公路公司各項(xiàng)管理制度

1、巴中市公路建設(shè)有限公司管理細(xì)則（修訂草案）第一章 管理大綱為了加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根 據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，進(jìn)一步完善管理 制度，特制訂本管理細(xì)則。第一條 公司全體員工必須遵守公司章程， 遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度和決定。第二條 公司禁止任何部門(mén)、 個(gè)人做有損公司利益、 形象、 聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。第三條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性以提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提 高經(jīng)濟(jì)效益。第四條 公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種常 識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就

2、一支思想新、作 風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。第五條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理， 鼓勵(lì) 員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第六條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì) ;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì) 做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率 ; 提倡厲行節(jié)約， 反對(duì)鋪張浪費(fèi) ;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助， 同舟共濟(jì)， 發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心 力。第八條員工必須遵守公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和 各項(xiàng)規(guī)章制度的行為要堅(jiān)決抵制。第二章員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。 第三章行政管理為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理， 提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可 循，照章辦事。文印管理規(guī)定一、文印人員按公司規(guī)定按時(shí)打印、送審、制發(fā)公司相 關(guān)文件。二、公司禁止私自打印個(gè)人資料以及一切與公司無(wú)關(guān)的 資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。三、文印人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、 費(fèi)用。特種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào) 請(qǐng)維修，以免影響工作。四、印章必須憑分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后加蓋，重要文件、資

4、料 憑主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋。電腦管理規(guī)定一、辦公室人員遵守保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司 機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重 給予處理。二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出 信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)決策提供信息資料。（ 采集、輸 入信息以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面為原則。）三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。 任何人不得將信息載體帶出公司。四、辦公室人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì) 各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng) 辦公室安排維修，以免影響工作。五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等， 如有 違犯，發(fā)現(xiàn)一次按 10 元/ 次懲處。六、嚴(yán)禁

5、使用辦公互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、傳播有違法律法規(guī)內(nèi)容 的文字、圖片及視頻等資料，違者承擔(dān)一切后果。七、辦公網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備由專(zhuān)業(yè)人員管理、維護(hù)，嚴(yán)禁私拉 亂接。辦公用品使用規(guī)定一、公司各部門(mén)所需辦公用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置、登 記、發(fā)放，日常用品由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，大宗、高級(jí)用品由主 要領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。二、各部門(mén)使用的單據(jù)、表格由部門(mén)提供樣格，辦公室 統(tǒng)一訂制。三、遵循節(jié)能減排原則使用辦公用品，杜絕移作他用或 私用現(xiàn)象。電話(huà)使用規(guī)定一、公司電話(huà)為辦公配備，原則上只得用于辦公。二、禁止員工公話(huà)私用，違者除補(bǔ)交電話(huà)費(fèi)外并給予通 話(huà)費(fèi) 10 倍罰款處理。三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量控制通話(huà)時(shí)間，降低費(fèi)用。第四章 人事

6、管理 為了進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事 法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。員工的聘（雇）用管理一、新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開(kāi)始上班日起，前三個(gè)月為試 用考核期， 試用期月工資包干 1000 元，經(jīng)試用合格后轉(zhuǎn)正， 享有公司的一切待遇。二、考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報(bào)后，可申請(qǐng) 提前一月轉(zhuǎn)正；若考核成績(jī)太差，且無(wú)改進(jìn)之意者，可予直 接解聘。三、須辦手續(xù) 第一項(xiàng)：填寫(xiě)員工資料卡、履歷表等。 第二項(xiàng)：交學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)及身份證等復(fù)印件 一份，近照若干（按需要數(shù)量）。第三項(xiàng)：請(qǐng)領(lǐng)手冊(cè)，并實(shí)施在職教育。 第四項(xiàng)：確認(rèn)該職務(wù)代理人。四、新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，熟悉公

7、司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理流程。試用期內(nèi)若無(wú)故離職，視新進(jìn) 人員為主動(dòng)辭職，不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)用。五、新進(jìn)人員在試用期滿(mǎn)后，通過(guò)確定崗位后再予確定 薪資。員工的離職管理一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職 者：1、在試用期內(nèi)提出離職，須提前 15 天提出書(shū)面申請(qǐng)， 否則以 15 天薪資補(bǔ)償公司損失。2、在試用期滿(mǎn)已轉(zhuǎn)正但工作不滿(mǎn)一年辭職者，須提前 一月提出書(shū)面申請(qǐng)，否則以一月薪資補(bǔ)償公司損失。3、工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月 提出書(shū)面申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資 及任何工作獎(jiǎng)金。二、員工辦理辭職手續(xù)時(shí)，須呈交書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)核 準(zhǔn)后辦理交接及其它手

8、續(xù)，辦理完畢方可離職。三、員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因移交不清，或手 續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任， 公司將依法解決。四、已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影 響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開(kāi)除。五、離職員工交接重點(diǎn)：1、公司資料、票據(jù)、檔案，個(gè)人所用公司辦公物品。2、工作進(jìn)程、經(jīng)手債權(quán)債務(wù)情況。 注：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意 仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。六、員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí) 或跳級(jí)。員工表現(xiàn)極差者，須實(shí)施在職教育，仍不合格者予 以辭退。七、員工的裁減或增加，以部門(mén)業(yè)績(jī)表現(xiàn)而改善，淘汰 劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工

