(最新)公司各職能部門工作職責(zé)

1、目錄 1 2 3 4 6 8 10 11 12 17各級組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)1.受董事會委托主持公司全面工作；分管行政、人事、財(cái)務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實(shí)董事會的各項(xiàng)決議，檢查執(zhí)行落實(shí)情況。2.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。4.負(fù)責(zé)公司年度投資計(jì)劃制定和資本運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達(dá)到資產(chǎn)升值、增值目標(biāo)。5.批準(zhǔn)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。6.組織制定公司基本管理流程、管理制度和規(guī)章制度。7.提請聘用任免公司部門/ 事業(yè)部經(jīng)理（部長

2、）以上管理人員，報(bào)董事會批準(zhǔn)后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。8.主持召集總經(jīng)理辦公會議，研究決定公司經(jīng)營重要事項(xiàng)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度。9.負(fù)責(zé)對事業(yè)部經(jīng)理和公司部門副職以上人員的工作布置、指導(dǎo)、檢查、督促以及績效合同的簽訂與考核。10. 負(fù)責(zé)審核、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財(cái)務(wù)支出。11. 行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。1副總經(jīng)理工作職責(zé)1.主管公司規(guī)劃、計(jì)劃、采購、品質(zhì)、技術(shù)工作。2.組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理或董事會審批。3.審核審批各事業(yè)部及有關(guān)部門擬定上報(bào)的季、月經(jīng)營計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。4.組織、指導(dǎo)、檢查計(jì)劃發(fā)展部

3、、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門做好對各事業(yè)部完成年度、季、月經(jīng)營計(jì)劃的支持配合工作。5.主持召集公司經(jīng)營管理會議和月度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)會議及周經(jīng)營例會，對各部門和各事業(yè)部完成經(jīng)營計(jì)劃情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。6.參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同談判、合同審查和公司資本運(yùn)營及投資項(xiàng)目管理工作。7.組織制訂相關(guān)管理規(guī)章制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；督促檢查制度的推行和落實(shí)。8.主管公司績效考核，組織制訂公司績效指標(biāo)體系和考核方案。9.協(xié)管辦公室、人力資源、事業(yè)部工作。10. 完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2辦公室工作職責(zé)1、抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。2、做好公司領(lǐng)導(dǎo)日

4、常工作活動的具體安排及出差等事項(xiàng)的服務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營活動提供良好的外部環(huán)境。4、負(fù)責(zé)公司和本部門各項(xiàng)規(guī)章的擬訂、報(bào)批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護(hù)和信息管理及宣傳報(bào)導(dǎo)工作。6、負(fù)責(zé)公司會議會務(wù)組織、記錄，整理會議紀(jì)要，督查會議精神落實(shí)工作。7、負(fù)責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。8、負(fù)責(zé)公司日常接待工作。9、負(fù)責(zé)公司行政文件管理：1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會簽、報(bào)批、印發(fā)、編號、登記；2）公司收文登記、編號、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等；3）文件匯編及過期文件的處理；4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；5）公司各部門送

5、審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報(bào)批。10、負(fù)責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。11、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志、信函、包裹郵件管理。12、部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。3人力資源部工作職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見。2、組織編制機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定公司年度人力資源需求計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、制定公司人員招聘錄用

6、、干部選拔任用、員工調(diào)配異動、勞動合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績、工時(shí)管理等各項(xiàng)人事管理政策、制度和工作流程。5、定期進(jìn)行人才市場薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進(jìn)公司薪酬定位；從人力資源運(yùn)行成本角度，研究、測算、控制人力成本。6、核定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個(gè)調(diào)意見，報(bào)批后組織實(shí)施；編制、審核、報(bào)批日常工資、加班工資及福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。7、管理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流動安排。8、負(fù)責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。9、管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進(jìn)行

7、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。10、管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。11、管理公司員工休假、請銷假、考勤、加班、出差事項(xiàng)。12、管理公司員工勞動紀(jì)律，不定期組織抽查、講評，依法實(shí)施對員工的管理。13、管理公司員工保健及福利：1）員工保健及福利制度的制定、改進(jìn)；2）員工定期保健體檢的實(shí)施；3）定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項(xiàng)的辦理；14、協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。15、協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。416、管理公司績效考核及獎(jiǎng)懲工作：1）負(fù)責(zé)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作； 2 ）制訂績效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織

