卷煙BPRERP項(xiàng)目動(dòng)力車間調(diào)研問卷

1、1部門名稱序號(hào)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單動(dòng)力車間崗位名稱主任副主任黨支部書記能源管理員電力技術(shù)員熱供技術(shù)員給排水技術(shù)員空調(diào)技術(shù)員空壓技術(shù)員安全員設(shè)備管理員工會(huì)專干內(nèi)勤員鍋爐司爐工鍋爐維修工鍋爐水處理工鍋爐上煤工行車工備用工低壓配電維護(hù)電工高壓配電值班電工管道工水泵工空壓機(jī)空壓工空調(diào)操作工空調(diào)維修工（含微機(jī)）部門領(lǐng)導(dǎo)吳立山所在二級(jí)部門動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)

2、力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間辦公室動(dòng)力車間鍋爐班動(dòng)力車間鍋爐班動(dòng)力車間鍋爐班動(dòng)力車間鍋爐班動(dòng)力車間鍋爐班動(dòng)力車間鍋爐班動(dòng)力車間電工班動(dòng)力車間電工班動(dòng)力車間管泵班動(dòng)力車間管泵班動(dòng)力車間空壓班動(dòng)力車間空調(diào)班動(dòng)力車間空調(diào)班主管廠領(lǐng)導(dǎo)2421141711黃昂在崗人數(shù)27.焊接焊工動(dòng)力車間管泵班128.管道班班長(zhǎng)動(dòng)力車間管泵班129.空調(diào)班班長(zhǎng)動(dòng)力車間空調(diào)班130.電工班班長(zhǎng)動(dòng)力車間電工班131.空壓班班長(zhǎng)動(dòng)力車間空壓班132.鍋爐班班長(zhǎng)動(dòng)力車間鍋爐班133.新辦公樓運(yùn)行班班長(zhǎng)動(dòng)力車間辦公樓空調(diào)班134.新辦公樓運(yùn)行值班員動(dòng)力車間辦公樓空調(diào)班1035.部門記錄情況清單編號(hào)簡(jiǎn)稱全稱信息

3、來 源中間處理傳送去向傳送途徑用途燃料盤存表班組記錄能源管理員書面文件能耗統(tǒng)計(jì)能源利 用狀況 報(bào)告企管部 工程部 物資部 技術(shù)主管省市經(jīng)委、省公司書面文件分析能源利用 狀況方針目 標(biāo)完成 表班組 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)車間企管部書面文件月度考核職能部 門考核 目標(biāo)完 成表能源報(bào)表班組檢查結(jié)果企管部書面文件月度考核部門工 作評(píng)價(jià) 月報(bào)表車間調(diào)度會(huì)班組完 成情況企管部書面文件月度考核工業(yè)能耗月統(tǒng)計(jì)報(bào)表企管部工程部物資部企管部書面文件提供數(shù)據(jù)車間主 要經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)報(bào) 表企管部工程部物資部本車間書面文件提供數(shù)據(jù)湖南省 計(jì)劃用 電執(zhí)行 情況企管部 工程部 物資部 電工班省電業(yè)局、省經(jīng)委、企 管部書面文件提供數(shù)據(jù)工業(yè)

4、企 業(yè)產(chǎn)值 產(chǎn)品單 位電耗及節(jié)電 統(tǒng)計(jì)表企管部工程部物資部市電業(yè)局、企管部書面文件提供數(shù)據(jù)重點(diǎn)能 耗工業(yè)企管部工程部省、市經(jīng)委、省公司、市書面文件提供數(shù)據(jù)企業(yè)能 源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)及 庫存物資部統(tǒng)計(jì)局、 企 管部重點(diǎn)企 業(yè)單位 產(chǎn)品綜 合能耗及單耗 統(tǒng)計(jì)報(bào) 表企管部工程部物資部省、市經(jīng)委、省公司、企 管部書面文件提供數(shù)據(jù)主要工 業(yè)產(chǎn)品 能耗季 度表企管部工程部物資部市經(jīng)委、企管部書面文件提供數(shù)據(jù)工業(yè)企 業(yè)能源 消耗統(tǒng) 計(jì)季報(bào)表企管部工程部物資部市經(jīng)委、 企 管部書面文件提供數(shù)據(jù)主要能 源調(diào)入 調(diào)出情 況表物資部市統(tǒng)計(jì)局、企管部書面文件提供數(shù)據(jù)能源重 點(diǎn)用能 單位基 本情況表財(cái)務(wù)部 企管部 能源報(bào) 表

