內(nèi)蒙古視訊通公司管理制度

1、 . . . 視訊通數(shù)碼科技管理制度二六年十月前 言一個(gè)完善的科學(xué)的管理體系，是工作高效用、高效率的保證。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮管理的決策、計(jì)劃、組織、調(diào)控功能，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，并借以提高全員素質(zhì)，特匯編本制度。制度是管理的主要依據(jù)之一，本匯編制度中涵蓋了公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面。目的是要建立一套科學(xué)的人員甄選體系，建立公平、公正、充分調(diào)動(dòng)全員積極性的薪酬、績(jī)效考核管理體系，建立一套規(guī)化、制度化的行政與后勤管理體系。通過(guò)不斷推動(dòng)以KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系，推動(dòng)員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)員工向職業(yè)化方向發(fā)展。通過(guò)績(jī)效過(guò)程管理，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和提高工作能力，進(jìn)而提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)能

2、力。通過(guò)持續(xù)績(jī)效溝通，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，從而不斷改進(jìn)、提升管理水平。通過(guò)規(guī)化的制度，統(tǒng)一公司全員言行，提升公司整體形象。在管理中既要靠制度，更要靠人的自覺(jué)性，以彌補(bǔ)制度的不足、推進(jìn)制度的完善。希望全員認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守，切實(shí)履行各自的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行制度。本制度于2006年10月10日頒布并實(shí)施。視訊通數(shù)碼科技二六年十月制度目錄管理委員會(huì)章程.SXT-MR0610-01人事管理制度.SXT-MR0610-02培訓(xùn)管理制度.SXT-MR0610-03薪酬管理制度.SXT-MR0610-04績(jī)效考核管理制度.SXT-MR0610-05考勤管理制度.SXT-MR0610-06辦公用品管理制度.SXT-M

3、R0610-07印鑒管理制度.SXT-MR0610-08檔案管理制度.SXT-MR0610-09管理制度.SXT-MR0610-10會(huì)議管理制度.SXT-MR0610-11公文管理制度.SXT-MR0610-12合同管理制度.SXT-MR0610-13計(jì)算機(jī)管理制度. SXT-MR0610-14車(chē)輛管理制度.SXT-MR0610-15管理制度.SXT-MR0610-16宿舍管理制度.SXT-MR0610-17員工餐廳管理制度.SXT-MR0610-18安全保衛(wèi)管理制度SXT-MR0610-19出入廠管理制度.SXT-MR0610-20衛(wèi)生管理制度.SXT-MR0610-21浴室管理制度.SXT

4、-MR0610-22鑰匙管理制度.SXT-MR0610-23工作服管理制度.SXT-MR0610-24員工行為規(guī).SXT-MR0610-25獎(jiǎng)懲管理制度.SXT-MR0610-26視訊通數(shù)碼科技概況一、公司簡(jiǎn)介視訊通數(shù)碼科技（Inner Mongolia VisionExpress Digital Technogogy Co.,Ltd）成立于2006年7月25日，注冊(cè)資本為1500萬(wàn)元。公司簡(jiǎn)稱為“視訊通公司”。 公司是由四達(dá)時(shí)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自治區(qū)廣播電視局網(wǎng)絡(luò)公司、蒙吉利經(jīng)濟(jì)技術(shù)股份、寶通科技發(fā)展聯(lián)合成立的股份制合資企業(yè)。四達(dá)時(shí)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為公司的母公司，是中國(guó)廣電行業(yè)最具實(shí)力的有線網(wǎng)

5、絡(luò)系統(tǒng)集成商、有線網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)提供商、有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商；是美國(guó)哈雷公司產(chǎn)品的代理商，美國(guó)思科公司在中國(guó)廣電的金牌合作伙伴，先后與挪威CONAX AS公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議，與美國(guó)Arroyo公司和Tandberg公司攜手國(guó)VOD領(lǐng)域。公司業(yè)務(wù)圍：機(jī)頂盒產(chǎn)品、視頻音頻終端產(chǎn)品、其他電子產(chǎn)品、電子信息產(chǎn)品和電子器件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；電子產(chǎn)品、電子信息產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢。作為蒙首家數(shù)字電視機(jī)頂盒生產(chǎn)高新技術(shù)企業(yè)，視訊通公司將形成數(shù)字電視機(jī)頂盒研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。立足于乃至周邊地區(qū)，視訊通致力于數(shù)字電視業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，為的數(shù)字電視開(kāi)拓貢獻(xiàn)一份力量。二、企業(yè)

6、文化公司以仁愛(ài)、共生、創(chuàng)新、誠(chéng)信的企業(yè)文化為基點(diǎn)，以高科技為先導(dǎo)，以科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化為主體。以人為本，以德為先，科學(xué)管理，信譽(yù)為魂，開(kāi)拓創(chuàng)新是視訊通每一位員工共同的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則；誠(chéng)信和雙贏是視訊通與合作伙伴共同遵守的商業(yè)道德準(zhǔn)則。1. 核心理念Ø 仁愛(ài)以謙虛、友愛(ài)的態(tài)度待人，充分尊重每個(gè)人的個(gè)性與尊嚴(yán)。以一顆熱愛(ài)自然、熱愛(ài)人類(lèi)、熱愛(ài)工作的心，幫助組織與個(gè)人享受成功的喜悅和美好的生活；Ø 共生在工作中協(xié)同合作，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求共同的發(fā)展空間，在謀求企業(yè)發(fā)展和個(gè)人幸福的同時(shí)，努力保持與自然環(huán)境和人類(lèi)社會(huì)的和諧共生；Ø 創(chuàng)新在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上主動(dòng)追求卓越，以

7、夢(mèng)想、激情、創(chuàng)造力不斷創(chuàng)新、演繹產(chǎn)品與系統(tǒng)，是公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心和飛速發(fā)展的引擎；Ø 誠(chéng)信對(duì)于國(guó)家、社會(huì)、合作伙伴、客戶以與部員工，誠(chéng)信是公司始終如一的態(tài)度與承諾，是文化的主導(dǎo)價(jià)值觀與道德準(zhǔn)則。2. 人才價(jià)值觀Ø 德才兼?zhèn)湟缘聻橄?，敬業(yè)奉公是德的基礎(chǔ)；Ø 尊重每個(gè)人的個(gè)性，認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和才干；Ø 挖潛個(gè)人的能力和創(chuàng)造力，為員工提供發(fā)展空間；3. 管理理念Ø 嚴(yán)肅的工作作風(fēng)Ø 嚴(yán)明的規(guī)章制度Ø 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度Ø 嚴(yán)格的工作執(zhí)行力三、公司組織機(jī)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)品控部總經(jīng)理企管部總經(jīng)理助理生產(chǎn)技術(shù)部資材部銷(xiāo)售部財(cái)

