鎮(zhèn)江關(guān)于成立集成灶公司商業(yè)計劃書（模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /鎮(zhèn)江關(guān)于成立集成灶公司商業(yè)計劃書鎮(zhèn)江關(guān)于成立集成灶公司商業(yè)計劃書xxx有限公司報告說明根據(jù)Euromonitor的預(yù)測，2016-2020年我國家用廚房電器制造業(yè)市場規(guī)模將以年復(fù)合增長率4.41%的增速保持增長，2020年市場規(guī)模將達到1,415.41億元，其中大型廚電市場規(guī)模（烹飪類）將達到933.23億元，年復(fù)合增長率為4.96%；小型廚電市場規(guī)模（烹飪類）將達到294.74億元，年復(fù)合增長率為2.81%；其他廚房電器的市場規(guī)模將達到187.44億元，年復(fù)合增長率為4.30%。從結(jié)構(gòu)上看，大型廚電市場規(guī)模（烹飪類）占整個家用廚房家電市場比例仍將維持在65%左右。xx

2、x有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資810.00萬元，占xxx有限公司60%股份；xxx投資管理公司出資540萬元，占xxx有限公司40%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資7326.25萬元，其中：建設(shè)投資5861.65萬元，占項目總投資的80.01%；建設(shè)期利息70.56萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金1394.04萬元，占項目總投資的19.03%。項目正常運營每年營業(yè)收入13900.00萬元，綜合總成本費用10393.43萬元，凈利潤2571.25萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率28.50%，財務(wù)凈現(xiàn)值5583.78萬元，全部投資

3、回收期4.84年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12

4、六、 項目概況12第二章 公司組建方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財務(wù)會計制度24第三章 背景、必要性分析31一、 消費群體結(jié)構(gòu)改變，促進廚房電器產(chǎn)品升級換代31二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式及行業(yè)特征31三、 品牌壁壘33四、 營銷網(wǎng)絡(luò)壁壘34五、 技術(shù)壁壘35六、 產(chǎn)品質(zhì)量壁壘35七、 設(shè)計能力壁壘36八、 項目實施的必要性36第四章 市場預(yù)測38一、 廚房電器品類多樣化、功能智能化趨勢明顯38二、 房地產(chǎn)市場發(fā)展影響行業(yè)需求39三、 行業(yè)發(fā)展水平不均衡，競爭激烈39四、

5、我國大型廚房電器制造業(yè)發(fā)展概況40第五章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施61第七章 項目風(fēng)險分析64一、 項目風(fēng)險分析64二、 項目風(fēng)險對策66第八章 項目環(huán)境保護68一、 編制依據(jù)68二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析71六、 營運期環(huán)境影響72七、 環(huán)境管理分析73八、 結(jié)論77九、 建議77第九章 項目選址可行性分析78一、 項目選址原則78二、 建設(shè)區(qū)基本情況78三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

6、82四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標82五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向83六、 項目選址綜合評價85第十章 項目投資分析86一、 投資估算的依據(jù)和說明86二、 建設(shè)投資估算87建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表89四、 流動資金90流動資金估算表91五、 總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃93項目投資計劃與資金籌措一覽表93第十一章 經(jīng)濟效益95一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費用估算表96固定資產(chǎn)折舊費估算表97無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表98利潤及利潤分配表99二、 項目盈利能力分析100項目投資現(xiàn)金流量表102三、 償債能力分

7、析103借款還本付息計劃表104第十二章 項目進度計劃106一、 項目進度安排106項目實施進度計劃一覽表106二、 項目實施保障措施107第十三章 總結(jié)說明108第十四章 附表附錄110主要經(jīng)濟指標一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表117固定資產(chǎn)折舊費估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表1

8、23主要設(shè)備購置一覽表124能耗分析一覽表124第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1350萬元三、 注冊地址鎮(zhèn)江xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事集成灶相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力

9、進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2279.321823.461709.49負債總額1203.39962.71902.54股東權(quán)益合計1075.93860.74806.95公司合并利潤表主

