監(jiān)理規(guī)劃市政道路綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃

1、都江堰h防? 3號加密道綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概況 i第二章編制依據(jù)和說明 2第三章監(jiān)理的范圍、目標 5第四章項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置 6第五章工程質(zhì)量控制 13第六章工程進度控制 25第七章工程投資控制 27第八章安全及文明施工控制 30第九章合同信息管理 34第十章竣工驗收 40第一章 工程概況都江堰市上游3 路市政工程西起二環(huán)路，終點交規(guī)劃道路，擬建道路沿線為都江堰市在建災后重建居民安置區(qū)，規(guī)劃紅線內(nèi)的圍墻及部分地段待拆遷。 道路中線兩側(cè)下分別設置承插式雨、污水鋼筋砼排水管道及左側(cè)給水管道，全線共設置鋼筋砼圓管涵兩座。建設總投資：元人民幣。計劃工期：。質(zhì)量標準：整體

2、工程達到合格。一 排水管道工程1 、雨水管道主要收集上游3 路兩側(cè)地塊及路面雨水，分段排放至上游 3 路、民豐路和東段規(guī)劃道路，最終均排至沙子河。2、污水管道主要收集今后兩側(cè)災后重建居民安置區(qū)污水，最終排入正在建設中的蒲陽污水處理廠。3、雨污水管位于道路中線兩側(cè)各4 米 , 管道規(guī)格采用雨水管道規(guī)格采用D40g 1400,污水管道采用D400。二 給水管道工程本給水管道來水于二環(huán)路和民豐路上給水管道，總長約1000m管材采用PE管，主管徑為dn200,位于道路中線左側(cè)處。三 道路工程城市次干路II級，設計車速：30Km/h,標準路幅型式：4m （人行道）+12m（車行道）+4m（人行道）=20

3、m路線總長，全線共4處平交路口。路面結(jié)構(gòu)為：40cm級配碎石下基層，36cm水泥穩(wěn)定碎石上基層，1cm瀝 青表處及17cm （分3層）瀝青混凝土。四 涵洞工程K0+244及K0+535各設置一道鋼筋混凝土圓管涵。五 工程項目建設相關單位名錄1、工程名稱：都江堰市上游3 路市政工程2、建設單位：都江堰市城市建設投資開發(fā)有限公司3、設計單位：中國市政工程西南設計研究院4、監(jiān)理單位：四川紅云建設項目管理咨詢有限公司5、施工單位：四川省第七建筑工程公司第二章監(jiān)理工作依據(jù)和說明一 監(jiān)理工作概述本公司秉著誠信守法公正科學的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)廉潔的作風和高度負責的精神，接受建設單位的委托，代表建設單位對工程進度、質(zhì)

4、量、投資及安全文明施工等方面進行監(jiān)督控制，并做好組織協(xié)調(diào)和信息管理等方面的工作； 通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師科學公正的精品服務，力求達到本工程項目投資更合理，施工進度更快，施工質(zhì)量更好的目的。監(jiān)理工作過程中重點做好以下工作：1 、對工期、質(zhì)量、成本、安全進行目標控制，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定， 重點抓好工程各階段的內(nèi)在質(zhì)量；編制好詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則， 現(xiàn)場監(jiān)理實行全方位全過程全天候監(jiān)控，加大現(xiàn)場巡視和旁站的力度。2、 工程質(zhì)量以預控為重點，以動態(tài)控制為主要方法，重點是施工分包單位資質(zhì)審查，施工圖的審核，施工方案的審定，材料設備進場的審查等。 在重點分部分項工程尤其是隱蔽工程等關鍵工序和重點部位，

5、嚴格旁站監(jiān)理。3、加強對工程進度的協(xié)調(diào)力度，確保合同工期如期實現(xiàn)。4、對項目的成本目標進行分析，依程序如實細致、準確地審核工程量，嚴格執(zhí)行簽證手續(xù)。審查核實洽商簽證、設計變更、圖紙外增加的工程量。5、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全文明環(huán)保施工的規(guī)定，定期組織現(xiàn)場安全衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔的場容場貌，保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，避免減少安全事故的發(fā)生。督促施工單位進行治安保衛(wèi)和職工遵紀守法教育，避免或減少安全事故的發(fā)生。6、精心監(jiān)理，監(jiān)理人員根據(jù)進場進度要求，做到按施工班次配備監(jiān)理人員， 提高隱蔽工程的檢查與驗收的工作效率。加強與建設單位現(xiàn)場管理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐；以博大的胸襟、踏實的作風、精湛的技

