精品資料（2021-2022年收藏的）監(jiān)理項目部監(jiān)理工作制度線路部分版

1、淮安弘力工程項目管理有限公司 工程監(jiān)理工作制度使用要求：1、 如為新建項目，則須刪除各具體監(jiān)理制度中相關的改擴建相關內容。2、 如項目沒有分包，須刪除目錄中第19條及相關內容。3、 本規(guī)定是根據(jù)2013年6月之前的有效文件編制；2013.6之后的文件要求不適用于本制度。4、 監(jiān)理項目部需在監(jiān)理實施過程中根據(jù)實際情況進行動態(tài)修正更新。5、 本制度屬于弘力公司內控資料，禁止外傳。6、 本制度由安全技術部負責解釋。HongLiJianLi 輸電線路（新建/技改）工程 監(jiān)理項目部監(jiān)理工作制度 工程監(jiān)理項目部 年 月28 目 錄1 監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度2 監(jiān)理項目部人員培訓管理制度3 監(jiān)理

2、工程師通知單簽發(fā)及復驗制度4 單位工程動工條件審查制度5 工程監(jiān)理檔案管理實施細則6 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、方案審查制度7 工程開工、暫停及復工監(jiān)理管理制度8 進度控制監(jiān)理工作制度9 工地例會及紀要簽發(fā)制度10 項目監(jiān)理文件資料管理制度11安全監(jiān)理工作責任 12 安全監(jiān)理交底制度13 安全工地例會制度14 安全監(jiān)理檢查、簽證制度15 安全施工措施（方案）審查、備案制度16 施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度17 施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度18工程分包審查管理制度19 安全獎罰制度20 安全巡檢及旁站監(jiān)理制度21 施工安全文件審查監(jiān)理工作制度22 施工單位質

3、量保證體系檢查制度23 施工項目部選擇的試驗室資質認可制度24 設備、材料、構配件質量檢驗監(jiān)理工作制度25 見證取樣監(jiān)理工作制度26 平行檢驗監(jiān)理工作制度27 施工質量驗收監(jiān)理工作制度28 旁站監(jiān)理工作制度29 施工質量控制監(jiān)理制度30 投資控制監(jiān)理工作制度31工程結算審核監(jiān)理工作制度32施工圖會檢監(jiān)理工作制度33 工程變更管理制度 1 監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度 1、 工程開工前，監(jiān)理項目部應組織監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主項目部的建設管理大綱、項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全文明施工總體策劃、強制性條文實施規(guī)劃、設計圖紙、國網公司、省和市公司發(fā)布的標準規(guī)定等、以及經批準的施工組織設計等文件要求，編

4、制監(jiān)理項目策劃文件。2、 工程開工前，根據(jù)業(yè)主項目部的建設管理大綱、項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全文明施工總體策劃、強制性條文實施規(guī)劃、設計圖紙、國網公司、省和市公司發(fā)布的標準規(guī)定等、以及經業(yè)主批準的施工組織設計等文件要求，總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理規(guī)劃，按照公司監(jiān)理規(guī)劃編制與內部審批規(guī)定，報公司項目管理部、安全技術部進行聯(lián)合會審，會簽合格意見后由項目管理部副主任和安全技術部技術專職在審批頁上共同簽字，經公司技術負責人批準后，填報監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部批準后實施。3、 工程開工前，項目總監(jiān)應及時組織專業(yè)監(jiān)理師，根據(jù)業(yè)主項目部的項目進度實施計劃，編制工程進度一級網絡計劃，經總監(jiān)批準后，報業(yè)主項目部批準

5、后實施，并抄送施工項目部。4、 工程開工前，根據(jù)業(yè)主項目部的項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、經業(yè)主批準的工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則等文件，總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理師編制工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則，報公司項目管理部副主任審核簽字，公司分管領導批準后，填報監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部批準后實施。5、 工程開工前，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、業(yè)主項目部的安全文明施工總體策劃和施工項目部的安全文明施工實施細則等文件并結合項目特點，安全監(jiān)理師組織編制安全監(jiān)理工作方案。經總監(jiān)理師批準后，填報監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部批準后實施，并抄送施工項目部。6、 工程開工前，根據(jù)國網公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊、經批準實施的施工應急預案等文件要求，辨識與監(jiān)理工作有關

6、的安全危險源，編制針對性的預控措施。由安全監(jiān)理師組織編制監(jiān)理項目部現(xiàn)場專項應急處置方案等安全文明施工監(jiān)理策劃方案，經總監(jiān)理師批準后填制監(jiān)理工程師聯(lián)系單報業(yè)主項目部備案。7、 根據(jù)經業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計等文件，輸電線路專業(yè)監(jiān)理師分專業(yè)編制專業(yè)監(jiān)理實施細則、質量旁站監(jiān)理方案、工程質量通病防治控制措施等質量監(jiān)理策劃方案，總監(jiān)理師批準后填制監(jiān)理工程師聯(lián)系單報業(yè)主項目部備案。并將旁站監(jiān)理方案抄送施工項目部。8、 開工前，根據(jù)國網公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊、輸變電工程建設強制性條文實施管理規(guī)程和國網公司基建安全管理規(guī)定的要求，總監(jiān)理師組織安全監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師編制強制性條文實施監(jiān)理方案，經總

