商業(yè)計(jì)劃書公司企劃書

1、商業(yè)方案書公司企劃書公司企劃書為樹立本公司的良好形象，增強(qiáng)公眾的歸屬意識(shí)和認(rèn)同感，弘揚(yáng)企業(yè) 精神，特制訂本公司企劃書。本企劃書由倆局部組成，其壹為企劃書文本，其二為導(dǎo)入進(jìn)度規(guī)定表19-2CI企劃書NO.工程作業(yè)內(nèi)容1 .CI方案的開 始和確認(rèn) 有關(guān)導(dǎo)入CI的企劃被批準(zhǔn)，獲得公司內(nèi)部正式成認(rèn)。 公司內(nèi)部和CI有關(guān)的主管和人員得到確認(rèn)。 和公司所委托的機(jī)構(gòu)訂立根本契約。2.CI委員會(huì)等的 設(shè)置 設(shè)置CI委員會(huì)。 選定委員會(huì)負(fù)責(zé)人和事務(wù)局負(fù)責(zé)人。3體制檢查 以CI委員會(huì)為中心，檢查有關(guān) CI的期待成果和現(xiàn)狀。 如有必要，應(yīng)通知關(guān)聯(lián)部門來(lái)參和討論。4.說(shuō)明表 由公司內(nèi)部員工記錄有關(guān) CI的期待成果和現(xiàn)

2、狀。 收回說(shuō)明表，經(jīng)過(guò)分析后再加以整理。5.體制整理CI 導(dǎo)入方針確實(shí) 認(rèn)和決定 以體制的檢查結(jié)果和說(shuō)明表等為根底，整理體制。 使CI方案的推進(jìn)方針明確化。 如有必要，可設(shè)置執(zhí)行委員會(huì)來(lái)協(xié)助工作。6.實(shí)地考察事業(yè) 部和流通部 確實(shí)施行對(duì)外界委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的方針確認(rèn)作業(yè)。 為了讓外界委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)了解公司情況，可安排他們到 本公司的事業(yè)部和流通部進(jìn)行實(shí)地考察。7.公司內(nèi)部的訊 息傳遞活動(dòng) 喚起公司員工的CI意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育，使員工 成為企劃訊息的傳遞媒體。 發(fā)行CI消息等刊物，進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙旦傳活動(dòng)，且分別舉辦各階層員工的說(shuō)明會(huì)。8.調(diào)查體系的企 劃 根據(jù)體制且以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實(shí)態(tài)為

3、目的，安排 調(diào)查對(duì)象、調(diào)查方法、調(diào)查理論。 確認(rèn)調(diào)查方針9.調(diào)查設(shè)計(jì)調(diào)查 對(duì)象和方法的 確定 選定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法，調(diào)查問(wèn)題和問(wèn)卷設(shè)計(jì)。 事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)，選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查機(jī)構(gòu)。 確認(rèn)調(diào)查作業(yè)的概略方案表。10選定調(diào)查機(jī)構(gòu) 和選定的調(diào)查機(jī)構(gòu)訂立契約。 確認(rèn)調(diào)查順序調(diào)查內(nèi)容的明細(xì)方案表。11調(diào)查準(zhǔn)備 根據(jù)調(diào)查方案而進(jìn)行準(zhǔn)備工作。 調(diào)整且事先約定訪問(wèn)對(duì)象。12.實(shí)際調(diào)查 確實(shí)施行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)。 整理收回的調(diào)查問(wèn)卷，安排統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)。13.調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析 完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，且加以整理。14.工程的提供 根據(jù)情報(bào)工程的需要，設(shè)計(jì)問(wèn)卷

4、調(diào)查表。 將有關(guān)工程提供的方式和期限等方案立案，冋時(shí)對(duì)內(nèi)部 進(jìn)行傳遞說(shuō)明工作。 整理工程收集的結(jié)果。15.視覺審查分析原有的識(shí)別系統(tǒng)和要素，進(jìn)行設(shè)計(jì)的視覺審查。16.訪問(wèn)負(fù)責(zé)人 直接訪問(wèn)負(fù)責(zé)人，了解其意向。 向企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人請(qǐng)教其企業(yè)理念，以便了解公司未 來(lái)的活動(dòng)方針，以及探索有關(guān)視覺問(wèn)題等。17.分析調(diào)查結(jié)果 以壹切調(diào)查結(jié)果為根底，分析這些資料所顯示的問(wèn)題。 找出公司目前形象活動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn)，借以探求未來(lái)的正 確方向。18.制作總概念 方案書 根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑 CI概念的立案。 對(duì)于企業(yè)思想、將來(lái)的企業(yè)形象和識(shí)別問(wèn)題等，均經(jīng)過(guò) 充分檢查且做出結(jié)論。19.總概念的發(fā)表 向公司高級(jí)主

