精品資料（2021-2022年收藏的）沙漠運輸公司環(huán)保公司度工作總結

1、=精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=沙漠運輸公司環(huán)保公司2018年度工作總結 沙漠運輸公司環(huán)保公司2006年度工作總結2007-12-08 00:41:40第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)沙漠運輸公司環(huán)保公司2006年度工作總結沙漠運輸公司環(huán)保公司2006年度工作總結(2)文章標題：沙漠運輸公司環(huán)保公司2006年度工作總結全面貫徹兩會精神，做大做強環(huán)保產(chǎn)業(yè)環(huán)保公司2006年工作總結2006年環(huán)保公司在沙運司黨委、沙運司的正確領導下，帶領全體同志和全體職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，牢固樹立科學發(fā)展觀，全面貫徹沙運司兩會精神，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，加快發(fā)

2、展步伐，加速實施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，與時俱進，開拓創(chuàng)新，克服困難，埋頭苦干，以扎實有效的工作機制，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進了黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營目標全面實現(xiàn)，以公司“兩會”精神為動力，環(huán)保公司廣大干部職工團結一心，從講政治、講責任、講大局的高度出發(fā)，創(chuàng)新管理、強化責任，真抓實干，各項工作都能正常有序的開展，為沙運司的經(jīng)濟發(fā)展做出了應有的貢獻。全年完成了羊塔1英買7等8項單體承包工程施工任務；完井環(huán)保98井次；洗井作業(yè)余130井次；零星環(huán)保作業(yè)210井次；設施運行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運行維護工作，圓滿地完成了沙運司下達的全年經(jīng)營指標?？偨Y一年來的工作，主要有以下幾個方面：一、深入

3、貫徹落實兩級領導重要講話精神，全面提升經(jīng)濟增長質(zhì)量。今年以來，環(huán)保公司認真落實公司、沙運司兩級領導重要講話精神，全面貫徹實施沙運司制定的發(fā)展總體方針，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓這一主題，不斷強化工作推進力度，狠抓各項措施的落實，加速實施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，各項工作取得突出成就。（一）實現(xiàn)了由單一運行維護向工程施工和環(huán)保項目作業(yè)的轉變。公司和沙運司正在步入快速發(fā)展時期，隨著沙運司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的順利進行，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也得到了長足發(fā)展，現(xiàn)已全面開展了塔里木探區(qū)環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、各作業(yè)區(qū)環(huán)保運行管理等工作，管理能力及作業(yè)水平已得到很大提升，主要表現(xiàn)是環(huán)保工程施工和環(huán)保項目作業(yè)創(chuàng)收在總收入中的比重不斷

4、增大，在環(huán)保公司總產(chǎn)值中的比重都超過了80。（二）環(huán)保作業(yè)的科技含量不斷提升，工作取得了突破性進展。今年以來，油田公司加大了環(huán)保和清潔生產(chǎn)的重視程度，將其作為重點工作之一，作為一項專題推進，通過政策引導、機制推進、專項扶持等多項措施，使得洗井作業(yè)和泥漿固化、泥漿回收利用等工作取得了階段性的成效。主要做了如下工作。一是組織實施了全員壓力容器、鍋爐、泥漿化驗等培訓取證，解決了在經(jīng)營項目拓展中人才短缺的困難。二是爭取到了洗井作業(yè)合同額度，延伸了環(huán)保作業(yè)范圍。三是完成了運營資質(zhì)的升級換證，目前環(huán)保公司污水處理運營資質(zhì)都是國家乙級證。四是落實各站點工作和管理標準，加速發(fā)展油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)。“市場開拓聯(lián)工程施

5、工，工程施工聯(lián)運行維護”的聯(lián)動發(fā)展模式，有效的推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)向內(nèi)涵式和外延式發(fā)展轉變。（三）不斷強化管理水平，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化。通過不斷強化市場開拓的力度，環(huán)保公司的市場空間得到穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)結構的不斷優(yōu)化，使企業(yè)的效益水平和職工的收入不斷的提高，為進一步做大做強環(huán)保業(yè)奠定了堅實的基礎。（四）實施人性化管理，加強員工隊伍建設。隨著環(huán)保公司產(chǎn)業(yè)的不斷擴展，隊伍人數(shù)也在急劇的增加，人員結構也比較復雜，給管理工作帶來了極大的困難，環(huán)保公司根據(jù)沙運司的有關規(guī)定和自身的實際，制定了社會化用工的詳細管理辦法，做到了管理工作有章可循，我們在生活上去關心員工，在工作上主動去引導他們，以人性化的管理穩(wěn)定了隊伍理順

6、關系，促進了環(huán)保公司管理水平的全面提高，為經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了有利的保證。二、加強項目管理，確保工程質(zhì)量，努力降低成本。在進行單體工程管理過程中，嚴格實行項目管理制度，對工程質(zhì)量實施全面質(zhì)量控制，確保工程的施工質(zhì)量，真正做到干一個工程樹一個品牌，要不斷為沙運品牌添磚加瓦。一是每一個項目工程，施工前做到仔細看圖、識圖，全面掌握工作量和施工要求，施工期間利用好有效時間，加快工程進度，確保工期和質(zhì)量。二是在工程管理中，開源節(jié)流，努力降低各項成本，管理人員必須樹立成本意識，向每位員工傳遞成本壓力，在保證質(zhì)量的前提下追求利潤最大化。三是做好施工項目組織協(xié)調(diào)工作，做好設備、材料、技術和人員等資源保障工作，各項事宜早期介入，早做準備，避免延誤工期和影響質(zhì)量。四是把好每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關，主要是抓好施工過程管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織施工，努力與甲方（業(yè)主）協(xié)調(diào)溝通和合作，提高項目施工服務質(zhì)量。三、抓好安全設備管理，確保生產(chǎn)正常運行安全是基礎，設備是保證。針對環(huán)保公司設備、車輛逐漸增多，又分散在不同的工作外點及員工安全常識學習程度不高這一現(xiàn)狀，環(huán)保公司要求各站點定期文章版權歸第1文秘網(wǎng)作者所有；轉載請注明出處!組織員工認真學習