6、術(shù)，熱情對待并出色完成每一項工程管理任務，團結(jié)一致把工程搞好。二 編制的主要依據(jù)一、監(jiān)理工作的原則：堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的工作原則，正確處理質(zhì)量與進度的關系，確保全面完成監(jiān)理合同所規(guī)定的各項任務。二、監(jiān)理工作的依據(jù)：1、 、 中華人民共和國建筑法2、 中華人民共和國合同法3、 四川省建設工程質(zhì)量管理規(guī)定4、 建設工程監(jiān)理規(guī)范5、 建設工程強制性執(zhí)行標準6、本工程委托監(jiān)理合同7、建設工程施工合同及工程量清單8、建筑安全檢查標準9、建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002)10、 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范( GB50319-2000)11、 市政道路工程質(zhì)

7、量檢驗評定標準( CJJ1-2008)12、 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范( CJJ44-91)13、 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準( CJJ3-90)14、 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范( GB50268-2008)15、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-200519、 中國市政工程西南設計研究院設計的施工圖紙、施工圖紙會審記錄。第三章 監(jiān)理的范圍、目標一 監(jiān)理范圍、內(nèi)容一、監(jiān)理范圍都江堰市西起二環(huán)路，終點交規(guī)劃道路的上游3 路市政工程建設項目的施工階段及缺陷責任期的監(jiān)理，并提供相關服務。二、監(jiān)理的內(nèi)容在建設單位授權(quán)范圍之內(nèi)，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、 技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范

8、、 標準以及工程建設文件，通過對本標段的工程質(zhì)量、進度、安全、造價的有效控制，對施工承包合同、信息實施管理，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程項目的建設目標。二 監(jiān)理目標一、監(jiān)理工作目標在項目建設過程中，我部監(jiān)理工作堅持一貫的指導思想：全力實現(xiàn)業(yè)主方工程建設總目標，以科學公正的優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)客戶價值最大化，讓建設工程造福于社會。我們的服務目標是：確保工期，節(jié)約投資，達到合格工程、目標控制要點為指導實施監(jiān)理具體任務有效控制難點及重點， 我公司編制具體的監(jiān)理實施細則。第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配置一項目監(jiān)理部組織機構(gòu)一、指導思想監(jiān)理人把工程當做自己的建設著想，本監(jiān)理公司會以積極的監(jiān)理立場，以人為本，以客戶為本，主動

9、及切身地站在業(yè)主的角度，主觀體會業(yè)主的感受，但又以客觀及高度負責的態(tài)度了解、 分析、建設及執(zhí)行方案決 策，避免不必要的問題發(fā)生。二、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（圖4-1 ）三、監(jiān)理人員組成總監(jiān)：黃英總監(jiān)代表：崔開文監(jiān)理員：謝峻峰、曾強二 監(jiān)理職責范圍一 、監(jiān)理職責范圍1、編制監(jiān)理實施細則；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與測量交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工組織設計；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告；7、 審核承包人常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理

10、人員的資質(zhì)；8、驗收承包人的工地或委托試驗室，審核其人員資質(zhì)；9、 對承包單位按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的見證試驗和檢測工作。10、 審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；11、審查承包人擬用于本工程的機械設備的性能與數(shù)量；12、審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14、 審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；15、 審批承包人提交的實施性施工組織設計和施工方案，并督促檢查其實施情況；16、 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測

11、、試驗和使用規(guī)定的各種手段全面監(jiān)督、檢查和控制工 程質(zhì)量。17、簽發(fā)中間交工證書；18、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷及事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承 包人按規(guī)定上報有關部門；19、發(fā)布暫時停工令；20、對已完工程進行準確的計量；21、簽發(fā)中期支付憑證；22、發(fā)布變更令；23、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；25、編制監(jiān)理工作月報；26、 對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；27、簽發(fā)交工證書；28、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29、編制監(jiān)理方面的竣工文件；30、配合業(yè)主做好竣工驗

12、收工作。二、主要監(jiān)理人員職責（一） 、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織的總負責人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務，按照合同的約定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對項目監(jiān)理工作全面負責。1、全面履行工程建設監(jiān)理合同約定，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技

