教育機構(gòu)市場專員月績效考核地推

1、市場部專員績效考核表（）月渠道專員教育機構(gòu)：受約人姓名：崗位：市場專員有效期：2014年8月1日至2014年10月31日發(fā)約人將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書對受約人工作業(yè)績進行考核，學(xué)校將依據(jù)受約人業(yè)績完成情況,根據(jù)學(xué)校相關(guān)管理制度進行獎懲。市場專員績效考核辦法（1）業(yè)務(wù)技能考核考核內(nèi)容權(quán)重評估辦法計分市場費用管理10%控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，（）直接領(lǐng)導(dǎo)推廣方案的有效性30%按照渠道數(shù)據(jù)完成比例計算，完成比例低于目標(biāo)數(shù)直接領(lǐng)30%不予以計算比重導(dǎo)市場敏感度10%及時捕捉市場信息，充分把握市場變化趨勢， 10%直接領(lǐng)導(dǎo)了解市場信息較及時，較好的把握市場變化趨勢，8%了解市場信息/、及時，反映滯后于市場變化趨勢

2、，6%(2)工作能力考核考核內(nèi)容權(quán)重評估辦法計分專業(yè)知識5%本崗位所需專業(yè)知識的掌握程度直接領(lǐng)導(dǎo)市場開拓能力10%發(fā)現(xiàn)新客戶群體并將之轉(zhuǎn)化為實際銷售成果的能力直接領(lǐng)導(dǎo)問題解決能力10%對日常工作中發(fā)生的問題進行該分析并提出應(yīng)對方案的能力直接領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力5%聽取、掌握專業(yè)的最新趨勢并將其應(yīng)用在工作改善及革新方面的情況直接領(lǐng)導(dǎo)工作積極性5%對高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作的熱情直接領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任感5%對本職工作有很強的責(zé)任心，工作盡職盡責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度5%對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情直接領(lǐng)導(dǎo)溝通順暢，能做好份內(nèi)工作并較好的協(xié)助其他同事工作市場部同事市場部團隊協(xié)作考核5%溝通順暢，能做好份內(nèi)工作溝通不順暢，不能協(xié)

3、助其他人工作(3)工作態(tài)度考核考核內(nèi)容權(quán)重評估辦法計分工作紀(jì)律性考核10%a、嚴(yán)格遵守公司及部門規(guī)章制度，從不違反相關(guān)規(guī)定，10%人事專員b、遵守公司及部門規(guī)章制度，偶爾違反相關(guān)規(guī)定，8%c、不太遵守公司及部門規(guī)章制度，時常違反相關(guān)規(guī)定，6%團隊協(xié)作考核10%教務(wù)、教學(xué)工作配合，()教務(wù)、教學(xué)主管10%咨詢部工作配合，()咨詢主管年度總業(yè)績分解:月份8月9月10月11月12月業(yè)績目標(biāo)400000450000400000400000400000個人渠道數(shù)據(jù)分解:月份8月9月10月11月12月數(shù)據(jù)目標(biāo)2022202020工資構(gòu)成：底薪2500+績效工資*績效考核績效工資=Y+有效數(shù)據(jù)*20+全校業(yè)績*0.1%（校區(qū)業(yè)績完成80%Z上計算）完成個人業(yè)績指標(biāo)白分比XY70%C X< 100%1.5%*完成業(yè)績100%C X< 120%2.0%*完成業(yè)績120%C X2.5%*完成業(yè)績其他獎懲規(guī)則1、績效考核分，80勵合格。累計一個季度績效考核分不合格，由公司分析討論其不合格的原因，并作出是否辭退決定2、累計一個季度消極怠工，表面應(yīng)付的態(tài)度，自愿選擇無條件辭職。3、如離職則剩余獎金不予分配。4、單個校區(qū)出現(xiàn)重大銷售事故嚴(yán)重影響學(xué)校利益的情況時，校區(qū)人員不予發(fā)放。備注：1. 考核分?jǐn)?shù)上限130%2