10、要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6315.845052.674736.88營業(yè)利潤951.53761.22713.65利潤總額887.28709.82665.46凈利潤665.46519.06479.13歸屬于母公司所有者的凈利潤665.46519.06479.13（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟

11、發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2279.321823.461709.49負債總額1203.39962.71902.54股東權(quán)益合計1075.93860.74806.95公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6315.845052.674736.88營業(yè)利潤951.53

12、761.22713.65利潤總額887.28709.82665.46凈利潤665.46519.06479.13歸屬于母公司所有者的凈利潤665.46519.06479.13六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立集成灶公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由近年來，電子商務(wù)等線上銷售渠道的快速發(fā)展為家用電器行業(yè)提供了新的宣傳渠道與銷售渠道，有力地推動了家用電器行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年家用電器電商平臺銷售額占總銷售額比例已達40%左右，并預(yù)計該比例在2020年將超過55%。從線上銷售構(gòu)成上看，大型家電產(chǎn)品的線上銷售比例上升速度呈現(xiàn)加速態(tài)

13、勢，目前已經(jīng)超過小型家電產(chǎn)品的線上銷售比例。加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。主動融入全國、全省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系布局，培育拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。主動對接長三角、全省產(chǎn)業(yè)鏈，重點打造高端裝備制造、生命健康、數(shù)字經(jīng)濟、新材料四大產(chǎn)業(yè)集群，重點培育新型電力（新能源）裝備、汽車及零部件（新能源汽車）、高性能材料、醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、航空航天、海工裝備、智能農(nóng)機設(shè)備等八條產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈集群高質(zhì)量發(fā)展。實施“鏈長制”，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，積極參與跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)作，加快強鏈延鏈補鏈步伐。深度推動軍民融合，全面拓展“軍轉(zhuǎn)民”“民參軍”渠道，打造鎮(zhèn)江產(chǎn)業(yè)特色品牌。圍繞高端化、智能化、綠色

14、化，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。全力支持企業(yè)做強做大、做特做優(yōu)，培育一批“鏈主”企業(yè)、“單項冠軍”、“獨角獸”、“瞪羚”企業(yè)。實施企業(yè)上市“揚帆計劃”，引導(dǎo)企業(yè)用好資本市場，提高直接融資比重，推動上市公司量質(zhì)齊升。始終把項目作為產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重中之重，加大招商引資力度，提高項目建設(shè)實效。大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。瞄準產(chǎn)業(yè)趨勢，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，在航空航天、醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥、高性能材料、人工智能、半導(dǎo)體及通信等領(lǐng)域重點突破，打造若干地標產(chǎn)業(yè)。大力培育新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式，加快發(fā)展總部經(jīng)濟，促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟健康發(fā)展。加快“數(shù)字賦能”，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”“區(qū)塊鏈+”行動，建設(shè)若干在國內(nèi)具有一定影

15、響力的綜合性或行業(yè)性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，創(chuàng)建一批融合應(yīng)用標桿。持企業(yè)兼并重組，有序出清僵尸企業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。推動科技、金融、物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，促進健康、養(yǎng)老、體育等生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級。開展先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點，培育一批示范企業(yè)、平臺和示范區(qū)。統(tǒng)籌文旅資源一體化發(fā)展，加快旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。培育全景域旅游產(chǎn)品，提升文化休閑旅游品牌價值和品牌效應(yīng)，促進旅游區(qū)擴容提質(zhì)，創(chuàng)成省級全域旅游示范區(qū)。打造“吃住行游購娛”一體的休閑旅游模式，建設(shè)在全國具有影響力的文化旅游名城。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約16.00畝。項目擬定建設(shè)

16、區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套集成灶的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積19463.82，其中：生產(chǎn)工程12734.36，倉儲工程3166.57，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2303.07，公共工程1259.82。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資7326.25萬元，其中：建設(shè)投資5861.65萬元，占項目總投資的80.01%；建設(shè)期利息70.56萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金1394.04萬元，占項目總投資的19.03%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：1

17、3900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：10393.43萬元。3、凈利潤（NP）：2571.25萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.84年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：28.50%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：5583.78萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)

