《風險預(yù)控管理流程》應(yīng)知應(yīng)會

1、學習好資料 歡迎下載 風險預(yù)控管理流程應(yīng)知應(yīng)會 1、試著從現(xiàn)代安全管理的需要，簡要說明分公司為什么要開展風 險預(yù)控管理體系。 答：現(xiàn)代安全管理經(jīng)歷著經(jīng)驗管理、制度管理、風險預(yù)控管理和文 化管理四個階段。文化管理是安全管理的最高階段，風險預(yù)控管理則是 最終實現(xiàn)文化管理的必經(jīng)途徑。為此，建設(shè)并實施“以危險源辨識和風 險評估為基礎(chǔ)、以風險預(yù)控為核心、以不安全行為管控為重點”的風險 預(yù)控管理體系在分公司具有重要的歷史意義。 2、風險預(yù)控管理體系的概念 ? 答：風險預(yù)控管理體系，是以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風 險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，通過對存在的危險源采取有 效的措施，從而實現(xiàn)“人機

2、環(huán)管”的最佳匹配，將風險降低和保持在可 容許水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的程序化、系統(tǒng)化的管理體系和方法。 3、風險預(yù)控管理的基本流程圖是什么 ?并試著簡要描述。 答： （ 1）風險預(yù)控管理的基本流程圖，如下 學習好資料 歡迎下載 2）風險預(yù)控管理基本流程圖的意思是： 首先通過危險源辨識，讓我們知道每項活動中（作業(yè)或者管理）有 哪些東西 ; 再是通過風險評估讓我們知道哪些危險源是為實現(xiàn)系統(tǒng)目標的管控重點；三是對辨識出來的危險源 , 結(jié)合廣義有效適用法定要求、風險評估結(jié)果和人、財、物情況，分別制定能夠?qū)崿F(xiàn)危險源管控目標的控制標準以及能夠?qū)崿F(xiàn)其控制標準的預(yù)控措施 , 以解決管到什么程度和怎么管的問題；四是執(zhí)

3、行既定的預(yù)控措施；五是通過巡視、測量、人工檢查等手段對危險源的存在狀態(tài)進行監(jiān)視 , 以確認其對控制標準偏離與否；六是針對危險源監(jiān)測結(jié)果（風險是否可承受） ，進入下一個監(jiān)測周期或通過風險預(yù)警治理隱患、處理故障、事故；七是結(jié)合隱患、故障、事故原因分析結(jié)果，對控制標準、預(yù)控措施進行持續(xù)改進。 4、危險源的概念？ 答：可能導致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這 學習好資料 歡迎下載 些情況組合的根源或狀態(tài)。 5、簡要描述危險源與隱患的區(qū)別和聯(lián)系。 答： 1）狀態(tài)處于控制標準范圍外 （管控外的危險源），風險可承受（未形成后果）的危險源，我們一般稱之為隱患。 2）危險源可能是隱患，也可能不是隱

4、患，但隱患必然存在于危險源上。 6、危險源到事故的發(fā)展過程？ 答：危險源到事故的發(fā)展過程是，危險源隱患故障事故。 7、簡要描述危險源管控較之隱患管理的超前性。 答：危險源管控較之隱患管理的超前性主要表現(xiàn)在，危險源管控的 目的是不使之發(fā)展成為隱患（即隱患未遂） ，而隱患管理的目的是不使 之發(fā)展成為故障（即故障未遂） 。 8、隱患產(chǎn)生的根本原因？ 答：隱患產(chǎn)生的原因 , 是標準、危險源辨識和風險評估的問題。如 下圖 學習好資料 歡迎下載 9、按照風險來源，危險源的分類方式？ 答：按照風險來源，分為人員類、設(shè)備類、環(huán)境類和管理類四種危 險源。 10、按照風險大小，危險源的分類方式？ 答：按照風險大小

