公司工程開工安全技術(shù)措施檢查表

1、工程開工安全技術(shù)措施檢查表單位：年月日B2501001建設(shè)單位工程地點工程名稱項目負責人打算開工日期項目安全員檢驗項目：1、是否編制施工組織設(shè)計（方案）2、是否建立了項目安全治理體系，安全責任是否落實到人，是 否聘任了專職安全員，是否確定了維修電工；3、項目施工過程中的危險源是否進行辨識、評價、操縱，有 無操縱措施或?qū)ｍ棸踩胧?、施工所配備的機具、臨電、消防等是否達到規(guī)范、標準要求；5、勞動防護用品是否配置到位；6、是否對施工人員進行了進場安全教育，是否對施工班組進 行了安全技術(shù)交底；7、生活配套設(shè)施是否到位。檢驗結(jié)果：公司（分公司）工程部門意見： 負責人：年月 日公司（分公司）安全部門意

2、見： 負責人：年月 日注：1本表在開工前報分公司工程科，由分公司工程科組織分 公司工程、安全、消防、后勤等部門進行檢查，確定是否開工。2、分公司批準項目開工后，報公司生產(chǎn)、安全部門備案。2 / 512009 年 寶石鋼管 項目領(lǐng)導安全值班安排B2501-002值班時間值班人員一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月值班人員職責1、值班人員在值班期間要對整個項目的安全工作負責，組織有關(guān)人員認真檢查 各施工班組的作業(yè)情況，及安全防護用品、防護設(shè)施的完好情況；及時制止 班組的違章作業(yè)、冒險作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)覺安全隱患及時組織整改、驗證、得到 閉合狀態(tài)。2、認真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容包括：2.1

3、安全值班檢查中存在的冋題及處理結(jié)果；2.2發(fā)生事故后，對事故的處理及防范措施的落實情況；2.3需要移交下一組值班人員解決的問題。公司項目部施工安全治理責任目標分解考核表（一）B2501-003被考核項目部名稱:人:序號責任人考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣除分數(shù)實得分數(shù)1項目 經(jīng) 理組織建立安全保證體系并有效運作未建立保證體系扣15分 有體系但運作不正?？?5分152組織制定安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制不健全扣 5 分責任制未落實扣5分103組織制定安全治理目標和安全責任目標考 核方法，定期對治理人員和班組進行考核， 每月召開一次項目安全治理會議。無治理目標和責任目標考核 方法扣10分 未定期考核扣

4、5分未定期召開項目安全治理會 議的扣5分204定期組織安全檢查（每月一次），抓好事故 隱患整改工作未定期組織安全檢查扣10分 對事故隱患整改工作不重視扣10分205負責職工的安全教育工作對新工人、臨時合同工未進行二 級教育扣5分一、未對職工進行進場安全教冃 5分1067組織并參加安全值班，做好值班記錄。無值班安排扣10分無值班記錄扣5分10實施必要的安全投入，營造良好的施工環(huán) 境。現(xiàn)場安全設(shè)施嚴峻不足扣15 分現(xiàn)場施工環(huán)境和安全生產(chǎn)狀況差扣10分15合計100考核負責人:月 日5 / 51公司項目部施工安全治理責任目標分解考核表（二）B2501-004項目部名稱被考核人:序號責任人考核 內(nèi)容扣

5、分標準應(yīng)得 分數(shù)扣除 分數(shù)實得 分數(shù)1項 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負 責 人組織編制施工組織設(shè)計（或施工方案、作業(yè) 指導書）和安全預(yù)防技術(shù)措施無施工組織設(shè)施或方案扣10分 無安全預(yù)防技術(shù)措施扣5分152負責組織編制現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計無施工用電組織設(shè)計扣10分組織設(shè)計審核、批準簽字手續(xù)不齊全 的扣5分153參加項目部安全檢查，負責指導解決事故隱 患整改的技術(shù)問題未參加項目部安全檢查扣10分解決現(xiàn)場事故隱患不及時不認真扣10 分204負責組織項目部二級安全教育及授課工作未對新工人及臨時合同工進行 二級安全教育培訓、新進場安全教 育的扣5分安全培訓、教育無記錄扣5分105參加項目部安全值班，做好值

6、班記錄未參加安全值班扣10分 無值班記錄扣5分106不違章指揮，制止班組違章作業(yè)違章指揮扣10分對現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)現(xiàn)象不制止扣 5 分107組織對施工現(xiàn)場臨電、機械設(shè)備、架子搭設(shè)、 安全防護設(shè)施等進行檢查驗收未進行認真檢查驗收的扣20分檢查驗收資料不齊全扣5分經(jīng)檢查驗收后，隱患較多且未認真整 改的扣10分20合計100考核負責人:月 日7/51公司項目部施工安全治理責任目標分解考核表（三）B2501-005項目部名稱:被考核人:序號責任人考核 內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣除 分數(shù)實得 分數(shù)1編制落實安全技術(shù)措施，做好安全技術(shù)交底無黑行術(shù)全技針對性差扌分 10分。,* y a t . a t r t t202工參加對施工現(xiàn)場臨電、機械設(shè)備、架子搭設(shè)、 安全防護設(shè)施等進行檢查驗收分未 檢 的扣尺經(jīng)分公司令查驗收資空檢查驗收10 分檢查驗收的扣20常不齊全的扣整改分203組織班組職工周一安全活動，每月檢查并簽 署意見和簽字分未分未匕組織班組安全