安全生產(chǎn)責任制(1)

1、文明施工、安全生產(chǎn)責任制工程名稱:項目部:山東平安建設(shè)集團有限公司圍山東平安建設(shè)集團有限公司文明施工 安全生產(chǎn)責任制一、文明施工、安全生產(chǎn)目標和要求1、安全生產(chǎn)“0重傷、0死亡”，文明施工一般及以上等級“0質(zhì)量事故”。2、爭創(chuàng)?。ㄊ校┘壈踩拿鳂藴适痉豆さ亍?.1施工現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施必須達到濟南市住建局建筑安全文明施工 標準圖集和公司施工現(xiàn)場安全文明標準化圖集的要求。2.2嚴格執(zhí)行建設(shè)部“兩標七規(guī)范"（JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準； JGJ146-2013建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準；JGJ46-2012施工現(xiàn)場臨時用 電安全技術(shù)規(guī)范；JGJ80-2016建筑施工高處作

2、業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；JGJ88-2010 龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范；JGJ128-2010建筑施工門式鋼管 腳手架安全技術(shù)規(guī)范；JGJ130-2011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī) 范；JGJ147-2004建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范；保障農(nóng)民工工資支付條 例；JGJ162-2008建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范），嚴格遵守集團公司各項 規(guī)章制度和工作流程，施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)評估必須達到合格標準以 上。3、工程質(zhì)量滿足國家規(guī)范、標準要求，合同履約率達100% （非我方原因除外）， 工程合格率100%,小業(yè)主滿意率達98%以上。4、堅決落實省政府常務(wù)會議關(guān)于“三到位”即：應(yīng)急預(yù)案管理到

3、位、應(yīng)急演練 到位、安全生產(chǎn)培訓到位的工作部署和山東省應(yīng)急管理廳（2019） 57號文山 東省安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系的工作指導，項目 部每天進行安全隱患排查；公司安全部以董事長提出的“鐵的紀律、鐵的手腕、 鐵的舉措”三鐵工作方法為指導，對項目部進行不定期安全巡查；公司工程部 每周組織各部處室對項目部進行一次綜合性安全檢查，確保施工現(xiàn)場無安全隱 患、無“三違”現(xiàn)象。5、根據(jù)市政府234號令濟南市揚塵污染防治管理規(guī)定和濟建渣整發(fā)20094 號關(guān)于建設(shè)工地必須安裝渣土車輛自動沖洗設(shè)備和遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的通知 的規(guī)定要求，做好施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作。二、文明施工、安全生產(chǎn)管理

4、體系1、建立“項目經(jīng)理一生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員一棟號長一勞務(wù)班組負責人、班組長一勞務(wù)作業(yè)人員”的安全管理體系。按照“誰主管誰負責、誰審批誰負 責、誰監(jiān)督誰負責”和“四不放過”的原則，對工程實行“全面、全員、人人 管、人人抓”安全管理方針，實行“定崗、定責、定人”的安全生產(chǎn)責任管理。安全文明施工管理體系2、項目部必須完善自查自糾體系項目部必須完善對各勞務(wù)班組的自查自糾體系。必須與新進場各勞務(wù)班組 簽訂安全專項合同；加強對勞務(wù)班組的安全技術(shù)交底，完成對新進場工人的三 級安全教育、培訓；監(jiān)督、檢查勞務(wù)班組對工人的安全技術(shù)交底、培訓、學習。 所有檢查記錄、獎罰措施、技術(shù)交底、教育培訓等內(nèi)容必須真實有效、

5、指導作 業(yè)且書面存檔，以備各相關(guān)部門檢查。三、項目部各管理人員安全生產(chǎn)責任3. 1、項目經(jīng)理（1） .項目經(jīng)理是項目部文明施工、生產(chǎn)安全的總負責人，遵守國家法律、法 規(guī)、標準、規(guī)范，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。（2） .組織制定和完善項目生產(chǎn)安全制度和操作規(guī)程。（3） .確保農(nóng)民工工資支付到位。（4） .負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ谩＃?） .嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理帶班值班制度，做好帶班值班安全生產(chǎn)記錄并簽字存 檔。每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%,且不少于20次。全面 掌握工程項目安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除安 全隱患。（6）

6、 .建立健全并完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)隊伍必須及時向有關(guān)部門 申報，及時與勞務(wù)隊伍簽訂安全文明施工合同，嚴格勞務(wù)用工實名制管理。加 強對工人的三級安全教育與交底，對勞務(wù)工人的身心健康與安全負責。（7） .領(lǐng)導項目部定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素，立即制定 整改措施，及時解決。對上級各部門提出的安全生產(chǎn)的問題，按照“四不放過” 原則，要“定人、定責、定時、定措施”予以解決，及時消除安全隱患。保證 生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。3.2、 生產(chǎn)經(jīng)理（1） .生產(chǎn)經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任人，對施工現(xiàn)場的“文 明施工、安全生產(chǎn)”負責，