8、務(wù)部董事長(zhǎng) 企管部：負(fù)責(zé)公司人力、行政、后勤工作，監(jiān)督、檢查各部門(mén)工作執(zhí)行情況； 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)、決算、賬目核算、成本核算、稅務(wù)、工商； 銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售與售后服務(wù)； 資材部：負(fù)責(zé)商務(wù)談判、原材料采購(gòu)、貨倉(cāng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃制定與監(jiān)督執(zhí)行； 生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)支持； 品控部：負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作。文件名稱管理委員會(huì)章程制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-01文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，共3頁(yè)第一章 總則幫助總經(jīng)理確定合格的公司高層管理人員，向總經(jīng)理建議適用于公司的管理指導(dǎo)方針并與時(shí)做出修訂；擬訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，新上項(xiàng)目的調(diào)研論證。為了明確管委會(huì)的職權(quán)、職責(zé)和管理辦

9、法等，特制定本章程。第二章 管理委員會(huì)組成一、管理委員會(huì)簡(jiǎn)稱管委會(huì)，設(shè)主任1人，副主任1人，委員3人。二、委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，總經(jīng)理任免其他人員，公司各部門(mén)部長(zhǎng)有資格擔(dān)任委員。 第三章 管委會(huì)職責(zé)三、尋找符合公司要求的高層候選人，候選人可以由董事、員工、股東和其他人推薦，并決定他們能否得到委員會(huì)提名。四、委員會(huì)應(yīng)該按照以下原則決定是否提名候選人。1.高層管理人員必須具有最高尚正直的人格。2.高層管理人員必須具有與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的豐富經(jīng)驗(yàn)。3高層管理人員必須有足夠的時(shí)間用于公司事務(wù)。4.高層管理人員必須代表了公司的最大利益。 五.定期評(píng)價(jià)委員會(huì)工作和公司管理并就這些事宜向總經(jīng)理做出建議。 六、

10、定期評(píng)估委員會(huì)和各部門(mén)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、構(gòu)成和工作。 七、就委員的獨(dú)立性找出問(wèn)題并向總經(jīng)理提出建議。 八、監(jiān)督并評(píng)估新委員的行動(dòng)計(jì)劃。 九、總結(jié)和再評(píng)估公司管理方針并向總經(jīng)理建議可能改進(jìn)的方法。 十、擁有唯一特權(quán)雇用或終止任何確認(rèn)高層候選人的獵頭公司的行動(dòng)。擁有唯一特權(quán)批準(zhǔn)獵頭公司費(fèi)用和其它自留費(fèi)用。有權(quán)從公司部和外部法律、財(cái)務(wù)和其他咨詢師咨詢意見(jiàn)并獲得幫助。 十一、總結(jié)和再評(píng)估本章程并向總經(jīng)理建議可能的改進(jìn)。 十二、每年總結(jié)自身工作。文件名稱管理委員會(huì)章程制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR-0610-01文件頁(yè)數(shù)第2頁(yè)，共3頁(yè)十三、審定公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。十四、審核公司年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)董

11、事會(huì)、股東會(huì)。十五、審核公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃報(bào)董事會(huì)、股東會(huì)。十六、審核公司的重大投資項(xiàng)目報(bào)董事會(huì)、股東會(huì)。十七、審核年度決算和部獎(jiǎng)金分配方案報(bào)董事會(huì)、股東會(huì)。十八、審核公司注冊(cè)資本的增減等重大事宜報(bào)董事會(huì)、股東會(huì)。十九、需管委會(huì)討論決定的其他事宜。二十、副主任負(fù)責(zé)管委會(huì)日常工作。二十一、管委會(huì)會(huì)議容在決議正式實(shí)施前,實(shí)行。第四章 管委會(huì)召開(kāi)二十二、管委會(huì)每年召開(kāi)兩次，召開(kāi)時(shí)間為一月和七月。特殊情況需要管委會(huì)決議時(shí)，可召開(kāi)臨時(shí)管委會(huì)。二十三、管委會(huì)主任主持召開(kāi)管委會(huì)。二十四、管委會(huì)主任因故不能參會(huì)時(shí)，由主任指定代理人代為主持。二十五、管委會(huì)會(huì)議必須有半數(shù)以上的委員出席方為有效。二十六、管委會(huì)

12、決議必須由出席會(huì)議的委員表決，半數(shù)以上同意方為有效,重大事宜由主任決定。二十七、召開(kāi)管委會(huì)前兩天發(fā)會(huì)議通知給管委會(huì)成員，通知容包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人。二十八、管委會(huì)會(huì)議形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的委員和記錄人，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。出席會(huì)議的委員有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言做出說(shuō)明性記載。管委會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存。 二十九、管委會(huì)會(huì)議記錄包括以下容： 1.會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人。 2.出席會(huì)議委員的。 3.會(huì)議議程。 4.委員發(fā)言要點(diǎn)。 5.每一決議事項(xiàng)的表達(dá)方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。文件名稱管理委員會(huì)章程制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610

13、-01文件頁(yè)數(shù)第3頁(yè)，共3頁(yè)三十、管委會(huì)決議，決議容包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、對(duì)何議題討論、表決結(jié)果。決議要由管委會(huì)委員簽字并加蓋公司公章后生效。決議一式兩份，公司檔案保存。文件名稱人事管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-02文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，共4頁(yè)第一章 總則為了規(guī)公司的人事管理，使人力資源工作程序化、正規(guī)化，減少人力的負(fù)面因素，增強(qiáng)優(yōu)化效應(yīng)，從而更有利于公司全面工作的開(kāi)展，特制定本制度。第二章 人員招聘一、人員招聘需求各部門(mén)根據(jù)部門(mén)實(shí)際需要，制訂人力資源需求表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，企管部組織招聘。二、招聘方式選擇根據(jù)不同的用人需求，可以采用多種招聘方式，一般有：現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)

14、絡(luò)招聘。三、初選經(jīng)過(guò)企管部簡(jiǎn)歷審查，進(jìn)入初選人選由企管部組織初試。根據(jù)崗位不同，初試可以采用面談和考試兩種方式。面談要從人員的基本素質(zhì)以與個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，主要考察其所學(xué)專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、計(jì)算機(jī)水平、外語(yǔ)水平是否滿足招聘條件。四、復(fù)試考察 1.生產(chǎn)車(chē)間職工 通過(guò)初選的車(chē)間職工進(jìn)入為期兩周的崗前培訓(xùn)（理論、實(shí)踐），通過(guò)培訓(xùn)考核考察人員技能。2.其他崗位職工通過(guò)初選后，由企管部組織相關(guān)人員（技術(shù)主管、部長(zhǎng)）進(jìn)行復(fù)試，部長(zhǎng)以上人員要由總經(jīng)理復(fù)試。3.對(duì)于重要崗位例如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)、庫(kù)管、各部長(zhǎng)等，在面試、復(fù)試通過(guò)后，要對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查。背景調(diào)查中，如發(fā)現(xiàn)與本職位要求不符或者與應(yīng)聘人員描述不