5、管階層或董事會(huì)說(shuō)明總概念。 審議總概念提案內(nèi)容，決定實(shí)行方針和內(nèi)容。20.企業(yè)理念體 系的構(gòu)筑 根據(jù)總概念的實(shí)行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體系的問(wèn)題。 由高階層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以檢查且正式通過(guò)。 完成CI方案，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。21 .企業(yè)識(shí)別系 統(tǒng)的再構(gòu)筑 根據(jù)總概念和新理念決定公司名稱、公司的標(biāo)志以及有 關(guān)個(gè)別標(biāo)志的問(wèn)題。 再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭(zhēng)取公司內(nèi)外的認(rèn)同。22.變更公司名稱、稱呼 決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過(guò)檢查后 再?zèng)Q定公司新名稱。 辦理必要的法律手續(xù)。23制作設(shè)計(jì)開發(fā)方案書 根據(jù)總概念和變更公司名稱的結(jié)論，整理出設(shè)計(jì)開發(fā)條 件。 如果須依

6、賴外界設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先制作“設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)或 “設(shè)計(jì)開發(fā)指引書。24.設(shè)計(jì)助理人員 的挑選訂立合 同 挑選負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)的設(shè)計(jì)家或設(shè)計(jì)公司。 必須按照“設(shè)計(jì)開發(fā)要領(lǐng)的規(guī)定，和負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)家或 機(jī)構(gòu)訂立契約。25.選定設(shè)計(jì)家選定設(shè)計(jì)家后，應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及標(biāo)準(zhǔn)，且 說(shuō)明各種有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)的問(wèn)題。26.介紹設(shè)計(jì)基 本形態(tài) 設(shè)計(jì)家完成以根本要素為中心的設(shè)計(jì)根本形態(tài)后，必須 呈送CI給委員會(huì)和董事會(huì)。 審議此設(shè)計(jì)案。27.設(shè)計(jì)測(cè)試進(jìn)行新設(shè)計(jì)根本形態(tài)的反響測(cè)驗(yàn)28.法律上的檢定 核定商標(biāo)標(biāo)志等設(shè)計(jì)案。 辦理商標(biāo)登核等必要的法律手續(xù)。29.決定設(shè)計(jì)根本 形態(tài)及精致化 從幾件根本形態(tài)設(shè)計(jì)案中，經(jīng)由討論而選定壹件

7、。 由幾位設(shè)計(jì)家對(duì)選定的設(shè)計(jì)案，進(jìn)行造形精致化作業(yè)。30.制訂企業(yè)廣告 語(yǔ) 制訂企業(yè)廣告語(yǔ)， 作為根本設(shè)計(jì)要素的壹局部，也可采 取于公司內(nèi)部公開征求標(biāo)語(yǔ)的方法。 企業(yè)廣告語(yǔ)決定后，應(yīng)列入設(shè)計(jì)系統(tǒng)中。31 .根本設(shè)計(jì)要素 系統(tǒng)的提案 以設(shè)計(jì)根本形態(tài)為中心來(lái)開發(fā)根本設(shè)計(jì)要素，說(shuō)明設(shè)計(jì) 系統(tǒng)的提案。 以根本設(shè)計(jì)要素的組合為中心，經(jīng)由討論而決定設(shè)計(jì)的 規(guī)那么。32.根本設(shè)計(jì)手冊(cè) 編輯根本設(shè)計(jì)手冊(cè)。 印制根本設(shè)計(jì)手冊(cè)。33.對(duì)外發(fā)表方案 方案設(shè)計(jì)開發(fā)后對(duì)外發(fā)表。 做好方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等問(wèn)題的發(fā)表方案。34.公司內(nèi)部的訊 息傳遞方案將CI的成果有效地傳遞給全體員工。訊息傳遞的方針、時(shí)機(jī)、方法、順序、資料、費(fèi)用等均要有周詳?shù)姆桨浮?5.應(yīng)用的適用計(jì) 劃 如何使開發(fā)的新設(shè)計(jì)于具體工程里得以適用方案。 適用方案的方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等，應(yīng)安排妥當(dāng)。 整理新設(shè)計(jì)對(duì)各工程的應(yīng)用條件。36.應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā) 使根本設(shè)計(jì)具體地適用于應(yīng)用工程。 檢驗(yàn)適用的具體工程。37.應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè) 編輯應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè)。 印制應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊(cè)。38.新設(shè)計(jì)的適用展開按照新設(shè)計(jì)的新工程，配合應(yīng)用方案而進(jìn)行實(shí)際制作。39企劃制作公司 內(nèi)部用的用具 制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具。 制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的概念手冊(cè)。40.對(duì)內(nèi)發(fā)表對(duì)內(nèi)發(fā)表CI成果，實(shí)行員工教育。41 .對(duì)外發(fā)表 發(fā)行報(bào)