仲裁組績效考評(píng)總結(jié)

1、仲裁組績效考評(píng)總結(jié)概述為明確合理評(píng)價(jià)仲裁小組成員的工作成果，充分調(diào)動(dòng)組員的的積極性及 創(chuàng)造性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的，績效評(píng)估小組完成了對(duì)仲裁小組的績效考評(píng), 本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為全體仲裁小組組員?？己饲闆r概述小組總?cè)藬?shù)（人）應(yīng)參考人數(shù)（人）實(shí)際參考人數(shù)（人）考核覆蓋率（%b中裁組999100績效成績1、總體成績分布:考評(píng)成績分為：杰出、優(yōu)秀、良好、一般、差。其中優(yōu)秀為3人，占33.3%,總體成績分布0%良好為6人，占66.6%。如圖表：成績等 級(jí)杰出優(yōu)秀良好一般差人數(shù)03600比例033.3%66.6%00一杰出 -優(yōu)秀 -良好 -一般口差2、考核結(jié)果分析從以上表格可以看出，仲裁小組在本次考

2、評(píng)中，優(yōu)秀3人，良好6人，仲裁小組在本次實(shí)訓(xùn)中每個(gè)成員都能夠很好的完成任務(wù)，每一個(gè)小組組員個(gè)人都表現(xiàn)的很好。不過，小組個(gè)人在工作能力和專業(yè)知識(shí)，以及工作態(tài)度等方 面都有差異，因此在日后的工作中需要在不同的方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三、本次考核過程中存在的問題分析：（一）指標(biāo)制定所存在的問題分析，首先，由于一些特殊原因，導(dǎo)致在各個(gè) 考核指標(biāo)提取過程中存在著邏輯順序上的問題， 影響考核指標(biāo)訂立的進(jìn)度， 最后 影響考核表的及時(shí)制作。其次，由于前期制定 KPI 指標(biāo)時(shí)溝通不到位，致使一些指標(biāo)的數(shù)據(jù)值一直 定不下來或無法獲取，最后一些 KPI 指標(biāo)值不得不一改再改甚至取消，使得本 次考核過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。（二）考

3、核指標(biāo)范圍不夠全面，由于對(duì)仲裁組人員的工作情況不是太了解，導(dǎo)致 KPI 指標(biāo)與其實(shí)際的工作范圍不符。（三）由于本次考核沒有對(duì)考核成績采取強(qiáng)制分布，且缺乏有效的評(píng)分糾偏機(jī) 制，導(dǎo)致考核成績明顯偏高，人人得分均得分 80 分以上，而沒有起到績效管理 應(yīng)有的鞭笞后進(jìn)的作用，同時(shí)，由于考核結(jié)果差異性不大，人均 80 分以上，績 效管理中激勵(lì)先進(jìn)的作用也得不到很好的體現(xiàn)。（四）評(píng)分過于主觀性和無差異化，無法評(píng)出小組成員的優(yōu)劣和個(gè)人特征?？冃Э己烁纳平ㄗh1. 考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)， 被考核者的自評(píng)分可按比例納到績效考核綜合成 績。目的是督促小組成員對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)， 同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參 考之

4、一，另外同時(shí)結(jié)合了被考核者本人的意見和考核者的意見， 考核結(jié)果相對(duì)來 說不會(huì)太過于主觀。2、績效考核應(yīng)該是重在績效面談不在于績效評(píng)分，績效考評(píng)小組需加強(qiáng)對(duì)績 效面談環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 統(tǒng)計(jì)出綜合成績后， 對(duì)成績優(yōu)秀者和及格或需改進(jìn)者給與建 議，同時(shí)，也能把控績效面談的時(shí)間，對(duì)小組成員的績效面談進(jìn)行抽查和指導(dǎo)3、考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。四、小結(jié)總體來說，本次績效考核雖然在很多方面不盡人意，但作為新推行的“ KPI 指 標(biāo)考核 +能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核體系，基本沒有遇到大的抵觸，從指標(biāo)提取 到

5、最后回收表單也算順利， 雖然有時(shí)存在一些實(shí)效性不夠和溝通協(xié)調(diào)不到位的地 方?？冃Ч芾硎且粋€(gè)循序漸進(jìn)、 層層推進(jìn)的過程 ,不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快 速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、 各級(jí)管理人員績效管理思 維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)， 才能真正發(fā)揮績效管理 的作用。苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，以下簡(jiǎn)稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡(jiǎn)稱乙方）購買銀杏苗木， 用于渭政辦發(fā) 2010205 號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化） ，并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（ ）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10 日內(nèi)一次付清。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。 （送苗地點(diǎn)，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接