成本管理--醫(yī)院成本管理與核算新進展( 117頁)

1、，！，！，！，！，！n6 6、有效的施行對人、財、物資源有效利用的、有效的施行對人、財、物資源有效利用的價，加強對其控制能力和決策力價，加強對其控制能力和決策力，！，！，！，！，！ 低成本、低費用、高效益低成本、低費用、高效益，！，！，！，！，！經(jīng)濟管理委員會機關(guān)職能部門基層經(jīng)濟管理小組兼職經(jīng)濟核算人員院長主任委員主管財務(wù)副院長副主任委員（總會計師）經(jīng)濟管理委員會成員財 務(wù) 處(科)機關(guān)部門專業(yè)科室后勤部門其他部門全體員工，！加強醫(yī)院成本管理，實時動態(tài)的掌握醫(yī)院的成本狀況，從成本的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程成本管理，建立起成本管理體系，科學(xué)合理的成本核算流程，完善成本控

2、制制度，全面完整的成本分析體系，實現(xiàn)全過程有效的成本管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預(yù)控。成本事后監(jiān)督成本事后監(jiān)督成本事中控制成本事中控制成本事前測算成本事前測算全過程成本管理全過程成本管理，！，！醫(yī)療服務(wù)成本管理費用藥品經(jīng)營成本各醫(yī)療直接科室成本各醫(yī)療間接科室成本醫(yī)療直接科室總成本1醫(yī)療項目成本各藥品成本科室成本醫(yī)療直接科室總成本2診次成本床日成本 單病種醫(yī)療成本病人成本其他單位服務(wù)成本 制劑成 本 藥品成本醫(yī)院總成本，！n醫(yī)院成本核算中心醫(yī)院成本核算中心:醫(yī)院成本核算中心醫(yī)院成本核算中心管理類科室管理類科室醫(yī)輔類科室醫(yī)輔類科室醫(yī)技類科室醫(yī)技類科室臨床類科室臨床類科室科室成本科室成本科室成本科

3、室成本項目成本項目成本病種成本病種成本科室成本科室成本科室成本科室成本項目成本項目成本，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！單病種成本單病種病房醫(yī)療成本單病種醫(yī)技科室成本單病種藥品成本，！醫(yī)技科室服務(wù)成本醫(yī)技科室服務(wù)成本藥品費成本藥品費成本病房醫(yī)療服務(wù)成本病房醫(yī)療服務(wù)成本，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！，！精細化管理，是通過各種管理

4、方法和手段將管理工作的每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據(jù)化，提高組織的執(zhí)行力和效率，從整體上提高組織的效益?！熬毣钡膶嵸|(zhì)，是對科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下共同追求極致的精細化思維模式。在精細化管理中，財務(wù)精細化管理的水平，直接影響到醫(yī)院的整體決策和未來發(fā)展。對醫(yī)院來說，財務(wù)精細化管理是醫(yī)院最核心的管理。，！n 醫(yī)院全成本核算管理系統(tǒng)，是將先進成本核算理念與現(xiàn)代計算機技術(shù)相結(jié)合的，專門針對醫(yī)院業(yè)務(wù)及管理推出的新一代醫(yī)院全成本經(jīng)濟管理信息化解決方案。n 是貫穿成本核算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本考核的全過程解決方案！，！，！財務(wù)管理V10.0介紹支持院、科二級核算醫(yī)院可以

5、將核算延伸到科級，通過靈狐萬能轉(zhuǎn)賬接口系統(tǒng)，可以快速將分布在HIS、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準確導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)，大大減輕財務(wù)核算人員的工作負擔，做到了核算細化，工作減化。支持病人欠費的明細管理靈狐賬務(wù)十的往來管理功能，可以方便的管理病人欠費的明細情況，提供往來對賬明細。，！財務(wù)管理V10.0介紹全面支持醫(yī)院預(yù)算管理支持醫(yī)院分科室編制年度、月度費用預(yù)算，費用發(fā)生時，通過費用審批對預(yù)算進行控制。并提供費用預(yù)算分析功能，加強醫(yī)院費用預(yù)算管理。建立財務(wù)分析體系靈狐賬務(wù)十強化了電子報表功能，增加了與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的取數(shù)接口，并加強了現(xiàn)金流量表管理，通過預(yù)設(shè)的常用醫(yī)院財務(wù)分析指標，財務(wù)管理人員可快速獲取醫(yī)院的

6、經(jīng)營情況。，！成本核算前的決策現(xiàn)狀成本核算前的決策現(xiàn)狀決策者其他系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)門診系統(tǒng)住院系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)，！計算機成本核算帶來的變化:管理決策全成本核算系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng)、門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，！計算機全成本核算業(yè)務(wù)模型計算機全成本核算業(yè)務(wù)模型: :管理決策全成本核算系統(tǒng)靈狐財務(wù)管理V10.0門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)打造以財務(wù)為數(shù)據(jù)中心，打造以財務(wù)為數(shù)據(jù)中心，細化核算為基礎(chǔ)的精細細化核算為基礎(chǔ)的精細化管理模式化管理模式。形成以財形成以財務(wù)為中心的科室核算數(shù)務(wù)為中心的科室核算數(shù)據(jù)。據(jù)。，！計算機全成本核算業(yè)務(wù)模塊計算機全成本核算業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營成本分析項目病種管理績效考核成本核算體系經(jīng)營決策，！計算機全成本核算分攤流程計算機全成本核算分攤流程: : 行政后勤科室臨床業(yè)務(wù)科室醫(yī)療技術(shù)科室醫(yī)療輔助科室藥品經(jīng)營科室C1C2C3C4C1 一次分攤C2 二次分攤C3 三次分攤C4 四次分攤階梯分攤，！計算機全成本核算業(yè)務(wù)流程:，！科主任經(jīng)營分科主任經(jīng)營分析系統(tǒng)析系統(tǒng)綜合經(jīng)營綜合經(jīng)營分析系