建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)及績(jī)效考核全

1、天津嘉浩工程有限公司管理手冊(cè)項(xiàng)目管理分冊(cè)項(xiàng)目部崗位說明書及績(jī)效考核目錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表6、項(xiàng)目總工崗位說明書7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表10、項(xiàng)目副總經(jīng)理（商務(wù)） （暫略）安全技術(shù)部11、資料員崗位說明書12、質(zhì)量員崗位說明書13、質(zhì)量員績(jī)效考核表14、技術(shù)員崗位說明書15、技術(shù)員績(jī)效考核表16、測(cè)量員崗位說明書17、測(cè)量員績(jī)效考核表18、安全員崗位說明書19、安全員績(jī)效考核表生產(chǎn)管理部20、綜合工長(zhǎng)崗位說明書21、綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表（其他職位按后續(xù)需要逐步填充）成本核算部

2、 （暫略）綜合辦公室 （暫略）物資材料部22、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)23、材料米購(gòu)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1人二、工作關(guān)系圖策劃管理領(lǐng)導(dǎo)審批，按照審批方案組織落實(shí) 按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編 制項(xiàng)目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的 施工策劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，定期 進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋上級(jí)部門 調(diào)整的施工策劃組織項(xiàng)目參與公司工程部、商務(wù)部組 織的商務(wù)策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批 后的商務(wù)策劃書，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情 況，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)并反饋 上級(jí)部門調(diào)整的商務(wù)策劃施工組織與進(jìn)度管理組織制訂項(xiàng)目

3、進(jìn)度管理制度， 編制項(xiàng) 目施工進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表， 編 制資源需求計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源， 提 高資源使用效率，積極辦理工期簽證 和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工 期簽證和履約臺(tái)帳每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開生產(chǎn) 例會(huì)，分析總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀 況，擬改進(jìn)措施加以完善負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng) 月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變 化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)修正質(zhì)量管理組織落實(shí)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度， 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、 質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目質(zhì)量 工作計(jì)劃組織落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理 策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、 質(zhì)量工作計(jì)劃及過程質(zhì)量管理臺(tái)帳， 做好質(zhì)量

4、管理工作日記，落實(shí)三檢制 度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收 集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項(xiàng)目質(zhì) 量分析改進(jìn)會(huì)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損 失評(píng)估和質(zhì)量處罰材料管理按施工總進(jìn)度計(jì)劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報(bào)材料需用及采購(gòu)計(jì)劃組織制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法（采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)管理）及重要物資的貯存保管計(jì)劃，并組織實(shí)施每月組織對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)按照公司要求對(duì)廢舊物質(zhì)進(jìn)行處理組織編制項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃組織對(duì)C類測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，建立測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬，做好測(cè)量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作督促按照公司要求將檢定周期到期的測(cè)量設(shè)備送有資

5、質(zhì)的單位檢定腐、測(cè)量管理組織編制項(xiàng)目測(cè)量方案，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)審核批準(zhǔn)的測(cè)量方案進(jìn)行交底監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，并引測(cè)工程主要軸線和水平標(biāo)高線監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對(duì)存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施組織制訂項(xiàng)目試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃 監(jiān)督按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)試驗(yàn)管理監(jiān)督確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比，并監(jiān)督實(shí) 施保證現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作有序，各種試驗(yàn)資 料、試驗(yàn)管理臺(tái)賬全面按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項(xiàng)目勞 務(wù)管理辦法，并組織實(shí)施參與公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍的招投 標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同評(píng)審、洽談、 簽訂。及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行交底 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)

6、驗(yàn)審勞務(wù)管理負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理， 建立履約 管理考核臺(tái)帳組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等 級(jí)評(píng)價(jià)組織開展農(nóng)民工實(shí)名制管理、 對(duì)農(nóng)民 工工資支付進(jìn)行監(jiān)督 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋鋼筋管理翻樣料單，提出月度鋼筋需用計(jì)劃 組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員 對(duì)審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用 量進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧原因加以改進(jìn)組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、 維修保 養(yǎng)計(jì)劃組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、安裝驗(yàn) 收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促 設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查 工作機(jī)械管理督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳組織對(duì)機(jī)電方面的安

7、全檢查， 并對(duì)不安全隱患進(jìn)行整改督促對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底督促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī) 電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核 算工作督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上 級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各 項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作技術(shù)管理督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案， 督 促其配合總體方案的實(shí)施組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)交底、技 術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理， 做好 調(diào)整、工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工 作監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不

8、合格品進(jìn) 行隔離、標(biāo)識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理方案組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作， 編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組 織評(píng)審參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作參與處理施工中的技術(shù)問題， 參加質(zhì) 量安全事故的處理和一般事故技術(shù) 處理方案的編制審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施 工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等 牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收 管理 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理落實(shí)國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理 職責(zé)、安全監(jiān)

