數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP支招創(chuàng)新之道

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP支招創(chuàng)新之道對企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)將激化競爭，面對富于創(chuàng)新的后來者，傳統(tǒng)企業(yè)必須做出快速應對。不論企業(yè)愿不愿去做或 者是否認可，如果未來不去積極地擁抱數(shù)字化，顯然將會被 淘汰。從宏觀趨勢全球化來看，競爭無處不在，整個全球都有競爭，而數(shù)字化則加劇了競爭過程，中國企業(yè)不僅在國內(nèi)和本國企業(yè)競爭還需和國際其它企業(yè)競爭，為了應對競爭的壓 力，企業(yè)應盡快開始向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。因此，今天企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為趨勢，不論企業(yè)愿不愿去做或者是否認可，如果未來不去積極地擁抱數(shù)字化，顯 然將會被淘汰。SAP大中華區(qū)總裁紀秉盟認為，面對數(shù)字化 浪潮所帶來的沖擊，想要明哲保身，是不太可能。他提出了數(shù)字時代的達

2、爾文主義”的論點，向所有企業(yè)呼吁： 數(shù)字化時代還持觀望和等待的企業(yè)，必將會被淘汰。審時度勢 彰顯轉(zhuǎn)型之道 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、+、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)不斷地被深入應用，并在中國提出的“互聯(lián)網(wǎng) 帶一路、智能制造 2025”等政策的驅(qū)動下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮被掀到了一個新的高度。在這個轉(zhuǎn)型浪潮中，和很多IT企業(yè)一樣，SAP也在積極地幫助用戶借助新技術(shù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如說，在平臺方面有SAP HANA和SAP HANA云平臺，以及數(shù)字化企業(yè)的核心SAP S/4 HANA在人力資源管理方面，SAP有SuccessFactors并且對此進行不斷拓展和創(chuàng)新；在商業(yè)網(wǎng)絡(luò)方面，SAP有A

3、riba。從數(shù)字上看，為了加速完善數(shù)字化解決方案，SAP投入超過 500 億美元完成了一系列并購，其中包括：Ariba 、SuccessFactors Hybris 和 Concur 等。紀秉盟表示，SAP見證和經(jīng)歷了工業(yè) 1.0、2.0、3.0 三個階段，如今正在和德國政府 緊密配合推進工業(yè) 4.0 的發(fā)展。即將開啟的中國“十三五”規(guī)劃，提出的五大發(fā)展原則大發(fā)展戰(zhàn)略，其中有大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機會，而由高度互聯(lián)、超級計算、云計算、網(wǎng)絡(luò)安全等主導的技術(shù)，能夠 讓數(shù)字化業(yè)務成為現(xiàn)實。所以SAP公司新時期的戰(zhàn)略，就是幫助各行各業(yè)實現(xiàn)和加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。近日，SAP推出了 Digital Boardroo

4、m，這款數(shù)字解決方案，其旨在為客戶實時提供動態(tài)、情境化的業(yè)務總結(jié)，并簡化整 個企業(yè)的績效報告流程。 SAP Digital Boardroom 的目標是幫助 企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代，提前感知并及時應對市場的風云變幻。在中國，無論是政府機構(gòu)還是企業(yè)，都對工業(yè) 4.0 抱有極大 興趣，SAP也為此做了大量的投入，與數(shù)個行業(yè)進行合作，探討如何幫助中國企業(yè)成功地向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。對企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)將激化競爭，面對富于創(chuàng)新的后來者，傳統(tǒng)企業(yè)必須做出快速應對。任何行業(yè)的企業(yè)都必須反 思自己的運營、必須加強客戶引導；企業(yè)家和首席執(zhí)行官都 需要深入地參與，因為他們的決策對變革企業(yè)的業(yè)務模式至 關(guān)重要。各行各業(yè)都將

5、面臨人才的短缺問題，規(guī)模較大的公司可以考慮通過鎖定和收購目標企業(yè)來彌補技能上的差距，較小 的公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)進入新的市場。關(guān)于人才策略，今年，SAP特意引入了 “商業(yè)女性網(wǎng)絡(luò)”策略，作為SAP商業(yè)女性高峰論壇的發(fā)起人，紀秉盟表示:“在SAP大中華區(qū)，48%的管理人員是女性，比行業(yè)平均水 業(yè)女性網(wǎng)絡(luò)，引入性別智商' 、X 世代智商'的概念，倡 導性別平等、并吸納不同年齡的員工助推創(chuàng)新，鼓勵價值觀 和文化的融合，以及關(guān)注多才多藝的人才。通過實踐發(fā)現(xiàn)， 包容性和多元化的管理團隊能夠推動企業(yè)的創(chuàng)造力，提升企 業(yè)的客戶滿意度，甚至創(chuàng)造更高的利潤。 ”平偏高，也比SAP全球的水平高。且在