5、省、市經(jīng)委、省公司書面文件提供數(shù)據(jù)能源使 用情況 通報(bào)班組檢查結(jié)果網(wǎng)上公布電子文檔通報(bào)情況動(dòng)力車 間資金 計(jì)劃申 報(bào)表年度資金計(jì)劃財(cái)務(wù)部書面文件控制資金支出動(dòng)力車 間設(shè)備 月活動(dòng) 分析各技術(shù) 員設(shè)備 分析工程部電子版本總結(jié)月度工作動(dòng)力車 間設(shè)備 缺陷記 錄班組維修運(yùn)行工檢杳記錄設(shè)備缺陷處理情況動(dòng)力車 間設(shè)備 維修保 養(yǎng)記錄班組維修工記錄設(shè)備維修 保養(yǎng)情況，為 分析提供依據(jù)備件需 求計(jì)劃 單班組計(jì)劃審核工程部備件信息 系統(tǒng)申請(qǐng)采購(gòu)物資采 購(gòu)計(jì)劃 單班組計(jì)劃審核物資部書面文件申請(qǐng)采購(gòu)零雜件 印刷審 批表班組計(jì)劃審核物資部書面文件申請(qǐng)印刷備件請(qǐng)領(lǐng)單備件需求查庫存、到貨情況工程部備件 庫備件信息 系統(tǒng)

6、申請(qǐng)領(lǐng)料設(shè)備投 產(chǎn)通知 單工程部辦理設(shè)備投產(chǎn)、 調(diào)帳工程部、財(cái) 務(wù)部、檔案 信息中心、 使用部門、歸口部門書面文件通知轉(zhuǎn)固設(shè)備移動(dòng)單轉(zhuǎn)移申請(qǐng)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移、 調(diào)帳工程部、財(cái) 務(wù)部、檔案 信息中心、 使用部門、歸口部門書面文件通知轉(zhuǎn)移設(shè)備購(gòu) 置申請(qǐng) 單年度資金計(jì)劃工程部書面文件申請(qǐng)購(gòu)置設(shè)備設(shè)備報(bào) 廢申請(qǐng) 單報(bào)廢申請(qǐng)工程部書面文件申請(qǐng)報(bào)廢設(shè)備設(shè)備安 全操作、保養(yǎng)檢 查表班組技術(shù)員電子版本記錄抽查設(shè)備 保養(yǎng)情況動(dòng)力車 間出入 機(jī)房、工 作場(chǎng)地人員登 記本外來人員信息留存?zhèn)洳闄z定記錄設(shè)備狀 態(tài)檢查留存設(shè)備備查安全值 日交接 班記錄 本值班人 員交接留存?zhèn)洳殄仩t水 質(zhì)分析 記錄水質(zhì)檢驗(yàn)留存?zhèn)洳殄仩t送 汽（