7、監(jiān)理師批準后，填報監(jiān)理工作聯(lián)系單報業(yè)主項目部備案。9、 監(jiān)理項目部收到施工單位提交的工程初申請表并核查竣工資料后，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師共同編制工程竣工監(jiān)理初檢方案，經總監(jiān)批準后填制監(jiān)理工程師聯(lián)系單報業(yè)主備案后實施。10、 工程竣工質檢合格后，由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理師編制工程質量評估報告，并及時按公司工程質量評估報告編制與內部審核工作規(guī)定的要求報公司項目管理部，由項目管理部聯(lián)合安全技術部共同會審后，項目管理部副主任和安全技術部技術專職共同簽字并報公司技術負責人批準和蓋公司公章。公司批準后，項目總監(jiān)應在竣工啟動前填報監(jiān)理文件報審表報業(yè)主項目部審批。 2 監(jiān)理項目部人員培訓、交底管理制度1、 根

8、據(jù)國網公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊、國網公司基建質量管理規(guī)定和國網公司基建安全管理規(guī)定的要求，監(jiān)理項目部人員培訓工作實行公司一級培訓和監(jiān)理項目部二級培訓的運行機制。2、 公司項目管理部應針對電力建設特點，對監(jiān)理項目部全體人員進行崗前培訓教育，經考試合格后方可上崗。監(jiān)理項目部應根據(jù)交底制度的要求，根據(jù)工程項目不同階段和特點，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行崗前教育培訓和技術交底。對從事四新項目的監(jiān)理人員，還須經相關技術培訓后方可上崗。3、 公司培訓、交底 3.1 工程開工前，公司項目管理部應對監(jiān)理項目部全體人員進行監(jiān)理規(guī)劃的交底，明確質量保證措施和技術要求。 3.2 項目管理部應對監(jiān)理項目部全體人員進行監(jiān)理企

9、業(yè)和監(jiān)理項目的監(jiān)理目標；專業(yè)知識，監(jiān)理實務知識；監(jiān)理職業(yè)道德和行風建設；上級及公司管理制度；安全知識等方面的培訓教育。培訓應不少于6個學時。4、 監(jiān)理項目部培訓、交底 每季度的培訓教育應不少于9學時。工程項目開工前，總監(jiān)理師對全體監(jiān)理人員進行培訓教育交底。培訓主要內容為： 4.1 總監(jiān)理師應根據(jù)業(yè)主項目部批準和備案的監(jiān)理策劃文件，對監(jiān)理項目部各專業(yè)監(jiān)理人員進行內部交底培訓。 4.2 監(jiān)理合同、國家現(xiàn)行的與工程項目有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及國網公司、省、市供電公司、弘力公司發(fā)布的文件的培訓學習。 4.3 工程建設強制性條文的培訓學習。 4.4 安全、質量通病防治措施的培訓學習。 4.5 對四

10、新工藝、標準工藝應用的培訓學習交底。 4.6 對特殊施工工法監(jiān)理控制方案的培訓交底。5、在工程實施過程中，總監(jiān)理師應及時組織對與工程項目有關的新版法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及國家電網公司、省、市供電公司最新發(fā)布文件的日常宣貫培訓學習。 6、所有的培訓教育學習、交底均應留有記錄和影像資料。 3、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復驗制度 1、監(jiān)理工程師通知單實行閉環(huán)管理。 2、監(jiān)理工程師通知單是一種具有嚴謹性、嚴肅性、權威性、強制性約束力的書面過程控制文件，不應濫發(fā)和不發(fā)。3、根據(jù)電力建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理工程師通知單應由總/專業(yè)監(jiān)理師簽發(fā)，專業(yè)監(jiān)理師簽發(fā)前應經總監(jiān)理師同意。4、在第一次工地會議上，總監(jiān)理師

11、應明確監(jiān)理工程師通知單的簽收人為施工方的項目經理（項目副經理）、項目總工（技術負責人），業(yè)主方的項目經理。5、監(jiān)理工程師通知單的事由類別為質量、安全、投資、進度、合同等方面的內容。事由類別應單獨填寫。6、監(jiān)理工程師通知單應按國網公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊格式填寫。監(jiān)理工程師通知單的簽發(fā)應符合以下要求： 6.1 填寫應規(guī)范：有明確性、目的性、條理性，語氣適當，語言簡練，內容真實、無偏差，具有可靠的數(shù)據(jù)，部位表述具體； 6.2 提出的內容應有正確的依據(jù)； 6.3 簽發(fā)、簽收應注明時效性，應具體到幾時幾分； 6.4 應含整改要求、復查時間和要求施工項目部采取預防措施，是否要求書面回復及期限。 6.

12、5 應及時抄送業(yè)主項目部。 6.6 在通知單底部增加：如對本監(jiān)理通知單內容有異議，請在24小時內向監(jiān)理提出書面報告。 6.7 必要時應附照片。7、 監(jiān)理工程師通知單應按規(guī)定進行發(fā)文登記，并在監(jiān)理日記中記錄簽發(fā)和復查驗收情況。8、 總監(jiān)理師應安排責任人對整改過程進行監(jiān)督檢查。應督促施工項目部按監(jiān)理通知單的規(guī)定完成整改并自查合格。9、 監(jiān)理項目部收到施工項目部填報的監(jiān)理工程師通知回復單后，應及時組織施工項目部管理人員和專業(yè)監(jiān)理人員進行整改復查驗收。復查合格后簽署監(jiān)理驗收合格意見，監(jiān)理工程師通知單和回復單簽名人應前后一致。10、 監(jiān)理工程師通知單內容涉及到具體質量專業(yè)的，由質量專業(yè)監(jiān)理工程師簽署；涉

