咨詢公司薪酬管理辦法

1、成都興西華工程咨詢薪酬管理方法第一章 總那么第一條 為調(diào)動公司負(fù)責(zé)人和員工的積極性、 創(chuàng)造性， 確保 員工收入市場化、貨幣化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益 增長和實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值， 根據(jù)?成都興西華工程咨詢有限 公司經(jīng)營管理方法? 成都城投興西華 202132 號文，結(jié)合公司 實際，制定本方法。第二條 本方法適用于成都興西華工程咨詢 以下 簡稱“公司公司負(fù)責(zé)人和員工。第三條 本方法所稱公司負(fù)責(zé)人， 指企業(yè)的總經(jīng)理、 副總經(jīng) 理、總工和上級公司確定的其他負(fù)責(zé)人；所稱員工，指除公司負(fù) 責(zé)人以外的，與企業(yè)形成勞動關(guān)系的主體；所稱薪酬，指按照相 關(guān)法規(guī)和本規(guī)定， 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果及合同

2、、 經(jīng)營責(zé)任 書等法律文件所確定的， 應(yīng)由企業(yè)支付給公司負(fù)責(zé)人和企業(yè)員工 的勞動報酬。第四條 企業(yè)收入分配遵循以下根本原那么：一堅持鼓勵與約束相結(jié)合，薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致， 與經(jīng)營業(yè)績和勞動成果相掛鉤。二堅持“按勞分配、 效益優(yōu)先、兼顧公平、市場化運作。三堅持以崗位提成工資制度為主， 推進公司負(fù)責(zé)人收入 分配和員工收入的市場化、貨幣化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。第二章 機構(gòu)崗位及人員編制第五條 公司按照“精干、高效和層次合理的原那么，“按需設(shè)崗，以崗定員，嚴(yán)控內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)量，公司設(shè)工程部和綜合 部。其中工程部主要負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)的具體實施，設(shè)工程經(jīng)理、專 業(yè)工程師、造價員崗位；綜合部主要負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理、檔

3、案管 理、投標(biāo)和后勤保障等工作，設(shè)綜合部專員崗位。財務(wù)管理由上 級公司相關(guān)人員兼任。第六條根據(jù)公司的業(yè)務(wù)量并結(jié)合咨詢行業(yè)特點，公司人員 編制分專職和兼職兩種。一專職人員按“事多那么人多，事少那么人少和“固定關(guān) 鍵人員、保存骨干人員、相對穩(wěn)定一般人員的原那么彈性配置， 一般專職人員合理流動。關(guān)鍵人員指總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理等 公司負(fù)責(zé)人，骨干人員指工程經(jīng)理，一般人員指專業(yè)工程師、造 價員、綜合部專員等人員。二兼職人員相對固定，按公司的相關(guān)管理規(guī)定承當(dāng)臨時 分派的任務(wù)并接受公司管理。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第七條 公司負(fù)責(zé)人薪酬由月根本工資、績效年薪構(gòu)成。一公司負(fù)責(zé)人的月根本工資是公司負(fù)責(zé)人每月的根本收入，

4、詳見附件一?月根本工資及預(yù)支績效表?。二公司負(fù)責(zé)人的績效年薪由企業(yè)經(jīng)營業(yè)績決定。公司虧損，不計提提成工資。公司盈利，企業(yè)總經(jīng)理按公司營業(yè)利潤的 的一定比例計算績效年薪， 但最高不超過工程經(jīng)理的最高薪酬總額的 1.3 倍三公司負(fù)責(zé)人的績效年薪分配系數(shù)為 : 企業(yè)總經(jīng)理薪酬 系數(shù)為1,其他負(fù)責(zé)人薪酬系數(shù)為 0.60.90。第八條 專職員工薪酬由月根本工資和提成工資兩局部構(gòu) 成。兼職人員無根本工資，僅有提成工資。一根本工資指企業(yè)支付給員工的， 金額相對固定的根本 報酬，詳見附件一?月根本工資及預(yù)支提成工資表? 。試用期各 崗位月工資按對應(yīng)崗位月根本工資和70%預(yù)支績效發(fā)放。二提成工資實行工程包干制。