13、術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14、 貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務達到業(yè)主滿意為原則。（2） 、總監(jiān)理工程師代表1、協(xié)助總監(jiān)理工程師工作2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工

14、程師的部分職責和權(quán)力。（3） 、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1 、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、重點、方法，并報總監(jiān)批準實施；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理

15、月報；9、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、 構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三） 、監(jiān)理員崗位職責1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)?/p>

16、業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；7、熟悉并掌握本項目試驗中有關技術(shù)規(guī)范和試驗方法，進行試驗操作。8、在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗資料及各種混合料的配合比試驗、原材料試驗及其他試驗方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程9、堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進行聯(lián)系，掌握承包單位試驗人員、儀器、設備等實際情況。10、 堅持對用于工程的原材料進行試驗，對承包人的試驗方法及結(jié)果進行審核并簽署意見，必要時進行抽樣試驗核對或反復抽樣試驗。11、負責現(xiàn)場施工安全、防火檢查。12、及時報告異常情況及質(zhì)量事故。13、記錄和管理監(jiān)理日記

17、，并負責駐地監(jiān)理部檔案工作。14、負責駐地監(jiān)理部與監(jiān)理單位、建設單位、建管單位、施工單位的文件、資料、報表發(fā)送工作。15、按照本監(jiān)理單位檔案工作管理制度，負責對監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合同等進行分類編目管理。16、負責監(jiān)理部各類技術(shù)、質(zhì)量、紀要、工程信息的傳遞工作。17、協(xié)助總監(jiān)和有關人員整理竣工資料，完成移交工作。第五章 工程質(zhì)量控制一 工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設項目合同約定的標準目標。2、對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。3、對影響施工質(zhì)量的五個因素（人、機械、材料、方法、環(huán)境）進行全面的

18、質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。4、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度。5、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設備不準在工程上使用。6、實行報驗制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，建筑材料、設備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。二 工程質(zhì)量控制的目標工程質(zhì)量控制的目標：整體工程確保達到市政工程質(zhì)量檢驗評定的合格標準。三 工程質(zhì)量控制的指導思想1 、抓好三個階段：事前、事中、事后，重點以預控為主，嚴格事中檢查， 嚴格事后驗收，堅決杜絕監(jiān)理工作失誤而影響工程質(zhì)量和工期現(xiàn)象。2 、嚴格按照標準規(guī)范、規(guī)程及工藝要求，施工圖紙

19、為工程質(zhì)量驗評標準， 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收，不予簽認，下一道工序不得施工，督促施工單位前面實行工程項目合同約定的質(zhì)量目標。3 、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系，落實到位。4、嚴格要求承包單位進行有關的材料試驗制度，和設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料構(gòu)配件和設備，不準用在工程上。四 工程質(zhì)量控制重點1 、給排水工程：高程及軸線控制網(wǎng)，溝槽開挖，管道安裝，閉水，溝槽回填。2、道路工程：路床成形、檢查、測試彎沉；基層、面層混合料的拌合、攤鋪、碾壓、檢查、測試彎沉。五 工程質(zhì)量控制的方法1 、圖紙會審、設計交底在交底前，監(jiān)理單位各專業(yè)人

20、員熟悉圖紙，了解工程特點，關鍵部位的質(zhì)量要求，對施工圖紙質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合進行認真審查， 了解設計意圖，盡量把設計中的質(zhì)量問題解決在施工之前，減少圖紙設計中的“錯、漏、碰、缺”，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，堅持未經(jīng)審核的圖紙不得施工。并將對施工圖紙進行認真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總， 以書面的形式提交給設計單位，在設計交底時，由設計單位統(tǒng)一答復。圖紙會審的內(nèi)容主要有：（1）圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合有關法規(guī)、是否經(jīng)過有關主管部門的審查。（2）圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。（3）圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設備等的來源是否有保證，有無代替品。（4）對新材料、新技術(shù)、新

21、工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認批準文件。（5）施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖是否現(xiàn)行有效。（6）圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工及不保證工程質(zhì)量之處。（7）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處。2、巡視檢查在施工中指定專人對工地進行巡視，每天不少于3 次， 并將巡視情況與結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。3、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師將按國家有關文件及招標文件的要求對工程的關鍵部位、工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。4、測量開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，不合格不準開工；驗收時，對不符合要求的應進行返工或整修。5、試驗堅持見證取

