交貨時間和時間保證資料

1、交貨時間保證為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進 度計劃編排應(yīng)滿足建設(shè)單位的要求, 并與土建專業(yè)及其它相關(guān)專業(yè)密切配合，使本工程按期竣工。因此, 為保證施工進度計劃的貫徹執(zhí)行，我們特制定以下措施:1. 組織上保證1.1項目經(jīng)理應(yīng)與總包項目部、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員密切配合, 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面 負(fù)責(zé)，從組織形式上保證進度的實現(xiàn)。1.2項目進度管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨 時調(diào)整進度計劃，以保證總體進度計劃順利實現(xiàn)。1.3運用流水作業(yè)方法與施工工藝結(jié)合，合理安排工序，保證工 程總進度。1.4合理安排組織施工及作業(yè)人員，充

2、分利用作業(yè)空間。1.5現(xiàn)場配備足夠的施工機械，滿足施工要求，提高功效。工程 開工時所使用的設(shè)備、材料、工具全部一次性進場。加強設(shè)備、原材 料檢查、檢驗工作，設(shè)備、原材料進場必須具備出廠合格證，并按規(guī) 定進行檢驗，拒絕不合格品使用在工程上。1.6對于施工中出現(xiàn)的各種問題，主動與院方、監(jiān)理方進行協(xié)調(diào), 力爭最大限度減少影響施工進度的事情發(fā)生。1.7隨時收集整理工程技術(shù)資料，保證各項資料的歸檔與施工進 度同步。2. 人員上保證2.1組建由擁有高素質(zhì)管理水平；懂業(yè)務(wù)的管理人員和一支掌握 專業(yè)技能，具有豐富專業(yè)安裝經(jīng)驗的施工隊伍，所組成的工程項目部。2.2項目經(jīng)理將根據(jù)工程進展情況，及時組織充足的勞動力

3、投入 生產(chǎn)，保證進度。而且需要時，公司也將給予工程所需的人力、物資 支持。2.3項目經(jīng)理承諾全職在本工程現(xiàn)場工作。2.4各部門各崗位人員職責(zé)明確，以確保工程進度，提高勞動生 產(chǎn)效率。2.5從事特殊工種作業(yè)人員持證上崗。3. 技術(shù)上保證3.1嚴(yán)格依照三大管理體系：質(zhì)量管理體系GB/T19001-200&環(huán)境管理體系GB/T24001-2004、職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001程序文件，項目經(jīng)理要明確崗位職責(zé)，落實責(zé)任制度, 實行全面質(zhì)量管理。3.2為確保工程按期竣工，我公司將委派具有豐富施工經(jīng)驗的工 程項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)技術(shù)、質(zhì)量、安全人員分別負(fù)責(zé)施工管理、質(zhì)量、 安全管理和

4、檢查監(jiān)督，同時組織各工種有施工經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)具體施 工。3.3工程開工前由項目負(fù)責(zé)人與醫(yī)院和監(jiān)理單位協(xié)商后，按照施 工的具體情況調(diào)整施工進度計劃，并報院方、總包和監(jiān)理方負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)后，按計劃實施。3.4做好隱蔽工程驗收工作，所有隱蔽工程都必須由監(jiān)理工程師 驗收并簽字后，方可進行下道工序施工。3.5實行各級技術(shù)交底制度，層層到位，堅持按施工圖紙、按工 藝規(guī)范、按操作規(guī)程施工。3.6主動與院方、總承包方以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門搞好關(guān)系，搞好 團結(jié)，確保良好的外部工作環(huán)境。3.7在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各施工班組；各安全、質(zhì)量、技術(shù)等 管理人員良好有序的完成各自的工作，確保良好的內(nèi)部工作環(huán)境。4. 從管理上保

5、證4.1向管理要工期4.1.1具備科學(xué)的管理體系和管理方法是組成一支高素質(zhì)施工隊 伍的重要條件，它是保證本工程如期竣工的先決條件和重要保障。4.1.2我公司按照三大管理體系，項目部建立一支有專業(yè)技能、 掌握本專業(yè)安裝技術(shù)的施工隊伍，管理機構(gòu)和各崗位人員配備齊全, 專業(yè)分工明確，以確保施工進度計劃的順利實施。4.1.3為了確保進度計劃的實施，成立由公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、 生產(chǎn)職能部門等專職人員參加的進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組， 對各層次與施工 進度有關(guān)的工作進行動態(tài)管理。對施工過程進行有效的協(xié)調(diào)、控制。對于計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差；采取相應(yīng)措施進行調(diào)整及時糾正出現(xiàn)的 偏差。4.1.4施工期間每三天一次召開項目部