5、 提成工資指公司根據(jù)員工 工作難易程度結(jié)合工作成果給公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益， 按公司所 收取費用總額一定比例支付給員工的薪酬。提成工資按工程計 算，含工程中所有人員的通訊費和延長工作時間、休息日、法定 節(jié)假日等加班工資所有費用。 試用合格的員工在試用期可算提成 工資， 但應(yīng)扣除在試用期已發(fā)放的預(yù)支績效。 提成工資具體標(biāo)準(zhǔn) 詳見附件二?提成工資表? ，員工的年最高提成工資原那么上不超 過公司總經(jīng)理薪酬總額的 1.1 倍。各工程的提成工資修正系數(shù)經(jīng)總經(jīng)理辦公會， 按同行業(yè)水平 并結(jié)合工程規(guī)模、特點、難易程度討論后確定，但所有工程提成 工資匯總額不得大于所有工程“咨詢營業(yè)收入與“工程提成工 資根本比例

6、 之積的匯總額。 工程組成員的提成工資由工程經(jīng)理 在公司統(tǒng)籌下確定根本分配系數(shù)和修正分配系數(shù)， 但工程組成員 的提成工資匯總額不能大于公司確定的該工程提成工資。第九條 兼職員工薪酬按公司所收取費用總額的一定比例 支付。兼職員工薪酬含工程個人通訊費和延長工作時間、 休息日、 法定節(jié)假日加班補助、 出差補助等所有費用。 具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 二?提成工資表? 。第十條 法定福利和保險一專職員工依法享受國家法定福利和保險， 目前為根本 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公 積金，其中根本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金的 員工個人應(yīng)繳納局部由員工個人承當(dāng)， 具體標(biāo)準(zhǔn)按國家政策

7、規(guī)定 執(zhí)行。二住房公積金以各崗人員月根本工資及預(yù)支績效為基數(shù) 進行繳納。第十一條 以下各款項由財務(wù)部從薪資中代扣代繳：一個人所得稅；二社會保險、住房公積金等個人應(yīng)承當(dāng)局部；三該月向公司歸還的借貸款項、代墊款項等； 第十二條 考勤及請假涉及的工資扣款按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行，其他扣款按?績效考核方法?執(zhí)行。第十三條 當(dāng)月工資在次月 10 號前支付，如遇節(jié)假日酌情 提前或順延支付。第四章 薪酬兌現(xiàn)第十四條 公司負(fù)責(zé)人月根本工資當(dāng)月兌現(xiàn)， 績效年薪在次 年 1 月底前兌現(xiàn)。第十五條 員工在全部完成工程咨詢工作內(nèi)容并在咨詢費 用全部到賬后， 提成工資全部兌現(xiàn)； 咨詢工作全部完成但未收到 咨詢費用， 兌現(xiàn)提

8、成工資總額的 65%，待咨詢費用全部到賬后兌 現(xiàn)剩余提成工資； 因咨詢業(yè)務(wù)持續(xù)時間超過半年， 經(jīng)總經(jīng)理辦公 會研究后， 可按階段性完成情況計算提成工資， 并按計算提成工 資總額的 65%兌現(xiàn)，在全部完成咨詢工作內(nèi)容并在咨詢費用全部 到賬后，兌現(xiàn)剩余提成工資。第十六條 在兌現(xiàn)提成工資前， 公司每月可按一定數(shù)額支付 預(yù)支績效， 各崗位的預(yù)支績效詳見 ?月根本工資及預(yù)支績效表? 。 預(yù)支績效應(yīng)在計提提成工資或績效年薪時扣除。第五章 薪酬調(diào)整第十七條 對未正常履行崗位職責(zé)， 使公司工作受嚴(yán)重影響 的員工，按公司的?績效考核方法?或其它相關(guān)管理規(guī)定，可扣 發(fā)局部根本工資或提成工資。第十八條 凡為公司做出