22、樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則。6、指令性文件如監(jiān)理工程師通知等，用以指出施工中各種問題，提請承包人注意或整改。 在監(jiān)理過程中，各項指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔。六 工程質(zhì)量控制的基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設備控制程序見（圖5-1 ）2、分包單位資格審查程序見圖（5-2 ）3、分部、分項工程簽認程序見圖（5-3）4、單位工程驗收程序見圖（5-4 ）1 .審核證明資料2 .到廠家考察3 .進場材料檢驗4 .進行驗證復試分包單位資格審查程序（圖5-2）施工單位不合格 另選施工單位使用工程材料構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序（圖5-1）地工單位對分項工程自檢總施工單位填寫分項/分部工程質(zhì)

23、量報驗認可單I監(jiān)理工程而審核監(jiān)理工程帥簽認分項工程分部/分項工程簽認程序（圖5-3）施工單位自檢合格填報單位工程驗收記錄施工單位整改監(jiān)理工程師核查或量保證資料項目監(jiān)理部進竣工初驗|有缺陷"”黨:-V- 卜監(jiān)理通矢口通過，監(jiān)理部組織建設單位、建管單位、質(zhì)監(jiān)單位、設計單位、施工單位五方驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書單位工程驗收程序（圖5-4）七 施工準備階段監(jiān)理工作一、熟悉和了解合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。二、熟悉設計文件和圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對圖紙中存在的問題, 通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議。參與業(yè)主主持的施工圖設計交底會議，并整理編寫設計交底會議紀

24、要。三、召開監(jiān)理交底會議，介紹人員，明確各方職責、任務、分工。四、踏勘現(xiàn)場，掌握情況，并主持審批施工方案及進度計劃。5、 協(xié)助施工方做好施工現(xiàn)場定位樁的交接，并完成對現(xiàn)場主要控制點施測成果的復核，對施工放樣進行抽檢復測。檢查其測量人員的崗位證書及測量設備核定證書。6、 審核工程材料、成品或半成品的出廠證明、技術(shù)合格證原件，并將復印件存檔，必要時應到生產(chǎn)廠家進行實地考察，檢查材料落實情況，供貨能力。七、檢查機械、設備的技術(shù)合格證、技術(shù)性能。配備數(shù)量是否滿足工程需要。對專業(yè)工種的人員檢查其上崗證，對不合格的人員要求更換。八、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方案，并對參與試驗、檢測人員的資

25、格進行檢查。九、 針對影響工程開工的地上、地下障礙物的問題，及時召開有關協(xié)調(diào)會議進行解決。十、對施工單位的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等保證體系進行檢查，要求人員配備齊全，職責分明。十一、 對施工單位的技術(shù)交底進行抽檢，要求加強技術(shù)交底，確保制度落實。八 施工過程中的質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任，并執(zhí)行獎懲。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施(1) 嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；(2) 在砼澆筑時通過旁站監(jiān)理嚴格控制砼的時效與質(zhì)量；3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)量檢驗與驗收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗收規(guī)范要求的拒付工程款。二、

26、質(zhì)量的事前控制（一）、審核施工方送檢的試驗室的資質(zhì)，對不符合要求的及時更換。檢驗施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗報告等資料。對水泥、鋼筋、砂石等原材料、構(gòu)配件及土質(zhì)等進行見證取樣、 送檢C（二）、審核施工單位自己組建的試驗室， 檢驗其試驗儀器是否按要求 配置及是否在有效期內(nèi)，能否滿足施工的需要。（三）、參與對拌合所用衡器、量具、計量等設備的檢查和使用監(jiān)督。（四）、督促施工方認真做好逐級技術(shù)交底， 特別是主要工序和關鍵部位的技術(shù)要求、地下隱蔽工程的位置、標高，并做好施工交底記錄備查。（五）、協(xié)助施工方完善管理制度、質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度。（六）、主動與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，