13、及到安全專業(yè)的，由安全監(jiān)理工程師簽署；涉及到進度、造價、信息、合同等綜合專業(yè)的，由總監(jiān)理師簽署；涉及到分部、單位、中間驗收及竣工驗收的，由總監(jiān)理工程師簽署。11、 監(jiān)理工程師通知單不分專業(yè)、統(tǒng)一連續(xù)編號。12、 監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)應不少于4份，監(jiān)理項目部應至少存檔2份。13、 簽署監(jiān)理通知單、回復單，均應按規(guī)定及時采集和整理整改前、后的影像資料。 4 單位/分部工程開工條件審查制度1、 標段/分部工程開工前，施工項目部應提交單位/分部工程開工報審表。2、 每個標段/分部工程應分別填報開工報審表。3、 監(jiān)理項目部收到開工報審表后，總監(jiān)理師應組織監(jiān)理人員對開工報審的資料和現(xiàn)場準備情況進行審查。

14、4、施工項目部報審的標段/分部工程開工報審表應有詳盡的附件支撐。支撐性文件應真實有效，符合國網公司輸變電工程標準化工作手冊的要求和標段/分部工程的特點及現(xiàn)場實際情況。 5、監(jiān)理審查要點 5.1 該標段/分部工程準備是否充分。 5.2 相關的報審是否已全部完成。 5.3 是否具備開工條件。 6、總監(jiān)理師審查合格簽署同意開工意見，并及時報業(yè)主項目部備案。 7、不具備開工條件或未經批準的項目，不得擅自開工。對擅自開工的項目，監(jiān)理項目部應會同業(yè)主項目部按國網公司、省公司相關規(guī)定進行處理。 8、標段/分部工程開工，監(jiān)理人員應按規(guī)定采集和整理影像資料。 5、工程監(jiān)理檔案管理實施細則 1 總則 1.1 本細

15、則適用于本工程監(jiān)理項目部進行工程監(jiān)理的檔案管理工作。自工程監(jiān)理項目部進場開始，工程竣工資料移交建設管理單位結束。 1.2 編制依據(jù)： 監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃 施工合同、施工組織設計 建設工程現(xiàn)行法律法規(guī)有關要求和規(guī)定 江蘇省電力公司電網建設項目檔案管理實施細則（試行） 國網公司電網建設項目檔案管理辦法（試行） 電力工程建設監(jiān)理規(guī)范 1.3 基本要求： 檔案資料傳輸必須通過總監(jiān)理師或有相應文件簽發(fā)權的監(jiān)理師許可后傳遞，一律采用書面方式并經過有效簽章后，依管理程序運行和歸檔。 對有保密要求的檔案資料，應按照保密法及業(yè)主單位的有關規(guī)定傳遞、存儲、調用及銷毀。 檔案資料采用計算機輔助管理，建立資料管理數(shù)據(jù)

16、庫。 2、施工方和監(jiān)理方采用的報審用表必須采用和按照國網公司輸變電工程標準化工作手冊中的相關表式內容和要求填寫。施工質量驗收記錄內容必須按照DL/T 51682002110KV-500KV架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程、GB 50233-2005 110-500kV 架空電力線路施工及驗收規(guī)范和網省公司相關規(guī)定執(zhí)行。3、在施工過程中，監(jiān)理工作影像應按監(jiān)理項目部編制的影像采集與整理監(jiān)理采集與整理方案（監(jiān)理制度）的規(guī)定執(zhí)行。 3.1 創(chuàng)流動紅旗工程應按照蘇電建（2010）568號江蘇省電力公司輸變電工程安全質量過程控制數(shù)碼照片采集的要求和蘇電建201264號關于規(guī)范應用數(shù)碼照片拍攝標示牌、資料

17、簽印標準模板的通知進行采集，按照基建質量（2010）322號關于強化輸變電工程施工過程質量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求文件要求進行數(shù)碼照片整理。 3.2 創(chuàng)優(yōu)質工程應按基建安全（2007）25號文關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知、蘇電建（2010）568號文江蘇省電力公司輸變電工程安全質量過程控制數(shù)碼照片采集的要求、蘇電建201264號關于規(guī)范應用數(shù)碼照片拍攝標示牌、資料簽印標準模板的通知文件要求進行安全質量數(shù)碼照片的采集，按照基建質量（2010）322號關于強化輸變電工程施工過程質量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求文件要求進行數(shù)碼照片整理。 3.3 采集、整理的影像資料，

18、應在不少于兩臺電腦里保存，以防遺失損壞。 4、施工過程中的監(jiān)理資料應與工程實體同步形成，資料應真實、齊全、完整、規(guī)范，字跡清楚、簽字簽章齊全，具有可追溯性；不得弄虛作假，不得事后補做，不得擅自涂改原始記錄，應符合歸檔要求。 5、工程監(jiān)理資料整理應一式兩份，正反面打印，分紙質和電子版，其中紙質版的格式內容應與相應電子版格式內容相同。按公司規(guī)定及時整理移交公司檔案管理部門。應按單位/標段工程立檔。 6、工程監(jiān)理資料均應為原件，按公司檔案管理檔案盒分類放置在監(jiān)理項目部辦公室。 7、 監(jiān)理資料收集的主要內容， 不限于以下內容： 7.1 施工類資料（均含調整的報審） 7.1.1、施工合同文件、總包單位和

19、分包單位資格報審表； 7.1.2、管理人員資質、特殊作業(yè)人員報審，（含調整）； 7.1.3、工程用材料/構配件/設備報審、測量儀器設備、施工機械、大中型機械、試驗室資質等的報審； 7.1.4、施工組織設計、施工實施細則（方案）等報審；施工質量檢驗項目劃分報審、施工強制性條文實施計劃報審等。 7.1.5、工程開工/復工報審；工程進度計劃報審（含調整、變更工期） 7.1.6、測量報審、工程變更、隱蔽驗收記錄、試驗記錄、開箱記錄、分部驗收申請表及記錄、單位工程驗收申請表及記錄。 7.1.7、中間驗收申請表及其附件；竣工初檢申請表及其附件；單位工程驗收記錄、竣工驗收證明書等。 7.1.8、工程預付款/

