3定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理成員間的團(tuán)結(jié)合作每天1次由副總監(jiān)理工程師主持。每周1次由總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議內(nèi)容主要為每周每天工作的要點(diǎn)。4建立有關(guān)制度，以保證有章可循。加強(qiáng)宣傳，加深人們對(duì)監(jiān)理工作的理解，以爭(zhēng)取支持和尊重。十三、廉政目標(biāo)的控制 按廉政合同要求執(zhí)行。十四、安全生產(chǎn)及文明施工管理安全文明施工是施工階段的重要內(nèi)容，關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，影響周圍社區(qū)人民的工作和生活，也是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的保證。1安全管理的方法1.1審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；1.2審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的和分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；1.3審

38、核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；1.4工地的安全組織體系和安全人員配備；1.5審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全方案及安全措施；1.6審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；1.7審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；1.8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。2施工安全管理中幾個(gè)安全點(diǎn)的控制21土方工程2.1.1在施工組織設(shè)計(jì)中，要有單項(xiàng)土方工程施工方案；2.1.2人工挖基坑時(shí)，操作人員要保持安全距離，多臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，挖土機(jī)間距大于10米，挖土要自上而下分層開(kāi)挖，嚴(yán)禁先挖坡腳的危險(xiǎn)作業(yè)；2.1.3基坑開(kāi)挖應(yīng)根據(jù)不同土質(zhì)情況按規(guī)范要求放坡，操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意邊

39、坡穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加固處理； 2.1.4挖深大于4米的深基坑四周設(shè)防護(hù)欄桿，人員上下要有專用爬梯。2.2模板工程安全控制2.2.1模板施工前，要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于模板設(shè)計(jì)的資料；2.2.2模板進(jìn)場(chǎng)后，要檢查構(gòu)件和材料是否符合設(shè)計(jì)要求；2.2.3模板工程作業(yè)高度在2米及其以上時(shí)，進(jìn)行操作和防護(hù)要有可靠、安全的操作架子，4米以上或二層以上周圍應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿；2.2.4夜間操作須有足夠的照明，各種電源線不允許直接固定在鋼模板上；2.2.5模板支撐不能固定在腳手架上或門窗上，避免發(fā)生倒塌或模板位移。2.3腳手架安全控制2.3.1設(shè)置供操作人員上下使用的安全扶梯、爬梯或斜道。2.3.

40、2搭設(shè)完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后方可使用。2.3.3嚴(yán)格控制各式腳手架的施工使用荷載。2.3.4在腳手架上同時(shí)進(jìn)行多層作業(yè)時(shí)，各作業(yè)層間應(yīng)設(shè)置可靠的防護(hù)棚檔。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自拆除各種腳手架。2.3.5遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點(diǎn)松動(dòng)、架子歪斜、桿件變形、腳手架上結(jié)冰等問(wèn)題，在未解決前應(yīng)停止使用腳手架。2.3.6遇有六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雨和大雪天氣應(yīng)暫停腳手架作業(yè)；雨后進(jìn)行操作要有防滑措施，且復(fù)工前須檢查無(wú)問(wèn)題后方可繼續(xù)作業(yè)。2.4機(jī)械安全控制2.4.1所有機(jī)械、機(jī)具的安全裝置須完好。2.4.2所有電動(dòng)機(jī)械須保證其絕緣良好，并接用漏電保護(hù)器。2.4.3大型機(jī)械須由持證人操作，并嚴(yán)格遵守本工

41、種操作規(guī)程。2.4.4塔吊須由持證超重工指揮。2.5高處作業(yè)2.5.1臨邊作業(yè)2.5.1.1設(shè)置防護(hù)欄桿；2.5.1.2架設(shè)安全網(wǎng)；2.5.1.3裝設(shè)安全門。2.5.2洞口作業(yè)的防護(hù)：2.5.2.1各種板與墻的孔口與洞口須設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其它防墜落的防護(hù)措施；2.5.2.2各種預(yù)留洞口、未回填的坑槽，以及人孔、天窗等應(yīng)設(shè)置牢固的蓋板；2.5.2.3電梯井須設(shè)置防護(hù)欄桿或固定柵門；2.5.2.4未安裝踏步的樓梯口應(yīng)洞口一樣復(fù)蓋；2.5.2.5各類通道口、上料口的上方須設(shè)置防護(hù)棚；2.5.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)大的坑槽陡坡等處，須設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。2.5.3懸空

42、作業(yè)：凡作業(yè)所用索具、腳手架、吊籃、吊籠、平臺(tái)、塔架等設(shè)備，均須經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定的合格產(chǎn)品或經(jīng)技術(shù)部門鑒定合格后，方可使用。2.6交叉作業(yè)2.6.1支模、砌墻、粉刷等工種，在交叉作業(yè)中，不得在同一垂直方向上下同時(shí)操作，否則，中間應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層；2.6.2拆除腳手架、模板等部件，臨時(shí)堆放處離樓層邊沿應(yīng)不小于1米，堆放高度不得超過(guò)1米；2.6.3拆除腳手架與模板時(shí)，下方不得有其他操作人員；2.6.4結(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進(jìn)出的通道口，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚；2.6.5由于上方施工可能墜落物體，以及處于超重機(jī)把桿回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的通道，其受影響的范圍內(nèi)，須搭設(shè)頂部能防止穿透的雙層防護(hù)棚。2.7臨時(shí)用電2.7.

