某環(huán)?？萍脊酒髽I(yè)文化建設(shè)綱要講解學(xué)習(xí)

1、某環(huán)保科技公司企業(yè)文化建設(shè)綱要第一章 公司愿景、使命與核心價值觀則 . 3. 2第二章 文化建設(shè)總第三章 企業(yè)文化建設(shè)計劃. 6第四章 企業(yè)文化建設(shè)的組織管理 . 7第五章 公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容. 9第六章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑. 12第七章 企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試 . 14第八章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲. 16第九章 員工的權(quán)利和義務(wù). 18第十章 附則 .20附表 1 ： _企業(yè)文化培訓(xùn)調(diào)查表××年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表. 21 附表. 222：員工附表 3 ：員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案. 23附表訓(xùn)效果調(diào)查表 . 243 ：企業(yè)文化培1公司使命通過卓越的服務(wù)和創(chuàng)新的技術(shù)

2、，為公眾創(chuàng)造更美好的環(huán)境。（一） 公司以環(huán)境為本，通過提供全方位的環(huán)保服務(wù)，支持客戶贏得競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)發(fā)展；（二） 公司將不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造清潔的環(huán)境，實現(xiàn)股東、員工和更多公眾的價值最大化。共同愿景致力于成為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。 （一） 公司將在多元化領(lǐng)域開發(fā)事業(yè)，努力成為國內(nèi)一流的環(huán)保工程總承包企業(yè)、環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)、成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)；（二） 公司將通過跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展，努力提升市場運(yùn)作、資本運(yùn)作、資源整合、管理控制等核心能力，不斷建立市場的競爭優(yōu)勢；（三） 公司將不斷向成功邁進(jìn)，從國內(nèi)一流走向國際知名，努力贏得業(yè)界和社會的普遍尊敬。核心價值觀環(huán)境為本、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊

3、合作、追求卓越。企業(yè)精神敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、合作。企業(yè)理念環(huán)境為本、技術(shù)領(lǐng)先、銳意創(chuàng)新、全程服務(wù)。2宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。（一） 企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭地積極參與；（二） 企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；（三） 企業(yè)文化建設(shè)要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地和本部門、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。建設(shè)目標(biāo)（一） 總體目標(biāo)通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司及各事業(yè)部、各部門的文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

4、，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為“百年x ”奠定堅實基礎(chǔ)。（二） 近期目標(biāo)：（ 2005 年）通過高強(qiáng)度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍；通過培訓(xùn)和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認(rèn)識，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容；公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。實施凝聚力工程，構(gòu)筑良好文化氛圍和溝通機(jī)制，激發(fā)員工的向心力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，搭建x 文化建設(shè)平臺，為持續(xù)建設(shè)x 文化奠定基礎(chǔ)。（三） 中期目標(biāo)：（ 200 年，企業(yè)文化年）公司文化價值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方

5、面初見成效；員工能自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運(yùn)用公司的經(jīng)營理念指導(dǎo)自身的工作；3公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高已有明顯作用。（四） 長期目標(biāo)：（ 200 年以后）員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可預(yù)見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用；以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化?；驹瓌t（一） 參與性原則全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。（二） 導(dǎo)向性原則各部門、各崗位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營管理實

6、踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。（三） 關(guān)聯(lián)性原則各部門、各崗位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。（四） 持久性原則公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。（五） 效能性原則各部門應(yīng)從實際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素，加強(qiáng)成本

7、意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。（六） 協(xié)調(diào)性原則企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。（七） 合法性原則4各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5企業(yè)文化建設(shè)計劃的制訂（一） 每年年底，由綜合管理部發(fā)布通知，布置下一年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，各部門按照要求提交部門年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表（見附表 1 ）。（二） 綜合管理部根據(jù)各部門反饋的公司企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表（下稱計劃和預(yù)算表，見附

8、表1），編制公司的年度計劃和預(yù)算表初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，計劃編制過程中應(yīng)加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)調(diào)。計劃和預(yù)算表經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管副總審核并報請總裁辦公會審批。（三） 人力資源管理部門（綜合管理部）根據(jù)審批后的計劃和預(yù)算表，制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。（四） 各部門應(yīng)根據(jù)公司的計劃和預(yù)算表，結(jié)合本部門的具體情況，制定企業(yè)文化活動計劃，并報綜合管理部備案。 （五） 遵照公司的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項活動，因地制宜開展相關(guān)企業(yè)文化活動。公司設(shè)立專項經(jīng)費(fèi)預(yù)

9、算，由綜合管理部統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。各部門的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請履行相關(guān)的程序。6綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。綜合管理部的主要職責(zé)是：（一） 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃。（二） 指導(dǎo)各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。（三） 組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻(xiàn)等活動，并利用活動宣傳公司文化。（四） 組織編寫公司歷史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。（五） 負(fù)責(zé)企業(yè)家文集的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。（六） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。（七） 組織開展公司

