外包單位安全管理專項檢查工作總結

1、外包單位平安管理專項檢查工作總結外包單位平安管理專項檢查工作總結一、主要完成的工作：1、實現(xiàn)了經(jīng)一路供水管道改造工程的 pe管的投標工作，該工程中標 價為 986、 24 萬元，目前合同正在實施中。因為經(jīng)一路地處市 區(qū)，在開 挖跟與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比擬艱難，所以工程進度緩慢 , 可能會影響我 們的結算。2、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量利用pe管的工程，影響力宏大。經(jīng)過兩個月的努力， 該工程己根本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的根木。3、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。4、實現(xiàn)了山大新校供水管道pe管

2、的投標工作，工程中標價 82萬元, 己履約 62 萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目 前己經(jīng)打壓 實驗，驗收合格，只差一點后來增加的開頭工程。二、工作中浮現(xiàn)的問題及解決措施：1 、不能正確的處置市場信息，具體表現(xiàn)在： 缺少控制市場信息的才能，在信息高度興旺的古代社會，信息 一 縱而過，有良多有效的信息在我們身邊流過，然而我們卻不抓?。?缺乏處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、 提 交的，及時把持了信息，咱們又往往缺乏如何斷定信息的正確性； 缺乏信息交換，使很多有效信息口口消散。在今后的工作中， 應 采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的才干，加強溝 通交流， 可

3、能正確判斷信息的準確性。2、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、教訓缺乏，在剛開真?zhèn)€招投標工作中摸不到脈絡，屢次失敗。問題究竟出在哪里 ?面對 屢次失敗 的教訓，我們查找自身起因、分析工程標書、比照競爭對 手，找出了自 己的缺乏。在今后的工作中我們要始終加強業(yè)務學習 , 提高本身能力，加 強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公 司處于不敗之地。3、缺乏方案，缺少保障措施。詳細表示在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏懂得，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對方案 的先后沒 有做好正確的排序，導致供貨緩慢 ; 在設備維護方面又沒有 保障措施，機 器壞了不配件，影響畸形施工，造成不良影響。在今 后的

4、工作中，應該 加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，理解工 程進度，提前做出打算， 在管件上做出余量盤算。 對焊接設備加強 保護保養(yǎng)， 創(chuàng)造問題及時處理， 不留隱患。對經(jīng)常損壞的配件，提 前做好儲藏，要在第一時間維護裝備。三、今后的工作打算：1、剖析競爭對手，增強與競爭對手的溝通，履行配合競爭。目前，咱們最富強的競爭對手是 ' 四川森普管業(yè) ' ，該公司的銷 售網(wǎng)絡 覆蓋全體山東市場，有著巨大的人際關系網(wǎng)絡，在濟南的銷 售業(yè)績僅次 于我們。當初，我們兩家為了爭奪市場份額，都采用了 降廉價錢這一策 略，這樣下去只會損失雙方更多的 '利潤，兩敗具傷。 在下半年的工作中， 應加

5、強雙方的聯(lián)系，彼此完善、相互補充、互 相運用、奇特促進、結合 競爭、利益循環(huán)、共享市場。3、加強部門間的溝通配合。 作為經(jīng)營局部， 應該多向兄弟部門 學習， 加強接洽，獨特協(xié)作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的 目標，各局 部應當周密合作，減少內(nèi)耗，充分施展團隊精神，利用 群體的力量提高 物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。4、培養(yǎng)市場，加大廣告宣揚，樹立品牌意識。濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面 積的 管網(wǎng)改革以及分支供水的實行改造都給我們帶來了無限商機。 我們要做 好市場考核，總結上半年三個工程的教訓教訓，做好客戶 的回訪工作， 應用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V 告

6、宣傳，進步企業(yè) 有名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。6、做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永恒的主題堅持防范為主、防治結合、加強教誨、群防群治的準那么，通過保險教導，一直增強 員工的 保險意識和自我防護能力，為員工發(fā)現(xiàn)一個平安、舒暢的工 作環(huán)境。在上半年的工作當中，工作態(tài)度的問題不只是表達在了節(jié)目上， 在紀 律方而，也一直是“典型人物！以前學過的?西點軍校?中說 過：“沒 有鋼鐵般紀律的隊伍，一定是一直失敗的！ 確實是這樣的 , 在今后的 工作中，我一定會遵守各項規(guī)章制度，堅決不會再犯以前 犯過的任何錯 誤！新的挑戰(zhàn)就要開始了，下半年將怎時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年的工作 己經(jīng) 結束，回憶一下，感觸頗

