安全生產(chǎn)管理在班組

1、管理制度參考范本安全生產(chǎn)管理在班組I時(shí)'間H卜/ / 1 / 6班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是生產(chǎn)組織中最小的單元，在這 個(gè)最基層的組織、最小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，等于是安全生產(chǎn)抓 到了源頭，無(wú)疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、減少 生產(chǎn)事故。因此，安全管理在班組。、安全責(zé)任到班組 安全責(zé)任，重于泰山”這是人人明白的道 理；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全責(zé)任狀，這是家家企業(yè)會(huì)用的安全生產(chǎn)管理手段，但 要從班組做起。1、安全責(zé)任，班為基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生責(zé)任制落到實(shí)處。就是落實(shí)到班組，才使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了基礎(chǔ)保 證。如我們浙江申河水泥股份有限公司在落實(shí)三級(jí)安

2、全生產(chǎn)管理責(zé)任 制中，車(chē)間主任與班組長(zhǎng)責(zé)任書(shū)簽約率達(dá)100%o而且，包括貫徹制 度、 制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃、查找隱患并整改、事故處理、監(jiān)督考核等多項(xiàng)內(nèi) 容，并通過(guò)考核、督查等方式，保證簽訂責(zé)任狀不留于形式，安全責(zé) 任落實(shí)在班組。2、安全責(zé)任，班長(zhǎng)做起。班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，班組安全管 理 的成敗與否、成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度、掌握 的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。為此，企業(yè)必須重視 和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。如申河水泥公司在開(kāi)展安全生產(chǎn)三級(jí)教育”中，重點(diǎn)是車(chē)間主任對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)。通過(guò)對(duì) 班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急預(yù)案處理等知識(shí) 的培訓(xùn)，發(fā)

3、揮班組長(zhǎng)對(duì)員工安全示范教育作用。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的復(fù) 制過(guò)程，而是一個(gè)自我教育與受教于人的相互作用的過(guò)程。如申河水 泥公司近年舉辦過(guò)的以“遵章守法,關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全生產(chǎn) 專(zhuān)題 講座、全員安全培訓(xùn)，以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，向全體員工幅射。通 過(guò)各種 教育，培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)班組安全的預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性， 加強(qiáng)對(duì)周 圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作、生 產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、 重點(diǎn)崗位的安 全監(jiān)督，做到防患于未然。同時(shí)，班組長(zhǎng)要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相 結(jié)合，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的安全管理工作。3、安全責(zé)任，人人有責(zé)。在安全生產(chǎn)管理中，班

4、組要形成“人 人 為安全，安全為人人”的良好班風(fēng)，樹(shù)立人人是安全員的責(zé)任意識(shí)。個(gè)班組，多則十來(lái)人，少則幾個(gè)人，人人都是安全員，完全可能。通過(guò)班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將 安全責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理辦法分解到每個(gè)班組成 員，使他們成為名副其實(shí)的安全員。申河水泥公司的粉磨系統(tǒng)、回轉(zhuǎn) 窯系統(tǒng)的各機(jī)修班組，就是這樣做的。他們定人員、定設(shè)備落實(shí)檢修 任務(wù)、安全措施，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了事故發(fā)生率，收到了較 好的效果。二、細(xì)化管理在班組管理要細(xì)化，安全生產(chǎn)管理更要細(xì)化。班組是企業(yè)的細(xì)胞，又像 幾何中的線條甚至點(diǎn)。在如此小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，就要細(xì) 化。況且

5、，班組的結(jié)構(gòu)小、管理全、工作細(xì)、任務(wù)實(shí)等特點(diǎn)，決定了班組 安全管理必須是細(xì)化管理。上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理 內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組，安全管理也是如此。這就要以“大處著 眼，小處著手"的思維在班組進(jìn)行安全管理。具體地講要細(xì)心、細(xì) 致、細(xì)水長(zhǎng)流。定要通過(guò)細(xì)察、細(xì)查，來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患,細(xì)心，即謹(jǐn)慎原則。安全生產(chǎn)管理本身就是小心翼翼防事故。特 別要強(qiáng)調(diào)預(yù)防，以“要事前的預(yù)防，不要事后的教訓(xùn)”的理念來(lái)進(jìn)行 班組安全生產(chǎn)管理。在班組， 防范事故，堵塞漏洞。如果通過(guò)班組安全生產(chǎn)管理將事故消滅在萌芽 狀態(tài)，等于企業(yè)杜絕了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)，這是安全管理在 班組的最大效益。細(xì)致，即注重細(xì)節(jié)

