化工廠的安全分析

1、化工廠的安全分析Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：化工廠的安全分析簡介：該方案資料適用于公司或組織通過合理化地制定計(jì)劃，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員 之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整 體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，

2、使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱 讀內(nèi)容。近年來，安全一直以來都是人們十分關(guān)注的一個(gè)問題。而化工廠的危險(xiǎn)因素也一直困擾著大家，所以，解決化工廠的安全問題是大多數(shù)國家和人民的緊要問題。27日晚，日本廣島縣大竹市大竹明新化學(xué)工廠發(fā)生爆炸事件，造成3名工作人員受傷，其中一名男性傷勢嚴(yán)重。據(jù)警方表示，經(jīng)檢測，這次爆炸并未釋放出任何有毒物質(zhì)。據(jù)悉，爆炸的原因是空氣中的樹脂粉末被火花點(diǎn)燃，引起了撕鄢頸 ？。當(dāng)時(shí)，該工廠正在制造涂料，而涂料的原料為樹脂。在這次爆炸中，該工廠的部分墻壁被毀。一名男性工作人員的臉部受到了重傷。由此可以看出，在日本這一類的發(fā)達(dá)國家里也存在著化工類的安全問題，可見，這個(gè)威脅著全球人民的安全。從整個(gè)的

3、危險(xiǎn)事故來看，化工廠中危險(xiǎn)主要就是易燃易爆型的，或是有毒型的，這個(gè)已經(jīng)為眾人皆知的了， 那么，首先來分析一下關(guān)于化工廠安全事故發(fā)生的具體原因一. 危險(xiǎn)的原因：化工廠里一般的原因不亞于就是氣體或塵的爆炸，有毒 物質(zhì)的釋放等。在化工廠里，這些是最后的總原因，但是， 既然有事故發(fā)生，就不會(huì)是無緣無故的，肯定也就存在人為 的因素在里面了。那么，認(rèn)為的不注意也會(huì)導(dǎo)致大部分的事 故發(fā)生。如果，工人平時(shí)沒注意檢查裝置，就會(huì)導(dǎo)致有些裝 置的損壞卻不知道，來不及及時(shí)解決問題，也是事故發(fā)生的 一個(gè)很大的原因。同時(shí)，有些工人也會(huì)因?yàn)椴蛔⒁?，沒有做 好自己的本分工作，他覺得應(yīng)該是很安全的，那么，他就完 全錯(cuò)了，有時(shí)一

4、個(gè)不小心的不注意也許就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)大問題， 安全事故也會(huì)因此而引發(fā)。還有，有些工人發(fā)現(xiàn)在化工廠里 存在一些小問題，比如有些水管的小漏水一類的，看似不會(huì) 有什么安全問題的，就像平時(shí)我們?cè)趯W(xué)校一樣，看到清潔阿 姨在用水沖地的時(shí)候，那些水管全都是漏水的，水到處漂， 可是，大家都沒有在意，覺得就是漏點(diǎn)水，又不是什么大事， 所以，大家都覺得這是很正常的，其實(shí)，就是因?yàn)橛羞@樣的心理存在，才導(dǎo)致了許多問題，大家都不會(huì)引起重視，可是， 大家都知道，正式這些小問題才會(huì)引發(fā)大問題，如果真的存 在大問題，大家都會(huì)想盡辦法去解決，哪還會(huì)有什么安全事 故呢？所有的事情不是都可以解決了啊。所以，真正的大問 題是可以解決的，

5、反而沒解決的確實(shí)一些小問題存在，就是 因?yàn)榇蠹叶疾恢匾曔@些問題，才導(dǎo)致小問題變成大問題，才 引發(fā)一系列的原因事故。換句話說，總結(jié)一下就是一下幾點(diǎn)的問題：1、工人的失誤2、小問題的忽略3、設(shè)備長期使用，沒有更換4、設(shè)備沒有及時(shí)保養(yǎng)其中，最重要的就是小問題的忽略這一點(diǎn)，大多數(shù)的問 題都是這個(gè)問題的存在。二. 聯(lián)系事故具體情況：1、通過這次廣島爆炸事件，此次事故的發(fā)生，公司雖 對(duì)施工隊(duì)組員工進(jìn)行過現(xiàn)場的安全教育，但缺乏有效的操作 規(guī)程和安全檢查加之發(fā)榮自我保護(hù)意識(shí)淡薄時(shí)造成本次事 故的一個(gè)內(nèi)在原因。但工廠在安全管理業(yè)存在自己的缺陷， 它沒有對(duì)施工現(xiàn)場配備制定專人和專職技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)工 廠現(xiàn)場安全生產(chǎn)

6、操作的監(jiān)督和管理。2、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全人員到施工現(xiàn)場檢查、 管理工作，對(duì)施工隊(duì)組人員沒有很好的進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教 育，對(duì)現(xiàn)場的管理，跟班作業(yè)不到落實(shí)不到，對(duì)安全生產(chǎn)技 術(shù)措施以及巡檢管理工作不到位；沒有理解和傳達(dá)工廠安全生產(chǎn)管理的發(fā)展理念，作為質(zhì)檢部門沒有認(rèn)真把 “安全發(fā)展， 預(yù)防第一”當(dāng)成瘦要么任務(wù)來抓，沒有履行好作為一個(gè)質(zhì)檢 安全員的工作態(tài)度及責(zé)任才導(dǎo)致事故的發(fā)生。3、項(xiàng)目部：在現(xiàn)場管理技術(shù)人員對(duì)平時(shí)工作細(xì)節(jié)疏忽大意，對(duì)組員工安全教育不到位，平時(shí)跟蹤落實(shí)工作力度不 大，沒有認(rèn)真把平時(shí)預(yù)見發(fā)生的事故，苗頭處理在萌發(fā)時(shí)期，根據(jù)事故現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)，在思想上高度重視施工安全生 產(chǎn)管理制度