10、企業(yè)文化宣言、員工手冊的修訂工作。（八） 組織“x之歌”的作詞作曲和CI 設(shè)計工作。（九） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。（十） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。 （十一） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負(fù)責(zé)信息動態(tài)和公司的廣播、櫥窗、公告欄、板報、標(biāo)語、電子公告的播送、編寫和出版工作。（十二） 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。（十三） 組織信息技術(shù)工作支持，及時更新公司網(wǎng)頁，建立和維護(hù)公司對外企業(yè)文化宣傳的平臺。（十四） 組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作 人力資源管理部門的主要職責(zé)包

11、括：（一） 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。 （二） 制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計劃并組織實施。（三） 負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表2）。7（四） 新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。（五） 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評估等。（六） 負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見附表3）。公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負(fù)責(zé)人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)小組長，并可設(shè)立企業(yè)文化兼職管理人員，其具體職責(zé)為：（一） 制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計劃。（二） 協(xié)助綜合管理部進(jìn)行文化綱領(lǐng)實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文

12、化活動的時間。（三） 結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。（四） 利用業(yè)余時間組織各類活動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。公司由綜合管理部組織成立“文化講師團(tuán)”，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。公司鼓勵員工踴躍報名參加，并對參加講師團(tuán)的成員授予“文化使者”稱號。8公司近期企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞凝聚力工程開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。實施凝聚力工程共分三個階段：動員宣傳階段（2005 年元月）、組織實施階段（ 2005 年 2 月 -11 月）、總結(jié)表彰階段（ 2005 年 12 月）。動員宣傳階段的要求（一） 公司職工實施凝聚力工程的動員大會，公司總裁宣講公

13、司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略、 2005 年度經(jīng)營目標(biāo)，激發(fā)員工積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的榮譽(yù)感和責(zé)任感。（二） 各部門要求組織召開實施凝聚力工程的動員會，主管既要宣講公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及部門年度經(jīng)營工作目標(biāo)，又要表示推進(jìn)實施凝聚力工程的信心和決心，引導(dǎo)部門員工以積極的態(tài)度投身于實施凝聚力工程中來。（三） 公司綜合管理部要采用簡報、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子大屏、宣傳冊、讀書會、培訓(xùn)班、圖片展、座談會等各種形式或方式，宣傳學(xué)習(xí)企業(yè)價值理念，使其家喻戶曉，入心入腦。 （四） 公司組織知識搶答賽，宣傳公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值理念，促使員工用公司認(rèn)可的理念、價值觀指導(dǎo)自己的

14、工作和言行。（五） 制訂企業(yè)文化宣言，企業(yè)文化宣言是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎(chǔ)法則；是各級管理人員的行為導(dǎo)向，是各項經(jīng)營管理工作的準(zhǔn)則。組織實施階段的要求（一） 由綜合管理部組織收集編寫公司各部門及個人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，編制“x人故事”、“x 人格言”，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。用公司身邊物化的文化熏陶員工的情操，推動凝聚力工9程的實施。（二） 組織召開實施凝聚力工程經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動實施凝聚力工程的扎實有效地開

15、展。 （三） 各部門每月對實施凝聚力工程進(jìn)展情況進(jìn)行自查小結(jié)，將自查小結(jié)材料，以書面或電子郵件形式反饋到綜合管理部。 （四） 綜合管理部每月對各部門實施凝聚力工程情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題指導(dǎo)整改。（五） 實施凝聚力工作小組，每季對公司實施凝聚力工程情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議。（六） 公司實施凝聚力工程推進(jìn)委員會，每季召開一次工作會，根據(jù)各部門的反饋信息和工作小組提出的改進(jìn)建議，制定有針對性的戰(zhàn)略舉措，指導(dǎo)實施凝聚力工程健康正常開展，由綜合管理部跟蹤驗證其有效性。（七） 不斷豐富員工手冊，員工手冊闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵?？偨Y(jié)表彰階

16、段的要求（一） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門的申報材料必須有典型做法、先進(jìn)事跡、數(shù)據(jù)具體，按規(guī)定時間傳遞到綜合管理部。由綜合管理部組織部門主管會議采用不記名的方式進(jìn)行評選，然后根據(jù)投票結(jié)果，由綜合管理部推薦優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門候選單位，經(jīng)公司實施凝聚力工程推進(jìn)委員會審議決定。（二） 五能手和最佳項目部的申報材料，需經(jīng)部門員工認(rèn)可，綜合管理部審核，報公司實施凝聚力工程推進(jìn)委員會審批。（三） 青年文明號的申報材料，由x 公司團(tuán)支部審核推薦，經(jīng)公司黨支部審批。（四） 結(jié)合公司年度表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人一起表彰。 （五） 匯集事跡材料，進(jìn)行大力宣傳，組織員工學(xué)習(xí)，形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的文化氛圍。企業(yè)發(fā)展到一定階段，組織