6、。班組安全生產(chǎn)管理涉及到方方面面、各個(gè)角 落，只有不放過(guò)細(xì)小的細(xì)節(jié)，才能抓好安全生產(chǎn)的大事。如班組生產(chǎn) 中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象普遍存在，既是安全隱患，又是浪費(fèi)現(xiàn) 象，還是污染源。要杜絕這些現(xiàn)象，就要下細(xì)工夫，但關(guān)鍵在班組。細(xì)水長(zhǎng)流，即建立長(zhǎng)效機(jī)制。由于威脅安全的風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期存在，因 因而安全生產(chǎn)管理不可能一蹴而就，必須常抓不懈，建立長(zhǎng)效機(jī)制。包括責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等，這些對(duì)班組都適 用，而且，完全可以落實(shí)到人和設(shè)備單件，見(jiàn)效最快，常抓更有效。申河水泥公司正是這樣做的，效果也不錯(cuò)。三、安全文化建班組賦予安全生產(chǎn)管理安全文化的含義，是對(duì)安全生產(chǎn)管理的提煉、 提升。班組是企業(yè)最小

7、的生產(chǎn)活動(dòng)組織，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須首 先建設(shè)班組安全文化。班組安全文化，從廣義上講是指班組及其成員在安全工作中的價(jià) 值觀、行為準(zhǔn)則、規(guī)范體系、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)裝備等表現(xiàn)出來(lái)的影響 企業(yè)安全管理、質(zhì)量、效益的大環(huán)境系統(tǒng)，從狹義上說(shuō)是班組在長(zhǎng)期 的安全管理實(shí)踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值 觀念、道德理念和行為準(zhǔn)則。主體的明確性、內(nèi)容的豐富性、操作的 復(fù)雜性業(yè)賦予了班組安全文化獨(dú)特而深厚的內(nèi)涵和重要的使命。建設(shè)班組安全文化是建設(shè)企業(yè)文化的重要組成部分。班組安全文 化創(chuàng)建的方方面面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充。可以斷定一個(gè) 沒(méi)有安全保障的企業(yè)是沒(méi)有生命的；而缺乏安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)

8、文化 同樣是缺乏生命力的。建設(shè)班組安全文化可以進(jìn)一步完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào) 動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感，將每位員工的熱情和奮 斗志向引入班組建設(shè)的軌道，不斷提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。人是安全生產(chǎn)的主體，在以人為本的理念下，建設(shè)班組安全文化 可整合班組特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢(shì)，將先進(jìn)的 思維理念、實(shí)踐技能以潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的方式去影響每一個(gè)個(gè) 體，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全文明之花盛開(kāi)在企業(yè)的 每一個(gè)角落。建設(shè)班組安全文化可改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的安全工作。班組安全管理 處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須牢固筑立的第一道防線，是企業(yè) 搞好安全生產(chǎn)的核心工程。同樣

9、，在改進(jìn)和創(chuàng)新安全工作中，也具有其不可替代的優(yōu)越性，是促進(jìn)和完善企業(yè)安全工作的“內(nèi)部造血”機(jī) 制。這種內(nèi)在動(dòng)力更具有創(chuàng)造力和生命力。如團(tuán)隊(duì)理念在立足自身實(shí) 踐的基礎(chǔ)上提煉和培育等。班組安全文化的建設(shè)，主要以這幾個(gè)方面為切入點(diǎn)。一是建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，提高班組管理的軟件水平。著重培養(yǎng) 班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛 圍，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是企 業(yè)的最大效益”、“安全是員工的最大福利”的思想深入人心。二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，提供深化班組安全管理的組織保障和 科學(xué)引導(dǎo)。不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一 整套旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核 指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)級(jí)等待遇掛鉤，將剛性的制度和人性化 的管理相融合，確保安全文化建設(shè)在在班組的良性發(fā)展。三是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以 恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文 化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高安全監(jiān)測(cè)水 平；升級(jí)管理模式，改善工作環(huán)境、維護(hù)員工健康。力所能及地開(kāi)展 各種教育培訓(xùn)和文化娛樂(lè)活動(dòng)，提高員工的實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思 想水平