電信通信專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

1、 個(gè)人簡(jiǎn)歷電信通信專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板姓 名：*性 別：男出生日期：1974-08-02籍 貫：深圳市目前城市：深圳市工作年限：十年以上目前年薪：10-15萬(wàn)人民幣聯(lián)系電話-mail： 個(gè)人簡(jiǎn)歷 請(qǐng)換成自己的真實(shí)信箱！ 應(yīng)聘方向求職行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)聘職位：人事總監(jiān)，人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理/主管，培訓(xùn)經(jīng)理/主管求職地點(diǎn)：深圳市薪資要求：面議版權(quán)開(kāi)始，選中刪除 個(gè)人簡(jiǎn)歷 為您提供免費(fèi)的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板。版權(quán)結(jié)束，選中刪除 工作經(jīng)歷2006/09現(xiàn)在*公司所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 人資總處 招募課長(zhǎng) 主要職責(zé)： 1.集團(tuán)招募政策和制度的制定與改善，招募流程與表單的統(tǒng)一

2、與規(guī)范。 2.集團(tuán)大型招募活動(dòng)的規(guī)劃、組織與實(shí)施。 3.集團(tuán)招募資源的整合、外部情報(bào)收集、專案獵頭的組織與實(shí)施。 4.集團(tuán)招募中心日常業(yè)務(wù)管理和周邊單位招聘工作。匯報(bào)對(duì)象：主管副理 下屬人數(shù)：20證 明 人：秦先生離職原因：個(gè)人原因工作業(yè)績(jī)：1.因應(yīng)勞動(dòng)合同法的實(shí)施和集團(tuán)招募業(yè)務(wù)情況，制定和完善了集團(tuán)招募管理制度和相關(guān)表單設(shè)計(jì)，防范招募風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)招募效率。 2.完成集團(tuán)核心勝任能力模型的建立以及測(cè)評(píng)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與推廣。 3.完成集團(tuán)招募人員招募資格認(rèn)證培訓(xùn)的規(guī)劃、組織與實(shí)施，共培訓(xùn)集團(tuán)招募系統(tǒng)人員500余人。 4.完成07屆、08年屆集團(tuán)校園招募的規(guī)劃、組織與實(shí)施，達(dá)成集團(tuán)新干班的招募計(jì)劃。

3、 5.集團(tuán)內(nèi)部招募政策的擬訂與推動(dòng)，促成了集團(tuán)內(nèi)部人力的合理流動(dòng)，減少集團(tuán)人才流失。 6.集團(tuán)招募渠道的規(guī)范與管理，多次組織大型的招募活動(dòng)，提升集團(tuán)招募形象。 7.行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)信息收集，呈集團(tuán)高階主管決策參考。 8.多次完成集團(tuán)專案獵頭的組織實(shí)施，并依集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展逐步建立集團(tuán)核心人才庫(kù)。2002/052006/08：深圳萬(wàn)利達(dá)移動(dòng)通信設(shè)備有限公司所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 人力資源部 人事經(jīng)理 主要職責(zé)： 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司人力資源管理職能戰(zhàn)略，明確公司人力資源管理的方向； 2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略重整業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，理清公司內(nèi)部管理關(guān)系，使各級(jí)組織能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要

4、。 3.制定公司人才管理選、育、用、留的基本原則和基本政策，設(shè)計(jì)適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理各大模塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)。匯報(bào)對(duì)象：副總經(jīng)理 下屬人數(shù)：5證 明 人：李小華離職原因：公司分立工作業(yè)績(jī)：1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r檢討公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，向總經(jīng)理提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，主導(dǎo)推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保公司組織滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提升管理效率。 2.建立各崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，理清公司招聘流程，提高招聘效果，通過(guò)各種渠道為公司招聘到20多位中高層管理人員，70多位專業(yè)技術(shù)人才，確保公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.建立了公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，包括內(nèi)部講師隊(duì)伍的組建與激勵(lì)、內(nèi)部課程體系建設(shè)以及制定實(shí)施公司培

5、訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，兼任公司內(nèi)部培訓(xùn)師；推進(jìn)干部培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)（大雁計(jì)劃）以及關(guān)鍵核心崗位的“接班人計(jì)劃”。 4.建立了高效的績(jī)效管理體系，通過(guò)各個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)在每季度不斷循環(huán)，促使員工的工作面向公司及團(tuán)隊(duì)最重要的目標(biāo)，提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，并確保員工得到切實(shí)有效的發(fā)展。 5.根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和相應(yīng)的薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)，調(diào)整公司的職位體系和薪資標(biāo)準(zhǔn)，建立公司薪酬調(diào)整的機(jī)制，制訂并推行經(jīng)理人年薪制。 6.建立以人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，定期向管理層提交人力資源月報(bào)，為管理層決策提供可靠的依據(jù)。 7.創(chuàng)辦公司內(nèi)部季刊移動(dòng)光芒和月刊Newsletter，建立公司內(nèi)員工溝通渠道。

6、1999/082002/04：萬(wàn)佳百貨股份有限公司所屬行業(yè)：批發(fā)/零售 人力資源部 歷任招聘專員、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)主管 主要職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)門店和職能部門的人員編制預(yù)算，核定人員崗位編制和人工成本控制。 2.負(fù)責(zé)新店大規(guī)模人員招聘和調(diào)配。 3.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)，完善公司培訓(xùn)管理制度，執(zhí)行公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。匯報(bào)對(duì)象：副總經(jīng)理 下屬人數(shù)：9證 明 人：李珊珊離職原因：個(gè)人原因工作業(yè)績(jī)：1.新店的架構(gòu)設(shè)置和人員配置；完成2家新店（寶安、春風(fēng)）的架構(gòu)設(shè)置和100多名管理人員的調(diào)配。 2.員工招聘。主持2家新店以及職能部室人員的招聘，招聘人數(shù)累計(jì)超過(guò)900人，很好地配合了公司的快速拓展。 3.完善了公司培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程。（外訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)中心管理規(guī)定，新店大規(guī)模招聘員工培訓(xùn)流程等）。 4.員工培訓(xùn)。組織和實(shí)施新員工入職培訓(xùn)、商品知識(shí)培訓(xùn)、自薦柜組長(zhǎng)培訓(xùn)、自薦主管培訓(xùn)，完成4家新店（中山、珠海各1家，廣州2家）的大規(guī)模新員工培訓(xùn)。 5.與上海連鎖咨詢公司合作店長(zhǎng)培訓(xùn)。 教育培訓(xùn)2003/092006/08：武漢大學(xué) 工商管理 碩士 1995/091999/07：杭州商學(xué)院 企業(yè)管理 本科 職業(yè)技能外 語(yǔ)：英語(yǔ)：熟練 自我評(píng)價(jià)武漢大學(xué)MBA，10年大型、成長(zhǎng)型公司、跨國(guó)公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、招