8、實(shí)施考核；4）審核、簽辦考評結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進(jìn)公司獎(jiǎng)懲制度；6）對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工提請獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)違紀(jì)行為提請懲處。17、主管公司員工培訓(xùn)工作1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織年度培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃及分階段培訓(xùn)計(jì)劃；2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估；3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4）編制公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支；5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。18、制定（修改）公司員工手冊及相關(guān)配套制度。19、管理公司員工文體及旅游活動。20、受理公司員工投訴、申訴。21、管理企業(yè)黨團(tuán)、工會工作。22、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機(jī)構(gòu)

9、及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。23、收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。24、積極主動做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動員工工作積極性，保障黨和國家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實(shí)。25、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。5計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司產(chǎn)品/ 市場策略。2.組織制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部制定年度預(yù)算計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)匯總各事業(yè)部、各部門月度工作計(jì)劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門組織實(shí)施。綜合經(jīng)營計(jì)劃包含下列各項(xiàng)子計(jì)劃： 公司銷售計(jì)劃； 公司采購計(jì)劃； 公司生產(chǎn)計(jì)劃； 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃； 公司技改計(jì)

10、劃 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃； 人員需求及招聘計(jì)劃；人員培訓(xùn)計(jì)劃； 績效考核目標(biāo)計(jì)劃。4.做好公司月度經(jīng)營工作會議各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作、協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對公司月度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營會議決定事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。5.及時(shí)匯總公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行績效分析，提出公司業(yè)績改進(jìn)建議。6.規(guī)劃、推動業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)。7.配合財(cái)務(wù)部建立公司對資產(chǎn)的有效管理和管控。8.指導(dǎo)各事業(yè)部的規(guī)劃工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會。9.深入開展行業(yè)、市場調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向，提出對策措施。10.編制

11、投資項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。11.負(fù)責(zé)對公司新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時(shí)介入，并對其提6供必要的支持。12.負(fù)責(zé)公司電子網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)。13.負(fù)責(zé) ERP、OA 等建立與管理工作。14.負(fù)責(zé)牽頭組織公司項(xiàng)目申報(bào)、專利申報(bào)與管理。15.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)績效考核事項(xiàng)，并按公司績效考核周期，出具計(jì)劃績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。16.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1. 組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金

12、、用款財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算制度。3. 做好會計(jì)帳務(wù)和結(jié)算工作。對款項(xiàng)收付、財(cái)物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行會計(jì)核算；按會計(jì)制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無誤的記帳憑證登錄帳冊。4. 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)成本、銷售成本及利潤的核算，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好年度會計(jì)決算工作?？陀^、真實(shí)、全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。5. 定期核對往來帳款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。6.

13、 依照國家稅收政策及時(shí)申報(bào)納稅和出口退稅。依法計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。7. 負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)部門及股東單位布置的各項(xiàng)審計(jì)檢查、信用等級評定等主要財(cái)務(wù)報(bào)表。8. 負(fù)責(zé)編報(bào)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營活動分析報(bào)告。根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。9. 參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)合同的會簽，跟蹤合同履約情況，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。10. 負(fù)責(zé)流動資金籌措和調(diào)度，提高資金使用率。11. 負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。定期會同辦公室、綜合管理部、資材部、倉庫、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進(jìn)行8盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳卡物相符。12. 負(fù)

14、責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。13. 辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管好庫存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。14. 做好項(xiàng)目貸款的后續(xù)工作，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。15. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)稅檢查工作。16. 參與公司績效考核工作，承辦公司績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。17. 按人力資源部核定的員工工資表，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。18. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案整理、歸檔、立卷工作。19. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好與財(cái)稅、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。20. 管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。21. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總