15、符的，不予辦理入職。五、入職手續(xù)辦理1入職的人員需填寫(xiě)工作申請(qǐng)表，并提供以下證件： 學(xué)歷證、學(xué)位證、戶口與其他職稱證書(shū)的復(fù)印件以與離職證明原件?？偨?jīng) 辦有權(quán)察看證件原件核實(shí)真?zhèn)巍８鶕?jù)崗位不同，還需提供擔(dān)保書(shū)、健康證以與從業(yè)等。文件名稱人事管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-02文件頁(yè)數(shù)第2頁(yè)，共4頁(yè)辦理?yè)?dān)保手續(xù)，擔(dān)保人必須有正式工作。有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、擔(dān)保人必須親自 在擔(dān)保合同上簽字，并提供擔(dān)保人、戶口、單位證明。單位證明應(yīng)包括擔(dān)保人身份、 工資證明、本人愿意擔(dān)保事項(xiàng)等容。財(cái)務(wù)、資材、保安、司機(jī)必須提供擔(dān)保。2.企管部根據(jù)入職人員情況，辦理入職報(bào)到，如需要安排住宿的，則辦理住宿

16、相關(guān)手續(xù)。六、 試用1.試用期：試用期一般為 3個(gè)月，可以提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，但試用期不得不少于1個(gè)月。2. 試用合同：進(jìn)入試用期的員工，由企管部代表公司與員工簽署試用合同。第三章 轉(zhuǎn)正七、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，試用期滿的員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，提交企管部。八、 轉(zhuǎn)正考核，企管部對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核，形式有：考試、考察、面談等，考核的容主要為員工的專(zhuān)業(yè)技能、敬業(yè)精神、執(zhí)行力等。結(jié)合主管、部長(zhǎng)意見(jiàn)以與考核結(jié)果，企管部做出綜合評(píng)價(jià)。九、考核結(jié)果處理，企管部根據(jù)綜合評(píng)價(jià)作出轉(zhuǎn)正、繼續(xù)試用、辭退評(píng)審意見(jiàn)。分別依據(jù)以下方法處理：1. 轉(zhuǎn)正：由企管部將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表提交間接上級(jí)審批，直到總經(jīng)理審批完成，并將轉(zhuǎn)正結(jié)果（包括日期、轉(zhuǎn)正工

17、資）通知員工與直接主管。2. 繼續(xù)試用：企管部將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表返回部長(zhǎng)，員工繼續(xù)試用。3. 辭退：企管部通知申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工辦理離職手續(xù)。十、轉(zhuǎn)正工資：轉(zhuǎn)正工資根據(jù)考核結(jié)果，綜合直接主管、部長(zhǎng)意見(jiàn)，企管部部長(zhǎng)提出建議，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。主管級(jí)以上員工，直接由總經(jīng)理核定轉(zhuǎn)正工資。十一、工號(hào)編寫(xiě)：對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工，企管部負(fù)責(zé)編寫(xiě)工號(hào)并制作工作證，工號(hào)編寫(xiě)規(guī)則為：SXT-總流水號(hào)（流水號(hào)采用四位數(shù)字）。第四章 正式聘用十二、轉(zhuǎn)正的員工，企管部根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中轉(zhuǎn)正日期與工資情況，制作聘用合同一式兩份。十三、 企管部將聘用合同一式兩份轉(zhuǎn)員工本人，員工本人在同意合同條款情況下簽署文件名稱人事管理制度制定部門(mén)企

18、管部文件編號(hào)SXT-MR0610-02文件頁(yè)數(shù)第3頁(yè)，共4頁(yè)合同后，返回合同給企管部；不同意簽署合同的，維持原試用期工資。十四、企管部在加蓋總經(jīng)理手章后，返其中一份給員工，另一份留公司人事檔案。十五、聘用合同期限，一般為三年一簽，可以選擇一年一簽。第五章 續(xù)聘十六、每月末最后一個(gè)工作日，企管部制作下月度合同到期人員續(xù)聘確認(rèn)，報(bào)相關(guān)人員逐級(jí)審批。十七、對(duì)于主管級(jí)以上員工總經(jīng)理對(duì)是否續(xù)聘有決定權(quán)，對(duì)不予續(xù)聘的，企管部提前通知員工本人，員工到期辦理離職。十八、 主管級(jí)以下員工隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)是否續(xù)聘有決定權(quán)，對(duì)不予續(xù)聘的，企管部經(jīng)過(guò)充分調(diào)查與員工溝通，情況屬實(shí)，員工到期辦理離職。十九、對(duì)于員工本人不愿意續(xù)

19、簽的，從意愿明確起2日辦理離職手續(xù)。第六章 崗位變動(dòng)二十、崗位變動(dòng)包括：調(diào)崗、升職、降職。二十一、調(diào)崗因工作需要或員工個(gè)人意愿，可以申請(qǐng)調(diào)動(dòng)崗位。1.員工本人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)Ø 員工填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單給企管部；Ø 企管部在征得所在部門(mén)主管、部長(zhǎng)同意后，對(duì)員工進(jìn)行考核；Ø 確認(rèn)適合新崗位后，轉(zhuǎn)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單于調(diào)入部門(mén)部長(zhǎng)。在征得調(diào)入部門(mén)部長(zhǎng)同意后辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)，填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)通知單通知員工。 2. 工作需要調(diào)動(dòng)企管部填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)通知單給員工，在征得員工本人同意后，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。二十二、升、降職1.員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀，公司欲提職前需對(duì)員工進(jìn)行13月的培養(yǎng)，經(jīng)考核合格逐級(jí)審批后升