9、督計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢 查、專項(xiàng)檢查，下發(fā)整改通知書、定 時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù) 查。迎接上級(jí)部門及地方行政單位的 安全監(jiān)督檢查安全管理參與施工方案安全措施的審核參與開展工人入場(chǎng)安全教育審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人 員證件對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)參與安全事故調(diào)查參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控 工作嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊(cè)要求負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)工程投訴的指令，并做好善后工作其他工作督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì) 報(bào)表積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問題 提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng)落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，對(duì)上級(jí)部門下

10、發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算后建議權(quán)、審核權(quán)對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理后調(diào)配權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有審批權(quán)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理后建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán)對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限對(duì)項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)5年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或 7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)

11、經(jīng)歷項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技 能掌握項(xiàng)目管理工作精通項(xiàng)目運(yùn)行過程通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱國(guó)家一級(jí)建造師和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種 方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明 施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件： 積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的 發(fā)生采取減

12、分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重 30%總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不

13、保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)，作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，卜小保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完 成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期 一大扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行小力，每次 扣4分，卜小保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行小力，每次扣 1分，卜小保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極

14、、不主動(dòng)，每次扣1分，卜小保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜小保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，卜小保底。母發(fā)生，起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，12重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5分，卜小保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。質(zhì)量控制

15、項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，卜不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜小保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次12度扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣

16、 3分。材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣 5分，卜不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣 5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5分，卜小保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。12成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額

17、回收加1分，不足回收酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字:項(xiàng)目總工崗位說明書和監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理 與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管

18、理工作，處理施 工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面的問題； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問 題的處理組織工作 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方某， 并簽發(fā)意見，重大問題請(qǐng)示公司工程部 后答復(fù)。 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù) 做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和 施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主 管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的測(cè)量放線、 試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作； 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料和半成品質(zhì)量， 按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)助材料物資部確保材料 供應(yīng)；做好材料樣品管理工作。 負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自 查后），組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦 理簽證手續(xù)，落實(shí)

19、保證工程質(zhì)量的一系 列措施和規(guī)定； 按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程 結(jié)算準(zhǔn)備材料； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù) 管理工作； 負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合 驗(yàn)收及備案工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全部工程資 料的管理并按工程部要求及時(shí)整理、歸 檔； 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織 設(shè)計(jì)、施工方案、冬雨季施工方案并簽 發(fā)意見報(bào)公司審批。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的 管理運(yùn)行與控制工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督 考核管理工作； 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工 作； 協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作； 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及竣

20、 工結(jié)算工作； 協(xié)助對(duì)竣工工程做好竣工圖繪制工 作；間接崗位職責(zé) 協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高 施工質(zhì)量；, 協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程 的技術(shù)管理工作； 參與施工單位的考察、選擇、確定 工作，參與施工合同的簽訂。 參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對(duì)施工單位 進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。 參與材料的招標(biāo)工作；配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實(shí)施；五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)；對(duì)施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。人事權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限無六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)年齡

21、要求27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技 能掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過程通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱建筑工程類工程師以上職稱、二級(jí)以上建造師其它無項(xiàng)目總工績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核 兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技

22、術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安 全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理； 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加 分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕 重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%、分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管

23、理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，卜小保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，卜小保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行小力，每次扣2分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理

24、制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5分，卜不保底。2協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨工作配時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，2合卜小保底。2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重80%、分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，卜不保底。母發(fā)生，起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量

25、控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，卜不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜小保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣 2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查

26、每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。10項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5分， 卜小保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo) 準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣 2分。方某

27、制aE未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，卜不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，卜小保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣 3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加 13分。10項(xiàng)目總工績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期:年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工

28、作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字:項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng) 情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，分 析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度 落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)度滯后采取糾正措施按合同約定條款及時(shí)辦理工期簽證并建立臺(tái)賬每月20日對(duì)施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)每周不少V-次周例會(huì)，并行文質(zhì)量安全管理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任 人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一

29、”加 強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工生廣中的各種質(zhì)量安全技人問題每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明 施工檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、 杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、 安全專題會(huì)上級(jí)檢查整改項(xiàng)督促整改每周現(xiàn)場(chǎng)旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn)快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴每周不少V-次并有書面記錄，每月不少產(chǎn)次質(zhì)量、安全專題會(huì)議整改率100%分供方管理與人才培亦領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管理督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上實(shí)名制管理得分率80%Z 上分供方結(jié)算及時(shí)辦報(bào)組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級(jí)文件學(xué)習(xí)研討堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長(zhǎng)理，不開人情工，