20、進度款報審，試驗報告報審。 7.1.9 強制性條文執(zhí)行記錄等。 7.2業(yè)主類資料 7.2.1 設計交底和圖紙會檢會議紀要、第一次工地會議紀要，以及相應的會議簽到錄原件。 7.2.2 勘探報告、設計圖紙； 7.2.3 工程變更 7.2.4 業(yè)主簽發(fā)、轉發(fā)的工程往來函件等 7.3 監(jiān)理類資料（均含調整的報審） 7.3.1 監(jiān)理合同及安全監(jiān)理協(xié)議 7.3.2 監(jiān)理文件審查記錄表、監(jiān)理文件報審表 7.3.3 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則（方案）等監(jiān)理策劃文件 7.3.4 監(jiān)理工程師通知單及回復單；監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程暫停令 7.3.5 進度計劃報審及調整進度計劃報審 7.3.6 會議紀要、質量/安全活動記錄 7

21、.3.7 發(fā)文登記錄、接收文件登記錄及其附件 7.3.8 項目監(jiān)理大事記 7.3.9 監(jiān)理日記；監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結、監(jiān)理人員崗前培訓統(tǒng)計表 7.3.10 安全巡視記錄表、安全旁站記錄表、安全簽證記錄表、安全旁站監(jiān)理工作計劃表、危險點辨識及預控措施表；質量旁站監(jiān)理工作計劃表、質量旁站記錄表，質量監(jiān)理巡視周報表，平行檢驗記錄表及其統(tǒng)計表、見證取樣統(tǒng)計表。 7.3.11 初檢方案、中間驗收申請表、初檢報告、竣工預驗收申請表，工程質量評估報告（含階段性評估報告）、質量通病防治工作評估報告、工程驗評記錄統(tǒng)計表、啟動匯報材料。 7.3.12 強制性條文執(zhí)行檢查表和匯總表、工程付款申請匯總表。 7.3.

22、13 監(jiān)理項目部技術標準目錄清單、監(jiān)理項目部監(jiān)理制度清單 7.3.14 技術標準問題及標準間差異匯總表、施工圖預檢記錄表、設計變更及其執(zhí)行報驗單,工程變更單匯總表。 7.3.15 各類檢查匯報材料、質檢報告及回復閉環(huán)材料。 7.3.16 工程影像、工程監(jiān)理規(guī)劃內部審批表、工程質量評估報告內部審批表等 8 現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理要求 現(xiàn)場監(jiān)理資料管理實行總監(jiān)理工程師負責制；現(xiàn)場監(jiān)理資料應按施工的時間先后順序整理，文件夾分類合理，編制工程文件夾總目錄，每冊文件夾編分目錄。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、整潔，嚴禁擅自修改、偽造和事后補做，不得遺失、損壞。人員調動必

23、須辦理移交手續(xù)。 9 監(jiān)理資料整理歸檔要求 9.1 工程監(jiān)理檔案資料隨工程實體進度同步形成。 9.2 凡已辦理完畢的來文及監(jiān)理發(fā)文，均由監(jiān)理項目部信息資料員回收、分類、編號進行日常規(guī)定。 9.3 監(jiān)理檔案資料由總監(jiān)組織主持，定期對檔案資料按資料管理規(guī)定進行立卷造冊、建檔后歸檔。 9.4 工程檔案資料的借閱、借用，必須履行借閱手續(xù)，借閱規(guī)定由監(jiān)理項目部制定，經總監(jiān)理師批準后實施。 9.5 工程竣工后，由總監(jiān)理師負責，按公司規(guī)定進行檔案資料整理立卷造冊，交公司管理部門審核并移交公司檔案管理部門。 6、 施工組織設計、方案審查制度1、應根據(jù)工程的質量、進度和項目規(guī)模、技術復雜程度、工程特點，總監(jiān)理師

24、組織相關專業(yè)監(jiān)理師審核施工項目部報審的施工組織設計、方案，簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主審批或備案。總監(jiān)理工程師審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。 2、按照國網公司基建安全管理規(guī)定要求，對重點部位、技術工藝復雜、危險性較大的分部分項工程和季節(jié)性施工要求，監(jiān)理項目部應督促施工項目部編制專項施工方案。施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核后報總監(jiān)簽署監(jiān)理意見。 2.1 采用四新以及技術復雜、達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案，應邀請業(yè)主、設計等單位的專家參加審查。 2.2 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案，應督促施工單位按有關規(guī)定組織專家論證。 3、施工組織設計中涉及消防專業(yè)的

25、內容，應取得消防主管部門的審查批準。 4、在工程實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整施工組織設計、方案時，總監(jiān)理師應及時督促施工項目部調整施工組織設計、方案和按原程序報審?？偙O(jiān)理師應及時組織審核簽署監(jiān)理意見。5、施工組織設計審查的要點：（1）施工組織設計的格式、內容完整性，編審批簽字及日期、公章齊全，符合國網公司規(guī)定和業(yè)主項目部要求。 （2）施工總進度計劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性； （3）總體施工方案在技術上是否可行，經濟上是否合理，施工工藝是否先進，能否滿足施工總進度計劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當； （4）施工現(xiàn)場平面布置是否合理，是