7、執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。（2） .負責項目的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理 制度，提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。（3） .配合項目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全員、棟號長做好每日安全 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實整改。（4） .參與工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。監(jiān)督工人 進場安全教育。（5） .協(xié)助項目經(jīng)理組織并參加項目部各項安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動，督促相關(guān) 部門及時上報有關(guān)活動資料。3.3、 技術(shù)負責人（1） .對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。（2） .組織編制項目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃，并參加演練。（3） .參

8、加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。（4） .編制施工組織設(shè)計（專項施工方案）并組織管理人員進行技術(shù)交底，檢 查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況。對施工方案中安全技 術(shù)措施的變更或采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等要及時上報，審批后 方可組織實施，并做好培訓和交底。（5） .協(xié)助項目經(jīng)理組織并參加項目部各項安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動，督促上報 創(chuàng)優(yōu)資料。3.4、 安全員（1） .安全員是項目部文明施工、生產(chǎn)安全監(jiān)督責任人，熟練掌握有關(guān)安全生 產(chǎn)的法律、標準、法規(guī)、規(guī)范，貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項安全要求， 對本項目的有關(guān)安全責任人對安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（

9、2） .組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。組織工 人進場安全教育，監(jiān)督工人持證上崗、班前安全活動的開展并保存活動記錄資 料。（3） .每天進行至少4-6次安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、 違反勞動紀律的行為，并及時、如實記錄安全監(jiān)督日志。對施工現(xiàn)場存在安全 隱患有權(quán)責令整改，對重大安全隱患有權(quán)下達局部停工整改的決定，并及時向 項目經(jīng)理匯報。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責對特殊工種人員證件的收集、審 查和管理。（4） .參與早、中、晚班前安全生產(chǎn)會，提高工人安全意識。（5） .參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場安全 警示標志的合理布置。（6）

10、 .參加各分部分項工程的安全交底、教育、監(jiān)督執(zhí)行及安全生產(chǎn)例會。3. 5、棟號長（1） .棟號長是管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的文明施工、生產(chǎn) 安全的第一責任人。（2） .嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程 要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。（3） .負責對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開 展班前安全活動并做好記錄。（4） .負責管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參 與危險性較大的分部分項工程、設(shè)備設(shè)施的驗收。（5） .每天進行至少4-6次安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章

11、操作、 違反勞動紀律的行為和人員，并及時、如實記錄安全監(jiān)督日志。對施工現(xiàn)場存 在事故隱患有權(quán)責令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定, 并及時向項目經(jīng)理匯報。重點部位實施旁站監(jiān)督；（6） .參加項目安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患 制定整改措施，落實整改。（7） .組織早、中、晚班前安全生產(chǎn)會，提高工人安全意識。3.6、 勞務(wù)班組負責人、班組長（1） .勞務(wù)班組負責人、班組長是管理的分包項目范圍內(nèi)文明施工、安全生產(chǎn) 的第一責任人。（2） .認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)章及安全操作規(guī)程，熟知各班組、各 工種的安全知識和注意事項，合理安排班組人員工作，對本班組

12、人員在生產(chǎn)中 的安全和健康負責。（3） .按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，組 織進場人員進行健康查體，對不適應(yīng)本行業(yè)的人員立即清退出現(xiàn)場。經(jīng)常組織 學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制 止違章作業(yè)。（4） .必須保證本班組人員的相對穩(wěn)定，人員變更時，須事先向項目負責人匯報，新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種入場手續(xù)，并經(jīng)安全教育后方準上崗；嚴禁錄 用大齡（60歲以上）工人進行高危作業(yè)。（5） .向本班組人員進行詳細的書面安全交底，針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情 況，做好班前安全布置并監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。（6） .定期和不定期檢查本

13、班組人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重大隱患應(yīng)立即 停工整改，待整改完畢達到安全條件后方可施工。（7） .監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，提高工人自我保護能力。（8） .發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散, 并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。四、考核1、項目部必須完成與公司簽訂的內(nèi)部承包責任書所定的文明施工、生產(chǎn)安全目標。創(chuàng)省、市級安全文明標準示范化工地,按公司相關(guān)文件規(guī)定給予7獎勵。2、安全部在日常的監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律及安全保證措施不完善和文明施工不達標的項目部,將依據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理細則給予嚴重處罰，多次檢查仍不達標的項目部，上報集團 公司，由公司領(lǐng)導給予項目經(jīng)理降職降薪的處罰。五、其他管理規(guī)定詳見安全部建筑工程文明施工、安全生產(chǎn)管理細則六、本責任書一式二份，安全部與項目部各執(zhí)一份，簽字后生效,工程竣工驗收合格