6、今年，SAP建立了商紀秉盟認為，SAP是一家在數(shù)字化經(jīng)濟下成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，“ SAP之所以成功是因為非常重視包容性和多元化。SAP在以下四個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了包容性和多元性:性別平等，保證男 女有一個非常和諧、平等的工作環(huán)境；保證不同時代、不同年齡員工的志向； 價值觀和文化的融合； 多才多藝的人才。深入行業(yè) 落地數(shù)字化框架 紀秉盟說，“2000年財富 500 強中 52%的企業(yè)不是被兼并、倒閉就是收入下滑，很重要的一點就是他們沒能很 好地應對技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。 ”他表示，數(shù)字時代達爾文主義將會淘汰那些觀望和等待的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)以及新一代信息技術(shù)，使得消費者的能力比 以往任何時候都要強，如果企業(yè)的行動不夠快

7、，就無法滿足客戶或者消費者的需求。在中國亦是如此，在全球數(shù)字化浪潮的席卷下，中國企業(yè)也應思考數(shù)字化經(jīng)濟下的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。SAP已經(jīng)在中國針對各個行業(yè)推出端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案數(shù)字業(yè)務框架，期望在這個框架的指導下幫助企業(yè) 實現(xiàn)向數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型。 “如果企業(yè)自己不能很快地走上轉(zhuǎn)型 之路，很快就會被快速轉(zhuǎn)型的企業(yè)所超越。如果企業(yè)不能通 過數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，為客戶提供更好的服務，你的客戶就會 被其他企業(yè)搶走。這是一個生死攸關(guān)的選擇，要么是順應它 采納它，要么就是死路一條。 ”聯(lián)手SAP拜博推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程 拜博口腔醫(yī)療集團（簡稱拜博）成立于 1993 年，走過了 20 多年的風雨路，目前拜博已發(fā)展成全

8、國最大的口腔醫(yī) 療連鎖企業(yè)，在全國有近 200 家口腔醫(yī)療機構(gòu)，遍布 40多個城市，但作為一家醫(yī)療連鎖企業(yè)面對快速擴張，團隊在管理方式、方法上開始表現(xiàn)出了不適應。拜博創(chuàng)始人、董事長 黎昌仁表示，希望與 SAP的戰(zhàn)略合作打破拜博以往固有的傳統(tǒng)模式。注入以信息化管理為中心的新思想，能夠從根本上提高拜博的整體競爭力。借助SAP在醫(yī)療行業(yè)積累多年的最佳實踐經(jīng)驗和行業(yè)的解決方案，為企業(yè)的業(yè)務增長提供強有 力的信息化的保障。對于拜博遇到的痛點，負責 ERP系統(tǒng)的副總裁付軍勝詳細解釋道，特別希望知道我們門店的經(jīng)營情況、服務情況及醫(yī)療質(zhì)量的管控情況，這些都是我們的痛點。這次與SA P合作也是看重SAP在醫(yī)療行

9、業(yè)的經(jīng)驗，再加上SAP有強大的基礎(chǔ)，在未來還有上下游產(chǎn)業(yè)鏈的擴展及SA P服務團隊給我們的支持。 但這個歷程將會是一個漫長的過程。SAP中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理郝旭東表示，簽約合作達成以后，SAP的One方面是把Service的團隊將對此項目進行實施和落地部署，SAP的醫(yī)療服務行業(yè)解決方案，在中國落地，在拜博落地。另一方面在基于SAP的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架整體解決方案的基礎(chǔ) 上，與拜博一起做一些聯(lián)合的創(chuàng)新。對此，SAP醫(yī)療行業(yè)價值工程師覃璞做出了詳細補充。從解決方案的部署來看，項目實施分為兩期：第一期實現(xiàn)大規(guī)模的連鎖機構(gòu)實現(xiàn)統(tǒng)一平臺，一套安裝系統(tǒng)下支持3000家診所的規(guī)模。這個在中國包括在SAP所有的解決方