5、，分為輕度、低度、中度、高度和極度五種危險 源。 11、按照管控狀態(tài)，危險源的分類方式？ 答：按照管控狀態(tài)，分為管控內(nèi)和管控外兩種危險源。 12、危險源的可能性告訴我們“危險源可能是隱患，也可能不是隱 患，但隱患必然存在于危險源上”。但為什么分公司沒有重大危險源， 卻有重大隱患？ 答：執(zhí)行標準、認定范圍不同的原因，分公司沒有重大危險源，但 有重大隱患。 13、危險源辨識的概念？ 答：危險源辨識，是指認識危險源的存在并確定其特性的過程。 14、危險源辨識的意義？ 答：危險源辨識是風險預(yù)控管理體系的基礎(chǔ)，只有辨識了危險源， 才能通過風險評估，進而制定相應(yīng)級別的管控措施，以實現(xiàn)該危險源的 風險控制。

6、 15、危險源辨識有幾個作用？分別是什么？ 答：危險源辨識有三個作用。 1）通過危險源辨識，使我們知道每項活動中（作業(yè)或者管理）一個時間階段內(nèi)客觀、潛在存在的人、機、環(huán)、管四個方面的因素，也 學習好資料 歡迎下載 就是讓我們知道我們的活動中有哪些東西。 2）通過危險源可能后果的確定，為專項安全的持續(xù)改進提供一定依據(jù)。 3）為一個時間階段內(nèi)母系統(tǒng)風險預(yù)控管理目標的最終確定提供 依據(jù)。 16、危險源辨識，一般按照哪兩大步驟進行？ 答：危險源辨識，一般按照“選擇辨識方法”“危險源辨識”兩 大步驟進行。 17、分公司現(xiàn)在采用的危險源辨識方法是什么？ 答：分公司現(xiàn)在采用“工作任務(wù)分析法”的危險源辨識方法

7、。 18、按照工作任務(wù)分析法進行危險源辨識的操作流程圖是什么 ?并 試著簡要描述。 答： （ 1）按照工作任務(wù)分析法進行危險源辨識，操作流程如下圖。 學習好資料 歡迎下載 2）具體操作步驟為：以清單的形式列出系統(tǒng)所有的工作任務(wù)；將每個工作任務(wù)進行工序細化；對每個工序中客觀、潛在存在的人、機、環(huán)、管四個方面的危險 源進行辨識； 分析每個危險源可能產(chǎn)生的后果，為該危險源的風險評估做準 備； 根據(jù)危險源可能產(chǎn)生的后果，初次確定需要管控的危險源；對初次確定的需要管控的危險源， 確定可能引起其后果的危險項 以及該危險項的風險類別。 19、為什么要確定危險源的管控目標？ 答：為確保母系統(tǒng)風險預(yù)控管理目標的

8、實現(xiàn)，要確定子系統(tǒng)直至每 學習好資料 歡迎下載 個危險源的管控目標。 20、危險源的管控目標，我們一般用什么來表示？ 答：危險源的管控目標，我們一般用危險源對系統(tǒng)目標實現(xiàn)可能的 影響 , 即“后果”來表示。 21、危險源后果的確定步驟？ 答：危險源后果的確定步驟，如圖。 22、分析危險源可能產(chǎn)生的后果以及“危險項辨識”，主要是結(jié)合 什么？ 答：分析危險源可能產(chǎn)生的后果以及“危險項辨識” ，主要是結(jié)合 國內(nèi)外同行故障、事故資料以及有關(guān)人員的工作經(jīng)驗。 23、危險源辨識的落腳點是什么？ 答：危險源辨識的落腳點是危險項辨識（也叫危害因素、風險點、 有害因素等等）。 24、危險項多用什么表述？ 答：為

9、實現(xiàn)風險預(yù)控管理的目的 - “將風險降低和保持在可容許 水平”（ 即隱患未遂），危險項多用引起危險源后果的隱患來表述。 25、風險的概念？ 學習好資料 歡迎下載 答：風險，是指某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。其 中，“某一特定危險情況”指的就是危險源可能的“后果” 。 26、風險評估的概念？ 答：風險評估，是指評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過 程。 27、風險評估的操作流程圖是什么 ?并試著簡要描述。 答： （ 1）風險評估，目前我們按照下圖流程進行。 學習好資料 歡迎下載 2）具體操作步驟為：針對風險類別，確定每個危險項的風險評估方法。按照確定的風險評估方法進行風險評估，