27、匯報工程監(jiān)理情況，以爭取支持和 幫助。三、質(zhì)量的事中控制（一）、施工工藝過程的質(zhì)量控制對主要工序和工程重要部分，設置質(zhì)量控制點：道路、排水、施工過程質(zhì)量控制要點工程名稱工作項目質(zhì)控點控制手段1、施工放樣的準確性檢查、測量給2、施工排水的合理性檢查排溝槽3、邊坡穩(wěn)定性檢查水4、基槽平向尺寸、標圖及地基條件目測、檢查工5、溝槽排水邊溝設置及嚴禁帶水作1k目測、檢查程1、管道中心位置、高程及坡度檢查、測量目HL煙墳2、管道接口質(zhì)量檢查密封性閉水試驗工程名稱工作項目質(zhì)控點控制手段溝槽回填1、回填、夯實分層和對稱性2、填土密實度檢查取樣試驗其它1、構(gòu)筑物位置、高程及砌筑質(zhì)量2、構(gòu)筑物周邊填土壓實及工程處

28、理檢查、測量檢查、取樣試驗道 路 工 程路床1、土質(zhì)及含水量2、中線位置、標圖及橫斷向圖式3、地面水排水設施4、壓實力法及質(zhì)量檢查、測量 目測、檢查 檢查目測、彎沉測試級配碎石 卜基層1、攤鋪、拌合及整形2、壓實力法及質(zhì)量3、高程、橫斷面圖式、平整度及厚f檢測目測、彎沉測試 芝檢查、測量其它1、人行道、側(cè)石及綠化2、殘疾人通道檢查 檢查（二）、施工工序交接檢查堅持上道工序未檢查驗收不準進行下道工序的原則。（三）、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收 通知單，報告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報質(zhì)檢部門檢查驗收。（四）、按照施工程序和施工監(jiān)理細則規(guī)定進行旁站檢查、

29、巡視檢查，對每道工序、每個部位進行全過程的檢查和監(jiān)督， 使全部工程的質(zhì)量始終 處于受控狀態(tài)。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或采取一定技術(shù)補救 措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。（五）、對施工方的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試對工程質(zhì)量進行檢驗，充分運驗檢測站或利用施工單位的測試儀器設備, 用數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行控制。（6） 、工程變更的處理施工方書面提交工程變更書送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師呈報業(yè)主。 待業(yè)主和設計單位認可后，監(jiān)理工程師才可簽署變更工程計量表，作為業(yè)主支付變更工程費用的依據(jù)。（7） 、工程質(zhì)量事故的處理

30、監(jiān)理工程師首先要對質(zhì)量事故原因、責任進行分析，會同施工方制定質(zhì)量事故處理措施，經(jīng)報總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準后方可實施。并檢查處理效果。（8） 、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)凡現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。1 、未經(jīng)監(jiān)理檢驗即進行下道工序作業(yè)者。2、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者。3、擅自采用未經(jīng)認可或批準使用的工程材料。4、擅自變更設計圖紙。5、無可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（9） 、建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理工程師逐日如實記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門查閱。（十） 、為工程進度款的支付簽署

31、認證意見。施工方工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師對工程量和質(zhì)量的認證意見。（十一） 、堅持參加現(xiàn)場工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會議。四、質(zhì)量的事后控制（一）、 單位、單項工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提交驗收申報表，監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場進行驗收后，簽署中間驗收意見。（ 二 ） 、項目竣工驗收工程項目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對施工方提交的工程竣工資料進行審查, 并對工程質(zhì)量進行預驗收, 在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗收, 并提供相關的監(jiān)理資料, 會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依

32、據(jù)。（ 三 ） 、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。（ 四 ） 、整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。第六章工程進度控制一進度控制的基本程序進度控制的基本程序如下圖施工單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表.一, 不同意 總監(jiān)理工校帥審批二如總進度計 劃為施工組織 設計的一部分, 可不單獨審批施工單位編制年、季、月進度計劃 “填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工植師審批按計劃必實施工程進度控制流程6-1二 進度控制的目標、內(nèi)容1、 進度目標：確保施工合同目標的實現(xiàn)，進度控制工作達到業(yè)主滿意。2、 指導思想：在保證工程質(zhì)量的基礎上加快工程進度，專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準

33、的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，利用計算機采用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。三、進度計劃編制要求1、編制施工總進度計劃為便于更好的控制進度，根據(jù)工程需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃，報業(yè)主批準后督促實施。2、 施工單位在編制進度計劃時必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實、可靠并符合實際，清楚明了、便于管理，表達施工中的全部活動及其相關聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，預料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。月作業(yè)計劃必須符合總進度計劃，確保合同工期目標的實現(xiàn)。三 進度控制的方法及措施一、審查承包單位各期的工程進度計劃。2、 審查時應根據(jù)各期工程