7、。4、對(duì)組長：作為施工隊(duì)長，缺乏安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場 管理不到位，監(jiān)督度組施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)力度不夠，安 全意識(shí)淡薄，對(duì)一線員工安全教育落實(shí)不到位，聯(lián)?；ケ＃粋Σ坏轿?。5、工廠存在先天性隱患；不按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行建 設(shè)，帶來了重大的安全危機(jī)。6、操作人員文化素質(zhì)低：這種情況在我們國家普遍存 在，很多操作人員都是在外打工，并沒有很好的了解工廠的 具體設(shè)施，沒有很好的操作水平，對(duì)一些辨識(shí)危險(xiǎn)等標(biāo)志根 本不清楚。7、從業(yè)人員的技術(shù)安全技能差：工廠很多操作只要求 員工進(jìn)行基本的操作，而不能對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，使 得員工安全知識(shí)嚴(yán)重缺乏不足，對(duì)設(shè)備往往知其然而不知其 所以然，對(duì)許多動(dòng)態(tài)變化情

8、況不能及時(shí)察覺其中的危險(xiǎn)，不 能準(zhǔn)確的控制，所以導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。8、有些技術(shù)人員并沒有按照要求來做，進(jìn)行了一系列 的違章操作，正是因?yàn)檫@樣長期的不按規(guī)定行作，也是這次 事故的一個(gè)很大的原因。9、同樣的設(shè)備問題也是問題事故的原因，設(shè)備沒有及 時(shí)的更新，就會(huì)老化或腐蝕，給安全帶來相當(dāng)大的隱患。10、 安全管理粗放，“重效益、輕安全”思想嚴(yán)重；許 多工廠又地處偏遠(yuǎn)，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營里，主要是依靠自主 管理，缺乏有效的控制，便形成了管理上的粗放。還有一些 工廠負(fù)責(zé)人，自身文化水平并不高，缺乏安全知識(shí)，安全意 識(shí)難以提高到位，即便想管又不會(huì)管，安全管理只能是基于 常識(shí)下 粗放式管理。粗放式的管理讓

9、一些本應(yīng)建立的制度 沒有建立，本應(yīng)落實(shí)的制度得不到落實(shí)，從而引發(fā)不該發(fā)生 的事故。更有一些工廠經(jīng)營者“一切向錢看”的思想，舍不 得安全投入，或者吞掉大筆的資金，以至于一些重大隱患得 不到徹底解決和整改。三. 解決的辦法：1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。要求對(duì)化工企業(yè)的選擇廠址 進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。要充分考慮企業(yè)周圍環(huán)境條件、散發(fā)可燃 蒸汽和可燃粉塵廠房的設(shè)置位置、風(fēng)向、安全距離、水源情 況等因素，盡可能設(shè)置在城市的郊區(qū)或城市邊緣，從而減輕 事故發(fā)生后的危害。2、嚴(yán)格把建廠審核和設(shè)備選型關(guān)。化工企業(yè)的生產(chǎn)房 應(yīng)按國家規(guī)范要求和生產(chǎn)工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分考慮防火分離、 隔風(fēng)、防泄漏、防爆燈因素。同時(shí)設(shè)備的設(shè)計(jì)、選

10、型、選材、 布置及安裝均應(yīng)符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同工藝流程的 特點(diǎn)，選用相應(yīng)的防爆、耐高溫或低溫、耐腐蝕、滿足壓力 要求的材質(zhì)，采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行制造和安裝，從而消除先天 性隱患。3、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理。一般講，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn) 行，受高溫、高壓、腐蝕影響，設(shè)備材料就會(huì)出現(xiàn)性能下降、 焊接老化等情況，可能引發(fā)壓力容器及管道爆炸事故。此外 還要做好生產(chǎn)裝置系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)。4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕責(zé)任事故。從領(lǐng)導(dǎo)到管 理人員，明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn) 經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大責(zé)任追究力度，對(duì)嚴(yán)重 忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí) 要追究有關(guān)負(fù)責(zé)

11、人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 防止因?yàn)楣芾硭尚?，“三違” 等造成事故。隨著化工安全生產(chǎn)職責(zé)的明確，責(zé)任的落實(shí)， 管理環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)，基本可以杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。5、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，做好事故預(yù)案?；て髽I(yè)人員要確 保相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)要嚴(yán)格職工的安全知識(shí)培訓(xùn)、特殊崗位安 全操作規(guī)程培訓(xùn)并持證上崗、處理事故培訓(xùn)等，要定事故處 置應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和生產(chǎn) 要素操作技能，提高職工事故狀態(tài)下的應(yīng)變能力。四. 總結(jié)與規(guī)范：1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在 安全生產(chǎn)思想麻痹，安全意識(shí)差，要求今后工作中，杜絕此 類事件發(fā)生。2、加強(qiáng)各部門的安全意識(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的巡 查力度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除。3、質(zhì)檢部門必須經(jīng)常組織員工安全教育學(xué)習(xí)，對(duì)施工 安全操作規(guī)程，自我防護(hù)規(guī)范意識(shí)講深透，必須跟蹤管理。4、各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場認(rèn)真履行監(jiān)護(hù) 職責(zé)，當(dāng)工作點(diǎn)分散，監(jiān)護(hù)有困難時(shí)，每個(gè)工作點(diǎn)要增設(shè)專 負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)人。5、堅(jiān)持以人為本，開展安全知識(shí)教育，尤其是加強(qiáng)工 作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù) 意識(shí)。五. 建議：化工企業(yè)部門應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，制定化工企業(yè)重大事故