淺談工程項目管理中存在的問題及解決措施

1、.最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文淺談工程項目管理中存在的問題及解決措施淺談工程項目管理中存在的問題及解決措施摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目的建設力度也在加強，對項目的管理工作需要同步開展。 從目前的情況看， 在工程項目管理的過程中取得了一定的成績， 確保了項目的質量， 但是不能忽視管理過程中存在的問題。 本文就結合工作經(jīng)驗， 對工程項目管理過程中存在的問題和解決措施進行具體的分析論述。關鍵詞：工程項目管理；存在的問題；解決措施中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A工程項目的管理工作就是要將知識、工具、技能和技術應用在項目活動當中，以滿足人們對于工程項目各方面的期望和要求。工程項目的管

2、理工作是一項系統(tǒng)性的工程，也是一項較為復雜的過程，需要管理者從不同層面加強管理。一、工程項目管理中存在的問題工程項目的管理工作對于提升整個項目的質量起著重要的作用，同時也能夠為項目創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。 從目前來看，在項目管理的過程中取得了一定的成績， 但是問題依舊突出， 具體表現(xiàn)在以下幾個方面。（一）缺乏成熟的工程項目管理理念要想將管理工作進行好，首先需要有成熟的管理理念，這是取得一切成績的基礎，規(guī)范項目管理是施工企業(yè)提升管理水平，實現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向著集約型經(jīng)營轉變的關鍵環(huán)節(jié)， 對于促進企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟， 提升核心競爭力， 獲得良好的經(jīng)濟效益具有重要的作用。但是從目前來看，管理者的管

3、理理念不夠成熟，且缺乏創(chuàng)新性和前瞻性，缺乏長遠眼光，對市場把握不準，存在著短期行為，這樣將會影響到施工企業(yè)的發(fā)展，不利于工程項目管理工作的順利進行。（二）缺乏完善的管理體制完善的體制是實現(xiàn)成功管理的重要砝碼，管理制度完善，能夠推-.最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文動管理工作沿著正確的方向發(fā)展。完善的制度不僅要有企業(yè)內部的規(guī)章，還需要有相關法律法規(guī)的約束，通過企業(yè)約束力和法律的強制力而形成管理的合力。但是目前來看，在國家法規(guī)制度方面沒有一套完整的制度。在施工企業(yè)內部也缺乏有效的管理體系，這樣嚴重的影響了工程項目管理工作的進行。（三）工程項目管理的經(jīng)營方式不科學在我國市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目管理隊

4、伍取得項目的方法主要是招投標、議標以及委托的形式，但是我國的市場是開放的，國外的項目管理公司進入是必然的趨勢，這樣將會存在著激烈的競爭，我國的管理團隊將會處于不利的地位。但是目前由于經(jīng)營方式不科學，這種不利的地位更為明顯，加之相關領導者缺乏營銷的理念和實踐水平，給管理工作的具體開展帶來了影響。（四）工程項目管理技術落后，管理人員水平不足在信息化的發(fā)展趨勢下，工程項目管理是一個龐大的系統(tǒng)，且每個系統(tǒng)之間具有很強的關聯(lián)性，大量的數(shù)據(jù)和復雜關系需要處理，這就需要擁有較高的管理技術和能力水平及專業(yè)水平較強的管理人員。但是目前我國的技術較為落后， 人才機制薄弱， 在管理人才的培養(yǎng)方面還處于初級階段，不能

5、夠適應高速發(fā)展的工程項目管理的需求。二、工程項目管理中問題的解決措施上文中從四個方面分析了當前我國工程項目管理工作中存在的問題，要想改變這種現(xiàn)狀， 更好的促進管理工作的進行，提升管理水平和管理效率， 就需要采取科學合理的措施。 下面本文就從實際工作出發(fā)，總結幾點管理的經(jīng)驗措施。（一）培養(yǎng)成熟的工程項目管理理念成熟的管理理念可以說是潤滑劑，能夠有效的促進管理工作的順利進行。為此，企業(yè)內部需要進一步培養(yǎng)管理者的管理理念，使其向著成熟的方向發(fā)展。首先，作為管理者來說，需要有長遠的眼光，具有前瞻意識，用這種思想作為管理行動的先導，要鼓勵創(chuàng)新，積極的去營造氛圍。作為項目經(jīng)理和項目管理人員來說，應該將工程