18、營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，

19、在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、集成灶行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司共同出資

20、成立。其中：xx（集團）有限公司出資810.00萬元，占xxx有限公司60%股份；xxx投資管理公司出資540萬元，占xxx有限公司40%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并

21、正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司

22、員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交

23、銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、

24、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收

25、款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用

26、開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、盧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、蔣xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、肖xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至20

27、11年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、姜xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9

28、月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、顧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董

29、事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取

30、任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的

31、現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少

32、于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的

33、，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營

34、或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后

35、留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資

36、金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事

37、務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 背景、必要性分析一、 消費群體結(jié)構(gòu)改變，促進廚房電器產(chǎn)品升級換代我國家用廚房電器制造業(yè)的消費群體已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的更新?lián)Q代趨勢。我國現(xiàn)階段以及未來幾年適婚人群的大部分為“80后”和“90后”群體，該部分人群正日益成為購置廚房電器消費的主力群體并促進廚房電器生產(chǎn)廠商不斷對產(chǎn)品進行換代升級。同傳統(tǒng)廚房電器消費者相比，“80后”、“90后”消費群體對家用廚房電器產(chǎn)品功能、用戶體驗提出了更高的要求，更愿意為外觀設(shè)計和品牌形象付出相應(yīng)的溢價，對廚房電器產(chǎn)品價格的承受

38、能力較強，價格敏感度相對較低。消費者更加多元化的需求和對品質(zhì)要求的不斷提高，促使廚電生產(chǎn)商不斷加快產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率、縮短產(chǎn)品生命周期，加強對新產(chǎn)品的研發(fā)和新渠道的開拓力度來迎合消費者更加多樣化的需求。集成灶、集成水槽等價格相對較高的廚房電器在外觀上較傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品更加簡約，功能更加多樣，用戶體驗更加友好，擁有廣泛的用戶客群和良好的消費土壤，正推動整個家用廚房電器制造業(yè)實現(xiàn)不斷的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品的更新?lián)Q代。二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式及行業(yè)特征1、行業(yè)特有的經(jīng)營模式廚房電器產(chǎn)品屬于終端消費品，直接面向消費者銷售。我國大型廚電企業(yè)基本采用自主品牌運營的經(jīng)營模式，將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過各種銷售渠道銷售給終端消

39、費者。小型廚電企業(yè)受制于資金、技術(shù)壁壘主要選擇貼牌加工的方式進行生產(chǎn)。廚房電器銷售渠道主要分為線上渠道與線下渠道。線上渠道主要包括廚電企業(yè)官方商城、以及天貓、京東等電子商務(wù)平臺。線下渠道主要為商場、超市、專賣店等家電渠道和家居建材等家裝渠道。家電渠道由于入駐門檻和經(jīng)營成本較高，是方太廚具、老板電器等傳統(tǒng)優(yōu)勢廠商的主要銷售渠道。集成灶生產(chǎn)商總體實力相對較弱，當前行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的主要銷售終端集中于家裝市場。未來，隨著集成灶市場的不斷發(fā)展，集成灶銷售終端將不斷拓展至社區(qū)門店、家電賣場、各類電子商務(wù)平臺。2、行業(yè)特征（1）周期性總體來看，廚房電器產(chǎn)品屬于耐用消費品，更新周期較長，消費者在日常生活中使用

40、頻率較高，市場需求較為穩(wěn)定。油煙機、燃氣灶等大型廚房電器單價較高，當國民經(jīng)濟高速增長時，將刺激消費者對大型廚房電器尤其是高端廚房電器的需求；當國民經(jīng)濟增速放緩時，對大型廚房電器尤其是高端廚房電器的需求將隨之放緩。（2）區(qū)域性從產(chǎn)品制造看，我國廚房電器制造業(yè)具有一定區(qū)域性，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)較為明顯，行業(yè)內(nèi)企業(yè)主要集中于長江三角洲與珠江三角洲地區(qū)。上述兩個地區(qū)廚電企業(yè)眾多，相應(yīng)的配套設(shè)施齊備，零部件供應(yīng)商豐富，物流體系發(fā)達，區(qū)域內(nèi)廚電企業(yè)具備較強的競爭力。對集成灶這個細分行業(yè)而言，目前國內(nèi)已經(jīng)形成了浙江海寧市、浙江嵊州市、廣東地區(qū)等三大集成灶產(chǎn)業(yè)集群，這三個區(qū)域貢獻了國內(nèi)集成灶行業(yè)大部分的產(chǎn)能。（3）