43、1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程應(yīng)采取放射與樹(shù)干型相結(jié)合的分級(jí)配電形式。2.7.2施工現(xiàn)場(chǎng)的漏電保護(hù)系統(tǒng)至少應(yīng)按兩級(jí)設(shè)置，并應(yīng)具備分級(jí)分段漏電保護(hù)功能。3文明施工3.1開(kāi)工前，督促施工單位辦好各有關(guān)安全方面的協(xié)議，落實(shí)安全保障措施。3.2協(xié)助業(yè)主督促、檢查施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度，要求施工單位將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計(jì)。3.3督促施工單位按照有關(guān)規(guī)定，達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行經(jīng)常性的定期與不定期的檢查。3.4施工單位應(yīng)向施工人員明確文明施工要求，對(duì)此，監(jiān)理工程師要及時(shí)督促檢查。3.5加強(qiáng)工地日常巡視，對(duì)食堂、宿舍、辦公室、現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、加工制作場(chǎng)地、場(chǎng)內(nèi)道路、操作面等七個(gè)方面

44、重點(diǎn)部位實(shí)行責(zé)任人制度。4定期、不定期的組織安全、文明檢查，重點(diǎn)檢查施工用電安全、高空作業(yè)安全防護(hù)、施工機(jī)械安全裝置、文明施工等，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改。十五、報(bào)表系列1施工方應(yīng)按江蘇省建設(shè)廳文件規(guī)定，填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)資料報(bào)表，一般報(bào)表一式二份或按照業(yè)主單位的要求，經(jīng)監(jiān)理簽字蓋章后自留一份，其余返回施工單位。2施工單位向監(jiān)理填報(bào)的報(bào)表 （參照監(jiān)理規(guī)范附錄相關(guān)表式） 2.1專業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)報(bào)審單2.2單位工程開(kāi)工審批表2.3施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)表2.4工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表2.5材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單2.6施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單（附：測(cè)量記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表）2.7單元工程、

45、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（附：?jiǎn)卧蚬ば蚴┕べ|(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表）2.8混凝土澆灌申請(qǐng)表2.9延長(zhǎng)工期報(bào)審表2.10合同工程計(jì)量報(bào)審單2.11簽證工程計(jì)量報(bào)審單2.12工程付款申請(qǐng)表 2.13監(jiān)理工程師指令通知回復(fù)單2.14承包單位通用申請(qǐng)表承包單位在向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料、工序、單元工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單時(shí)應(yīng)附：施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄表、施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表使用江蘇省水利廳頒發(fā)的江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)表式。3監(jiān)理用表3.1監(jiān)理工程師指令單3.2監(jiān)理工程師通知單3.3監(jiān)理工程師聯(lián)系單 3.4監(jiān)理工程師備忘錄3.5監(jiān)理月報(bào) 3.6會(huì)議紀(jì)要3.7監(jiān)理日記 十六、工程竣工階段及保

46、修期監(jiān)理1、竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，本監(jiān)理單位將協(xié)助建設(shè)單位做好以下三件工作：1.1協(xié)助建設(shè)單位收集與審閱以下資料：1.1.1已完成的滿足工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；1.1.2施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提交工程竣工報(bào)告：1.1.3監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；1.1.4勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更；1.1.5具有必要的工程建設(shè)前期文件和“施工許可證”等法律文書(shū)；有完整的技術(shù)檔案及施工管理資料；1.1.6有原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試

47、驗(yàn)報(bào)告；1.1.7建設(shè)單位已按原合同約定支付工程款；1.1.8有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；1.1.9規(guī)劃部門對(duì)工程是否符合規(guī)劃要求進(jìn)行檢查并出具認(rèn)可文件；1.1.10消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；1.2建設(shè)行政主管部門及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問(wèn)題已全部整改后，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收組，并進(jìn)行以下工作：1.2.1監(jiān)理單位向驗(yàn)收組匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；1.2.2參與審閱各參建單位的工程檔案資料；1.2.3參與實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；參與作全面評(píng)價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。1.3協(xié)助建設(shè)單位工程竣工備案工作。2.保修期工作按承包

48、合同約定的保修期，監(jiān)理單位參與鑒定在保修期內(nèi)的出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是施工質(zhì)量問(wèn)題還是由于業(yè)主不科學(xué)使用產(chǎn)生的。施工質(zhì)量問(wèn)題是承包商的責(zé)任，承包商應(yīng)及時(shí)維修并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。承包商不按時(shí)維修，業(yè)主維修所產(chǎn)生的費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)，在保留金中扣除。保修期滿后，監(jiān)理簽認(rèn)返還剩余保留金。十七、 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理措施到位和工作按計(jì)劃實(shí)施，本監(jiān)理單位將建立一系列工作制度，使監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理工作規(guī)范、科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)。1.工地會(huì)議制度工地會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過(guò)工地會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)和要求。本監(jiān)理單位將通過(guò)第一次工地會(huì)議、工程例

49、會(huì)和專題會(huì)議等形式，積極開(kāi)展監(jiān)理工作。1.1第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位常駐工地代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師必須出席會(huì)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等建設(shè)主體各方將在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員也應(yīng)參加會(huì)議。會(huì)議主要任務(wù)：1.1.1介紹各方駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；1.1.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)；1.1.3對(duì)工程進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行討論與安排；1.1.4建設(shè)單位介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況；1.1.5檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況；1.1.6總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；1.1.7明確監(jiān)理工作的例行程序(如開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)審批、指令回復(fù)、復(fù)工申請(qǐng)、各工序報(bào)檢申請(qǐng)等)；提出有關(guān)表格格式和說(shuō)明；1.1.8明確各方參加工地例會(huì)的主要人員，確定工地例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及程序。1.2工地例會(huì)項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)定期舉行工地監(jiān)理會(huì)議，會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。參加會(huì)議的主要人員有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員(承包方)，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門代表參加。會(huì)議主要內(nèi)容為：1.2.1檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；1.2.2檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；1.2.3檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施；1.2.4檢查分析工程量核定及工程款支付情況