鋼結構監(jiān)理規(guī)劃(新)

1、精品文檔50000萬平方米鋰離子電池濕法與涂覆隔膜項目監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：安徽華東工程建設項目管理有限公司合肥星源項目監(jiān)理部年月日目錄第一章 概述 1一、工程概況1二、監(jiān)理的工作范圍2三、監(jiān)理的工作內容2四、監(jiān)理工作目標2五、監(jiān)理工作依據3第二章項目監(jiān)理組織方案4一、項目監(jiān)理機構的組織形式4二、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃4三、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責4第三章監(jiān)理工作程序8第四章 監(jiān)理工作方法及措施23一、監(jiān)理工作方法23二、監(jiān)理工作措施29第五章 監(jiān)理工作制度31一、設計文件、圖紙審查制度32二、技術交底制度32三、開工報告審批制度32四、工程質量驗收制度32五 、材料、構配件報驗制度32六

2、、工程質量監(jiān)督制度32七、見證取樣和送檢制度33八、監(jiān)理旁站制度33九、平行檢驗監(jiān)理制度33十、巡視監(jiān)理制度34十一、程質量事故處理制度34十二、施工進度監(jiān)督制度35十三、投資監(jiān)督制度353 歡迎下載 。十四、工程竣工預驗收制度35十五、監(jiān)理日志和會議制度35精品文檔第一章概述本工程為合肥星源新能源材料有限公司年產50000萬平方米鋰離子電池濕法隔膜及涂覆隔膜項目生產廠房，該工程由3幢12層的生產廠房、1幢2 層的公用工程中心、1 幢單層鍋爐房、1 幢 7 層的綜合樓等組成。其中生產廠房占地面積為29624.37 nf,總建筑面積為35265.01 m2o一、工程概況工程名稱：年產50000

3、萬平方米鋰離子電池濕法及涂覆隔膜項目工程地點：廬江縣城西大道128 號建設單位：合肥星源新能源材料有限公司設計單位：安徽省紡織工業(yè)設計院監(jiān)理單位：安徽華東工程建設項目管理有限公司施工單位：浙江中成建工集團有限公司智方科技股份有限公司南京高科消防機電工程有限公司功能布局：單層車間建筑設計等級：二級建筑主體結構合理使用年限：50 年，圍護結構15 年建設防火分類：單層廠房，耐火等級為二級，火災危險性類別為丙類二項上部結構體系: 全鋼結構，抗震設防烈度七級，鋼結構抗震等級4級本工程為四周封閉式有檁體系鋼結構廠房此結構按鋼柱于基礎剛接，鋼梁與鋼柱剛接，網架與支座鉸接進行設計。本工程主框架鋼梁、鋼柱錨栓

4、均采用Q345鋼；懸掛鋼梁、支撐、系桿等 次構件采用Q235鋼。網架鋼管選用GB700中的Q235鋼，采用高頻焊管或無縫鋼管；網架鋼球 采用GB699中45號鋼制成的螺旋球；封板、錐頭采用Q235BI岡，網架套筒采 用 45 號鋼，螺釘或銷子采用40Cr 鋼。設計標高：室內地坪標高±0.000 相對應的絕對標高為26.20 米，定位見總平面圖布置圖，室內外高差為300mm。計量單位（除注明外）：長度為MM角度為度（° ）,總平面標高為M、監(jiān)理的工作范圍施工設計圖紙的全部內容三、監(jiān)理的工作內容施工階段的工作內容：（ 1）審查承包單位各項施工準備工作；（ 2）督促承包單位施工管

5、理制度和質保體系的建立、健全與實施；（ 3） 審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施；（ 4）協(xié)助組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更；（ 5）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質；（ 6）編制投資計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工決算；（ 7）審查工程使用的原材料、 半成品、 成品和設備的質量，必要時進行測試和監(jiān)控；（ 8）督促 承 包 單 位 嚴 格 按 規(guī) 范 、 規(guī) 程 、 標 準 和 設 計 要 求 施 工 ， 控 制 工 程 質 量 ；（ 9）抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理

6、；（ 10）分階段進行進度控制，及時提出調整意見；（ 11）協(xié)助 處 理 合 同 糾 紛 和 索 賠 事 宜 ， 協(xié) 調 建 設 單 位 與 承 包 單 位 之 間 的 爭 議 ；（ 12）督促檢查安全生產、文明施工；（ 13）督促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料；（ 14） 組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見。四、監(jiān)理工作目標?質量控制目標嚴格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經審批的施工圖紙、國家和 省市現(xiàn)行有關設計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織實施施工，確保單位工 程、分部工程、分項工程（或部位、工序工程）質量全部合格，各項質量指 標達到設計及相關規(guī)