26、否符合工程安全文明施工總體策劃，是否符合現(xiàn)場實際條件，是否與施工總進度計劃相適應，是否考慮了施工機具、材料、設備之間在空間和時間上的協(xié)調； （5）資源供應計劃是否與施工總進度計劃和施工方案相一致等方面6、一般方案、特殊方案的審查要點 （1）文件的內容是否完整，編制質量好壞，是否符合工程項目特點和要求；編審批簽字及日期、簽章是否齊全，符合國網公司規(guī)定要求。 （2）該施工方案制定的施工工藝流程是否合理，施工方法是否得當，是否先進，是否有利于保證工程質量、安全、進度； （3）安全危險點分析或危險源辨識、環(huán)境因素識別是否準確、全面，應對措施是否有效； （4）質量保證措施是否有效，針對性是否強，是否落實

27、了工程創(chuàng)優(yōu)措施。7、監(jiān)理審查意見的簽批監(jiān)理審查意見必須明確，同意或不同意的結論應和簽署的意見一致。不同意的一定要寫明原因，要求重新報審的一定要明確時間。第一種情況：施工項目部申報的施工組織設計（施工方案）符合要求，且其施工方案不會引起合同外費用的增加。建議監(jiān)理審批結論意見：“經審核，你方申報的施工組織設計（施工方案）滿足施工要求，同意按此施工組織設計（施工方案）指導施工。此施工組織設計（施工方案）將作為監(jiān)理實施過程控制的依據(jù)之一。”第二種情況：施工項目部申報的施工組織設計（施工方案）符合要求，其施工方案會引起合同外費用的增加，但究其原因，增加的費用應由承包單位承擔。如承包單位投標時施工組織、技

28、術措施欠考慮，測算有誤，為滿足施工和質量保證的要求，增加或改進現(xiàn)場施工條件，由此造成工程費用的增加。建議監(jiān)理審批結論意見：“經審核，你方申報的施工組織設計（施工方案），滿足施工要求，同意按此施工組織設計（施工方案）指導施工。但按此、施工方案（施工措施）施工增加的費用不予認可。此施工組織設計（施工方案）將作為監(jiān)理實施過程控制的依據(jù)之一?！钡谌N情況：施工項目部申報的施工組織設計（施工方案）符合要求，其施工方案會引起合同外費用的增加，但究其原因，增加的費用不應由承包單位承擔。如建設單位招標文件中說明的現(xiàn)場施工條件不能滿足施工和質量保證的要求（不包括有經驗的承包商應當預見的情形），承包單位作了改進由

29、此造成工程費用的增加。建議監(jiān)理審批結論意見：“經審核，你方申報的施工組織設計（施工方案），滿足施工要求，同意按此施工組織設計（施工方案）指導施工。你方需要與建設單位簽訂合同補充協(xié)議，確定增加的費用。此施工組織設計（施工方案）將作為監(jiān)理實施過程控制的依據(jù)之一。”第四種情況：施工項目部申報的施工組織設計（施工方案）不符合要求。建議監(jiān)理審批結論意見：“經審核，你方申報的施工組織設計（施工方案），不能滿足施工要求，不同意按此施工組織設計（施工方案）指導施工。請你方對照監(jiān)理審查意見補充、修改（書面意見另附），于××年×月×日前重新申報?！?7、 工程開工、暫停及復

30、工監(jiān)理管理制度1、 工程開工前，施工項目部應提交工程開工報審表?？偙O(jiān)理師應組織監(jiān)理人員對開工報審的資料和現(xiàn)場準備情況進行審查?？偙O(jiān)理師審查合格簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主項目部審批。業(yè)主批準后方可開工。2、 開工報審監(jiān)理審查要點 4.1 工程各項開工準備是否充分。 4.2 相關的報審是否已全部完成。 4.3 是否具備開工條件。5、不具備開工條件或未經業(yè)主批準的項目，不得擅自開工。對擅自開工的項目，監(jiān)理項目部應會同業(yè)主項目部按國網公司、省公司相關規(guī)定進行處理。6、出現(xiàn)下列條件之一的，總監(jiān)理師應根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的事故或隱患及影響范圍、程度及時書面簽發(fā)工程暫停令，由施工項目部項目經理簽收，并及時抄報業(yè)主項目部。

31、 質量方面 6.1 發(fā)現(xiàn)重大施工質量隱患，或發(fā)生一般及以上質量事故。 6.2 無施工方案及交底、無質量保證措施施工。 6.3 作業(yè)人員未經技術交底施工，特殊工種無證上崗。 6.4 施工現(xiàn)場質量管理人員不到位或未按作業(yè)指導書施工。 6.5 施工人員擅自變更設計圖紙進行施工。 6.6 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、 變更工程材料。 6.7 未經資質審查的分包單位進場施工。 6.8 隱蔽工程未經驗收擅自隱蔽。 6.9 其它嚴重不符合施工規(guī)范的施工行為。安全方面 6.10 無安全保證措施施工，或安全措施不落實。 6.11 作業(yè)人員未經安全教育及技術交底施工，特殊工種無證上崗。 6.12 安全文明施

32、工管理混亂，危及施工安全。 6.13 未經安全資質審查的分包單位進入現(xiàn)場施工。 6.14 發(fā)生安全質量事故。7、總監(jiān)理師簽發(fā)工程暫停令，應經業(yè)主項目部同意后方可簽發(fā)。但施工現(xiàn)場出現(xiàn)情況嚴重及危及人身安全的隱患或事故，總監(jiān)理師應及時、先行簽發(fā)暫停令，并及時向業(yè)主匯報。8、施工項目部對工程暫停令中的內容整改并自查合格，并編制自查報告，填寫工程復工報審表報監(jiān)理項目部驗收。監(jiān)理項目部應從以下幾個方面進行復查： 8.1 整改措施是否有效； 8.2 停工因素是否全部消除； 8.3 是否具備復工條件。9、 監(jiān)理項目部復查合格確認具備復工條件后，簽署復工意見并報業(yè)主項目部審批。業(yè)主項目部批準后方可復工。施工項