20、職，并發(fā)企管部任職決定文件通報(bào)。2.員工因工作能力或工作表現(xiàn)欠佳，公司欲降職前，需與員工本人就工作中存在的問(wèn)題文件名稱人事管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-02文件頁(yè)數(shù)第4頁(yè)，共4頁(yè)進(jìn)行充分溝通，之后進(jìn)行降職處理，并發(fā)企管部文件通報(bào)。第七章 員工離職二十三、員工申請(qǐng)離職，必須提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面辭職申請(qǐng)報(bào)主管和企管部，公司需充分與員工進(jìn)行溝通。申請(qǐng)離職人可填寫(xiě)離職手續(xù)辦理單，離職手續(xù)辦理不超過(guò)一個(gè)月。二十四、主管級(jí)（含）以上職位人員申請(qǐng)離職，提前兩個(gè)月寫(xiě)書(shū)面辭職申請(qǐng)給直接主管和企管部，總經(jīng)理決定是否同意離職。申請(qǐng)離職人可填寫(xiě)離職手續(xù)辦理單，離職手續(xù)辦理不超過(guò)兩個(gè)月。二十五、離職人

21、員在提出離職,辦理完離職手續(xù)前，應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得隨意缺勤，否則公司有權(quán)扣除當(dāng)月全額工資，視情節(jié)嚴(yán)重，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；二十六、員工未經(jīng)同意，擅離工作崗位，按自動(dòng)離職處理，公司有權(quán)扣除一個(gè)月的全額工資，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。二十七、凡被公司開(kāi)除的員工，扣除當(dāng)月全額工資，根據(jù)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司有追究法律責(zé)任的權(quán)利。第八章 人事檔案管理二十八、企管部為每位員工建立人事信息卡，首次信息采集需在入職時(shí)完成，其他事宜在實(shí)際工作過(guò)程中予以記錄。二十九、公司為每位員工建立人事檔案，檔案包含但不限于以下容：工作申請(qǐng)表、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證、戶口復(fù)印件、試用合同、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

22、、轉(zhuǎn)正考核材料、聘用合同、培訓(xùn)合同、各時(shí)期考核表、升降職決定、健康證、從業(yè)、擔(dān)保合同（需要時(shí)）、人事信息卡、獎(jiǎng)懲記錄等。三十、 檔案存放注意事項(xiàng)1.企管部建立專(zhuān)柜對(duì)人事資料進(jìn)行保存，保存編號(hào)有序、容完整、檔案存放整齊。2員工離職后，企管部應(yīng)將員工檔案作為離職人員檔案妥善管理，不能隨意丟棄，也不允許員工個(gè)人帶走，更不允許隨意給予他人。 3.員工檔案不可隨意返給員工本人或供他人借閱，如因工作需要調(diào)用員工檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)企管部部長(zhǎng)同意。文件名稱培訓(xùn)管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-03文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，共4頁(yè)第一章 總則一、培訓(xùn)目的為規(guī)公司人力資源管理制度、提高公司員工綜合素質(zhì)，結(jié)合公司

23、部門(mén)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制訂本制度。通過(guò)培訓(xùn)，使公司員工具備高效工作的素質(zhì)、資格、能力和機(jī)會(huì)，使每位員工在條件具備的情況下，保持和提高工作所需的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī)。從而達(dá)到：Ø 適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化；Ø 滿足員工的自我成長(zhǎng)需要；Ø 提高工作績(jī)效和企業(yè)素質(zhì)；Ø 養(yǎng)成整體統(tǒng)一的工作習(xí)慣。二、培訓(xùn)分類(lèi)1.根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)講師的來(lái)源劃分 部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)Ø 部培訓(xùn)是指由我公司部員工擔(dān)任講師，在公司部或各工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)；Ø 外派培訓(xùn)是指由我公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將員工送到專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心或其他公司進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。 2.根據(jù)員工入職

24、的先后順序劃分Ø 入職培訓(xùn)Ø 在職培訓(xùn)第二章 培訓(xùn)需求三、公司的各種培訓(xùn)計(jì)劃的產(chǎn)生源于培訓(xùn)需求。四、培訓(xùn)容 1.業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn)主要是指針對(duì)部門(mén)員工因?yàn)楸旧順I(yè)務(wù)工作需要而進(jìn)行的培訓(xùn)。包括 有新產(chǎn)品、新技術(shù)等。文件名稱培訓(xùn)管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-03文件頁(yè)數(shù)第2頁(yè)，共4頁(yè)2. 管理技能培訓(xùn)Ø 工作標(biāo)準(zhǔn)Ø 管理能力Ø 工作指示方法Ø 處理人際關(guān)系Ø 部人力資源管理Ø 領(lǐng)導(dǎo)方法Ø 生產(chǎn)管理3. 公共科目培訓(xùn)Ø 公司簡(jiǎn)介Ø 公司CIØ 公

25、司主營(yíng)業(yè)務(wù)基本概況Ø 公司組織機(jī)構(gòu)Ø 公司管理制度：行政管理制度、基本財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度。4. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)Ø 部門(mén)基本工作規(guī)Ø 部門(mén)工作流程Ø 產(chǎn)品知識(shí)入職培訓(xùn)涵蓋但不限于上述2和3條款容。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃五、由部門(mén)部組織的業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn)，計(jì)劃由部門(mén)制定，報(bào)企管部，由企管部統(tǒng)一上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、由公司統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，計(jì)劃由企管部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。七、經(jīng)總經(jīng)理審批后的培訓(xùn)計(jì)劃，由企管部發(fā)所有參加培訓(xùn)部門(mén)與講師。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括容要求、講師、大約時(shí)長(zhǎng)、參加人員。文件名稱培訓(xùn)管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-M

26、R0610-03文件頁(yè)數(shù)第3頁(yè)，共4頁(yè)第四章 培訓(xùn)準(zhǔn)備八、企管部在安排具體的培訓(xùn)前一周，需發(fā)培訓(xùn)通知，通知容應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)容、講師、參加人員與培訓(xùn)紀(jì)律。九、講師在獲得培訓(xùn)計(jì)劃后，根據(jù)時(shí)間與參加培訓(xùn)的人員不同，編寫(xiě)培訓(xùn)容，在培訓(xùn)開(kāi)始前兩天發(fā)企管部。第五章 培訓(xùn)實(shí)施十、部培訓(xùn)1.簽到 每次培訓(xùn)都要有簽到記錄，由培訓(xùn)助理組織參加培訓(xùn)人員填寫(xiě)培訓(xùn)簽到，注明培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師、培訓(xùn)容、出勤情況以與其他情況。2.培訓(xùn)進(jìn)行 講師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)紀(jì)律和授課計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，采取多種培訓(xùn)方法，活躍課堂氣氛，提高培訓(xùn)效率。十一、外派培訓(xùn)1.部門(mén)填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)單，經(jīng)企管部選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后，報(bào)