7、停 汽）操作 記錄需求部門留存?zhèn)洳槿济哄?爐運(yùn)行 記錄司爐工檢杳留存運(yùn)行監(jiān)控、設(shè) 備備查燃油鍋 爐運(yùn)行 記錄司爐工檢查留存運(yùn)行監(jiān)控、設(shè) 備備查鍋爐安 全試驗(yàn) 記錄鍋爐試驗(yàn)留存?zhèn)洳槌B(yǎng)器 運(yùn)行記 錄司爐工檢杳留存運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備備查燃煤鍋 爐及輔 機(jī)日常 檢查記錄維修工檢查留存設(shè)備備查儀表及 關(guān)鍵參 數(shù)巡視 記錄儀表工檢杳留存設(shè)備備查給煤輸 煤設(shè)備 巡視記 錄上煤工檢查留存運(yùn)行監(jiān)控、設(shè) 備備查出口煙 車間空 調(diào)器巡巡視設(shè)備留存運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備備查視記錄表運(yùn)轉(zhuǎn)記錄設(shè)備運(yùn)行檢查留存運(yùn)行監(jiān)控、設(shè) 備備查溫濕度 記錄表計(jì)算機(jī) 自動(dòng)米 集留存運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備備查水池、泵房運(yùn)行記錄表值班員留存記錄水池、泵 房設(shè)備

8、情況現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 牛監(jiān)督 筆錄衛(wèi)生防疫站留存記錄水池周圍的衛(wèi)生情況衛(wèi)生監(jiān) 督意見 書衛(wèi)生防疫站留存記錄水池周圍 的衛(wèi)生監(jiān)督意 見樣品采 集記錄 表衛(wèi)生防疫站留存記錄樣品采集情況衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果報(bào)告單衛(wèi)生防疫站留存記錄樣品水質(zhì)檢測(cè)情況衛(wèi)生學(xué) 評(píng)價(jià)報(bào) 告衛(wèi)生防疫站留存評(píng)價(jià)水質(zhì)情況動(dòng)力車 間空壓 運(yùn)行記 錄表設(shè)備運(yùn)行檢查留存記錄設(shè)備運(yùn)行 狀況，對(duì)設(shè)備 數(shù)據(jù)進(jìn)行分 析，提供原始 數(shù)據(jù)存檔空壓送氣（停 氣）操作W票需求部門留存?zhèn)洳闄z驗(yàn) 報(bào)告設(shè)備檢 修，試 驗(yàn)，繼電保護(hù)校 驗(yàn)報(bào)告班組及電業(yè)局留存檢定設(shè)備是否 合格備注：1.“記錄”包括各部門固定編制和生成的表格、單據(jù)、憑證、合同、報(bào)告等文檔 資料；2.“信息來源”、

9、“中間處理”和“傳送去向”表述記錄的流動(dòng)過程?；厩闆r本部門的部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。組織建立健全車間動(dòng)能管理制度，使車間管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)組織制定廠內(nèi)重點(diǎn)用能部門重點(diǎn)能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)、 能計(jì)劃及措施，并認(rèn)真組織實(shí)施、考核。負(fù)責(zé)動(dòng)能安全生產(chǎn)，保證水、電、汽、氣、中央空調(diào)的正常 供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。參與新安裝基建及技改工程有關(guān)動(dòng)力部分的論證、驗(yàn)收工 作。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)廠內(nèi)動(dòng)能設(shè)備設(shè)施、管道及車間以外電 氣線路的維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)與水電能源業(yè)分主管部門的銜接協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)全廠供水、蒸汽、壓縮空氣跑、冒、滴、漏的歸口檢查、 考核；并負(fù)責(zé)沒有管道工的部門和廠公共區(qū)域管道跑、冒、 滴、漏的治理。負(fù)