33、目部拒絕停工或未經批準擅自復工，監(jiān)理項目部應會同業(yè)主項目部按國網公司、省公司相關規(guī)定進行處理。10、 工程開工、停工、復工，監(jiān)理人員應按規(guī)定采集和整理影像資料。11、 工程開工、停工、復工，監(jiān)理人員應及時收集、整理相關的原始記錄資料。12、 工程開工、停工、復工的過程資料應符合檔案規(guī)定，在竣工時一并歸檔。 8、進度控制監(jiān)理制度1 監(jiān)理項目部根據(jù)業(yè)主的里程碑進度計劃，編制工程建設進度一級網絡計劃，確定關鍵路徑，制定實現(xiàn)關鍵路徑的保證措施，動態(tài)控制各關鍵工序完成的時間，確保關鍵路徑上的工序按時完成，并應及時報業(yè)主項目部批準。2 施工開始前，及時協(xié)助業(yè)主項目部安排施工圖交付進度，及時協(xié)助并參加業(yè)主項

34、目部組織的施工圖會審和設計交底，現(xiàn)場設計工代到位，使設計工作滿足工期要求。3 督促施工項目部按照業(yè)主項目部確定的里程碑工期計劃，根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況，編制施工橫道圖總進度計劃，并報監(jiān)理項目部審批。督促施工項目部根據(jù)總進度計劃和現(xiàn)場實際情況，按時編制月進度計劃，并報監(jiān)理項目部批準后實施。4 監(jiān)理項目部對工程進度計劃實施過程中進行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)進度偏差應及時進行原因分析，督促施工項目部進行進度糾偏。 4.1 對應進度偏差較大，可以調整但不影響總進度計劃的情況，施工項目部可申請調整進度計劃，填寫施工進度調整計劃報審表，經監(jiān)理項目部批準后實施，以便實際進度與調整后的計劃進度同步。 4.2 工程延期的處

35、理，因某種原因導致工程延期時，施工項目部可申請變更工期，報監(jiān)理項目部審查。監(jiān)理項目部應從工程延期的原因、影像范圍、施工采取的有效措施、延期證明文件、延期導致的工期和費用計算等方面進行審查。監(jiān)理項目部審查簽認后應及時報業(yè)主項目部審批。5 適時組織階段性質量驗評和見證點、停工待檢點和旁站點的見證檢查及旁站工作，保證下道工序順利實施。6 加強施工項目部各項資源的使用監(jiān)督，對施工組織不力、進度失控的施工項目部，督促其調整資源配置和改進施工組織；進度嚴重拖延時，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工項目部進行進度計劃的調整和采取必要的措施，直至建議業(yè)主更換施工單位。7 協(xié)助業(yè)主做好設備材料供應計劃，使加工、訂貨、

36、到貨進度滿足工期要求。同時督促施工項目部做好其自行加工、訂貨物資的供應工作。8 適時組織工程驗收工作，督促有關單位及時處理驗收遺留問題。協(xié)調各方關系，合理安排調試進度。9 定期組織召開工程協(xié)調會議，重點核查工程實際進度是否滿足計劃進度的要求，對于影響工期的諸因素如設計、施工等出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調解決。10 在監(jiān)理周報、監(jiān)理月報中應定期向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。 9、工程會議及會議紀要簽發(fā)制度 一、工程項目開工前，項目總監(jiān)應協(xié)助業(yè)主項目部項目經理組織召開第一次工地會議。監(jiān)理項目部全體人員應參加由業(yè)主項

37、目部組織主持召開的第一次工地會議。 二、第一次工地會議應包括以下主要內容：1、業(yè)主項目部、施工項目部和監(jiān)理項目部分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2、業(yè)主項目部根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3、業(yè)主項目部項目經理介紹工程開工準備情況；4、施工項目部項目經理介紹施工準備情況；5、業(yè)主項目部項目經理和監(jiān)理項目部總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)細則、安全監(jiān)理工作方案、強制性條文實施監(jiān)理方案行等主要監(jiān)理策劃文件的主要內容；7、商討確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、時間；8、其他重要事項。 三、第一次工地會議紀要由監(jiān)

38、理項目部起草，業(yè)主項目部簽發(fā)，并經與會各方代表會簽確認后執(zhí)行。 四、在工程開工之后至竣工預驗收完成之前的整個施工過程中，項目監(jiān)理機構應定期組織召開工地例會。工地例會并由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）主持會議，對工程質量、進度、投資、安全、合同管理、信息與檔案管理、水土保持、環(huán)境保護、各方關系等方面的問題進行協(xié)調處理。業(yè)主項目部項目經理、施工項目部項目經理、項目總工、與討論問題相關的各方有關人員均應參加。 五、工地例會周期原則上為一個星期，最遲不得少于每月1次；如有延期的特殊情況，應會議延期的書面說明。開會前，監(jiān)理項目部應提前1天將開會的時間、地點、會議主要議題、與會單位通知各方有關人員。并要求與會

39、單位人員做好會議準備材料。 六、工地例會會議內容應包括以下幾項：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施及預防措施要求；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、檢查工程項目安全、文明施工情況；6、協(xié)調、解決工程中出現(xiàn)的有關矛盾、問題及困難；7、指出下一階段的工作任務、計劃安排及要求，明確責任單位和落實期限；8、其它有關事宜。 七、工地例會議事程序：1、業(yè)主項目部匯報上次工地例會以來的工程質量、進度、安全文明施工情況，提出需業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部協(xié)調的問