7、范的有關規(guī)定。?進度控制目標本工程具體以建設單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為基本控制目標，確保本工程按照建設單位的計劃按期或提前竣工。?工程投資控制目標以建設單位批準的概算投資作為投資控制的基本目標，以節(jié)約建設投資為控制點，科學合理使用工程投資，嚴格控制預算外費用支出，合理、公正、準確地計算或核準各種工程數量，確保工程造價控制在批準的計劃投資范圍內。?安全、文明控制目標以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標為監(jiān)理目標，不斷強化安全、文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有關規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設成為武鋼集團鄂鋼公司安全、文明示

8、范工地。五、監(jiān)理工作依據1、業(yè)主與監(jiān)理簽定的本工程的委托監(jiān)理合同；2、承包人的招標文件；3、業(yè)主與承包人簽訂的工程承包合同；4、業(yè)主發(fā)給的施工設計文件和批準的變更設計；5、建設工程監(jiān)理規(guī)范；6、 國家及地方現(xiàn)行有關的規(guī)程規(guī)范、政府有關的法令、法規(guī)及有關規(guī)定；<1>民用建筑設計通則GB50352-2005<3江程建設標準強制性條文<2>建筑設計防火規(guī)范GB50018-2006<4本工程的地質勘查報告7、鋼結構設計、制作、安裝、驗收應遵循下列規(guī)范、規(guī)程：1 ) 鋼結構設計規(guī)范( GB50017-2003)2) 冷彎薄壁型鋼結構設計規(guī)范(GB50018-2002)

9、3) 門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程(CECS102： 2002)4) 建筑抗震設計規(guī)范(GB50011-2010)5) 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50205-2001)6) 鋼結構焊接規(guī)范(GB50661-2011)7) 鋼結構高強度螺栓連接的設計規(guī)程(JBJ82-2011)4 歡迎下載精品文檔8）涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級（GB8923）9）建筑鋼結構防火技術規(guī)程（CECS 200:2006）第二章項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機構的組織形式針對本工程的規(guī)模、項目特點和專業(yè)要求并結合本工程進度快的特殊情 況，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責制開展工 作。為便

10、于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領導，保證監(jiān)理部合理有效 地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機構組織，以適應本工程施工作業(yè) 特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調動監(jiān)理機構人員工 作的積極性、創(chuàng)造性?？偙O(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安 裝 監(jiān) 理 組綜 合 監(jiān) 理 組、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃監(jiān)理崗位人 員職稱總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師水電監(jiān)理員三、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師的職責1 、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目 監(jiān)理機構的日常工作；3 、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4歡迎下載精品文檔

11、4 、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案；7 、審查和處理工程變更；8 、主持或參與工程質量事故的調查；9 、調解建設單位與承包單位的合同爭議；10 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；11 、審核簽認分部工程和部位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；12 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。監(jiān)業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職

12、責?土建專業(yè)監(jiān)理工程師1 、對工程結構施工, 材料選擇 . 檢查驗收等提出要求。2 、負責審查施工組織設計和施工方案, 以及預防結構質量事故和偏差的糾正措施 . 方案。3 、負責放線過程的跟蹤, 復查施工單位的施工基準線和細部放線尺寸。4 、監(jiān)督、 檢查施工單位進場的主要機械設備數量、規(guī)格、 性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數量與質量，并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告5 、 負責核查施工單位是否具備開工、復工條件，參與檢查和調查工程質量安全事故。6 、 督促施工單位嚴格按計劃、圖紙、 規(guī)范和經批準的施工方案實施施工。7 、核查本專業(yè)工程量和

13、索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。8、負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調，組織現(xiàn)場安全文明施工、質量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)理工程師處理。9、 組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。10、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。11、負責本專業(yè)的工程結算的審查。?電氣監(jiān)理工程師1 、負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)理工程師批準實施。2 、參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審。3 、根據建設單位的要求，協(xié)助建設單位做好電氣設備招標工作，使工程質量和使用功能得以保障。4、負責審查材料、