27、總經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意后方可參加外派培訓(xùn)。2. 外派培訓(xùn)發(fā)生的差旅費(fèi)與培訓(xùn)費(fèi)由公司承擔(dān)，參加培訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)合同。培訓(xùn)材料、培訓(xùn)獲得的證書(shū)屬于公司。十二、培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)考核方法講師根據(jù)授課需要選擇合適的考核方法或評(píng)價(jià)尺度。企管部對(duì)培訓(xùn)的考核結(jié)果進(jìn)行備案管理。Ø 考試：分為開(kāi)卷考試和閉卷考試兩種，由講師根據(jù)需要選擇合適的考核方法；Ø 考查：講師根據(jù)講課進(jìn)程和員工在課程中的表現(xiàn)打分，最終匯總為考核成績(jī)；文件名稱培訓(xùn)管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-03文件頁(yè)數(shù)第4頁(yè)，共4頁(yè)Ø 論文：講師在授課結(jié)束后布置一定的論文題目和要求，由員工在一定時(shí)間

28、完成的考核。2. 考核結(jié)果Ø 部培訓(xùn)：考核結(jié)果由培訓(xùn)助理填寫(xiě)培訓(xùn)考核成績(jī)單連同試卷歸企管部備案；Ø 員工培訓(xùn)成績(jī)可作為年度考核、晉升之參考。十三、培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)需要分發(fā)培訓(xùn)效果調(diào)查表，供學(xué)員填寫(xiě)意見(jiàn)后收回，企管部匯總學(xué)員意見(jiàn)，送講師，作為以后培訓(xùn)改進(jìn)的參考。第六章 培訓(xùn)記錄十四、企管部對(duì)公司所有培訓(xùn)的進(jìn)行予以監(jiān)控。十五、所有培訓(xùn)記錄作為培訓(xùn)進(jìn)行的依據(jù)保存。文件名稱薪酬管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-04文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，4頁(yè)第一章 總 則為了規(guī)公司薪酬體系，體現(xiàn)員工薪酬的公平性，根據(jù)員工工作職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、崗位特點(diǎn)、工作的有效程度、公司效益、社

29、會(huì)的生活水平，結(jié)合公司發(fā)展與相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。職級(jí)定義如下：一等職：普工、保安、IQC、IPQC、倉(cāng)管員、商務(wù)員、售后人員、事務(wù)性人員。二等職：主管、拉長(zhǎng)、出納、會(huì)計(jì)。三等職：部長(zhǎng)、工程師。第二章 試用期一、實(shí)習(xí)期員工：針對(duì)普工招實(shí)習(xí)員工，實(shí)習(xí)期工資為：10元/天。二、試用期員工根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)參照以下標(biāo)準(zhǔn)制訂試用期基本工資+全勤獎(jiǎng)。職級(jí)職級(jí)薪資級(jí)差試用期基本工資確定一等職起薪460，共18級(jí)30普工：460元；保安：650元二等職起薪700，共16級(jí)70企管部建議，總經(jīng)理審批三等職起薪1800，共15級(jí)150總經(jīng)理確定三、試用期無(wú)績(jī)效工資。全勤獎(jiǎng)部分根據(jù)職級(jí)不同，金額不同，二等職、三等職全

30、勤獎(jiǎng)為100元，一等職全勤獎(jiǎng)為50元。四、試用期員工無(wú)加班費(fèi)、福利等。第三章 正式聘用正式與公司簽訂聘用合同的員工薪資構(gòu)成為：基本工資、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利。五、職級(jí)與薪資圍正式員工全額工資基本工資全勤獎(jiǎng)績(jī)效工資的確定方法如下： 職級(jí)職級(jí)薪資級(jí)差工資確定方法一等職起薪520，共16級(jí)30企管部建議，總經(jīng)理審批二等職起薪840，共14級(jí)70企管部建議，總經(jīng)理審批三等職起薪1950，共14級(jí)150總經(jīng)理確定文件名稱薪酬管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-04文件頁(yè)數(shù)第2頁(yè)，共4頁(yè)六、全額工資中基本工資、績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)，具體比例的確定參照下表執(zhí)行： 職級(jí)基本工資全勤

31、獎(jiǎng)績(jī)效工資一等職41050全額工資的10%二等職615100全額工資的15%三等職1460100全額工資的20%七、福利 正式員工享有保險(xiǎn)待遇，采取現(xiàn)金補(bǔ)貼和代為繳納兩種方式，根據(jù)職級(jí)不同具體補(bǔ)貼或繳納方式如下：職 級(jí)方 式金 額一等職補(bǔ)貼現(xiàn)金100元/月除主管外的二等職補(bǔ)貼現(xiàn)金150元/月簽訂三年正式聘用合同的主管、三等職繳納實(shí)行代扣代交方式，執(zhí)行呼市地區(qū)社保最低核算基數(shù)第四章 基本工資核算八、基本工資核算方法：基本月工資÷26天×出勤天數(shù)。九、如因生產(chǎn)原因放假人員，每月按本人基本工資的30%發(fā)放。第五章加班費(fèi)核算十、加班：指在制度規(guī)定工作時(shí)間外的工作任務(wù)安排。十一、普工

32、實(shí)行制度規(guī)定工作時(shí)間外加班費(fèi)；二等職中除主管人員外，執(zhí)行周日加班費(fèi)；其他人員無(wú)加班費(fèi)。十二、核算方法為1.除國(guó)慶、五一、春節(jié)外的加班：2元/小時(shí)。2.國(guó)慶、五一、春節(jié)法定假日的加班：月基本工資÷平均月制度工作天數(shù)26÷天制度工作小時(shí)數(shù)8×加班小時(shí)數(shù)×2倍。文件名稱薪酬管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-04文件頁(yè)數(shù)第3頁(yè)，共4頁(yè)第六章績(jī)效工資核算十三、績(jī)效工資：根據(jù)考核結(jié)果來(lái)發(fā)放的薪資部分。根據(jù)崗位不同績(jī)效工資額度不同。十四、績(jī)效工資核算績(jī)效工資按月根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，具體發(fā)放金額根據(jù)考核得分X的圍，執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：得 分兌現(xiàn)績(jī)效工資比例

33、88分X100%85分X88分 95%80分X85分90%5分X80分85%70分X75分80%X70分30%十五、考核期，出勤低于2/3制度工作時(shí)間的，不記發(fā)績(jī)效工資。第七章 干部培養(yǎng)期薪資確定十六、部培養(yǎng)干部，試用期13個(gè)月，工資待遇在原來(lái)基礎(chǔ)上增加崗位補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼金額為：拉長(zhǎng)、主管：100元；部長(zhǎng)：200元。代轉(zhuǎn)正考評(píng)合格后，崗位補(bǔ)貼取消，按崗位級(jí)別核定工資計(jì)算。第八章 工資核算與發(fā)放十七、工資實(shí)行按月度發(fā)放。十八、每月企管部將制作工資所需材料，包括考勤、加班、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核情況等報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部核算工資經(jīng)企管部復(fù)審、總經(jīng)理審批簽字后發(fā)放。十九、工資發(fā)放的方式有現(xiàn)金或工資卡兩種，每月十