6、生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會，就施工 中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，提出整改要求，指派專人負(fù)責(zé)檢查落實情況, 以確保施工進度不受影響。4.1.5參加建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位組織、總包方及各有關(guān)專業(yè) 施工隊伍參加的各種工程專題會議、 協(xié)調(diào)會議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議精 神和各項要求。4.1.6立足工程全局，按進度計劃對工程進度實施有效監(jiān)控，分 析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決。消除施工質(zhì)量、技術(shù)問題等隱患使工程始終處于良性循環(huán)中。4.1.7及時妥善處理施工過程中遇到的突發(fā)性事件，以免影響工 程正常進度。4.2項目部生產(chǎn)管理體系4.2.1公司和

7、項目部在以確保工程進度的前提下，制定針對本工 程特點和工期要求的人力、機械設(shè)備、物資材料供應(yīng)計劃。按計劃配 足，做到稍有富余，以備特殊需要。但又要避免設(shè)備閑置；窩工等現(xiàn) 象的發(fā)生。通過合理的計劃安排；爭取發(fā)揮最高的工作效率。4.2.2進場后將根據(jù)具體情況編制各分部分項工程進度計劃，編 制周進度計劃和周工程量報表，針對工期進度要求，合理安排各工序 銜接，并認(rèn)真執(zhí)行按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。4.2.3規(guī)定專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)工長對各生產(chǎn)班組進行；進度計劃、 施工技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工的交底工作，并深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施 工，實時掌握最新施工情況和信息。認(rèn)真做好項目部下達的生產(chǎn)指標(biāo) 的落實檢查工作。4

8、24勞動力優(yōu)化結(jié)合，根據(jù)施工不同階段的要求，從技術(shù)水平;工作能力；工作熟練程度等方面綜合考慮，合理組織分配現(xiàn)場施工力 量、施工機具。425做好各分部分項施工的檢查、評定和驗收工作，及時通知 建設(shè)單位及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢及施工驗收， 為后續(xù)施工開 展創(chuàng)造條件。4.3生產(chǎn)班組管理4.3.1項目專業(yè)工長、施工員在以施工進度計劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上, 按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量， 將進度分 解到每個操作班組，確保每個部位的分項施工按計劃完成。432實行班組長崗位責(zé)任制考核，明確工作職責(zé)、范圍，任務(wù) 指標(biāo)落實到人。433由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動, 以推

9、動進度、質(zhì)量的進一步4.4從物資、機械設(shè)備和勞動力上保證4.4.1加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入。4.4.1.1強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫 單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、 有 針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動 力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。4.4.1.2公司已充分準(zhǔn)備了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按施 工需要運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會影響本工程的施工工期。4.4.1.3根據(jù)施工進度計劃以及遇有施工特殊情況；需要趕工加班 搶進度時；項目部將及時安排增加施工力量和所需材料、設(shè)備；確保 施工進度正常進

10、行。442加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工，任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工, 都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)配合。4.4.2.1主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方 面的問題。442.2充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容, 形成紀(jì)要，會后及時檢查落實，并進行總結(jié)。442.3根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃 圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。442.4施工過程中，根據(jù)需要應(yīng)做到主動和各管理部門、總包單 位以及相關(guān)專業(yè)的工作溝通，爭取有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，使施工順 利進行。資金保證本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題而影響工 程進展。充分保證勞動力，機械的充足

11、配備，材料的及時進場。隨著 工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍工人工資， 這樣既能 充分調(diào)動職工的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員, 尤其為冬、雨季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。 同時?？顚Ｓ?制度也為項目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成，采取果斷措施提供了保 證。投資成本控制措施：投資控制任務(wù)主要是在投資額內(nèi)圓滿完成全 部工作任務(wù)，把整個項目的計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)， 在工程 實施中定期地進行投資實際值與目標(biāo)值比較， 及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原 因，避免資金的浪費。施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面, 個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市 場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施