10、案歷史上，都是不常見的，也是很多國內(nèi)的其他解決方案難以做到的。第二期會延伸到醫(yī)療行業(yè)的解決方案，在診所端，特別是醫(yī)生端，實現(xiàn)端到端行業(yè)的功能上的閉合。從公有云和私 有云的部署方式來講，就相當于把拜博現(xiàn)在的管理水平嵌入 到內(nèi)置行業(yè)的私有云上，再使用這個私有云進行下一步的擴 展，因此這種轉(zhuǎn)型不僅僅是屬于 IT 方面的， 也是對于商業(yè)模 式的關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。此外，郝旭東還強調(diào)了 SAP的核心競爭力：SAP S/4 HANA作為SAP的核心技術(shù)推出之后，也對SAP的26個行業(yè)解決方案進行升級。 “我們投入也非常大，不斷會有新的版本出 來。SAP是把一個企業(yè)的系統(tǒng)分成三個層次：第一個層次叫記錄系統(tǒng)，像

11、 ERR標準的SAP S/4 HANA其實就是一個記錄的系統(tǒng)。 第二個層次是差異化的系統(tǒng)。針對不同行業(yè)， SAP也有不同的解決方案，這就屬于差異化系統(tǒng)。第三個層次是創(chuàng)新性系統(tǒng)。我們基于 SAP HANA的大數(shù)據(jù)分析，而拜博有自己獨到的商業(yè)模式， 二者要互相尊重和互相支持，通過 OneService 的團隊實現(xiàn)一些個性化定制。三個層次聯(lián)合創(chuàng)新，來 達到目標?！焙滦駯|進一步補充道。攜手 SAP 加速馬鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型 隨著智能制造時代的全面開啟，馬鋼正進入亟須產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務能級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。同時，馬鋼從集團層面提出了“ 1+7”的發(fā)展戰(zhàn)略，尋求提升生產(chǎn)、業(yè)務和決策等全方位的管理水平，為整個企業(yè)

12、帶來可持續(xù)發(fā)展的動力，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)向更高 層次跨越。由此，在現(xiàn)有的 ERP應用基礎(chǔ)上，馬鋼將進從SAP HANA平臺的集成化、SAP S/4HANA商務套件的創(chuàng)新突破性中大獲裨益。SAP中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理李強介紹說，SAP與馬鋼的合作將會在以下幾個方面展開：第一，SAP幫助馬鋼，將現(xiàn)有的系統(tǒng)升級到 SAP S/4 HANA使得此系統(tǒng)能夠部署到云端，為馬鋼所有的下屬合資控股甚 至供應商服務。第二，SAP與馬鋼共同打造電商平臺，讓馬 鋼上下游供應鏈更加順暢。第三，馬鋼依托自身旗下的馬鋼 信息公司與SAP 一起，開展托管云業(yè)務。具體而言，即是把SAP的ERP放在此共建的云平臺，面向安徽省的

13、企業(yè)提供公有云服務。通過公有云平臺，把馬鋼 的管理經(jīng)驗和信息化能力，輸出給更多安徽省內(nèi)的中小企業(yè)， 讓他們使用SAP的技術(shù)和服務。據(jù)介紹，SAP為馬鋼建立的全渠道一體化信息管理平臺，內(nèi)容將涵蓋供應商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、商務智能及移動化解決方案等多個方面，從而打造SAP在鋼鐵行業(yè)的信息化標桿項目，全力助推馬鋼實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顛覆性變革。在此次合作中，馬鋼和 SAP將共同開展SAP云化建設(shè)、中小企業(yè)ERP電商平臺、智能制造和工業(yè)4.0 等方面的技術(shù)合作，并共同努力拓展區(qū)域市場。在馬鋼自動化、信息化項目實施推進的過程中，SAP將根據(jù)雙方項目合同約定，為馬鋼自動化方面提供優(yōu)秀專家及 技術(shù)服務團隊， 提供支持服務。 內(nèi)容將涵蓋供應商關(guān)系管理、 客戶關(guān)系管理、商務智能及移動化解決方案等多個方面，從 而打造SAP在鋼鐵行業(yè)的信息化標桿項目。雙方的合作將為安徽省屬企業(yè)ERP系統(tǒng)帶來云化降本、系統(tǒng)優(yōu)化