34、日發(fā)放工資。二十、遲到、早退扣發(fā)10分鐘，扣薪10元/次；10-30分鐘，扣薪20元/次；30-60分鐘，扣薪50元/次； 文件名稱薪酬管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-04文件頁(yè)數(shù)第4頁(yè)，共4頁(yè)超過(guò)1小時(shí)以上列入無(wú)故曠工，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；一個(gè)月遲到三次除按上述標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)外，給予警告并另行罰款100元。二十一、 假別核扣方法1.婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪假期間，全額發(fā)放基本工資，績(jī)效工資根據(jù)第十五條規(guī)定執(zhí)行。2.工傷假：被確認(rèn)為工傷的，自確認(rèn)之日起，依上級(jí)相關(guān)文件待遇參照?qǐng)?zhí)行。3.曠工Ø 員工當(dāng)月曠工1天的扣發(fā)當(dāng)事人2天的基本工資，并扣罰20%的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；Ø

35、 員工當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工2天的扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月基本工資的50%，并扣罰40%的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；Ø 員工當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工3天辭退，扣除當(dāng)月全部工資。二十二、新入職員工自報(bào)到日起計(jì)薪，離職人員自離職生效日起停薪，二者薪資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)均以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)為準(zhǔn)。自請(qǐng)離職人員辦妥離職移交手續(xù)后其離職當(dāng)月薪資于次月10日核發(fā)，辭退人員如果財(cái)務(wù)、物品、工作等手續(xù)交接清楚，無(wú)任何問(wèn)題，于離職當(dāng)日結(jié)清工資。否則，交接清楚后再核發(fā)薪資。第九章 年度獎(jiǎng)金發(fā)放條件如出現(xiàn)下列情況之一，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放條件：二十三、年度假期超過(guò)規(guī)定日數(shù)者。二十四、全年病假、事假、工傷假、產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月。二十五、在公司工作未滿9個(gè)月

36、者。二十六、年度考核結(jié)果在70分以下者。二十七、年度有曠工記錄者。文件名稱績(jī)效考核管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-05文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，共2頁(yè)第一章 總 則為建立公司正常、合理的考核體系，為員工的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)整升遷提供客觀依據(jù)，特制定本制度。第二章 考核體系一、根據(jù)崗位不同，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和日常工作規(guī)相結(jié)合，以目標(biāo)從上而下分解從下而上保證的任務(wù)分解體系。第三章 考核分類(lèi)二、根據(jù)考核時(shí)間分為：月度考核和年度考核。月度工作未滿2/3工作時(shí)間的，不參加考核。三、根據(jù)適用對(duì)象分為：正式考核和試用期考核；第四章 考核時(shí)間四、試用期考核：試用期滿后一周進(jìn)行，作為是否轉(zhuǎn)正以與轉(zhuǎn)正后工資

37、的依據(jù)。五、月度考核：每月5號(hào)前完成上月度考核。六、年度考核：每年度初20號(hào)前完成上一年度考核。第五章 考核容七、試用期考核主要考察試用期員工在試用期間工作表現(xiàn)（工作積極性、工作態(tài)度）、進(jìn)入工作狀態(tài)、企業(yè)文化的融合度等。八、月度、年度考核主要容：工作質(zhì)量、工作效率、工作規(guī)性、執(zhí)行力等。九、直接主管需按季度確定下屬的考核容。具體考核容根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)自行擬定，見(jiàn)考核登記表。第六章 考核流程十、如出現(xiàn)特殊任務(wù)，每月末要以文件形式下發(fā)每個(gè)部門(mén)。十一、每月初3日，各部門(mén)提交考核數(shù)據(jù)給企管部匯總審核，無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)理審批。第七章 考核結(jié)果兌現(xiàn)十二、考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，根據(jù)考核得分X的圍，具體兌現(xiàn)方案

38、如下：文件名稱績(jī)效考核管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-05文件頁(yè)數(shù)第2頁(yè)，共2頁(yè)得分兌現(xiàn)績(jī)效工資比例88分X100%85分X88分 95%80分X85分90%75分X80分85%70分X75分80%X70分30%十三、連續(xù)兩次考核得分在70分（不含）以下者，公司給予警告。文件名稱考勤管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-06文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，共4頁(yè)第一章 總則為促進(jìn)本司員工自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司工作的實(shí)際情況，制定本考勤規(guī)定。第二章 考勤管理方式與職責(zé)一、每位員工均須嚴(yán)格遵守公司考勤制度并對(duì)考勤制度的

39、執(zhí)行擁有監(jiān)督權(quán)，可向上級(jí)主管部門(mén)反映執(zhí)行情況。二、公司考勤由企管部專(zhuān)人負(fù)責(zé)?？记谌藛T每日依據(jù)考勤制度記錄出勤情況，遇違紀(jì)事項(xiàng)須與時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理。三、考勤人員于每月初1號(hào)編制考勤統(tǒng)計(jì)，限一日受理更正申請(qǐng)。每月3號(hào)（遇節(jié)假日順延）考勤人員將修正后的考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)企管部部長(zhǎng)審批，考勤卡原件由考勤人員隨同請(qǐng)假條、未簽到說(shuō)明等，送交企管部，企管部核對(duì)無(wú)誤后存檔。第三章 工作時(shí)間四、公司實(shí)行六天工作制,每周工作六天,每天工作8小時(shí)。每周周日為休息日。五、 國(guó)家法定節(jié)假日休息時(shí)間按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、工作時(shí)間：冬季：上午08：3012：30 下午13：3017：30夏季：上午08：3012：30 下

40、午14：0018：00第四章 打卡制度七、公司執(zhí)行上、下班打卡。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間。八、打卡次數(shù)：一日四次，既早上上班簽到一次，中午下班簽退一次，下午上班簽到一次，下午下班簽退一次。加班亦需打卡。九、簽到時(shí)間：簽到時(shí)間為上班到崗和下崗時(shí)間：凌晨12：00之前為前一天的考勤記錄，凌晨6：00之后為當(dāng)天的考勤記錄。每早8:20之前簽到。第五章 上班時(shí)間外出規(guī)定十、工作時(shí)間因公外出，員工須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后方可離崗，并填寫(xiě)外出登記表，否則以早退或曠工論處。部門(mén)負(fù)責(zé)人公出亦需向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，并安排好工作代理人。司文件名稱考勤管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-06文件頁(yè)數(shù)