9、重大奉獻或在工作崗位上有突出 表現(xiàn)的員工或集體， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究并報上級公司批準(zhǔn)， 可 一次性給予人民幣五萬元以內(nèi)的獎勵。第十九條 員工由于辭職等原因離開公司， 已完成咨詢工作 的工程但未接受相關(guān)單位審核或未收取完咨詢費， 僅支付全部提 成工資的 65%，其余提成工資扣除完善后續(xù)工作經(jīng)費， 接受相關(guān) 單位審核并收取完咨詢費后支付； 已完成咨詢工作并已接受相關(guān) 單位審核，收取完咨詢費的工程，支付全部提成工資。未完成咨 詢工作的工程不支付提成工資。第二十條 員工薪酬的調(diào)整一試用期員工試用期滿經(jīng)考核合格簽訂正式用工合同后，根根據(jù)其崗位確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二公司負(fù)責(zé)人及員工崗位調(diào)整后， 次月按調(diào)整后的崗

10、位 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬。第二一條公司整體工資調(diào)整根據(jù)上級公司文件精神，在考慮公司整體效益情況和人力資 源戰(zhàn)略需求，并在保證員工薪酬收入水平符合良性競爭的要求基 礎(chǔ)上，公司可重新調(diào)整薪酬水平，報上級公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六章薪酬復(fù)議第二十二條 員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可按本暫行 方法規(guī)定的程序申請復(fù)議。第二十三條復(fù)議內(nèi)容包括：一對薪酬計算有異議的；二對考核結(jié)果有異議的；三對薪資增減有異議的；四對薪酬有關(guān)的其他事項有異議的。第二十四條 復(fù)議程序一員工向公司提出復(fù)議申請，列明需復(fù)議的具體事項。二公司協(xié)同財務(wù)部及員工所在部門工程組負(fù)責(zé)人進 行復(fù)核。三如經(jīng)復(fù)核確實有出入，由財務(wù)部補發(fā)差額或扣回多發(fā) 金額。第二

11、十五條因工作失誤造成的多發(fā)或少發(fā)薪資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 應(yīng)向承受者及時說明，并于發(fā)現(xiàn)的次月內(nèi)補發(fā)或扣回相應(yīng)金額。第七章 附那么第二十六條 本方法未盡事項另行規(guī)定， 或參見其他規(guī)定的 相應(yīng)條款。第二十七條 本方法解釋權(quán)歸公司綜合管理部。第二十八條 本方法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論研究并報上級公 司核準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條 本方法自公布之日的次月生效， 本方法公布之 日至 2021 年 10 月實施的造價咨詢工程的提成工資按本方法執(zhí) 行。附件一:月根本工資及預(yù)支提成工資表分類月根本工資預(yù)支提成工資預(yù)支提成工資在母次計發(fā)提成工資時扣回總經(jīng)理120000副總經(jīng)理100000總工100000工程經(jīng)理25004000專業(yè)工

12、程師20001500造價員10001000內(nèi)業(yè)人員15001500說明：結(jié)合市場實際情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確認(rèn)，對綜合能力較 強的安裝工程專業(yè)工程師可以比照上表中工程經(jīng)理的月根本工資 及預(yù)支提成工資發(fā)放薪酬。附件二:提成工資表序號咨詢類型專業(yè)工程 提成 工資 根本 比例工程提 成工資 修正系 數(shù)工程組人員 分配系數(shù)工程組 成員分 配修正 系數(shù)姓名根本 系數(shù)一一一結(jié)算審計房建、市政工程21%單獨的仿古、景觀、安裝、樣 板間、會所裝飾工程24%-二二財政投資評審項 目及估算、概算房建、市政工程21%單獨的景觀、仿古、市政工程24%-三工程量清單、預(yù) 算編制、全過程 控制房建工程26%單獨的仿古、景觀、安裝、樣 板間、會所裝飾工程29%市政工程24% 提成工資按工程包干計算，含工程中所有人員的通訊費和延長工作時間、休息日、法定節(jié)假日等加班工資。 工程組提成工資=咨詢營業(yè)收入X工程提成工資根本比例X工程提成工資修正系數(shù)。項目提成工資修正系數(shù)經(jīng)總經(jīng)理辦公會或公司高管會結(jié)合工程規(guī)模、特點、難易程度和同行業(yè)水平討論后確定，但修正后的所有工程組提成工資總額不得大于各工程按“咨詢營業(yè)收入X工程提成工資根本比例計算的匯總數(shù)。 工程組成員的提成工資=工程組的提成工資總額X工程組成員分配根本系數(shù)