14、器材、設備的合格證書、質量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質量標準。5、負責審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設計。6、負責對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調工作。7、負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。8、擬定質量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，在計劃實施過程，根據具體情況進行動態(tài)調整。9、負責專業(yè)質量計劃的實施，確保工程采購、施工、檢查、測試、調試、試運轉和總體控制等全部工作內容與設計、規(guī)范的質量要求相符。10、審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。11、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。12、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收

15、，并提出驗收意見。13、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。14、負責本專業(yè)的工程結算的審查。15、嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經常配合總包單位檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。16、協(xié)調施工單位及時處理保修期內的施工質量問題。?給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制給排水專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)理工程師批準實施。2、參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底。3、負責審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設計。4、負責給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調工作。5、負責對建設單位或施工單位采購的管道材料、設備的包裝、質量、數量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、

16、保管手續(xù)。6、負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。7、擬定質量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程，根據具體情況進行動態(tài)調整。8、負責專業(yè)質量計劃的實施，確保工程設計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調整、聯(lián)合試運行測試等全部工作內容與設計、規(guī)范的質量要求相符。9、審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。10、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。11、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。12、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。13、負責本專業(yè)的工程結算的審查。14、對工程保修期的質量問題提出監(jiān)

17、理意見。?安全文明施工監(jiān)理工程師1、負責制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2、檢查、指導施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中的安全、文明施工技術措施。審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3、審核施工單位提交的關于工序交接檢查，分部、分項工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關安全、文明施工技術簽證文件。4、審核新工藝、新技術、新材料、新結構的安全技術方案及安全措施。5、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況

18、。6、每周工程例會上總結安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。?工程造價（投資）工程師1、編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃。2、 評估合同實施過程的索賠風險，向建設單位提出防止索賠的建議報告。3、恰當運用索賠技巧，觀察收集掌握確認有關索賠與反索賠的一切原始7 歡迎下載精品文檔紀錄和證據，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的反應。4、評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調處理施工單位的索賠事件。5、經建設單位批準，草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調處 理。6、對工程變更、設計修改提出造價增

19、減估算，協(xié)助建設單位確認工程變 更價格。7、復核施工單位提供的竣工結算報告和最終支付申請，并提出監(jiān)理審查 意見。?信息資料管理工程師1、按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目的技術檔案資料。2、總監(jiān)理工程師對項目信息資料進行收集、歸檔。3、項目資料的存盤、查閱、借閱管理工作。4、工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設單位等有 關部門。5、負責項目相關文件的接收、發(fā)送、整理和提供的使用。?現(xiàn)場監(jiān)理員的職責1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 、檢查承包單位投入工程項目的人力、 材料、主要設備及其使用、運行 狀況，并做好記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數

20、據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5 、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6 、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作主程序框圖向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理通知內容.監(jiān)理人員名單通知.監(jiān)理工程師權限通知2、施工階段質量控制監(jiān)理工作程序框圖同時附上開工報告附件資料 經批準的施工組織設計 分包單位的資質證件 工程放樣簽證 管理人員名單及分工 人員、設備進場情況 有關材料試驗報告旁 站 監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題 口頭通知 發(fā)備忘錄 發(fā)監(jiān)理通知工格單 施合驗 程驗報

21、 匚試量 Z及質 >檢濯 序ET1自題 工量嗎 質分 項工報 分施填報驗單附件資料同時附上施工單位材料出廠合格證書材料試驗報告配合比試驗報告強度試驗報告3、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖組織進行施工組織設計審查工程預付款審查否監(jiān)理工程師總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師4、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖同時附上：.材料設備采供計劃.勞動力使用計劃.施工機械使用計劃精品文檔5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖12歡迎下載報批包括安全、文明施工目標、管理 機構、保證措施在內的施工組織設計 熟悉工程情況，調查可能導致意外安 全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位施工單位精品文檔施工階段安全文明

22、施工監(jiān)理工作程序框圖6、工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖與建設單位充分磋商并 征得建設單位的書面認可提出工程變更要求審查主要內施工單位、建設單位或其它有關單位當變更內容涉及增加投資或者延長工期時不同意對工程變更進行審查經濟是否合理 技術是否可行 結構是否安全 外觀是否合規(guī)劃總監(jiān)理工程師攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師13歡迎下載當變更內容涉及設計修改時同意卞 大 T 程 亦 審 令當變更內容僅涉及工期 延期問題時，將進入工精品文檔7、工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖申請資料是否真實、齊 全，提供的依據是否準 確，理由是否充分，計算 原則、方法是否恰當15歡迎下載工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖精品文檔8、工程索賠

