最新企業(yè)戰(zhàn)略期末考試試題及答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案1在競爭戰(zhàn)略一書中（A）提出了著名的五種競爭力量模型。A波特B錢徳勒C魁因D安收集于網(wǎng)絡(luò).如有g(shù)權(quán)請聯(lián)系管a員刪除索夫2進入壁壘髙和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（C ）A.穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)泄的低利潤C. 高利潤高風險D.低利潤低風險3.競爭對手各種行為取向的最根本動因是（A ）。A.B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目D. 潛在能力4.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（A ）o規(guī)模定制B 宜銷制C.代理D.連銷制5.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（B ）oA.財務能力B核心競爭力C-營銷能力D.科技能力6企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)

2、中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：（AA.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略7集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢，一種是低成本集中化，另一種是（A ）A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化&差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（D ）扎可靠性B. 涪譽性C. 實用性D. 獨特性9. 從行業(yè)生命周期齊階段的特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于扎導入期B增長期C.成熟期D衰退期10. 下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（D ）扎成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D.進攻戰(zhàn)略11. IT行業(yè)變化快，是一個典型的（CA.長周期市場B.標準周期市場C.短周期市場D.

3、不能確定12通常企業(yè)間市場共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會（BB. 下降C. 不變D-不確崔13對于進攻者來說,隨著入侵階段的上升，其退出障礙越髙，所以防御行動最好是在（A ）A.準進入階段 B.進入階段 C.持續(xù)階段D.后進入階段14理發(fā)等個人服務業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（DA. 全球市場行業(yè) B多國市場行業(yè)C-大宗貿(mào)易市場行業(yè) D.純國內(nèi)市場行15.尋求全球化的效率和本上化的敏捷反應之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（CA.全球化戰(zhàn)略 B.本上化戰(zhàn)略 C跨國化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略16企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進入方式叫（B ）A.宜接出口B 間接出口C.特許經(jīng)營D

4、.戰(zhàn)略聯(lián)盟17通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇A.直接出口B間接出口 C.特許經(jīng)營D.海外投資1&通過合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（AA、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略19波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（C ）A、明星業(yè)務B、問號業(yè)務C、現(xiàn)金牛業(yè)務D、瘦狗業(yè)務20以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是（A ）A、通用矩陣B、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣 D、SWOT矩陣B.本公司所有業(yè)務銷售額21在市場增長率一相對市場占有率距陣中，相對市場占有率二本

5、公司某項業(yè)務本期銷售額扎全行業(yè)該中業(yè)務的總銷售額 之和C.最強的競爭對手該項業(yè)務本期銷售額D.競爭對手該項業(yè)務本期銷售額22“東方不亮西方亮”是用來比喻的（CA. 一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 23.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（AA. 前向一體化B后向一體化C.橫向一體化D. 混合一體化24. A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為D-,英文詞為Merger.扎聯(lián)合B合資C.接皆D. 并25家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為DA.

6、橫向并購B.縱向并購C.外向并購D混合并購26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括DA.指揮集中統(tǒng)一B.資源共享C人員精簡D.邊界模糊27.企業(yè)為了完成實戰(zhàn)略使命與目標而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程被稱之為_D_A.戰(zhàn)略行動B企業(yè)戰(zhàn)略;C.企業(yè)戰(zhàn)略制定D戰(zhàn)略實施2&戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是BA組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B. 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景29.在戰(zhàn)略實施過程中，公司高層笛理人員的角色是一個協(xié)調(diào)員，確保其它皆理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)査研究0這種戰(zhàn)略實施模式是A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型30

7、-般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取C扎合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.宜線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.控股公司結(jié)構(gòu)31把組織從當前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導者想要變成的狀態(tài)的過程叫（D ）A.戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略領(lǐng)導32所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6B*A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)D.同行業(yè)產(chǎn)品gj33. 盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的 競爭優(yōu)勢，即低成本或（C ）B. 一體化C.C. 集中化34. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型S這五種基本競爭力量是潛在進入者、

8、A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和（A ） 替B. 互補品C.D.老產(chǎn)品35. 環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是（BA.核心能力分析法B. SWOT分析法C. 波士頓矩陣法D. 生命周期分析法36在企業(yè)的價值活動中.屬于基本活動的是（C扎技術(shù)開發(fā)B.采購C.制造D人力資源管理37下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（DA.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.進攻戰(zhàn)略3&業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱Z為（B ）A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略39.政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應該屬于下列哪種因素？ （