17、力量編寫企業(yè)家文集，企業(yè)家文集是系統(tǒng)闡述企業(yè)文化宣言主體內(nèi)容的文章匯編，是宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化宣言的重要輔助材料。10公司綜合管理部應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。11企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、典型事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審批，可按公假處理。（一） 領(lǐng)導(dǎo)垂范各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，

18、推廣公司文化。（二） 培訓(xùn)教育培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。（三） 輿論導(dǎo)引輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。應(yīng)通過各種會議、利用公司報刊和本部門的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。（四） 行為激勵各部門對于在經(jīng)營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。（五） 樹立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表

19、達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善員工手冊，并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。（六） 造就楷模楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，12也會向周圍輻射。各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實踐的經(jīng)驗和心得。（七） 典型事件重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念

20、。（八） 活動感染團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊中得到感染和升華、開展團(tuán)隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。（九） 形象塑造形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計、塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的認(rèn)知 ,各項工作必須嚴(yán)格遵循企

21、業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。（十） 建立禮儀公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制度。13培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所

22、側(cè)重：（一） 新員工：培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論培訓(xùn)內(nèi)容： x 發(fā)展史、企業(yè)文化宣言、員工手冊培訓(xùn)要點：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。（二） 一般員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化概論、企業(yè)文化宣言、企業(yè)家文集培訓(xùn)要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；上級領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來；（三） 各級管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化宣言、企業(yè)家文集培訓(xùn)要點：深入探討x 文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；（四） 公司各部門每年

23、至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。該部門個別人員因故不能參加的，由綜合管理部安排參加其他部門的宣講考試。公司對集中招聘的新員工在實習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。年度宣講考試由人力資源管理部門（綜合管理部）分批次統(tǒng)一14組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報專項申請；綜合管理部匯總審核并報總裁辦公會批準(zhǔn)后，安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，組織有針對性的考試。員工對企業(yè)文化培訓(xùn)組織者（部門）和培訓(xùn)講師進(jìn)行考評，考評結(jié)果和部門及個人的績效掛鉤?？荚嚦煽兣c員工績效直接掛鉤，可計入積分累進(jìn)器?？荚嚥缓细裾呓o予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考仍不合格者予

24、以降職或淘汰。員工參與宣講考試的情況和成績記入員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案。員工考試成績與部門負(fù)責(zé)人績效掛鉤。如第一次考試本部門員工不合格率超過 20% ，部門負(fù)責(zé)人免績效年薪 1/12 ；第一次考試不合格率超過 50% ，部門領(lǐng)導(dǎo)免績效年薪 1/6 ，立即停職；補(bǔ)考全部合格，恢復(fù)職務(wù)。15各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動，可以向綜合管理部申請活動經(jīng)費(fèi)，綜合管理部在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總裁辦公會審批。各部門根據(jù)年度計劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季末向綜合管理部報送當(dāng)季本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)，由綜合管理部統(tǒng)一給予考核評價，考評結(jié)果列入本部門績效考核。公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”，用

25、于表彰在季度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門，由綜合管理部根據(jù)季度考評結(jié)果授予。公司可設(shè)立企業(yè)文化年度獎項，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人。每年年終由綜合管理部發(fā)布評選通知，各部門根據(jù)通知上報總結(jié)和材料，由綜合管理部統(tǒng)一組織評選，由總裁在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，對先進(jìn)部門授予“文化先進(jìn)團(tuán)隊”榮譽(yù)稱號，對先進(jìn)個人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵。公司可在年度總裁特別嘉獎中，獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個人，由總裁親自頒發(fā)。公司對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門給予黃牌警告，對部門負(fù)責(zé)人給予免獎半月處罰。公司對影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的

26、個人給予免獎一月處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。各級人力資源管理部門對外招聘高級人才時，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān)，引進(jìn)人才時，強(qiáng)調(diào)人才對 x 文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成惡劣影響，人力資源管理部門應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。公司對不認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣x 核心理念大綱，如出現(xiàn)16和文化相關(guān)的事項，應(yīng)提請綜合管理部進(jìn)行審核，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯誤，計入考核，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則

27、綜合管理部和該部門連帶計入考核。17員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)（一） 公司舉辦的各項活動，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；（二） 活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到次者，作辭退處理；（三） 參加活動的員工，應(yīng)及時將有關(guān)活動器材和需要上交的材料及時交公司有關(guān)部門保管；（四） 對參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和管理人員應(yīng)及時上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；（五） 員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護(hù)者。各級管理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)：（一） 高層管理人員高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動，利用各種場合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。（二） 各級管理人員各級管理人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各級管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在部門的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其