30、并督促在每月20日前上報(bào)每?jī)芍苤辽俳M織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有t己錄成本管理按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單組織工長(zhǎng)計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對(duì)比積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新每月20日前確定經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn) 分項(xiàng)工程量施工# 完成，施工后二天 內(nèi)分層對(duì)比分析， 擬定改進(jìn)措施落實(shí) 責(zé)任人項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投 入在測(cè)算范圍內(nèi)其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)

31、人事權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求25歲以上工作經(jīng)驗(yàn)1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技 能具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它無項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以

32、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核 兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控 制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩 類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消 極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、 中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%、分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分

33、，卜小保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，卜小保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，卜小保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行小力，每次

34、扣2分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行小力，每次扣 0.5分，卜小保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，卜小保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，卜不保底。15母發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2 分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取

35、有效整改措施扣 5 分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣 3分。當(dāng)月安全無事故，加15分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，卜小保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3分。項(xiàng)目部“二檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，卜小保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 2分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣 5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)

36、清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，卜小保底。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成

37、本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5分， 卜小保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo) 準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，卜不保底。10項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核

38、2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施10工工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字:安全技術(shù)部資料員崗位說明書工程技術(shù)資料管理單4份，施工方案4份，工作聯(lián)系單3份，進(jìn)度計(jì)劃報(bào) 審表4份，現(xiàn)場(chǎng)簽 證單4份印章使用記錄真 實(shí)、完整，不可私 自用章收發(fā)記錄及時(shí)完 整，有簽字記錄開工編制資料前 必須完成交底，形成交底記錄和資 料樣表每周收集一次技 術(shù)交底資料在試驗(yàn)報(bào)告取回后3個(gè)工作日內(nèi)收集一個(gè)分部工程完 成，最后一次試驗(yàn)文、項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公章進(jìn)行管理， 做好用章記錄負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目文件、資料的打印、復(fù) 印和裝訂任務(wù)，并做到打字清晰

39、、排 版合理，序號(hào)、印數(shù)準(zhǔn)確，整潔美觀 負(fù)責(zé)所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和 發(fā)放等管理負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來 往函件的電子文檔存檔開工時(shí)接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分部分項(xiàng)檢 驗(yàn)批劃分方案交底，并配合其對(duì)所有 管理人員進(jìn)行資料編寫格式的交底 督促相關(guān)人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、 試驗(yàn)員、測(cè)量員、質(zhì)監(jiān)員）完整及時(shí) 編制工程資料，并收集整理收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、 新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯 總），驗(yàn)收交接記錄（與業(yè)主分包進(jìn)行 交接）收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱 蔽驗(yàn)收、施工記錄、工序交接記錄施 工過程資料收集整理施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、進(jìn)度計(jì)劃收

40、集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、 工程材料/構(gòu)件報(bào)驗(yàn)表/報(bào)審表 收集整理原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告 收集整理混凝土試件匯總表（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng) 護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)分別統(tǒng)計(jì)）、砂漿試件 匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機(jī)械 連接接頭匯總表、混凝土（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù) 與同條件養(yǎng)護(hù)分別計(jì)算）和砂漿強(qiáng)度 計(jì)算表、混凝土坍落度計(jì)算表、混凝 土坍落度檢測(cè)記錄表，商品混凝土公 司的一套完整資料（監(jiān)督收集） 收集整理工程定位、工程基線復(fù)核、 沉降觀測(cè)記錄、單位工程垂直度觀測(cè) 記錄報(bào)告取回后5個(gè)工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計(jì)算表收齊質(zhì)量驗(yàn)收記錄等過程資料在對(duì)應(yīng)分項(xiàng)或隱蔽工程結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)收齊其它工作標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行收集整理分部分項(xiàng)工程

41、質(zhì)量驗(yàn)收記 錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)哀工程竣工資料管理各分部工程完成驗(yàn)收后，收集分包工 程竣工資料、竣工圖并進(jìn)行初審協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù) 員、質(zhì)檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗(yàn)收資料匯總所有資料后交項(xiàng)目總工和分公司檔案室審核業(yè)主竣工驗(yàn)收后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組 織編制工程竣工驗(yàn)收文件，并負(fù)責(zé)對(duì) 所有義件進(jìn)行分類、組卷，交技術(shù)負(fù) 責(zé)人和分公司檔案室審核協(xié)助建設(shè)單位申請(qǐng)備案，提交備案表， 并協(xié)助建設(shè)單位交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案各分部工程完成 驗(yàn)收30天內(nèi)收集 完成在工程竣工驗(yàn)收 備案后三個(gè)