9、。員工的辭退管理 公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：1、一年內(nèi)記過(guò)三次者；2、連續(xù)曠工十日或全年累記超過(guò)一個(gè)月者；3、營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；4、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者；5、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；6、聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生 產(chǎn)秩序者；7、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者；8、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及 文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；9、品行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者；10 、擅自離職為其他單位工作者；11 、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；12 、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者；13 、辦事不力、疏忽職守，且

10、有具體事實(shí)情節(jié)重大者；14 、精神或機(jī)體發(fā)生障礙，經(jīng)公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?；員工對(duì)所從事的工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者；15 、為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；16 、年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用不合格者；17 、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；18 、工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；19 、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；20 、由于其他類(lèi)似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。員工請(qǐng)休假制度。第五章 考勤管理考勤制度一總則本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定；二、考勤細(xì)則1出勤1.1 工作時(shí)間： 按辦公室通知的季節(jié)作息時(shí)間執(zhí)行。1.2 簽到：公司全體員工采取上下班統(tǒng)一到辦

11、公室簽到 考勤。1.3 外出：?jiǎn)T工外出辦事須提前一作息時(shí)間在“外出登 記表”上登記。未登記的視為曠工處理；嚴(yán)禁代登記，如若 發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工處理。1.4 遲到：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間半小時(shí)內(nèi)為遲到。1.5 早退：按規(guī)定下班時(shí)間提前半小時(shí)內(nèi)為早退。1.6 曠工：未簽到或遲到、早退超過(guò)半小時(shí)以上。2請(qǐng)假：2.1 員工因急事不能直接到公司請(qǐng)假，應(yīng)先向部門(mén)經(jīng)理 請(qǐng)假，部門(mén)經(jīng)理將未簽到人員的情況在當(dāng)班半小時(shí)內(nèi)報(bào)公 司，否則視為曠工處理。2.2 員工因公需出差時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理報(bào)公司登記考勤。 3請(qǐng)假、遲到、早退和曠工的處理3.1 請(qǐng)假：所有請(qǐng)假扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月事假在兩天以 上按原規(guī)定計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。3.2 遲

12、到：當(dāng)月遲到超過(guò) 5次始按 10 元/次扣發(fā)當(dāng)月工資3.3 早退：當(dāng)月早退超過(guò) 5次始按 10 元/次扣發(fā)當(dāng)月工資3.4 曠工：扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，按個(gè)人日工資的兩倍扣發(fā)當(dāng) 月工資。5考勤統(tǒng)計(jì)專(zhuān)人按月統(tǒng)計(jì)、公示，送人力資源部執(zhí)行獎(jiǎng)懲。6.全勤獎(jiǎng)公司設(shè)全勤獎(jiǎng)，按 100 元/ 月計(jì)發(fā)。公司衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的 良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司該部門(mén)辦公室、門(mén)窗等辦公 場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門(mén)窗 （玻璃、窗臺(tái)、窗欞 ） 上無(wú) 浮塵 ;地面無(wú)污物、污水、浮土 ;四周墻壁及其附屬物、裝飾 品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵 ;照明燈等無(wú)浮塵 ;書(shū)櫥、

13、鏡子上無(wú)浮塵、 污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥 頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象 ;辦公桌上無(wú)浮塵， 物品擺放整齊， 水具無(wú) 茶銹、水垢 ;桌椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔 ;微機(jī)、打印 機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。 各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，由部門(mén)按小組輪流負(fù)責(zé)。第六章 獎(jiǎng)懲制度第一節(jié) 總則第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng) 濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。第三條 本制度適于公司全體辦公室員工。第二節(jié) 處罰 員工有違反公司上文提到的行政管理、人事管理

14、、考勤 管理規(guī)定者，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：1.大會(huì)表?yè)P(yáng)；2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；測(cè)評(píng)方法每個(gè)月由總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、及相關(guān)人員依據(jù)各項(xiàng)評(píng) 測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室人員做出評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行優(yōu)異的員 工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)1、無(wú)遲到，無(wú)缺勤，無(wú)任何違紀(jì)行為；2、崗位勝任能力，按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)；3、工作積極、認(rèn)真、努力、用心，同樣錯(cuò)誤不犯兩遍；4、執(zhí)行工作有詳細(xì)計(jì)劃和分工；5、工作思路清晰，有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)問(wèn)題分析透徹，邏輯 嚴(yán)密，不是憑感覺(jué)；6、任勞任怨，不發(fā)牢騷，不對(duì)他人工作冷嘲熱諷；7、犯了錯(cuò)誤虛心接受批評(píng)，總是從自身找原因，不強(qiáng) 調(diào)客觀理由， 并 勇于承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；8、有創(chuàng)新意識(shí)，有高于他人的專(zhuān)業(yè)的獨(dú)特的見(jiàn)解。經(jīng) 常在工作中