41、第2頁(yè)，共4頁(yè)機(jī)憑有企管部部長(zhǎng)簽字的行車(chē)日志方可外出。十一、外出人員必須在考勤處留下自己的聯(lián)系方式，一旦外出，手機(jī)等通訊工具必須開(kāi)通，由于無(wú)法聯(lián)系而造成的后果由員工本人承擔(dān)。第六章 缺勤管理十二、因工作原因員工無(wú)常打卡 ，員工將未打卡時(shí)間以與在未打卡時(shí)間工作容以書(shū)面形式提交直接主管，簽批后報(bào)考勤員。十三、遲到、早退規(guī)定：?jiǎn)T工需按時(shí)上、下班，未按規(guī)定工作時(shí)間到崗視為遲到，未經(jīng)批準(zhǔn)于規(guī)定下班前離開(kāi)公司視為早退。第七章 曠工認(rèn)定十四、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假，或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者。十五、員工請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自休假者。十六、未填寫(xiě)請(qǐng)假單辦理請(qǐng)假手續(xù)者。十七、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬

42、實(shí)，雙方均以曠工論處。十八、無(wú)故遲到或早退1小時(shí)以上不足半日者，以曠工半日論處；無(wú)故缺勤或曠工半日以上不足一日者，以曠工一日論處。十九、連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工3日，予以解聘。第八章 請(qǐng)假規(guī)定二十、除法定休息日、節(jié)假日與出差、公出外，凡不能上班的員工均應(yīng)依規(guī)定辦理請(qǐng)假。二十一、請(qǐng)假類(lèi)別1.婚假一般為 3 天，對(duì)實(shí)行晚婚（女年滿 23 周歲，男年滿 25周歲） 的初婚青年婚假 15 天，婚嫁在結(jié)婚半年使用。2.喪假：?jiǎn)T工直系親屬去世給5天假期。3.產(chǎn)假：在公司工作滿一年的女員工分娩，享受90天的產(chǎn)假。4.陪護(hù)假：在公司工作滿一年的男員工，配偶分娩，享受5天的陪護(hù)假。5.帶薪假：每滿一年可以增加

43、休帶薪假3天。6. 事假、病假文件名稱考勤管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-06文件頁(yè)數(shù)第3頁(yè)，共4頁(yè)二十二、審批流程 1.普通職員假期天由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，3天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 2.主管（含）以上管理人員，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3. 補(bǔ)假手續(xù)：遇突發(fā)事件未能提前請(qǐng)假，須于上班時(shí)間前通過(guò)向部門(mén)主管或部長(zhǎng)報(bào)告，并本人直接告之考勤人員，由考勤人員填寫(xiě)請(qǐng)假手續(xù)本人上班后補(bǔ)簽字。 4.請(qǐng)假批準(zhǔn)后，本人需將請(qǐng)假單送交考勤員留底備案，月末將考勤情況列表統(tǒng)計(jì)，交送財(cái)務(wù)部門(mén)核算工資。5.銷(xiāo)假：請(qǐng)假期滿應(yīng)與時(shí)在請(qǐng)假單上登記銷(xiāo)假；因故不能如期銷(xiāo)假者，應(yīng)依上述程序重新辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)后生效。未按

44、期銷(xiāo)假，超過(guò)時(shí)間按曠工論處。第九章 加班二十三、工作中要堅(jiān)持出滿勤、提高工作效率、合理安排時(shí)間、減少不必要加班的原則。二十四、未經(jīng)批準(zhǔn)，自行安排的加班與本職工作未完成所占用的工作外時(shí)間、工作時(shí)間外會(huì)議、培訓(xùn)以與其他活動(dòng)，不予核算加班費(fèi)。二十五、依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法，對(duì)于國(guó)家規(guī)定的法定休息日，企業(yè)如安排工作，需支付相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬或調(diào)休。二十六、國(guó)家法定節(jié)日的加班，須以部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、總經(jīng)理核準(zhǔn)的加班批準(zhǔn)表為依據(jù)，進(jìn)行加班費(fèi)的發(fā)放。二十七、公司各部門(mén)安排的加班,應(yīng)先由部長(zhǎng)填報(bào)加班批準(zhǔn)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排加班,否則加班無(wú)效。特殊工作崗位不涉與加班的, 需特殊說(shuō)明。第十章 出差二十八、公司各部門(mén)安排

45、出差，或員工根據(jù)工作需要申請(qǐng)出差，需本人填寫(xiě)出差任務(wù)審批單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排出差。出差前一天出差人員需到考勤員處備案，出差期間的考勤由考勤員在出差人員回來(lái)后憑出差任務(wù)審批單容據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。二十九、員工出差超過(guò)一周（5日）的需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。三十、員工未按規(guī)定辦理出差手續(xù)的（如臨時(shí)安排出差可事后按上述程序和要求補(bǔ)辦），按曠工處理。三十一、 出差返回后，需憑出差任務(wù)審批單報(bào)賬。文件名稱考勤管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-06文件頁(yè)數(shù)第4頁(yè)，共4頁(yè)第十一章 全年考勤評(píng)定如未滿一年考勤累計(jì)達(dá)到以下任何一項(xiàng)，則可當(dāng)月執(zhí)行以下規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理特批的情況除外。三十二、全年請(qǐng)假超過(guò)12次者

46、，降工資一級(jí)。三十三、全年請(qǐng)假超過(guò)15次者，降工資二級(jí)。三十四、全年請(qǐng)假超過(guò)20次者，公司將予以解聘處理。三十五、公司將對(duì)當(dāng)年全勤的員工給予300元年度特別獎(jiǎng)。文件名稱辦公設(shè)施管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-07文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，共2頁(yè)第一章 職責(zé)一、企管部專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用登記， 機(jī)、復(fù)印機(jī)管理等。二、負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管妥善。第二章 辦公用品圍三、公用品：打印紙、大頭針、曲別針、訂書(shū)機(jī)、訂書(shū)釘、筆記本、名片、圓珠筆、彩色裝訂紙、透明包裝紙、膠水、計(jì)算器。四、專(zhuān)用品1. 企管部：檔案盒、洗手

47、液、衛(wèi)生紙、印泥、打孔機(jī)、裝訂機(jī)、墨盒、墨粉、照相機(jī)電池、裁紙刀、膠帶、剪刀。2. 財(cái)務(wù)部：票據(jù)、憑證紙與裝訂材料、印泥。專(zhuān)用品只有上述指定部門(mén)可以申購(gòu)。第三章 辦公用品采買(mǎi)、使用五、供貨商選擇：每年年中7月份，企管部需組織對(duì)辦公用品供貨商從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、響應(yīng)速度上進(jìn)行評(píng)價(jià)，本著貨比三家的原則，擇優(yōu)選擇一家作為下一時(shí)段的供貨商。六、計(jì)劃與采購(gòu)：每月月末3日，企管部組織各部門(mén)提交下月辦公用品需求計(jì)劃，辦公用品管理員根據(jù)庫(kù)存量制定下月辦公用品采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)企管部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后，方可采購(gòu)，采購(gòu)回的辦公用品統(tǒng)一由管理員統(tǒng)一保管。七、 接收：供貨商提供的辦公用品必須出具兩聯(lián)的出庫(kù)單，接收人簽字后，雙方