42、月內(nèi)， 必須向城建檔案 管（建設(shè)單位）交 一套完整的資料 在工程竣工驗(yàn)收 備案后六個(gè)月內(nèi) 完成向公司檔案 室移交資料和電 子檔案的錄入其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目工程資料檔案有審核權(quán)對(duì)資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán)人事權(quán)限無財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)罰有建議權(quán)六、任職資格教育背景中專及以上學(xué)歷，與建筑有關(guān)專業(yè)年齡要求無工作經(jīng)驗(yàn)無培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)資料檔案管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技 能具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)熟練運(yùn)用各種office軟件和資料軟件熟練操作各種辦公設(shè)備具有一定的文字表達(dá)能力具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱無其它無質(zhì)檢員崗位說明

43、書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號(hào)過程質(zhì)量管理迎檢工作，并監(jiān)督落實(shí)整改檢查，并形成檢查組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，按照各級(jí)優(yōu)質(zhì)工記錄，督促整改，程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在保證工程過程質(zhì)量的質(zhì)量問題提出整改和處理方案，并管理受控監(jiān)督方案的落實(shí)每?jī)芍懿簧俅翁釄?bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量專題會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理專題會(huì)，質(zhì)量管理水平的提升形成專題會(huì)議負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常工作遵章守紀(jì)，堅(jiān)持原監(jiān)督落實(shí)公司審批的項(xiàng)目質(zhì)量管理則，工作方法得當(dāng)，策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、獎(jiǎng)罰分明質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則每天深入現(xiàn)場(chǎng)，并建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過程質(zhì)量管理臺(tái)帳記錄隱蔽驗(yàn)收情（不合格品臺(tái)帳），并制定可行的預(yù)況、取樣、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)防和糾正措施評(píng)記錄等現(xiàn)

44、場(chǎng)各類嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)存在對(duì)工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知并督促整整改并督促落實(shí)，改，對(duì)未按期落實(shí)整改予以處罰對(duì)未按期落實(shí)整改監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程予以處罰，并建立質(zhì)量方面的執(zhí)行情況處罰臺(tái)賬參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)分部分項(xiàng)，程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收一次通過率做好質(zhì)量管理工作日記監(jiān)督落實(shí)三檢制度和報(bào)審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項(xiàng)目質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)組織開展質(zhì)量月活動(dòng)80%Z 上質(zhì)檢日志記錄齊 全、內(nèi)容閉合、臺(tái)賬齊全填寫各項(xiàng)工作記錄 和資料、要求整理 有序、編目清晰、 內(nèi)容完整正確每周組織一次專項(xiàng)

45、檢查，形成檢查記 錄，督促整改，保 證過程質(zhì)量管理受控每?jī)芍懿簧儆谝淮?質(zhì)量管理專題會(huì)， 形成專題會(huì)議組織落實(shí)質(zhì)量月活 動(dòng)，形成項(xiàng)目活動(dòng) 通報(bào)質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工與事故發(fā)生后1小時(shí)上級(jí)質(zhì)量主管部門協(xié)助上級(jí)質(zhì)量主管部門進(jìn)行重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作， 提供第一手資料，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見和質(zhì)量改進(jìn)的具體措施收集、整理質(zhì)量事故資料，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定上報(bào)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目總工與質(zhì)量主管部門（不得瞞報(bào)、虛報(bào)）保證提供資料完整、后效質(zhì)量事故處理督辦率 100%質(zhì)里報(bào)表與 信息管理編寫質(zhì)量組的工作總結(jié)及時(shí)上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊數(shù)“入定期對(duì)施工工長(zhǎng)、

46、分包隊(duì)伍開展質(zhì)量 檢測(cè)、質(zhì)量預(yù)防知識(shí)、缺陷處理等培 訓(xùn)工作總結(jié)、資料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、能夠反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，上報(bào)質(zhì)量資料一次通過率 95%上每月20日前系統(tǒng)質(zhì)量模塊錄入齊全、后效每?jī)芍懿簧俅钨|(zhì)量專題培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、出體系運(yùn)行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對(duì)項(xiàng)目和分包隊(duì)伍質(zhì)量處罰有決定權(quán)（參照質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則）對(duì)質(zhì)量事故的處理后建議權(quán)人事權(quán)限無財(cái)務(wù)權(quán)限無六、任職資格教育背景中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求25歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)3年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，或 4

47、年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技 能通曉各級(jí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求熟悉國(guó)家、企業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握質(zhì)量管理（檢查）業(yè)務(wù)工作掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程圖紙，能熟練運(yùn)用各種常用質(zhì)檢工具掌握施工企業(yè)質(zhì)量和 日體系的運(yùn)行具備有較強(qiáng)的質(zhì)量管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力掌握各類質(zhì)量報(bào)表、節(jié)能減排報(bào)表的要求具體一定對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通能力專業(yè)資格/職稱初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱取得質(zhì)檢員證其它無質(zhì)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種 方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)

48、鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文 明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件 和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取 減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重10%、分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜小保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一 次，扣0.5分，卜不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不 負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜小保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)