10、責(zé)組織能源統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，及時(shí)掌握和反饋信息。 負(fù)責(zé)對(duì)有環(huán)境控制要求的車間和部門進(jìn)行環(huán)境控制 對(duì)工作職責(zé)與內(nèi)各中所列的各項(xiàng)工作處理不及時(shí)、 出現(xiàn)失誤負(fù)全面責(zé)任。組織結(jié)構(gòu)：車間領(lǐng)導(dǎo)層 3 人，主任、書記、付主任（主管技術(shù)） 各一名。下設(shè)車間管理層共計(jì) 12 人分別為不同專業(yè)管理如空調(diào)、 空壓、給排水、熱工、電力、自控、安全、能源、設(shè)備管理員、 工會(huì)專干、內(nèi)勤員。再往下設(shè)有6 個(gè)生產(chǎn)班分別為；電工班、鍋爐班、空調(diào)班、空壓班、管道班、廠辦公樓運(yùn)行班（6個(gè)班全部四班三運(yùn)轉(zhuǎn)）。1.2.3.4.5.6.7.8.9.節(jié)不準(zhǔn)確或與哪些部門的業(yè)務(wù)關(guān)系比較緊密請(qǐng)按照緊密程度先后列 舉。工程技術(shù)部、基建部、生

11、產(chǎn)部、安保部、財(cái)務(wù)部、物質(zhì)部、生活服務(wù)部、生產(chǎn)車 間、工藝質(zhì)量部。本部門目前正在使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有哪些，請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹 已使用的該系統(tǒng)的功能，您對(duì)該系統(tǒng)應(yīng)用效果的評(píng)價(jià)如 何人資系統(tǒng)：廠內(nèi)信息查詢及動(dòng)力車間內(nèi)部各班組管 理（考勤、申報(bào)加班等）能及時(shí)了解廠內(nèi)各種信息服務(wù),存在網(wǎng)絡(luò)速度較慢等問題。零備件管理系統(tǒng):零備件庫存、到貨情況，計(jì)劃申報(bào)等查詢。能及時(shí)了解零備件使用狀況。電能計(jì)量系統(tǒng)：廠區(qū)內(nèi)各用電單位的電能計(jì)量，查詢、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)圖比較。能有效分析各用電單位耗電情況，存在數(shù)據(jù)處理較慢等問題。 空調(diào)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)：廠區(qū)內(nèi)中央空調(diào)控制系統(tǒng)， 保證環(huán)境溫濕度的工藝要求。較好保證了環(huán)境溫濕度控制范圍。生產(chǎn)

12、管理系統(tǒng)空調(diào)數(shù)采子系統(tǒng)： 將環(huán)境溫濕度數(shù)據(jù)上傳 服務(wù)器，各相關(guān)職能部門均可查詢環(huán)境溫濕 度數(shù)據(jù)?？諌河?jì)算機(jī)控制系統(tǒng)：5臺(tái)空壓機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)，根據(jù)壓力狀況自動(dòng)啟停。煤鍋爐計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)：2臺(tái)煤鍋爐自動(dòng)控制系統(tǒng)，操 作工實(shí)時(shí)掌握煤爐燃燒狀況，實(shí)現(xiàn)水位自動(dòng)調(diào) 節(jié)。辦公樓空調(diào)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)：辦公樓水、電、空調(diào)、鍋 爐控制系統(tǒng)，有效掌握辦公樓動(dòng)能供應(yīng)狀況。本部門與其他部門通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)共享信息的情況 如何請(qǐng)列舉具體是哪些部門、 通過哪種計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、 共享哪些信息。動(dòng)力車間通過人資系統(tǒng)、零備件管理系統(tǒng)、電能計(jì)量系 統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)空調(diào)數(shù)采子系統(tǒng)與其他部門共享信息。 動(dòng)力車間與全廠各部門 人資系統(tǒng)

13、共享廠內(nèi)各種信息目前，有哪些信息想得到、但還不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得1、生產(chǎn)相關(guān)信息，如各生產(chǎn)車間的日產(chǎn)量，生產(chǎn)時(shí)間等2、希望較快掌握與專業(yè)相關(guān)的最新科技、信息、資料以及運(yùn)用 等等。3、及時(shí)了解與空調(diào)相關(guān)的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等的信息。4、目前有些施工完成后， 竣工圖紙23 年還看不到。如辦公樓 消防、噴淋圖，單身宿舍室外管溝圖紙。共享零備件信息共享電能數(shù)據(jù)動(dòng)力車間與生產(chǎn)車間、子系統(tǒng) 共享空調(diào)溫濕度數(shù)據(jù)工程部零備件管理系統(tǒng)工程部電能計(jì)量系統(tǒng)品質(zhì)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)空調(diào)動(dòng)力車間與生產(chǎn)車間、動(dòng)力車間與生產(chǎn)車間、對(duì)集團(tuán)建設(shè)的設(shè)想企業(yè)用人（特別是非煙行業(yè)）采用向社會(huì)外 聘形式，廣納賢才，用人不要拘束于企業(yè)內(nèi) 部。統(tǒng)一