40、題；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報上次工地例會以來的施工質量、進度、安全文明施工情況及本專業(yè)監(jiān)理工作的開展情況（包括上次例會議定事項的落實情況），對存在的問題進行分析，就相關工作和下一階段的工作安排提出要求、建議；3、設計單位對工程質量、進度、施工工藝標準及工程變更事項進行說明，對存在的問題和相關工作提出意見、建議或要求；4、其他與會單位人員發(fā)言，就工程相關事項進行說明、提出意見或表態(tài)。5、總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。包括：質量控制方面、進度方面、安全生產方面、文明施工方面以及對各單位的協(xié)調等情況；6、業(yè)主項目部項目經理對上一階段工程質量、進度、安全文

41、明狀況發(fā)表意見，就進度安排、工程變更、設備供應、政策處理等方面需要協(xié)調的問題表態(tài)，對各單位的工作提出要求；7、總監(jiān)理工程師就本次例會各單位提出的問題、要求和有關意見進行總結發(fā)言，指出下一階段的工作任務、計劃安排及要求，逐項明確會議決定意見、落實責任單位、明確完成時限。 八、監(jiān)理項目部應根據(jù)工作需要及時組織召開專題工地會議，研究解決施工過程中的各種專項問題。 九、專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的動議。動議內容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間、地點

42、。經總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。 十、會議記錄與會議紀要的形成、簽發(fā)1、 工地會議與會人員應作好會議記錄，在會議簽到表上簽名。2、各專業(yè)監(jiān)理員、監(jiān)理工程師應認真記錄會議內容，負責起草、修改會議紀要。3、會議紀要經與會各方會簽后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，發(fā)送各參建單位執(zhí)行。 十一、工地會議紀要的簽發(fā)應按規(guī)定進行發(fā)文登記，建立臺賬。 十二、工地會議應按相關規(guī)定采集和整理影像資料。 10、項目監(jiān)理文件資料管理制度1、項目總監(jiān)理師為項目監(jiān)理

43、文件資料歸檔、立卷的總負責人。2、施工過程中的監(jiān)理資料須與工程實體同步形成，資料應真實、齊全、完整、規(guī)范，應符合歸檔要求。3、監(jiān)理資料應分類按時間順序整理，建立臺賬，分類立卷成冊。4、監(jiān)理檔案資料應真實可信，具有可追溯性，字跡清楚、簽字簽章齊全。不得偽造，不得事后補做，不得擅自涂改原始記錄。不得遺失、損壞。5、監(jiān)理資料的內容應不少于公司檔案管理要求的內容規(guī)定，工程現(xiàn)場產生的所有監(jiān)理記錄均應整理立卷歸檔。6、監(jiān)理項目部的資料由總監(jiān)理師指定專人或信息資料員負責收集整理?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理師負責各自基建管控信息數(shù)據(jù)處理和錄入。7、人員變動，應按公司規(guī)定辦理監(jiān)理資料移交手續(xù)。8、項目監(jiān)理資料應一式兩份，應

44、正反面打印，按公司規(guī)定掃描排版立卷和移交。 9、監(jiān)理資料整理移交要求 9.1、監(jiān)理項目部在工程投運后15天內，由總監(jiān)理工程師負責，將監(jiān)理資料整理完成，審核合格后交項目管理部。監(jiān)理資料應編有清單，注明份數(shù)、原件或復印件。 9.2、項目管理部在接到監(jiān)理項目部的竣工資料后，應在4天內組織有關人員審核、整改完畢并提交安全技術部。如審核發(fā)現(xiàn)不完善，應及時返還給監(jiān)理項目部。監(jiān)理項目部應在5天內整改完成并報項目管理部審核，復審應在2天內完成。 9.3、項目管理部審核合格后，交由綜合事務部審核，綜合事務部應在5天內完成審核、組卷、歸檔，并移交給建設管理單位。 9.4、資料歸檔后，需借閱、調用，應經公司經理或分

45、管副經理批準，辦理有關借用手續(xù)，一般不借出。 11 、安全監(jiān)理工作責任制度 1、監(jiān)理項目部安全職責 1.1 負責工程項目施工的安全監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同中承諾的安全監(jiān)理職責。 1.2 建立健全安全監(jiān)理工作制度。 1.3 編制監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃；編制安全監(jiān)理工作方案，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內容、程序和相關監(jiān)理人員職 責以及安全控制措施、要點和目標。 1.4 編制強制性條文實施監(jiān)理方案，并組織實施。 1.5 組織項目監(jiān)理人員參加安全教育培訓，督促施工項目部開展安全教育培訓工作。 1.6 審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）中安全技術措施或專

46、項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 1.7 審查項目施工過程中的風險、環(huán)境因素識別、評價及其控制措施是否滿足適宜性、充分性、有效性的要求。 1.8 審查施工項目部報審的安全文明施工實施細則、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文件。 1.9 審查施工分包隊伍的安全資質文件，對施工分包進行全過程監(jiān)督。 1.10 審查施工項目經理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，監(jiān)督其持證上崗。 1.11 檢查現(xiàn)場施工人員及設備配置是否滿足安全文明施工及工程承包合同的要求。 1.12 負責施工機械、工器具、安全防護用品（用具）的進場審查。 1.13 審查安全文明施工措施補助費的使用計劃，檢查費用使用