23、處理監(jiān)理工作程序框圖16歡迎下載退還提出書面索賠申報表施工單位附：索賠依據和計算方法等資料索賠理由是否成立？索賠依據是否有效、完整 ？索賠計算是否正確？相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查決定是否受理施工單位索賠申報表與建設單位充分協(xié)商并爭取達成一致意見組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師進行調查、研究總監(jiān)理工程師重新協(xié)商談判未能達成一致意見意見不一致審定索賠建議書并簽署審定意見建設單位意見一致批準索賠建議書并請相關各方簽認總監(jiān)理工程師多生樂3口土外人調解成功調解不成工期索賠監(jiān)理工作程序框圖精品文檔9、工程計量監(jiān)理工作程序框圖月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖10、工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復工監(jiān)理工作程序

24、框圖18歡迎下載11、材料、成品半成品質量控制監(jiān)理工作程序框圖材料、成品半成品質量控制監(jiān)理工作程序框圖精品文檔13、工程質量事故處理監(jiān)理工作程序框圖工程質量事故處理監(jiān)理工作程序框圖20歡迎下載精品文檔14、部位、工序質量監(jiān)理工作程序框圖22歡迎下載填報分項工程開工申請報告施工單位須同時提供:施工單位1.施工組織設計、施工工藝、施工準備、驗收標準等。2.工人、技術人員數量試驗或測量監(jiān)理工程師審核分項工程開工申請報告3.機械設備數量、型號4.原材料試驗資料、配合比資料 等監(jiān)理工程師不同意同意，作批示分 項 工 程 開 工5.試臉儀器, 設備情況審核結果填報質量驗收通知書位現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢測

25、監(jiān)理工程師政府質量監(jiān)督機構（必要時）不合格報送總監(jiān)理工程師合格填寫質量驗收單審核結果監(jiān)理工程師簽認中間交工證書部位、工序質量監(jiān)理工作程序圖精品文檔15、單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖協(xié)助建設單位組織單位（單項）工程竣工驗收重新填報返工整改完畢須同時附上： 工程竣工資料（含竣工圖） 質量簽證文件； 工程決算資料等。23歡迎下載總監(jiān)理工程師會簽單位（單項）工程竣工驗收證明書建設、監(jiān)理、設計、施工等單位報請建設.監(jiān)理單位推薦單位工程質量評優(yōu)施工單位報請質量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設單位進入保修期工程移交使用竣工決算單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖精品文檔16、工程歸檔資料監(jiān)理

26、工作程序框工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖第四章監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1、施工階段的質量控制?質量的事前控制(1)掌握和熟悉質量控制的技術依據。(2)施工場地的質量檢驗驗收。(3)施工隊伍的資質。(4)工程所需原材料、半成品的質量控制。(5)施工機械的質量控制。(6)審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。(7)生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；B 、 主動向當地質量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取當地質量監(jiān)督站的支持和幫助；C 、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方案；D 、審核施工單位制定的成品保護措施、方法；E 、完善

27、質量報表、質量事故的報告制度等。?質量的事中控制（ 1）設立工序質量控制點以工序質量控制為核心，設置質量控制點，有針對性實施質量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預控性。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質量控制點可參照附表的內容組織實施， “控制手段”：見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（ 2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工

28、序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。（ 3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（ 4）工程變更和處理 施工單位提出工程變更處理。（ 5）設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理。（ 6）工程質量事故處理。包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。（ 7）行使質量監(jiān)督權，下達停工令。為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之

29、一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。A、未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B 、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C擅自采用未經認可或未批準的材料；D擅自變更設計圖紙的要求；E、擅自將工程轉包；F、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；G沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；H其它。（ 8）嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復工均應遵照規(guī)定的管理程序。（ 9）質量、技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有

30、關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（ 10）行使好質量否決權。（ 11）建立質量監(jiān)理日志。現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。（ 12）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要。（ 13）定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。?質量的事后控制（ 1）單位（或子單位）、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。（ 2）項目竣工驗收。（ 3）審核竣

31、工圖及其它技術文件資料。（ 4）整理工程技術文件資料并編目建檔。2、施工階段的進度控制?進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：（ 1） 審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。（ 2） 審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。（ 3） 審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。（ 4） 制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。?進度的事中控制進度的事中控制