7、多 ! 在上年的工作中，有喜有悲，有得 有失，當 然，最多的莫過于在工作當中業(yè)務能力和工作經(jīng)驗的提高 與收獲。在上半年的工作當中，工作態(tài)度的問題不只是表達在了節(jié)目上， 在紀 律方而，也一直是“典型人物！以前學過的?西點軍校?中說 過：“沒 有鋼鐵般紀律的隊伍，一定是一直失敗的！ 確實是這樣的 , 在今后的 工作中，我一定會遵守各項規(guī)章制度，堅決不會再犯以前 犯過的任何錯 誤！下半年，在即將開始的工作中，我要總結上半年的經(jīng)驗教訓，爭 取在 新的工作中，取得更好的成績 ! 望領導和同志們監(jiān)督指導！懶散的行為作風一直以來是制約我工作積極性的一個重要缺點， 凡事 總是慢人半拍、拖拉的問題始終是個大問題

8、 ! 我也曾經(jīng)痛下決心 改正這個 問題，但是凡事總得有個過程，我沒有持之以恒的堅持下 來，今年在懶 散上我有了一定的提高， 我決定以后時刻提醒自己， 凡事盡量提高效率， 盡量防止拖拉，我有把握能夠把這個問題給處 理好。上半年在創(chuàng)收方面還算是有了一點小小的起色，完成了廣告創(chuàng)收 3 萬 多元，6月份爭取再收上 2 萬元，離自己的目標還很遙遠， 下半 年的時間， 再培養(yǎng)老客戶的同時，再去開展新客戶！要想有客戶，要 想留住客戶就 需要有好的效勞 ! 做好效勞工作是關鍵。較之前年有了一定的提高，但是這些還很不夠，我有很充足的時 間去 跑廣告，如果把精力都用在廣告創(chuàng)收上面，那我的創(chuàng)收成績還 會更加可 觀!

9、 下半年，我打算加大創(chuàng)收力度， 爭取到年底完成既定目 標! 時光飛逝， 不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領導的信任使我 有時機成為 * 集團 的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我 會努力學習，取長補短， 為公司的開展奉獻自己微薄之力。 21 世紀 是飛速開展的時代，是以品質(zhì) 取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是 我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì) 成為每位員工心中重中之重。我 們有好的技術，好的效勞，更要有過硬 的品質(zhì)才能在客戶心中樹立 公司良好的形象。一、認真組織學習、堅決貫徹執(zhí)行公司認真組織學習 ?開磷控股集團外包工程平安管理暫行規(guī) 定?、 ?關于開展外包工程施工平安管理專項檢查工作的通知?

10、， 對加強平安 管理、有效防范和堅決遏制較大事故的重大意義，嚴格 按照要求，結合 本公司實際，認真落實各室車間、站的平安責任, 強化外包單位管理， 對照?開磷控股集團外包工程平安管理暫行 規(guī)定?要求全而開展自 糾自查工作。二、落實平安生產(chǎn)責任制1、 公司對外包單位世明裝卸隊平安生產(chǎn)工作負全面責任，并將世明裝卸隊隊伍納入公司管理體系進行統(tǒng)一管理，禁止以包代管， 并安 排專職的平安生產(chǎn)管理人員進行平安檢查和協(xié)調(diào)管理。2、嚴格準入把關，公司對世明裝卸隊的資質(zhì)、平安管理、平安管理制度、組織機構、人員配制、平安設施和設備條件等保障生產(chǎn) 平安的必 備條件進行嚴格審查。三、對作業(yè)現(xiàn)場平安管理的檢査1、對作業(yè)

11、現(xiàn)場人員是否能正確佩戴和使用勞動防用品和“三違 象進行檢查。在平安檢查時發(fā)現(xiàn)，一些作業(yè)人員看到平安管理人 員檢查 時，馬上意識到自己沒有按章作業(yè)，立即對自己的行為做了 糾正，這說 明員工不是不知道自己違章作業(yè)，只是意識跟不上，這 不僅需要長期的 進行思想意識的灌疏，還需要在實際環(huán)境中如何督 促應用，提高作業(yè)人 員的自我平安意識。2、 對廠內(nèi)運輸車輛的檢查。運輸車輛作業(yè)嚴格按照公司明確規(guī)定的指定路線和線速行駛，且運行狀況良好，只要加強日常的保養(yǎng) 和維修就 可滿足平安方而的要求，所以廠內(nèi)運輸車輛的平安工作重 點我們放在了 駕駛員的平安教育上，時刻提醒平安的重要性。3、對貨裝平安進行檢查。對車門、車體、車輛裝載加固情況進行抽查，核實貨物明細。作業(yè)人員嚴格按裝車方案裝車，未發(fā)現(xiàn)超 載、偏載、 缺包少件的問題?，F(xiàn)場平安管理處于可控狀態(tài)，仍不能掉以輕心，斷續(xù)加大作業(yè)現(xiàn) 場隱 患排查治理的力度，防止人的不平安形為，物的不平安狀態(tài)， 杜絕事故 的