47、落實情況。 1.14 協(xié)調交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實。 1.15 對工程關鍵部位、關鍵工序、特殊作業(yè)和危險作業(yè)進行旁站監(jiān)理。 1.16 實施監(jiān)理過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要求施工項目部整改；情況嚴重的，要求施工項目部暫時停止施工， 并及時報告業(yè)主項目部；施工項目部拒不整改或者不停止施工 的，及時向建設管理單位報告。 1.17 組織或參加各類安全檢查，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，收集安全管理信息，并在安全會議上點評施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀以 及存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改要求和具體措施，督促責任方落 實。 1.18 負責安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，建立安全管理臺帳，并督促施工項目部及時整理安全

48、管理資料。 1.19 參與并配合項目安全事故的調查處理工作。 2、總監(jiān)理工程師安全職責： 2.1 負責監(jiān)理項目部各項管理工作，是監(jiān)理項目部安全第一責任人。 2.2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、強制性條文實施監(jiān)理方案，審批監(jiān)理項目部專項應急處置方案等，簽發(fā)監(jiān)理項目部相關指令文件或文函。 2.3 審查施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、安全文明施工實施細則、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文件，確認安全監(jiān)理師填制的監(jiān)理文件審查記錄表。 2.4 組織審查分包單位的資質，并簽發(fā)審查意見。 2.5 組織對施工項目部報審的項目經理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員進行證件有效性的審

49、驗，凡不符合要求的應簽發(fā)限期整改通知書，對拒不整改的應及時向業(yè)主項目部報告，情況嚴重的向上級主管部門匯報。 2.6 組織審查大、中型施工機械設備安全性能證明文件，加強使用過程中的監(jiān)督。 2.7 組織審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施，組織做好旁站監(jiān)理工作。 2.8 組織或參加安全專題例會，協(xié)調解決工程中存在的安全問題，提出工作改進建議和措施。 2.9 參加或配合事故調查，按“四不放過”的原則，提出整改措施并督促落實。 3 安全監(jiān)理工程師職責： 3.1 在總監(jiān)理工程師的領導下，負責工程建設項目安全監(jiān)理的日常工作。 3.2 負責安全監(jiān)理策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理內容和

50、安全監(jiān)理工作方案。 3.3 審查施工企業(yè)、分包單位的安全資質和項目經理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其 持證上崗情況。 3.4 配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學習，督促施工項目部開展安全教育等安全培訓工作。 3.5 參加項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）中安全技術措施和施工過程中重大安全技術方案的審查。 3.6 審查施工項目部風險因素識別、評價及其控制措施的 適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預控工作。 3.7 監(jiān)督檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案或其他安全技術措施的實施情況。 3.8 組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術交底，

51、對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告。 3.9 檢查安全文明施工措施補助費的使用情況；協(xié)調交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實工作。 3.10 負責做好安全管理臺賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。3.11 參加或配合安全事故調查處理工作。3.12 負責重要設施、重大工序轉接等的監(jiān)理檢查簽證，并負責填制安全檢查簽證記錄表。3.13 對施工報審的有關安全的策劃方案進想審查，并填制監(jiān)理文件審查記錄表4專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責：4.1 在安全監(jiān)理師的領導下，做好安全監(jiān)理工作。

52、 4.2 協(xié)助安全監(jiān)理師組織并參加安全檢查，對查出的安全問題，督促施工單位整改。 4.3 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工情況，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，立即通知整改。 4.4 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮，對嚴重危及人身安全的情況，先行要求停止施工，并立即報告安全監(jiān)理師批復，并由總監(jiān)理師簽發(fā)工程暫停令，督促施工單位整改，待整改合格后，恢復施工。 4.5 參加安全會議和施工協(xié)調會，協(xié)助安全監(jiān)理師做好計劃，布置、檢查、考核、總結安全工作。 4.6 督促施工單位做好勞動保護用品、用具和重要工器具的定期檢驗。 4.7 參加審查施工承包商各工序施工方案、作業(yè)指導書中的安全、文明措施。開工前，協(xié)助安全監(jiān)

53、理師檢查施工承包商安全技術措施交底，安全培訓考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況，并監(jiān)督安全措施的實施。 4.8 參加審查施工承包商選擇的分包單位的安全施工資質審查，督促施工單位對分包商的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查與指導，嚴禁以包代管。 4.9 協(xié)助安全監(jiān)理師開展每周的安全活動 ，做好監(jiān)理人員的安全思想宣傳教育工作，督促監(jiān)理人員做好自身安全防范。 4.10 按四不放過的原則，督促施工單位做好各類事故的調查處理工作。5 監(jiān)理員的安全職責 5.1在安全監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，是施工現(xiàn)場安全文明施工的主要監(jiān)督者。 5.2監(jiān)理員應了解施工單位的施工組織設計、作業(yè)指導書、施工單位的各級安全責任制，參加安全技術交底，檢查特種作業(yè)人員上崗證及施工項目安全措施的落實。 5.3檢查施工工器具、設備的檢驗合格證，對無合格證和超檢驗周期的不準用于施工。 5.4以相關安全規(guī)程和安全施工管理規(guī)范為依據(jù)，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工，制止違章行為，特別要杜絕習慣性違章。 5.5在現(xiàn)場安全控制過程中，應隨時注意施工人員的操作情況、機械設備的狀態(tài)，工器具是否符合安規(guī)要求，施工環(huán)境是否存在不安全因素。 5.6遇有特別緊急不安全情況時，可先指令暫停施工并及時匯報安全監(jiān)理師。 5.7參與重大、危險性作業(yè)的旁站監(jiān)理工作。 5.8認真填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄表和安全旁站監(jiān)理記錄