6、項目的管理工作看成是一種管理科學， 而不是應付工作的權宜之計， 這樣就會主動積極的去開展工作。同時，要形成這種創(chuàng)新的管理理念，還需-.最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文要緊跟時代步伐， 及時了解市場動態(tài)， 這樣在管理起來才能夠和實際接軌，制定更為完善的管理計劃方案。（二）建立健全完善的管理體制完善的管理體制是管理工作取得成功的有益重要因素， 為此需要從以下幾點入手。首先，要建立健全工程項目管理的法律法規(guī)制度，改善市場混亂、管理不規(guī)范的情況，使管理工作能夠在法律的指引下有序開展。需要注意的是，法規(guī)的設置需要做到種類齊全，各種措施之間要相互配套，避免交叉重復，遺漏空缺或者是相互抵觸。而作為企業(yè)來講，

7、為了更好的開展管理工作，需要完善內部機制，組建自身的管理團隊，建立獎懲機制，完善責任制，使管理工作進行的過程中能夠實現(xiàn)責權明確，管理清晰。同時，需要明確不同內容的管理制度，建立嚴格的質量管理體系，完善成本管理核算體系，加強安全管理體系的建設，并正確的處理好質量、成本和進度之間的關系，使管理工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。（三）建立與工程項目管理工作相配套的經(jīng)營機制要想更好的進行工程項目管理工作， 必須要建立起與其運行機制相適應的管理機制，要在企業(yè)內部要素管理上引入市場化的運行機制，有效的建立起以項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機制。 在此基礎上，要積極的參與國際競爭，使工程項目的管理走出

8、國門，開拓市場，提升自身的營銷能力。在管理的過程中，要重點強調合同管理、工程管理、質量管理、 造價管理以及安全管理等各個方面，為自身的管理工作打下基礎。（四）改善管理技術，提高管理人員的水平技術和人才是工程項目管理工作中的兩個核心要素， 將這兩個要素把握好，能夠達到事半功倍的效果。在改善管理技術方面，要以信息化和網(wǎng)絡化的建設為基礎， 應用計算機信息技術促進工程項目的管理工作向著數(shù)字化的方向發(fā)展， 并建立管理數(shù)據(jù)的信息共享平臺， 使每個人都能夠及時的掌握管理信息。在提升管理人員的水平方面， 則需要進行培訓， 增強他們的專業(yè)知識和管理技能水平，并且將這些理論應用到具體的管理實踐中去，建立起高效的管

9、理團隊。 作為領導者，要堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)為先-.最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文導，并積極的推動管理人員自身能力的提升。除此之外，積極引進國外先進的經(jīng)驗， 并結合國內的實際情況， 形成獨具特色的人員培訓方案，更好的提升自身管理團隊的素質。（五）積極組建工程項目管理公司從目前來看，我國還沒有一個由始至終都貫穿工程項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織， 這是我國工程項目管理中的缺陷， 需要及時改正。為此， 要積極的組建工程項目管理公司，通過先進的管理模式、管理程序以及管理方法促進工程項目管理工作的改善， 提升管理效率和管理質量， 更好的為企業(yè)服務， 這是今后管理領域發(fā)展的一個趨勢，需要從現(xiàn)在開始

10、就積極的準備，為以后打下基礎。結束語：經(jīng)濟推動下，工程項目的建設呈現(xiàn)出井噴的發(fā)展趨勢，大大小小的項目建設起來， 在這個過程中， 為了保證項目的質量需要對其各個方面進行管理，保證不出現(xiàn)疏漏之處。作為管理者，需要結合實際，采取切實可行的措施有效改善問題。 本文就以工程項目的管理工作為中心， 結合自身工作經(jīng)驗， 從管理中存在的問題和解決措施兩個方面進行了分析，希望能夠為今后的工程項目管理工作提供借鑒，進一步提升管理效率。參考文獻：1 吳萬靈 淺析工程項目管理中存在的問題及解決措施 四川建材， 2008 年第 01 期2 郎紅玲 淺談工程項目管理在我國發(fā)展中存在的問題及對策消費導刊， 2011 年第 16