15、監(jiān)交辦的其他任務(wù)。9資材部工作職責(zé)1.根據(jù)各事業(yè)部年、季、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃，制定年、季、月度采購業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購資金需求預(yù)算計(jì)劃。2.根據(jù)各事業(yè)部提出的物料需求計(jì)劃，參酌庫存數(shù)量，制定材料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。3.制訂或參與制訂公司采購管理流程、質(zhì)量管理體系采購控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。4.負(fù)責(zé)制訂采購管理制度，并組織實(shí)施。5.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。利用規(guī)模采購優(yōu)勢，獲得最佳采購價(jià)格、原料質(zhì)量和供貨的及時(shí)性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。6. 根據(jù)常用物料市場動態(tài)（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。7.跟蹤了解各事業(yè)部銷售計(jì)劃、生產(chǎn)

16、計(jì)劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。8.定期分析物料消耗周期，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。9.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和供貨合同（協(xié)議）的談判，訂立采購合同，按權(quán)限批準(zhǔn)后，跟蹤并及時(shí)傳遞合同的執(zhí)行情況。10.負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商與外協(xié)供應(yīng)商選擇、導(dǎo)入、稽核、評定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊。11.負(fù)責(zé)不合格材料，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實(shí)施效果。12.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。10品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)1. 主管公司質(zhì)量管理體系

17、的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。2. 配合資材部及有關(guān)事業(yè)部對供應(yīng)商的導(dǎo)入與控制及供應(yīng)商導(dǎo)入的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場稽核工作。3. 負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會議。4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量目標(biāo)考核方案，承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實(shí)績效考核事項(xiàng)，并按公司績效考核周期，出具質(zhì)量績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。5. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和文件管理。6. 負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具及量測設(shè)備管理工作。7. 負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的建立及管理工作。8. 負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品工廠現(xiàn)場審查的組織工作。9. 負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件收集與管理。10. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)

18、準(zhǔn)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備案工作。11. 負(fù)責(zé)國內(nèi)外相關(guān)專利和技術(shù)情報(bào)收集、分析，跟蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。12. 支持、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開發(fā)工作。13.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部制定公司的科技發(fā)展規(guī)劃和專利申報(bào)。14.協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部和有關(guān)事業(yè)部研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。15.管理部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。11事業(yè)部工作職責(zé)一、職能概述1. 為使公司的產(chǎn)品滿足顧客要求，把公司產(chǎn)品做好，把市場做大，把公司做強(qiáng)，取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個(gè)事業(yè)部。背光源事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；照明事業(yè)部：負(fù)

19、責(zé) LED 照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；LED 封裝事業(yè)部：負(fù)責(zé)各種規(guī)格的 LED 封裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2. 各事業(yè)部為非獨(dú)立法人，是公司的利潤中心，對經(jīng)營績效負(fù)責(zé)。3. 各事業(yè)部本著精簡、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。4. 各事業(yè)部一級機(jī)構(gòu)干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。二級機(jī)構(gòu)（含主管級）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報(bào)人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核報(bào)批后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。二、具體工作職責(zé)（一）計(jì)劃管理1. 按照公司戰(zhàn)

20、略發(fā)展規(guī)劃，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃。2. 根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3. 根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，提出年、季、月度資金需求計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達(dá)成年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。4. 制定員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。5. 負(fù)責(zé)本事業(yè)部技術(shù)改造計(jì)劃的制訂，報(bào)計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，12由事業(yè)部組織實(shí)施。1. 根據(jù)銷售與生產(chǎn)情況，適時(shí)調(diào)整銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，使兩者協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量。2. 其他計(jì)劃

21、工作管理。（二）銷售管理5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售過程和客戶網(wǎng)絡(luò)的管理，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。6.積極開拓本部產(chǎn)品市場，確保完成乃至超額完成公司下達(dá)的年、季、月銷售指標(biāo)（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤等）。7.負(fù)責(zé)銷售合同的草擬及事業(yè)部內(nèi)部評審后簽訂正式合同。重大重要合同，提交計(jì)劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評審，報(bào)公司批準(zhǔn)后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。8.嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品價(jià)格管理制度做好產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。9.負(fù)責(zé)組建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及與經(jīng)銷商協(xié)議擬定工作，并報(bào)計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。10. 負(fù)責(zé)制訂成品、原物料安全庫存計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)評估后，報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。11. 負(fù)

