施工項(xiàng)目策劃成本分析的方法

1、1 1 / / 1717施工項(xiàng)目成本分析的方法由于施工項(xiàng)目成本涉及的范圍專門廣，需要 分析的內(nèi)容也專門多，應(yīng)該 在不同的情況下采取不同的 分析方法。為了便于聯(lián)系實(shí)際 參考應(yīng)用，我 們按成本分析的差不多 方法，綜合成本的分析方法，成本項(xiàng)目的分析方 法和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析方法敘述如下: :一、成本分析的差不多方法1.1.比較法比較法，又稱 指標(biāo)對比分析法 。確實(shí)是通過技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢 查打算的完成情況，分析產(chǎn)生差異的緣故，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易明白、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。2 2 / / 1717比

2、較法的應(yīng)用，通常有下列形式(1)(1) 將實(shí)際指標(biāo)與打算指標(biāo)對比，以檢查打算的完成情況，分析完成打 算的積極因素和 阻礙打算完成的緣故，以便及時(shí)采取措施，保證成本目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際與打算對比時(shí)，還應(yīng)注意打算本身的質(zhì)量。假如 打算本身出現(xiàn)質(zhì)量 問題，則應(yīng)調(diào)整打算，重新正確評價(jià)實(shí)際工作的成 績，以免挫傷人的積極性。(2)(2) 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比。通過這種對比，能夠看出各項(xiàng) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目治理水平的提高程度。在一般 情況下，一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能代表施工項(xiàng)目治理的一個(gè)側(cè)面，只有成 本指標(biāo)才是施工項(xiàng)目治理水平的綜合反映。因此，成本指標(biāo)的對比分析 尤為重要，一定要

3、真實(shí)可靠，而且要有深度。(3)(3) 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。通過這種對比，能夠反映本項(xiàng)目的技術(shù)治理和經(jīng)濟(jì)治理與其他項(xiàng)目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。以上三種對比，能夠一張表上同時(shí)反映。某項(xiàng)目本年打算節(jié)約 三材100000100000 元，實(shí)際節(jié)約 120000120000 元，上年節(jié)約9500095000 元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約 130000130000 元。依照上述資料編制分析表。2.2.因素分析法 因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各 種因素對成本形成的 阻礙程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中 的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因

4、素則不變，然后逐個(gè)替換，并分不比 較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影 響程度。3 3 / / 1717因素分析法的計(jì)算步驟如下: :(1)(1) 確定分析對象( (即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并計(jì)算出實(shí)際與打算( (預(yù)算，數(shù)的差異；(2)(2) 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；(3)(3) 以打算預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的打算預(yù)算數(shù)相乘，作為分析替代 的基數(shù)；(4)(4) 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換 后的實(shí)際數(shù)保留下來；(5)(5) 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的 差異即為該因素對成本的阻礙程度，(6)(6

5、) 各個(gè)因素的阻礙程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。因素分析法的具體應(yīng)用，舉例講明如下 : : 某工程澆搗一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，實(shí)際成本比打算成本超支1976019760 元。用 因素分析法(連鎖替代法 ) )分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素的變動 對實(shí)際成本的阻礙程度。必須講明，在應(yīng)用 因素分析法 時(shí)，斧個(gè)因素的排列順序應(yīng)該固定不 變。否則，就會得出不同的計(jì)算結(jié)果，也會產(chǎn)生不同的結(jié)論。4 4 / / 17173.3. 差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的 - 種簡化形式 ，它利用各個(gè)因素的打算與實(shí) 際的差額來計(jì)算其對成本的阻礙程度。4.4. 比率法比率法，是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。

6、它的 差不多特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀看其相互之間的 關(guān)系。常用的比率法有以下幾種 : :(1)(1) 相關(guān)比率。由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)方面是互相聯(lián)系，互相依存， 又互相阻礙的，因而將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比 率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如 : :產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的 關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的人工費(fèi)支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，就專門能講明司題。(2)(2)構(gòu)成比率。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，能夠考察成本總量的構(gòu)成情況以及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)

7、也可看出量、本、利的比例關(guān)系( (即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比 例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。(3)(3)動態(tài)比率。動態(tài)比率法，確實(shí)是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對5 5 / / 1717比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的 進(jìn)展方向和進(jìn)展速度。動態(tài)比率的計(jì) 算，通常采納基期指數(shù)( (或穩(wěn)定比指數(shù)) )和環(huán)比指數(shù)兩種方法。二、綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素阻礙的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月( (季，度成本、年度成本等。由于這些成 本差不多上隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著緊密的關(guān)系。因此，做好上述成本的分忻工作，無疑將促進(jìn)項(xiàng)目的

8、生產(chǎn)經(jīng)營治 理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) 。分部分項(xiàng)工程成本 分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是: :進(jìn)行預(yù)算成本、打算成本和實(shí)際成本的 三算 對比，分不計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏 差產(chǎn)生的緣故，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是: :預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算，打算 成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工 和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。由于施工項(xiàng)目包括專門多分部分項(xiàng)工程 ，不可能也沒有必要對每一個(gè)分 部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特不是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道

9、的零星工程。然而，6 6 / / 1717關(guān)于那些要緊分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析， 而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。這是一項(xiàng)專門有意義的 工作，因?yàn)橥ㄟ^要緊分部分項(xiàng)工程成本的系統(tǒng)分析，能夠差不多上了解 項(xiàng)目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本治理提供一 份寶貴的參考資料。2.2.月（季）度成本分析月（季）度的成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。關(guān) 于有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來講，有著特不重要的意義。因?yàn)?，通過月 （季）度成本分析，能夠及時(shí)發(fā)覺 問題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn) 行監(jiān)督和操縱，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月( (季) )度的成本分析的依據(jù)是當(dāng)月

10、( (季) )的成本報(bào)表。分析的方法，通 常有以下幾個(gè)方面: :(1)(1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月( (季) )的成本降低水平；通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目成本目標(biāo)的前景。(2)(2)通過實(shí)際成本與打算成本的對比，分析打算成本的落實(shí)情況，以及 目標(biāo)治理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本治理，保證成本打 算的落實(shí)。(3)(3)通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，能夠了解成本總量的構(gòu)成比例和成7 7 / / 1717本治理的薄弱環(huán)節(jié)。例如: :在成本分析中，發(fā)覺人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接 費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，就應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研

11、究，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。假如是屬于預(yù)算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應(yīng)從操縱支出著手，把超支額壓縮到最低限度。(4)(4)通過要緊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與打算的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì) 量、 三材 節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影啊。(5)(5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（6 6）分析其他有利條件和不利條件對成本的阻礙。3.3.年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成 本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù) 計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較 長，除了要進(jìn)行月（季）度成本的核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核 算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要，同時(shí)也是 項(xiàng)目成本治理的需要。因?yàn)橥ㄟ^年度成本的綜合分析，能夠總結(jié)一年來成本治理的成績和不足，為今后的成本治理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對 項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的治理。8 8 / / 1717年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度