41、季節(jié)性總體而言，家用廚房電器制造業(yè)的銷售量與家庭裝修意愿相關(guān)度較高，受國人傳統(tǒng)消費習(xí)慣和節(jié)假日效應(yīng)的影響，每年十一至春節(jié)是國內(nèi)家裝、婚嫁等的高峰時段，也是消費者購置廚房電器的高峰時段，因此每年的三、四季度是廚房電器的銷售旺季，行業(yè)呈現(xiàn)出一定的季節(jié)性特征。三、 品牌壁壘廚房電器產(chǎn)品尤其是大型家用廚房電器產(chǎn)品的使用期限較長，平均替換周期較長，價格較高，且直接關(guān)系到使用者的身體健康與安全，因此消費者傾向于購買品牌知名度較高的產(chǎn)品。隨著廚房電器制造業(yè)競爭日益加劇，品牌知名度在競爭中的重要性愈發(fā)明顯。較高的品牌知名度不僅能夠幫助企業(yè)獲取更多的市場份額，還能增強企業(yè)的上下游議價能力，獲得高于行業(yè)平均水平的

42、利潤，從而反哺企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進等環(huán)節(jié)，形成良性循環(huán)，全面增強企業(yè)的競爭力。然而，品牌知名度的提升需要長期以來消費者口碑的積累以及廣告等營銷手段的支持，需要大量的人力、資金的投入，新進企業(yè)與潛在進入者較難在短時間內(nèi)獲得品牌優(yōu)勢，因此本行業(yè)具有較高的品牌壁壘。四、 營銷網(wǎng)絡(luò)壁壘由于廚房電器產(chǎn)品作為終端消費品直接面向廣大消費者，因此營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)顯得尤為重要。盡管近年來廚電行業(yè)線上渠道銷售收入占比不斷增高，但由于大型廚電產(chǎn)品的消費者體驗需求較為強烈，線下銷售渠道能夠給予消費者對于產(chǎn)品更直觀的感受，同時便于與消費者的交流，對于促成交易和營造品牌形象具有重要的影響，依然是當前行業(yè)最主要的銷售

43、渠道。由于線下銷售渠道的拓展一方面需要豐富的運作經(jīng)驗，另一方面需要大量的資金與人員配置，新進企業(yè)難以在短時間內(nèi)建設(shè)有效的營銷網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致本行業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)壁壘較高。五、 技術(shù)壁壘我國廚電行業(yè)自20世紀80年代以來，已經(jīng)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)先進入者憑借多年技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗，積累和掌握了大量的專利和關(guān)鍵性技術(shù)，新進入者在現(xiàn)有專利的限制下進行技術(shù)創(chuàng)新的難度較大，所需的人力和物力投入也相對較高。此外，目前家用廚房電器的高端化發(fā)展趨勢明顯，新型廚房電器產(chǎn)品功能更加多樣、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、工藝需求更嚴格，對研發(fā)人員的專業(yè)性要求也更高，新進入企業(yè)難以在短時間內(nèi)形成足夠的技術(shù)研發(fā)實力，因此本行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘

44、。六、 產(chǎn)品質(zhì)量壁壘廚房電器直接面向廣大消費者，對產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性要求較高，而成熟的生產(chǎn)工藝與質(zhì)量控制體系是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品安全性的重要保障。從生產(chǎn)工藝來看，目前大型廚電企業(yè)都已經(jīng)配備了機械化、自動化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，具有較為成熟產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，由于生產(chǎn)工藝的改進和積累需要耗費較長時間，新進入企業(yè)難以在短期內(nèi)形成成熟的生產(chǎn)工藝并大規(guī)模的生產(chǎn)出質(zhì)量過硬且具備成本優(yōu)勢的產(chǎn)品。從質(zhì)量控制體系來看，隨著行業(yè)標準的不斷提升，對廚電產(chǎn)品的質(zhì)量要求更加具體化、嚴格化，這就需要廚電企業(yè)具備全面完善的質(zhì)量控制體系，新進入企業(yè)缺乏生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制經(jīng)驗，短期內(nèi)難以滿足行業(yè)標準的質(zhì)量要求，因此本行業(yè)具備較高的產(chǎn)品

45、質(zhì)量壁壘。七、 設(shè)計能力壁壘隨著我國居民收入水平的提高，消費者對于廚房電器的追求已經(jīng)從實用性為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν庥^造型、功能多樣的要求，用戶需求日益高端化、多元化。由于大型廚房電器具有“家具”屬性，因此消費者對其外觀與造型的要求較高，優(yōu)秀的外觀設(shè)計更加容易受到市場的青睞。加之，廚電行業(yè)競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化情況日益嚴重，廚電企業(yè)對產(chǎn)品外觀造型的差異化設(shè)計是體現(xiàn)產(chǎn)品差異化、提高產(chǎn)品知名度、贏得消費者認可的重要手段。成功的廚房電器產(chǎn)品設(shè)計需要產(chǎn)品功能性與外觀造型協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對工業(yè)設(shè)計有較高的要求，需要專業(yè)的工業(yè)設(shè)計人才，也需要對消費者的消費心理、審美偏好進行精準把握，新進入企業(yè)缺乏行業(yè)經(jīng)驗，較難把握

46、產(chǎn)品設(shè)計的趨勢，因此本行業(yè)具有較高的設(shè)計能力壁壘。八、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 市場預(yù)測一、 廚房電器品類多樣化、功能智能化趨勢明顯隨著我國居民生活水平的日益提高，消費者對廚房電器質(zhì)量、外觀、用途等的要求逐漸提高，廚房電器品類多樣化、功能智能化趨勢明顯。從產(chǎn)品功能品類來看，目前我國居民對廚房電器的品類要求已不再滿足

47、于傳統(tǒng)廚房電器如吸油煙機、燃氣灶等，更多代表健康、便捷、精致生活方式的廚房電器如集成灶、榨汁機、電烤箱、蒸汽爐等產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在我國居民的廚房中。根據(jù)麥肯錫相關(guān)數(shù)據(jù)，2000年我國中產(chǎn)階級占我國城市家庭的比例僅為4%，在2012年這一比例已經(jīng)飆升至68%。預(yù)計到2022年，我國中產(chǎn)階級占我國城市家庭的比例將達到76%，中產(chǎn)階級總?cè)藬?shù)將達到6.3億，占我國總?cè)丝诘谋壤s為45%。隨著我國中產(chǎn)階級規(guī)模的不斷擴大，消費者對生活品質(zhì)的追求將持續(xù)提高，我國廚房電器產(chǎn)品的需求將日趨多樣化，更多品類的廚房電器產(chǎn)品將推向市場。從產(chǎn)品智能化程度來看，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)”等概念在國內(nèi)的興起，我國廚房電器的產(chǎn)

48、品功能不斷豐富，人機交互水平不斷提高。許多智能化技術(shù)如定時提醒、WIFI功能、遠程操控等已經(jīng)陸續(xù)在廚房電器產(chǎn)品上得到應(yīng)用，大大提升了消費者的使用體驗。未來，隨著科技進步，消費者對廚房電器的高端化、智能化需求將進一步提高，發(fā)展方向主要包括人機交互如語音識別指令，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用如視頻娛樂、菜譜教學(xué)、社區(qū)環(huán)境，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用如實時跟蹤、云服務(wù)、自動報修，智能家電如家電智能融合、APP實時在線操作等。二、 房地產(chǎn)市場發(fā)展影響行業(yè)需求油煙機、燃氣灶、集成灶等大型廚房電器對廚房結(jié)構(gòu)和外觀設(shè)計具有重要的影響，消費者的購買一般發(fā)生在新房購置或者舊房裝修之時。因此，大型廚房電器的消費需求與房地產(chǎn)市場的發(fā)展存在一