9、C ）A.經(jīng)濟因素B.技術(shù)因素C法律和政治因素D.文化丙素40個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量,它們是潛在的行業(yè)新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰提出來的？（ B ）A.邁克爾迪克斯B.邁克爾波特C.伊格爾彭斯D.伊格爾波特41.當購買商們具有較強的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應該屬于標準化的產(chǎn)品,或是（B）A.差異產(chǎn)品B.無差別的產(chǎn)品C.同質(zhì)產(chǎn)品D.類似產(chǎn)品42.所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中（D ）戰(zhàn)略的齊公司組成的群體。A.相異或相同B同樣或類似C.相同或相異D相

10、同或相似43.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（A）qA.經(jīng)驗曲線B成本曲線C.成本優(yōu)勢D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略44. Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（C）扎規(guī)劃和任務B.遠景和使命C.愿景和使命D.前景和使命45.波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為J集中成本領(lǐng)先和（D）o扎市場集中戰(zhàn)略B.集中巾場細分C產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D集中差異化46.實施差異化戰(zhàn)略也有一泄的風險，主要表現(xiàn)在下列哪個方而？A.成本優(yōu)勢明顯B 產(chǎn)品特色與眾不

11、同C.市場銷售規(guī)模優(yōu)勢D.生產(chǎn)成本可能很高47.企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特泄的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（A）A集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先 D.市場細分戰(zhàn)略4&波士頓咨詢公司主張，一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和（A）是決;整個經(jīng)營組合中毎一經(jīng)營單位應當奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。A.市場占有率B 產(chǎn)業(yè)規(guī)模C市場增長率D.競爭程度49.差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是,提供（B 的產(chǎn)品和服務。A.與人相同B.與眾不同C.高質(zhì)量D廉價50集中一點戰(zhàn)略的含義包括（AA.主攻特定顧客群 B.加強科研開發(fā)C.大力開辟市場D.大企業(yè)發(fā)展之道 51

12、企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（B ）戰(zhàn)略。A.差異化 B.多樣化C.集中一點 D水平化52市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A-新產(chǎn)品B.新市場C現(xiàn)有市場D現(xiàn)產(chǎn)品53.如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（BA-越大B越小54.要了解企業(yè)財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務資料進行（BA-橫向分析B動態(tài)分析 C靜態(tài)分析D.加權(quán)分析55. “XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)描述的是（A-企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營哲學 C企業(yè)形象D.企業(yè)核心價值觀56市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：（AA-早期投資少B-實現(xiàn)范用經(jīng)濟 C實現(xiàn)

13、規(guī)模經(jīng)濟D風險小57. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)B ）的產(chǎn)業(yè)。A-上升B下降 C平穩(wěn)D.不世58. 長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是（AA.債券B.優(yōu)先股C銀行借款D普通股59. 在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是（AA.行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣B.市場增長率一相對市場占有率矩陣C殼牌石油公司矩陣D-戰(zhàn)略聚類矩陣60.在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是A-指揮型B.文化型 C.合作型圖D.增長型如何領(lǐng)會上級意正確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖是每一個下屬應該該具備的基木素質(zhì)。請大家 先品味一下“

14、領(lǐng)會”這個動詞，為什么不叫“詢問上級意圖”、“聽 寫上級意圖” ？而要用“領(lǐng)會”這么一個詞來描述呢？有句話說得 好一一,D領(lǐng)神會一一以心領(lǐng)受，以神意會。這是一件你必須充分發(fā)揮 主觀能動性才可能做得好的事。身為下級，上級想什么，你不知道；上級都直接跟你說了，你卻 聽不懂；你根木就不懂得、不善于去“領(lǐng)會”上級的“意圖”一一很 難設(shè)想這樣的人能夠做好工作，即使勉強去做了，也會在關(guān)系上發(fā)生 摩擦。雖然完成了工作任務，下級卻深感委屈，上級也覺得很費勁。 上級的意圖，并不等于上級的命令。命令，直接對下級的行為提出要 求，更側(cè)重于讓下級知道行為的目標一一“要做到什么”；而充分領(lǐng) 會了上級命令背后的意圖，則可以保證下級行為的效果一一“做好什 么”。領(lǐng)導意圖就是領(lǐng)導對事情的態(tài)度，對事物的看法和立場。如果對 領(lǐng)導的意圖領(lǐng)悟不透、把握不準、體現(xiàn)不好、處理不當，就很難按照 領(lǐng)導的意圖完成任務。只有正確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，才能在工作上得心應 手、游刃有余。因此，正確理解、領(lǐng)會和把握領(lǐng)導意圖，是工作人員 的基木素質(zhì)，也是提高工作效率，當好領(lǐng)導左右手的重要前提。一、掌握領(lǐng)導意圖的基木途徑。一是聽其言。常言道：“言為心聲領(lǐng)導者說什么、怎么說，“口 風”如何，直接反應其內(nèi)心想法。言語不僅是最好的溝通工具，而且是大量信息的載體。我們要善于傾 聽，善于察言觀色，從