14、籌劃宏觀管理責(zé)權(quán)明晰帳務(wù)分開，首先 進(jìn)一步壯大煙草主業(yè)，使之做優(yōu)做強(qiáng)并具一 定時(shí)期發(fā)展空間，整合盤活非煙產(chǎn)業(yè)資源開 展多元化投資，抓好一兩個(gè)重奌產(chǎn)業(yè)逐步壯 大集團(tuán)。本部門的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處這些問題存在至今、 暫時(shí)還沒有改進(jìn)的 原因是什么1. 能源管理機(jī)制還存在問題， 能源管理手段還跟不上實(shí)際情況 要求，從而導(dǎo)至全廠不同程度對(duì)能源工作的重視程度在打拆 扣，最直接的是生產(chǎn)與生活后勤、及三產(chǎn)未徹底分離。影響 本部門該項(xiàng)工作的推進(jìn)和效果，不能用數(shù)據(jù)說話， 要徹底改 變這種狀況還需一段時(shí)間，在我廠十五規(guī)劃中將逐步實(shí)現(xiàn)。2.水、電、空調(diào)設(shè)施分布廣供應(yīng)面大，有一些遠(yuǎn)離廠區(qū)，當(dāng)?shù)厍闆r不能及時(shí)掌 握

15、服務(wù)不順暢、不及時(shí)。在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看， 哪個(gè)環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)這些問題存在 至今、暫時(shí)還沒有改進(jìn)的原因是什么 以上問題當(dāng)中，首先需要引起重視的是哪一個(gè)或者哪幾個(gè) 一是管理機(jī)制,二是手段方法。公司尚應(yīng)該建立或完善哪些制度為什么1、工程材料采購(gòu)制度統(tǒng)一廠內(nèi)材料采購(gòu)，必須包括新建工程中使用的材料， 即施工隊(duì)所采購(gòu)的材料必須符合工程材料采購(gòu)制度 ，且需從評(píng)審為合格供應(yīng) 商的廠家購(gòu)買。采購(gòu)申請(qǐng)管理米購(gòu)申請(qǐng)流程物資采購(gòu)申請(qǐng)部門提出采購(gòu)申請(qǐng)的物料范圍是什么 范圍是：設(shè)備零配件、生產(chǎn)所需的輔料、物質(zhì)、物資部 無庫存的辦公用品、印刷品。5、6、7、8、水、蒸汽、空壓氣等計(jì)量數(shù)據(jù)想得到，但現(xiàn)在還

16、不能準(zhǔn)確計(jì) 量，無法及時(shí)得到數(shù)據(jù)。生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、 耗用能源數(shù)據(jù)不能及時(shí)、 準(zhǔn)確得到。 集團(tuán)非煙產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能夠以月報(bào)或季報(bào)的形式公開信 息。對(duì)煙草行銷形勢(shì)及我廠的經(jīng)營(yíng)狀況能夠以月評(píng)形勢(shì)在網(wǎng)上 公布。1、2、不同的采購(gòu)物資是否有不同的采購(gòu)申請(qǐng)流程若有，請(qǐng)舉 例。設(shè)備零配件采購(gòu)申請(qǐng)流程：工程部采購(gòu)：在備件信息系統(tǒng)中輸入需求申請(qǐng)單， 車間付主任審批后，轉(zhuǎn)至工程部采購(gòu)計(jì)劃員審批后轉(zhuǎn)為 米購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)所需的輔料物質(zhì)等申請(qǐng)流程：每月25日車間提出下 月物資申請(qǐng)單，車間付主任審批后，交物資部經(jīng)理審批 后再交采購(gòu)員采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，采購(gòu)批次、采購(gòu)量的合理性如何保 證是否有這方面的管理方法對(duì)于設(shè)