10、以確定危險項的風險等 級和整改期限。 結(jié)合風險評估結(jié)果 , 二次確定需要管控的危險源。 28、風險評估有幾個作用？分別是什么？ 答：風險評估有五個作用。 1）可以最終確定需要管控的危險源。 2）可以知道需要管控的危險源中哪個是管控重點。 3）為一個時間階段內(nèi)母系統(tǒng)風險預(yù)控管理目標的最終確定提供 依據(jù)。 4）為危險源選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù)。 5）為危險項控制標準和預(yù)控措施的制定提供依據(jù)。 29、按照工作任務(wù)分析法辨識出來的危險源，就安全生產(chǎn)而言，哪 些需要管控，哪些不需要管控，是怎么確定的？ 答：按照工作任務(wù)分析法辨識出來的危險源，就安全生產(chǎn)而言，哪 些需要管控，哪些不需要管控，是危險源

11、可能的后果對系統(tǒng)目標實現(xiàn)影 響程度考量的結(jié)果。 危險源可能的后果對系統(tǒng)目標實現(xiàn)影響程度的考量， 是分兩個方面 進行的。一方面是在“危險源辨識”階段中考量危險源可能的最嚴重的 后果對系統(tǒng)目標實現(xiàn)的影響；再一方面是在“風險評估”階段對風險管 控需要的考量（目前，我們將輕度及以上風險的危險源全部納入風險管 控）。 30、2015 年，分公司執(zhí)行怎樣的風險評估要求？ 學習好資料 歡迎下載 答：2015 年，分公司執(zhí)行公司 “工隊二維評估、 機關(guān)專業(yè)多維驗證” 的風險評估要求。亦即，對所有辨識出來的需要管控的危險源，由工隊 進行二維評估，由機關(guān)專業(yè)通過多維評估，以驗證其準確性。 31、二維評估，我們現(xiàn)在

12、用的是哪種風險評估方法？ 答：二維評估，我們現(xiàn)在用的是風險矩陣法。 32、采用風險矩陣法進行風險評估的計算方法？ 答：采用風險矩陣法進行風險評估，計算方法如下： RSP R風險值； S危害程度； P發(fā)生頻次。 33、簡要描述二維評估的弊端。 答：二維評估的弊端在于未發(fā)生過后果的危險源，風險等級都低。 34、作業(yè)條件危險性評價法（ LEC 法）適宜于哪種危險源的風險評 估？其計算方法？ 答：作業(yè)條件危險性評價法（ LEC 法）適宜于環(huán)境類危險源的風險 評估。其計算方法如下 DLEC D作業(yè)條件危險性大??； L發(fā)生事故的可能性； C發(fā)生事故可能造成后果的嚴重程度。 E人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度

13、； 35、失效模式與影響分析評價法（ FMEA 法）適宜于哪種危險源的風 險評估？其計算方法？ 學習好資料 歡迎下載 答：失效模式與影響分析評價法 （FMEA 法）適宜于設(shè)備類危險源的 風險評估。其計算方法如下 R=PSD P事故故障發(fā)生的可能性； S后果的嚴重程度； D失效模式的可探測度。 36、風險評估有幾種類型？分別是什么？ 答：風險評估有三種類型，分別是基準風險評估、持續(xù)風險評估和 基于問題的風險評估。 37、風險預(yù)控的概念？ 答：風險預(yù)控，是指在危險源辨識和風險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取 措施控制風險的過程。 38、風險預(yù)控的基礎(chǔ)？ 答：風險預(yù)控的基礎(chǔ)是標準化建設(shè)，也就是三個標準（技術(shù)標

14、準、 作業(yè)標準、管理標準）的落實及持續(xù)改進過程。三個標準的落實及持續(xù) 改進也應(yīng)該是分公司安全生產(chǎn)管理的根本內(nèi)容。 39、簡要描述風險預(yù)控管理體系之“控制標準”、“預(yù)控措施”與 標準化建設(shè)之“技術(shù)標準”、“作業(yè)標準”的關(guān)系。 答：風險預(yù)控管理體系之部分 “控制標準” 是源于標準化建設(shè)之 “技 術(shù)標準”的；風險預(yù)控管理體系之 “預(yù)控措施” 是源于標準化建設(shè)之 “作 業(yè)標準”的。 40、標準的三個屬性是什么？ 答：標準的三個屬性是標準的目的性、追隨性和兩面性。 41、標準的最終目的是什么？ 學習好資料 歡迎下載 答：標準的最終目的，是實現(xiàn)系統(tǒng)目標。如下圖。 就單個危險源而言，即： 1）控制標準（技術(shù)