32、，一方面是進行檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時進行工程計量驗收。有關進度、講師方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生

33、差異時，慶分析產生的原因，并提出進度高速的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。為工程進度款的支付簽署、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調會?，F(xiàn)場協(xié)調會職能：A、協(xié)調總承包不能解決的內、外關系問題B、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；C總結管理上的問題；D現(xiàn)場有關重大事宜。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。?進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：（ 1）制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、

34、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強有力調度等。（ 2）制定總工期突破后的補救措施。（ 3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。3、施工階段的投資控制?投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（ 1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（ 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（ 3） 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正

35、常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（ 4） 按合同要求，督促業(yè)主如期、如質、 如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（ 5）按合同要求，督促業(yè)主及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。?投資事中控制（ 1）按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（ 2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合、不要造成對索賠的條件。（ 3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析。（ 4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，由項目總監(jiān)理工程

36、師最后核簽后方有效。（ 5）按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成未經監(jiān)理驗收認可就承認其完成量的被動局面。（ 6）按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（ 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。（ 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（ 9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（ 10） 定期、 不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 投資事后控制（ 1）審核施工單位提交的工程結算書。（ 2）公正地處理施工單位提出的索賠和建設單位提出的反索賠。4施工階段的安全控制?施工安全事前控制施工安全事前的控制目的是

37、進行工程施工風險的預測，并采取相應的防范性對策，以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故可能性。（ 1）施工前應檢查施工單位的安全管理體系，檢查的內容：安全生產責任制，目標管理施工組織設計，分部分項工程安全技術交底安全檢查，安全教育， 班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故處理和安全標志等內容。（ 2）對于施工單位安全管理體系中存在的問題，應責成施工單位進行修正和增加相應的保證措施，使安全管理體系得以完善。?施工安全事中控制在施工過程中，應對安全生產的關鍵部位進行經常性的檢查和設立相應的控制點，做到心中有數，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。（ 1）對施工現(xiàn)場文明施工的檢查，主要檢查內容：現(xiàn)場圍擋

38、、封閉管理施工場地，材料的堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務等內容進行檢查，是否符合建筑施工安全檢查標準，不符合規(guī)范要求的項目應責成施工單位予以整改達標為止。（ 2） 對施工現(xiàn)場腳手架的檢查，主要檢查腳手架的施工方案，立桿基礎，架體與建筑結構的拉接，桿件的間距和剪力墻的設置和搭設、腳手架和護攔，交底與驗收、架體內封閉，腳手架的材質，通道等內容是否符合建筑施工安全檢查標準不符合規(guī)范要求的項目應責成施工單位予以整改，達到標準后方能施工。（ 3） “三寶” 、 “四口” 的防護檢查：檢查內容：安全帽、 安全網、 安全帶、樓梯口、預留洞口、坑井口、通道口

39、及樓板、屋面等臨邊使用及防護的設置應符合要求。（ 4）施工用電檢查：檢查內容：解電防護（與建筑物的安全距離、防護措施） 接地與接零保護系統(tǒng)（工作接地與重復接地專用保護零線設置）、 配電箱開關箱（三級配電兩級保護、漏電保護裝置“一機、一閘、一漏、一箱”）現(xiàn)場照明等項目，上述保證項目內容應符合要求。二、監(jiān)理工作措施?質量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見 “監(jiān)理工作制度”。經濟措施和合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。?進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制

40、度。31 歡迎下載精品文檔技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加進度作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備和施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。?安全控制組織措施 : 建立健全監(jiān)理組織, 完善職責分工及有關監(jiān)督制度, 落實安全控制的責任。技術措施: 審核安全施工組織設計及專項安全施工方案, 確保符合相關強條要求。經濟措施: 結合現(xiàn)場實際情況, 制定相關安全獎懲措施, 通過經濟手段強化安全意識。合同措施: 按合同要求及相關規(guī)范

41、督促施工方履行安全作業(yè), 確保各安全專項技術措施按合同予以落實。?投資控制組織措施 : 建立健全監(jiān)理組織, 完善職責分工及有關制度, 落實投資控制人員。技術措施: 審核施工組織設計和施工方案, 合理開支施工費, 以及按合理工期施工, 避免不必要的趕工費。經濟措施 : 及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施: 按合同條款支付工程款, 防止過早. 過量的現(xiàn)金支付, 全面履約 , 減少對方提出索賠的條件和機會, 正確的處理索賠等。?信息管理措施1 、 建立本工程項目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。2 、 運用計算機進行本工程項目的進度控制、質量控制和合同管理，向業(yè)主提供有

