房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

1、房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保障穩(wěn)健發(fā)展一 培訓(xùn)對(duì)象: 房地產(chǎn)企業(yè)高管、地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等。培訓(xùn)目的:通過關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范與化解的理論與案例 剖析培訓(xùn)，使培訓(xùn)受眾對(duì)地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)知與 理解，培養(yǎng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)較好的認(rèn)知' 預(yù)判和防范的能力，由此提升 地產(chǎn)開發(fā)抗風(fēng) 險(xiǎn)的實(shí)操能力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。培訓(xùn)思路: 認(rèn)知地產(chǎn)開發(fā)的全流程一一認(rèn)知各流程中或有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)初步理解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、防范和化解的理論 講學(xué)互動(dòng)、案例剖析，掌握風(fēng)險(xiǎn)防范化解的能力。課程綱要: 本課程將分九章（實(shí)際培訓(xùn)中或有調(diào)整）。具體如下:課程內(nèi)容引出:【案例1地產(chǎn)

2、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。有效防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須掌握的能力!第一章地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本特征與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概論 第一節(jié)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的基本流程和特征一一地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程圖第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的概念、體系及管控原則風(fēng)險(xiǎn)體系圖 第三節(jié)地產(chǎn)開發(fā)的常見風(fēng)險(xiǎn)及其分類 常見風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖第二章 項(xiàng)目用地獲得階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié)項(xiàng)目用地獲取的基本方式 項(xiàng) 目用地獲取方式關(guān)系總圖示 第二節(jié)以競(jìng)拍方式獲得項(xiàng)目用地的風(fēng)險(xiǎn)及 管控 第三節(jié)以合作方式獲得項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控 第四節(jié)以項(xiàng)目合 作開發(fā)權(quán)受轉(zhuǎn)讓方式獲得項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及管控 第五節(jié)企業(yè)并購（公 司股權(quán)受讓）方式取得項(xiàng)目開發(fā)的

3、風(fēng)險(xiǎn)及管控 第三章項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建階 段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié)項(xiàng)目定位規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)與管控 第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化 的風(fēng)險(xiǎn)與管控 第三節(jié)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批的風(fēng)險(xiǎn)與管控 第四章項(xiàng)目建筑施 工階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié)項(xiàng)目建筑施工階段基本內(nèi)容 第二節(jié)項(xiàng)目建筑 施工階段常見風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié)項(xiàng)目建筑施工階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第五章項(xiàng)目銷 售階段風(fēng)險(xiǎn)管控 第一節(jié)項(xiàng)目銷售階段的基本內(nèi)容 第二節(jié)項(xiàng)目銷售中 的策略風(fēng)險(xiǎn)及管控 第三節(jié)項(xiàng)目銷售中的操作風(fēng)險(xiǎn)及管控 第六章地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控 第一節(jié)財(cái)務(wù)稅務(wù)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響 第二節(jié)項(xiàng)目開發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控 第三節(jié)項(xiàng)目開發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控第七章項(xiàng)目開發(fā)的政策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及管控第一節(jié)地產(chǎn)開發(fā)的政策市場(chǎng)關(guān)系

4、特 征 第二節(jié)地產(chǎn)開發(fā)政策風(fēng)險(xiǎn)與管控 第三節(jié)地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與管控 第四 節(jié)地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與管控 第八章物業(yè)管理（服務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)與管控 第一節(jié) 物業(yè)管理（服務(wù)）特征與風(fēng)險(xiǎn)類別 第二節(jié)物業(yè)管理（服務(wù)）常見風(fēng)險(xiǎn)管控 第九章防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)第一節(jié)地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)判 第 二節(jié)善用企業(yè)并購，保障生存發(fā)展第三節(jié)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障生存發(fā)展上述課程設(shè)計(jì)，可根據(jù)不同的講演環(huán)境、受眾對(duì)象及其要求，作出適當(dāng)?shù)?調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最大化的培訓(xùn)效益。附:對(duì)應(yīng)案例【案例1】:合作者成立項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)失敗4/5開發(fā)案例；案例2:盲目競(jìng)價(jià)成本XX下開發(fā)失敗案例;【案例3】:用地現(xiàn)狀下存在拆遷不能或困難案例;【案例4】:合作者成立項(xiàng)目公司防范風(fēng)險(xiǎn)成功開發(fā)案例;【案例5:一方出地一方出資主導(dǎo)的成功合作項(xiàng)目開發(fā)案例;【案例6】:深圳城市更新（舊改）項(xiàng)目成功合作開發(fā)案例;【案例7】:某項(xiàng)目合作開發(fā)權(quán)受讓下無法推進(jìn)的失敗案例;【案例8:地產(chǎn)項(xiàng)目并購成功案例/并購失敗案例;【案例9；項(xiàng)目定位不當(dāng)下開發(fā)的不達(dá)案例;【案例10:項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理不嚴(yán)失誤案例;【案例11:項(xiàng)目銷售定位策略不當(dāng)失誤案例;【案例12:項(xiàng)目銷售操作管理不當(dāng)失誤案例; 案例13】:物業(yè)交付操作