49、定關(guān)聯(lián)。近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)市場取得了長足發(fā)展，但是這過程中也出現(xiàn)個別地區(qū)房價漲幅較大，偏離普通民眾實際購買力的現(xiàn)象。為保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，國家出臺了一系列政策對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控，且房地產(chǎn)市場本身也應(yīng)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，具有周期性波動的特征，這將會在一定程度上對廚電行業(yè)市場需求產(chǎn)生影響。三、 行業(yè)發(fā)展水平不均衡，競爭激烈我國廚電企業(yè)數(shù)量眾多，除了個別大型廚電企業(yè)外，大多數(shù)廚電企業(yè)生產(chǎn)能力處于較低水平，導(dǎo)致我國廚電產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。部分企業(yè)規(guī)模較小、研發(fā)設(shè)計能力不足、產(chǎn)品檔次較低，只能通過價格競爭來爭奪市場份額，影響了行業(yè)整體利潤水平。與此同時，國內(nèi)高端廚電企業(yè)也在不斷提升渠道規(guī)模和品牌運

50、營，加大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力度來迎合消費者日趨多樣化的需求，導(dǎo)致行業(yè)競爭不斷升級，廚電產(chǎn)品市場的競爭日趨激烈。四、 我國大型廚房電器制造業(yè)發(fā)展概況目前，按照廚房電器的大小分類，可分為大型廚房電器產(chǎn)品以及小型廚房電器產(chǎn)品。大型廚房電器產(chǎn)品主要包括燃氣灶、吸油煙機等；小型廚房電器產(chǎn)品主要包括面包機、咖啡機、電飯煲、油炸機等。（1）我國大型廚房電器發(fā)展歷程我國廚房電器制造業(yè)發(fā)展始于20世紀80年代，大致經(jīng)歷了以下幾個階段：第一階段為1979-1997年改革開放初期，該階段我國市場經(jīng)濟興起，商品經(jīng)濟高速發(fā)展，廚房電器產(chǎn)品形態(tài)不斷推陳出新。受益于我國燃氣開發(fā)區(qū)域的擴大，燃氣灶以其優(yōu)越的性能、安全便捷的產(chǎn)品體驗逐步

51、取代了煤爐灶等老式灶臺，市場滲透率迅速提高。與此同時，吸油煙機的產(chǎn)品形態(tài)也開始逐步成熟，直吸式吸油煙機等產(chǎn)品逐步替代老式排風(fēng)扇等，不少廠商積極從國外引進吸油煙機技術(shù)逐步解決了油煙機噪聲大、凈化效果差等問題。第二階段為1998-2008年住房商品化時期，該階段居民廚房面積顯著提升，廚房配套化、電氣化程度大大提高，整體廚房概念開始普及。在此階段，我國居民對廚房電器的要求逐漸提高，廚電產(chǎn)品的設(shè)計理念、產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗不斷改善。一方面，消毒柜、電磁爐、烤箱等新興廚電產(chǎn)品開始在市場中嶄露頭角，另一方面燃氣灶的熱效率不斷提高，歐式油煙機得到普遍認可，安全環(huán)保和性價比日益成為消費者選購廚電產(chǎn)品的關(guān)注重點。

52、第三階段為2008年以來的廚電行業(yè)發(fā)展新時期，在此階段，燃氣灶、抽油煙機等傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)工藝日臻成熟，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)廚電產(chǎn)品人均保有量逐漸飽和，行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)開始將銷售渠道下沉至三、四線城市獲得增量客戶，傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計上也通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高智能化水平，改善人機交互水平。與此同時，新的產(chǎn)品形態(tài)開始出現(xiàn)，側(cè)吸式油煙機快速推廣，集成灶、集成水槽等產(chǎn)品通過組合不同的產(chǎn)品功能和簡約集成的產(chǎn)品設(shè)計給消費者帶來了更好的用戶體驗，快速成為廚電行業(yè)極具競爭力的產(chǎn)品品種。未來，隨著我國居民收入水平提高、城鎮(zhèn)化進程推進、消費者消費理念升級，我國廚房電器制造行業(yè)將向高端化、節(jié)能環(huán)?；?、智能化等方向發(fā)展，廚房