42、關本工程項目管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表。3、建立工程例會制度，整理各類臺帳記錄。4、 督促設計、施工、 材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料。?合同管理措施1 、對監(jiān)理合同的管理a ）總監(jiān)組織監(jiān)理機構認真學習監(jiān)理合同，每兩周重復學習一次。b ）按合同標準條件進行質量控制，明確簽證人，按“合約”內容對原材料，工序認可，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收，行使簽證權，嚴把工程質量關。c ） 按合同標準條款進行進度控制，對在包商編制的施工計劃及計劃完成情況進行對比，行使檢查、監(jiān)督權，對施計劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進行糾編。d ）在投資控制方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認權。

43、e ）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調的權利，并發(fā)布開工令、停工令、復工令、發(fā)布各種通知、紀要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。2 、施工合同的管理a）發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務的依據，監(jiān)理機構的全體人員必須認真學習，熟悉合同條款，為此項目總監(jiān)應首先學習合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責、權利、義務分別整理做出表格，并定期組織本項目部的全體監(jiān)理人員，結合工作中遇到的實際問題，時行討論、分析。大、中型項目每兩周應進行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。b）在質量控制過程中，應按合同確定的質量標準進行控制。為確保工程質量，監(jiān)理人應堅持原材

44、料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持標準條件施工合同的規(guī)定進行隱蔽工程驗收簽證。c）在進度控制中，堅持進度計劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標準 條件的規(guī)定分析原因，并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工期。d）當出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應分析原因并取證，按施工合同標準條件 的規(guī)定處理。e）當發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織協(xié)調時，必須堅持合約的精神，對照合同有關條款，站在公正的立場上進行協(xié)調。項目總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報告都必須符合合同條款。第五章監(jiān)理工作制度為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，落實監(jiān)理工作程序，加強對工程的過程控制，特制定本監(jiān)理工作制度。一、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在

45、工程開工前會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。二、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調組織設計單位向施工單位進行圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事 項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對 重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。四、工程質量驗收制度1 、各檢驗批、分項工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單， 經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可以進行下道工序施工。2 、各分部工程完

46、工后（特別是基礎、主體結構），經自檢合格，可填寫 各種工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設計、施工方技術及質量負責 人、建設單位代表進行驗收，同時通知質量監(jiān)督工程師到場作程序監(jiān)督。五 、材料、構配件報驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質 證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行 抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下對業(yè)主及施工單位所購進的材料、構件進行復 查，不準使用不合格材料。六、工程質量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及 時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時

47、改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復檢，合格后發(fā)出復工 指令。七、見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質的檢測單位進行的檢測活動，根據建設工程監(jiān)理規(guī)范及本工程施工階段的監(jiān)理工作程序要求，特制定見證取樣和送檢制度。1、由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細則時，制定出見證取樣和送檢的計劃。工程2、見證取樣和送檢應有專人負責。3、 如試驗結果不符合要求，應及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時進行處理。4、見證取樣和送檢人員必須

48、如實作好記錄。八、監(jiān)理旁站制度旁站是在關鍵部位工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，是確保工程質量的重要手段。根據建設工程監(jiān)理規(guī)范及本工程施工階段的工作程序要求，特制定旁站監(jiān)理制度。1 、各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，設置旁站監(jiān)理點。2 、總監(jiān)派人作旁站員。3 、 旁站員對旁站監(jiān)理點的施工，應連續(xù)地進行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)其旁站監(jiān)理點的施工有問題，立即指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，及時處理。4 、旁站員在其旁站監(jiān)理點施工中不得擅自離開，自始自終。5 、旁站員作好旁站監(jiān)理記錄。九、平行檢驗監(jiān)理制度平行檢驗是項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動，是確保工程質量的重要手段，根據建設工程監(jiān)理規(guī)范和本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求，特制定平行檢驗的監(jiān)理工作制度。1 、 各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，制定出本工程平行檢驗的計劃。2 、監(jiān)理工程師根據平行檢查的計劃，認真地進行組織實施。3 、平行檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，立即通知承包商進行整改。4 、 檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大質量問題，應下達停工令，并與有關部門協(xié)商，及時要求承包商返工或進行其他處理。5 、檢查過程中作好記錄。十、巡視監(jiān)理制度巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定