2015年水泥廠員工工作總結(jié)范文

1、2015年水泥廠員工工作總結(jié)范文 水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的 保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥岀廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃 視著,奔波著，勞累著。、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加 標樣分析、留取樣品分 析、還

2、和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高 化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學習和 考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。2： XX年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石 膏球、 煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排 放料，化驗室 從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗 索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決

3、這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個 成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行 對 比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易 磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶 著，頻繁著，竭力著去做。3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢 測中心寄樣

4、并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲 全優(yōu)單位 殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的 是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神、加強理論學習，提高業(yè)務技術(shù)水平1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知 識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學習（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各 類人員進行理論及實際操作技能的考核。2.帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。3.和本室人員加強政治理論學習，積極深入的

5、學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世 紀的職工。4在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎 勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其 材，人盡其 能。水泥廠員工工作總結(jié)模板三、加強安全教育，提高安全意識安全第,預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放 松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶 的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的

6、程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務員之家四、擺正位置，做好配角、當好參謀部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主 任正確 作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務工作,尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾麄儌€個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。五、團結(jié)同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展 天時不如地利，地利不如人 和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神 的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心 真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著想，