17、備零配件：一般易損件在其庫存低于最低庫存時(shí) 提出采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃， 采購(gòu)批次根據(jù)采購(gòu)周期確立， 采購(gòu) 量一般不高于最高庫存。對(duì)于物資部物資采購(gòu)：生產(chǎn)所需的輔料物質(zhì)的采購(gòu)批次 為一個(gè)月一次，采購(gòu)量為一月使用量。采購(gòu)申請(qǐng)單是否有采購(gòu)申請(qǐng)單 有。采購(gòu)申請(qǐng)單如何傳遞工程部采購(gòu)申請(qǐng)單由部門需求計(jì)劃單轉(zhuǎn)為采購(gòu)計(jì)劃單，錄入備件信息系統(tǒng)中按流程傳遞。物資部采購(gòu)申請(qǐng)單：填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，人工傳遞至物資 部。采購(gòu)申請(qǐng)單上是否需要注明供應(yīng)商是否需要注明采購(gòu) 價(jià)格不需要注明供應(yīng)商及采購(gòu)價(jià)格 采購(gòu)入庫后發(fā)現(xiàn)采購(gòu)件有問題如何退貨換貨。若有問題采購(gòu)件已經(jīng)領(lǐng)回車間，先通知工程部采購(gòu)員，同時(shí)將 采購(gòu)件退回工程部備件庫。若為物資部采購(gòu)

18、件，通知物資部采購(gòu)員，等待供應(yīng)商來庫存部分庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)在倉(cāng)庫由哪些部門管理鍋爐房柴油由動(dòng)力車間、物資部每月進(jìn)行盤存，原煤由 動(dòng)力車間盤存。企業(yè)物理倉(cāng)庫企業(yè)有多少類、多少個(gè)倉(cāng)庫名稱分別是什么各倉(cāng)庫管理物品的品種范圍 鍋爐房有一個(gè)煤坪，兩個(gè)柴油罐。是否有燃料倉(cāng)庫干煤棚、儲(chǔ)油罐制造部分基礎(chǔ)資料有無設(shè)備文檔資料有科研所與相關(guān)部門有哪些流傳的單據(jù)，表格車間溫濕度控制規(guī)定業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)準(zhǔn)備需要做哪些工作需要哪些部門共同完成 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度令，檢查系統(tǒng)設(shè)備是否完好正 常，開機(jī)向各車間供氣。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)流程如何參見動(dòng)力車間技改、維修管理流程。 請(qǐng)描述技術(shù)改造流程。參見動(dòng)力車間技改、維修管理流程。車間領(lǐng)料有哪些方式由專門指定人員到工程部備件庫領(lǐng)取， 開具請(qǐng)領(lǐng)單。物資到物 資部倉(cāng)庫領(lǐng)取，開具領(lǐng)料單。物資采購(gòu)件 （車間申報(bào)的）由供應(yīng) 商直接送至車間，開具領(lǐng)料單。質(zhì)量有哪幾類檢驗(yàn)如何劃分。鍋爐水質(zhì)檢驗(yàn)、鍋爐安全檢驗(yàn)、空壓氣是否含油、水及異味。有多少種檢驗(yàn)報(bào)告鍋爐運(yùn)行狀態(tài)檢驗(yàn)員意見書、鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)報(bào)告 主要的質(zhì)量控制點(diǎn)在哪里鍋爐運(yùn)行壓力、環(huán)境溫濕度、壓縮氣壓力、水質(zhì)、水壓、 管網(wǎng)泄漏率、電壓