紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

1、紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì) 發(fā)言稿同志們，下午好！舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開 值班長以上干部會(huì)議暨年年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得 我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云:“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。 但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想年能 有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想 出解決的辦法

2、。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情 況。年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與xx年全年相比增加5559 萬元，增長率46.53% ;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607 萬元，增長率58.27% ;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元, 下降比例7.2%。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上 升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么 原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的 計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例 如年的春天美伊戰(zhàn)

3、爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年 的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。 這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自 然會(huì)令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用 自責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部 存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些 所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納 的幾個(gè)方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有 產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可 言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面， 我們公司在年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠

4、款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次 質(zhì)量賠款就達(dá)到了 70萬，一次是50s的并線賠了 17萬、另外兩次 分別是40s的并線賠了 32萬、20萬。在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小 的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我 們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談，主 要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。 這對于以后的業(yè)務(wù)也是 很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一 個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。