34、進度計劃與實際條件、施工機具、施工人員、 材料設備、天氣狀況、施工現(xiàn)場障礙物清除等進行可行性與合理性分析，必要時可要求承包單位進行修正與調(diào)整。3、 工程進度實施中，對承包單位的實際施工進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。第七章 工程 投資控制一 投資控制概述建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資。監(jiān)理工程師將按照工程建設監(jiān)理規(guī)范的要求， 規(guī)范化的

35、開展工作。在第一次工地會議與監(jiān)理交底會議上，監(jiān)理即按照工程建設監(jiān)理規(guī)范的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，理順工作關系。 堅持沒有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計量的原則。二 投資控制的基本程序一 、月工程計量支付基本程序（圖7-1）二 、工程竣工結(jié)算的基本程序（圖 7-2）監(jiān)理工程師對分部分項工程已簽認施工單也填寫 月完成工程量報審表設計變更價 款合同變更 價款索賠等施工單位按審批的工 程量填寫月付款報審 表/月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)埋，起師簽發(fā) 工程款支付證書月工程計量和支付基本程序圖71施工單位提出竣工結(jié)算工程經(jīng).方驗收監(jiān)埋巾審查總監(jiān)理工.師簽發(fā)工

36、程結(jié)算款支付證書建管及建設單位審核保修階段結(jié)束，/程款最終支付建設單位向施工單位支付工程款結(jié)算的基本程序圖7-2三 投資控制的目標、方法及措施一、施工階段投資控制的目標：不突破業(yè)主工程預計投資。二、投資控制的方法與措施；1、建立工程量臺帳；2、通過監(jiān)理月報、監(jiān)理通知與業(yè)主、承包單位溝通信息，做好造價控制;3、準確使用工程量清單，防止多項，重復計量；4、掌握現(xiàn)場實際情況，準確處理變更洽商的工程計量；第八章 安全文明施工控制本監(jiān)理公司對所監(jiān)理的工程的施工安全及文明施工工作非常重視，項目監(jiān)理部嚴格監(jiān)督承包單位按建設工程安全生產(chǎn)管理條例要求組織施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，針對本工程情況在監(jiān)

37、理細則中專門列一章內(nèi)容，作為重點進行控制，并按照容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進行旁站監(jiān)理。一、安全文明施工監(jiān)理的職責督促承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，審查施工方案及安全技術(shù)措施，并督促其實施，督促承包單位嚴格按照強制性標準的規(guī)定組織施工，定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查，并每月向業(yè)主報告工地安全生產(chǎn)情況。重點控制和管理場容布置、臨建規(guī)劃、臨時用電、消防措施、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、基坑開挖及支護，有毒材料施工，臨邊防護，材料設備的管理，道路遺撤及大氣污染，整個現(xiàn)場衛(wèi)生，降耗節(jié)能，冬季施工等。二、工程安全文明施工監(jiān)理的程序（圖8 一 1）工程開工準備工程開工報告建設

38、單位承包單位符合相應工程項目建設強制性標準開工令修改完善總監(jiān)簽發(fā)易發(fā)生重大事故部位、環(huán)節(jié)重點監(jiān)控施工全過程安全巡視、檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理口令指令存在問題檢查結(jié)果監(jiān)理工程師安全問題指令總監(jiān)理工程師嚴重安全隱患（報業(yè)主）監(jiān)理通知單整改復查報審監(jiān)理工程師（總監(jiān)審簽）復查意見承包單位監(jiān)理工程師安全事故（報業(yè)主、公司、上級主管部門）參與調(diào)查處理總監(jiān)、監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)督處理方案實施監(jiān)理工程師三、工程安全文明施工監(jiān)理措施工程安全文明施工監(jiān)理的程序（圖 8 1）1 、審查施工組織設計，施工組織設計中安全措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，施工單位應該在施工組織設計中

39、編制確實可 行的安全技術(shù)和防范措施以及應急事故的處理方案。2、施工現(xiàn)場布置臨時用電、起重吊裝工程、模板工程等存在一定危險隱患的分部分項工程編制的專項施工方案。3、 審查施工單位安全保證體系，項目經(jīng)理、施工管理人員必須經(jīng)考核合格后方可上崗，要求施工單位對全體人員至少一年進行一次安全教育培訓， 不合格的人員不得上崗，作業(yè)人員在新崗位或施工現(xiàn)場也應進行安全培訓。4、施工現(xiàn)場消防安全要求（ 1） 施工單位應當落實防火安全責任制，確定一位施工現(xiàn)場負責人具體負責現(xiàn)場防火工作，配備或指定防火工作人員，負責日常的防火安全管理工作。（ 2） 施工暫設和施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、圍網(wǎng)應當符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃

40、或可燃材料，施工單位應當按照倉庫防火管理規(guī)則有效，保管施工材料。（ 3） 施工現(xiàn)場內(nèi)不準存放易爆化學危險品和易燃可然材料，對易燃易爆應當按共性設置專用庫房，分類存放。（ 4）施工中使用對易燃易爆物品時，應當制訂防火安全措施，不得在作業(yè)場內(nèi)分裝、調(diào)料。 不得在建設工程內(nèi)使用液化石油氣，使用后的廢棄對易燃易爆化學危險品物料應當及時清除。（ 5）施工單位應當建立健全消防管理制度。（ 6）施工單位應當在施工現(xiàn)場設置臨時消防車通道，并保證暢通，禁止在臨時消防車通道上堆放物料擠占臨時消防車通道，施工單位應當在施工現(xiàn)場，配置消防器材，設置臨時消防給水系統(tǒng)。8、施工現(xiàn)場安全要求（ 1） 、臨時用電建設工程臨時

41、用電按照三相五線制，實行兩級漏電保護的規(guī)定，合理布置臨時用電系統(tǒng)，現(xiàn)場所有配電箱以購置符合部頒標準的定型產(chǎn)品為宜， 自行制造的配電箱必須符合部頒標準的規(guī)定并由施工單位主管電器工程師審驗，安全部門監(jiān)督檢查合格后方可使用臨時用電系統(tǒng)配電箱必須設置圍欄，并配以明顯安全警示標志。（ 2） 、起重吊裝起重吊裝應根據(jù)施工現(xiàn)場編制施工方案，起重機必須有準用證，并且真實有效；起重機駕駛員必須持證上崗；作業(yè)前必須進行試吊檢查，并做好記錄，未發(fā)現(xiàn)問題后，方可允許作業(yè)。起吊時應有專人指揮，并設置安全警示標志，嚴禁非施工人員進入施工區(qū)域內(nèi)。3） 、溝槽及基坑開挖溝槽及基坑開挖一般采用機械開挖，采用的機械應先進行審核，

42、機械性能必須符合要求；機械手必須持證上崗；溝槽及基坑開挖深度不足2米時， 按規(guī)范進行放坡，當開挖深度在2 米至 5 米時， 根據(jù)土質(zhì)況且進行放坡開挖，當土質(zhì)不良時，同時采取支護措施。（ 4） 、施工安全資料的管理要求安全文明施工管理的資料必須按標準整理，做到真實準確、齊全有效。（ 5）應急事故的處理要求發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知監(jiān)理工程師到場同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔事故發(fā)生的費用。發(fā) 包 人 、 承 包 人 對 事 故 責 任 有 爭 議 時 應 按 政 府 有 關 部 門 的 認 定 處 理 。第九章 合同信息管理一、合同管理的原

43、則采取預先分析、調(diào)整的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理工程師通知單、總監(jiān)理工程師指令，糾正施工單位符合合同約定的行為，向建設單位和施工單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。二、合同管理的內(nèi)容1 、設計變更、技術(shù)洽商的管理。2、工程暫停及復工的管理。3、工程延期的管理。4、合同爭議的調(diào)解。三、合同管理程序1 、設計變更、洽商管理的基本程序見圖9-12、工程延期管理的基本程序見圖9-23、合同爭議調(diào)解程序見圖9-3隨工單位、建設單位、設計單位提出設計變更、洽商設計變更、洽商管理的基本程序 9-1I延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程施工單位至交工期 索賠意向報告工程延期管理的基本程序合同爭議調(diào)解程序圖10-4四、合同管理工作1、對設計變更、洽商無論由哪一方提出和批準，均需按程序進行。（ 1 ）設計變更、洽商無論由哪一方提出來和批準，均需按程序進行。（ 2）設計變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認，施工單位方可執(zhí)行。（ 3）及時將設計變更、洽商內(nèi)容反應在施工圖紙上。（ 4）設計變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗收，總監(jiān)理工程師簽認費用，按正常支付程序辦理手續(xù)。2、工程暫停的管理下列情況