53、電器產(chǎn)品品類將繼續(xù)增加，市場前景廣闊。（2）廚房電器制造業(yè)整體市場規(guī)模改革開放以來，我國城鎮(zhèn)化水平不斷提高，居民收入水平逐年上升，消費觀念不斷升級，健康意識逐步增強，我國廚房電器制造業(yè)特別是大型廚房電器領(lǐng)域發(fā)展迅猛，市場規(guī)模快速擴大。根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010-2015年我國家用廚房電器制造業(yè)的市場規(guī)模從815.04億元增長至1,140.90億元，年復(fù)合增長率為6.96%，其中大型廚房電器產(chǎn)品（烹飪類）市場規(guī)模從536.54億元增長至732.50億元，年復(fù)合增長率為6.42%；小型廚房電器產(chǎn)品（烹飪類）市場規(guī)模從161.07億元增長至256.54億元，年復(fù)合增長率為9.76

54、%；其他類廚房電器產(chǎn)品的市場規(guī)模從117.43億元增長至151.87億元，年復(fù)合增長率為5.28%。從結(jié)構(gòu)上看，大型廚房電器產(chǎn)品（烹飪類）占據(jù)了絕大部分市場份額，2015年我國大型廚房電器產(chǎn)品（烹飪類）市場規(guī)模占比為64.20%，同期小型廚房電器產(chǎn)品（烹飪類）和其他類廚房電器產(chǎn)品的市場規(guī)模占比分別為22.49%和13.31%。（3）集成灶產(chǎn)品市場規(guī)模情況盡管我國首臺集成灶產(chǎn)品早在2003年就推出市場，但由于技術(shù)成熟度較低、價格較高等因素，消費者接受程度較低，市場規(guī)模較小。集成灶行業(yè)經(jīng)過十多年的技術(shù)積累和改進已經(jīng)取得了長足的進步，近年來市場規(guī)模呈現(xiàn)快速發(fā)展。根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，

55、2013-2015年我國傳統(tǒng)吸油煙機零售市場規(guī)模分別為404.16億元、430.04億元、448.68億元，年復(fù)合增長率僅為5.36%，而根據(jù)艾肯家電網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，我國集成灶工業(yè)企業(yè)的銷售額分別為15億元、19億元、30億元，年復(fù)合增長率為41.42%。集成灶產(chǎn)品對傳統(tǒng)吸油煙機產(chǎn)品具有直接替代性，且近幾年市場規(guī)模增速遠大于傳統(tǒng)吸油煙機行業(yè)，未來隨著國民收入的提升、國民對廚房環(huán)境要求的提高、集成灶市場認可度逐步提升，集成灶對傳統(tǒng)吸油煙機的替代速度會加快，市場空間將更加廣闊。（4）集成水槽市場規(guī)模情況集成水槽的問世時間在集成灶之后，其產(chǎn)品設(shè)計理念主要借鑒了集成灶的思路，通過在

56、傳統(tǒng)水槽中集成凈水器、垃圾處理器、洗碗機等功能滿足消費者多樣化的產(chǎn)品需求。當前已有不少廚房電器生產(chǎn)商陸續(xù)進入集成水槽行業(yè)，并通過對傳統(tǒng)水槽產(chǎn)品進行設(shè)計改善和功能集成，開發(fā)了不同系列的集成水槽產(chǎn)品。部分廚房電器生產(chǎn)商將集成水槽作為集成灶、燃氣灶等廚房電器的輔助產(chǎn)品進行配套銷售。但總體來看，當前集成水槽的市場普及程度較低，市場規(guī)模較小，行業(yè)仍處于起步階段。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行