48、各執(zhí)一聯(lián)，保管員要憑有簽字的出庫(kù)單在月底結(jié)賬。八、 登記：采購(gòu)回的辦公用品統(tǒng)一由保管員管理。辦公用品必須登記造冊(cè)，形成采購(gòu)流水帳。采購(gòu)回的辦公用品需辦理入庫(kù)（可以憑供貨商的出庫(kù)聯(lián)代替），形成辦公用品庫(kù)存登記表。 九、領(lǐng)用：各部門(mén)所需計(jì)劃的辦公用品由部長(zhǎng)在需要時(shí)簽字領(lǐng)??；保管員需形成領(lǐng)用登記簿。原則上，每個(gè)部門(mén)領(lǐng)用的辦公用品要在計(jì)劃圍。十、 匯報(bào)：保管員每周需將辦公用品庫(kù)存周報(bào)、領(lǐng)用匯總表報(bào)企管部部長(zhǎng)。十一、費(fèi)用結(jié)算：費(fèi)用結(jié)算采取月結(jié)方式，管理員需憑有簽字的出庫(kù)聯(lián)與發(fā)票結(jié)賬，費(fèi)用結(jié)算直接由財(cái)務(wù)部交供貨商。文件名稱辦公設(shè)施管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-07文件頁(yè)數(shù)第2頁(yè)，共2

49、頁(yè)第四章 名片制作十二、根據(jù)工作需要制作名片，需本人填寫(xiě)名片制作申請(qǐng)，企管部部長(zhǎng)審批后由企管部專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)系印制。十三、 名片制作完成，企管部通知本人領(lǐng)取，并簽字登記。十四、 費(fèi)用結(jié)算采用月清月結(jié)的方式，憑名片制作申請(qǐng)與發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。第五章 復(fù)印、 十五、 復(fù)印統(tǒng)一由企管部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，復(fù)印必須登記。十六、 使用 件由前臺(tái)人員統(tǒng)一接收、發(fā)送。1接收 件接收后，作好登記，與時(shí)通知收件部門(mén)和人員簽收。公司 機(jī)應(yīng)隨時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。2發(fā)送發(fā)送需登記。十七、憑發(fā)票結(jié)算，財(cái)務(wù)直接支付。第六章 使用注意事項(xiàng)十七、紙杯只供客人使用，員工禁用。十八、 辦公用品統(tǒng)一以部門(mén)名義領(lǐng)用。十九、 各部門(mén)要本著節(jié)約的原則使用。二十、

50、 員工在離職時(shí)，需將辦公用品交給直接主管。二十一、公司提供的辦公設(shè)施嚴(yán)禁為個(gè)人所用。文件名稱印鑒管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-08文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，共2頁(yè)第一章 種類(lèi)與用途一、法人章，法人個(gè)人專(zhuān)用。二、公司章，公司行文專(zhuān)用。三、合同專(zhuān)用章，簽訂意向、合同、協(xié)議專(zhuān)用。四、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，財(cái)務(wù)專(zhuān)用。五、 介紹信、授權(quán)委托書(shū)。第二章 制印與銷(xiāo)毀六、全部公用印鑒均由企管部專(zhuān)人制備，廢棄公章由注冊(cè)公安機(jī)關(guān)銷(xiāo)毀，私人印章由本人處理。公司印色采用紅色專(zhuān)用印泥、印水。第三章 印鑒保管七、公司章、合同專(zhuān)用章均由企管部專(zhuān)人保管。八、法人章由總經(jīng)理保管。九、財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)責(zé)成專(zhuān)人保管。十、 保管人員職

51、責(zé)1.保證印鑒清晰可辯，并保證印鑒不破損。2.嚴(yán)格按照使用規(guī)定用印。3.建立用印登記薄，認(rèn)真做好用印登記。4.如有印鑒遺失，應(yīng)在第一時(shí)間通知總經(jīng)理，并根據(jù)工商機(jī)關(guān)建議在相應(yīng)的媒體做公告，印鑒遺失、誤用造成的損失或不良影響公司有權(quán)追究保管人員的責(zé)任。5.保管人員應(yīng)妥善保管印鑒，防止誤用、盜用。十一、印鑒使用 1. 法人章：有法人授權(quán)委托書(shū)方可用印。2. 公章：均需領(lǐng)導(dǎo)核簽才準(zhǔn)使用。3. 合同專(zhuān)用章，在完成合同審批手續(xù)，有合同簽署人簽字后方可用章。4. 財(cái)務(wù)章：只限于辦理公司日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)（例如支取現(xiàn)金、開(kāi)具支票）使用，其他用印須經(jīng)總經(jīng)理審批。5.介紹信統(tǒng)一由企管部管理，企管部部長(zhǎng)簽發(fā)。簽發(fā)介紹信須

52、編號(hào)，填寫(xiě)各項(xiàng)容，要注明使用有效期（一般不超過(guò)十五天）留使用人簽字后的存根備查。6. 法人授權(quán)委托書(shū)由法人親自簽發(fā)，并簽定有效期限。法人不在時(shí)由法人委托公司其他領(lǐng)導(dǎo)代簽，嚴(yán)禁簽發(fā)空白委托書(shū)。文件名稱印鑒管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-08文件頁(yè)數(shù)第2頁(yè)，共2頁(yè)十二、用印注意事項(xiàng)1.所有印鑒在征得董事長(zhǎng)或總經(jīng)理同意后方可外借或用于空白紙上用印。2.在空白紙上用印，使用人完成公務(wù)后須將使用情況書(shū)面說(shuō)明報(bào)企管部附于存根后；未用空白介紹信退回企管部核銷(xiāo)，嚴(yán)禁個(gè)人留存。3.審批人員外出，緊急用印，印鑒保管人員應(yīng)請(qǐng)示做好記錄，并留存用印資料，事后呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核簽。4. 對(duì)于盜用印鑒人員，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任，視情節(jié)公司有權(quán)移交司法機(jī)構(gòu)處置。文件名稱檔案管理制度制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXT-MR0610-09文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，共4頁(yè)第一章 總則一、認(rèn)真貫徹