22、責(zé)合同履約、交期排程、貨款回籠等管理工作。12. 積極協(xié)助資材部，做好本部產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作。13. 根據(jù)公司制定的市場發(fā)展規(guī)劃，擬定具體產(chǎn)品的市場開拓計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評估，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織推進(jìn)落實(shí)。14.進(jìn)行市場調(diào)研，搜集行業(yè)信息，特別是競爭產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場潛在客戶群。編寫市場調(diào)研報(bào)告，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評估。15.負(fù)責(zé)各種展會、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的準(zhǔn)備與建立工作。16.管理和提升 XXX 品牌形象。13（三）生產(chǎn)管理3) 按銷售計(jì)劃與內(nèi)部訂單，制定物料需求計(jì)劃，提交資材部組織采購，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。4) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向倉庫領(lǐng)料，并及時(shí)將產(chǎn)線

23、余料退還倉庫；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)交庫。5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與產(chǎn)品的產(chǎn)能、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。6)負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備、工裝治具的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修、管理及動力設(shè)備異常的報(bào)備工作。7)負(fù)責(zé)生產(chǎn)場所標(biāo)識管理，5S 的維護(hù)；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)線員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，績效統(tǒng)計(jì)與考核及安全生產(chǎn)管理。（四）技術(shù)管理9) 負(fù)責(zé)按客戶要求開發(fā)已有同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品。10) 負(fù)責(zé)擬訂新類型產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與方案，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部組織開發(fā)。11) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)輸出文件的審批。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進(jìn)行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。12) 負(fù)責(zé)新機(jī)種作業(yè)指導(dǎo)書的編制和工藝參數(shù)的優(yōu)化。13

24、) 負(fù)責(zé)既有產(chǎn)品的改進(jìn)、改良工作，并形成輸出文件，必要時(shí)提請品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。14) 負(fù)責(zé)產(chǎn)線良率異常分析與改善工作，必要時(shí)須制定改善計(jì)劃并報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部、計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。15) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的具體交期工作（產(chǎn)品認(rèn)證之審查協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)）。（五）品質(zhì)管理按公司質(zhì)量體系的要求，管控好各過程，提高客戶滿意度。14負(fù)責(zé)制定并審定相關(guān)三階指導(dǎo)書及各項(xiàng)表單文件，提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實(shí)施。負(fù)責(zé)原物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，對不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。協(xié)助資材部、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評審工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作，

25、并將品質(zhì)情況及時(shí)匯總向品質(zhì)技術(shù)管理部報(bào)備。負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨、入庫檢驗(yàn)管理，處理客戶的不合格投訴工作。負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)部、倉儲物流部要求做好物料盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的投訴等信息的收集與匯總及處理，并呈報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。配合品質(zhì)技術(shù)管理部、人力資源部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與考核工作。（六）其他管理量測儀器及測試1.1 量測儀器的采購與管理1.1.1 負(fù)責(zé)擬訂量測儀器需求計(jì)劃和請購，提交計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評定報(bào)批后，由資材部實(shí)施采購。1.1.2 公司量測儀器統(tǒng)一由品質(zhì)技術(shù)管理部登記造冊與管理，事業(yè)部需使用時(shí)填寫使用申請表，確保其使用。1.2 量測儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)本部人員的

26、日?？记谂c考核，并將記錄報(bào)人力資源部處理。負(fù)責(zé)本部門一般管理規(guī)章制度的擬訂與發(fā)布；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報(bào)辦公室審核報(bào)批后，以公司名義發(fā)布。協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成科技項(xiàng)目及專利的申報(bào)。15協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部共同完成涉及本部門的各項(xiàng)計(jì)劃的研究、制定和評估工作及計(jì)劃績效考核工作。協(xié)助人力資源部共同完成各項(xiàng)績效考核、工時(shí)、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。協(xié)助資材部做好供應(yīng)商評估工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部做好成本核算工作，接受財(cái)務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。16綜合管理部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。包括內(nèi)部治安綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故管理，消防管理、門衛(wèi)（人員、車輛、物資進(jìn)