15、標準）對管控目標負責，就是說只要達到控制標準（技術(shù)標準）就能實現(xiàn)危險源的管控目標。 2）預(yù)控措施（作業(yè)標準）對控制標準（技術(shù)標準）負責，就是 說只要完整執(zhí)行預(yù)控措施（作業(yè)標準）就能達到控制標準（技術(shù)標準） 。 3）管理標準對預(yù)控措施（作業(yè)標準）負責，就是說只要嚴格落實管理標準員工就能執(zhí)行預(yù)控措施（作業(yè)標準） 。 42、為實現(xiàn)隱患未遂，“預(yù)控措施”對危險項該怎樣制定？ 答：為實現(xiàn)隱患未遂， “預(yù)控措施”必須是預(yù)防危險項（隱患）發(fā)生的，而不是危險項發(fā)生后的補救措施。 43、簡要描述標準的追隨性。 答：標準的追隨性是說，標準是追隨目標的。標準的高低與目標的 學習好資料 歡迎下載 高低應(yīng)成正比關(guān)系。目

16、標確立的高，標準制定的低，目標不能實現(xiàn)。目 標確立的低，標準制定的高，對投入的人、財、物是浪費。 44、簡要描述標準的兩面性。 答：標準的兩面性是說，標準應(yīng)該是目標實現(xiàn)的依據(jù)，但以下二種 情況，標準本身可能就是隱患，是目標實現(xiàn)的障礙。 1）沒有追隨性的標準是隱患。 2）引用法定要求錯誤的標準是隱患。 45、標準，一般通過什么方式進行持續(xù)改進？ 答：標準的持續(xù)改進，一般是通過隱患、故障和事故的原因分析， 對標準的三個屬性進行持續(xù)改進。 46、危險源監(jiān)測的概念？ 答：危險源監(jiān)測，是指在生產(chǎn)過程中對已辨識出來的危險源進行實 時、定期和動態(tài)的檢查、 監(jiān)測，并及時反饋危險源動態(tài)信息的管理過程。 47、危

17、險源監(jiān)測的目的？ 答：危險源監(jiān)測的目的是及早發(fā)現(xiàn)隱患，以驗證標準和措施的效果 （即標準和措施正確與否，落實與否） 。 48、危險源監(jiān)測的結(jié)果有哪幾種情況？ 答：危險源監(jiān)測的結(jié)果，無非兩種情況 , 如下圖。 學習好資料 歡迎下載 一種情況是危險源的存在狀態(tài)在控制標準范圍內(nèi) （即管控內(nèi)的危險 源），這種狀態(tài)的危險源是安全的，按照規(guī)定進入下一個監(jiān)測周期即可； 危險源存在狀態(tài)的另一種情況是在控制標準范圍外（即管控外的危險 源）。 49、管控外的危險源有哪幾種結(jié)果？ 答：管控外的危險源有兩種結(jié)果 , 如下圖。 一種結(jié)果是隱患；再一種結(jié)果是風險不可承受（已經(jīng)產(chǎn)生后果） 。 后果，我們一般稱之為故障或者事故

18、。 50、風險預(yù)警，分公司目前的主要方式是什么？ 答：風險預(yù)警，分公司目前的主要方式是通過本安體系網(wǎng)，一是對 學習好資料 歡迎下載 即將形成隱患的危險源進行預(yù)警（如各種證件） ；二是對未治理的隱患 進行預(yù)警。 51、公司安全生產(chǎn)方針是什么？ 答：堅持以人為本， 突出風險管控。 狠抓體系落地， 實現(xiàn)本質(zhì)安全。 52、分公司 2015 年年度風險預(yù)控管理目標是什么？ 答：七消滅、二控制、一確保。 七消滅：消滅責任鐵路交通一般 D 類及以上事故，消滅責任從業(yè)員工重傷事故，消滅責任路外傷亡，消滅責任道路交通事故，消滅食物中毒事故，消滅責任火災(zāi)、爆炸事故，消滅員工刑事犯罪。 二控制：路外傷亡事故控制在 4 件以內(nèi)，故障延